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1、国际物流管理国际物流管理柴庆春 主编第3章 国际采购管理n本章主要内容l全球供应链管理l订单管理l牛鞭将就及其控制l全球采购与生产第3章 国际采购管理n本章教学要点 知识要点掌握程度相关知识应用方向全球供应链管理了解全球供应链的形成全球供应链的概念全球供应链管理 全球供应链发展趋势发析需求预测 掌握需求预测的特点需求预测方法 市场需求的预测与分析订单管理掌握订单管理的内容订单管理策略实施订单管理改进策略牛鞭效应及其控制掌握 牛鞭效应的成因及机理分析牛鞭效应的量化 牛鞭效应的控制方法及策略牛鞭效应的计算、分析与控制全球采购与生产掌握物料需求计划准时生产制精细生产基于MRP、JIT、LP理念的信息
2、平台开发与信息化项目实施全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的形成 l经济全球化l各国对加工贸易的鼓励政策l全球市场竞争的激烈化l信息技术的飞速发展全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的概念及特点 l全球供应链的概念全球供应链(Global Supply Chain)是指为获得原材料，将之制成中间物品及最终产品，并通过销售系统递送到顾客手中的网络结构，其实现的是供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动，供应链上各主体之间的相关活动超越了国家的界限，需要通过全球的进出口贸易来实现的供应链。全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的概念及特点 l全球供应链的特点国际性复杂性风险性技
3、术含量高，标准化程度要求较高全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的核心理念l充分利用全球范围的各种优势资源和组织管理优势，借助先进的运作组织手段和方法，如现代物流技术和网络信息技术(计算机集成制造系统CIMS、柔性生产系统FMS、并行工程、敏捷制造、准时制JIT、最优生产技术OPT、制造资源计划MRPII、企业资源规划ERP等)，组成全球范围内的具有独特优势的生产基地和销售网络，其目的是提高运营效率、降低运营成本、提升整体系统的竞争力。全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的关键问题l建立全球的售后服务体系l建立全球供应链需求信息网络l建立全球化合作关系网，提高物流效率订单管理管理n订单
4、管理的内容l订单管理的目标 订单管理管理节约资金金减少减少费用用缩短交短交货期期提高准确率提高准确率降低成本降低成本服服务水平水平增加盈利增加盈利订单管理管理n订单管理的内容订单管理管理n订单管理策略l订单接受策略l订单释放策略l订单信息管理策略l订单生产计划策略牛鞭效牛鞭效应及其控制及其控制n牛鞭效应的概念l牛鞭效应是供应链中的需求波动放大现象，它是供应链结构中最为重要的性能指标，也是供应链运营中最为重要的绩效指标。牛鞭效牛鞭效应及其控制及其控制n牛鞭效应的成因及机理分析l引起牛鞭效应的主要原因：需求预测非零的提前期订货批量供应短缺和博弈价格波动牛鞭效牛鞭效应及其控制及其控制n牛鞭效应的控制
5、方法及策略l加强信息共享l减小不确定性l协调企业利益目标l 确定供应链的合理长度和宽度全球采购与生产n 物料需求计划(MRP)l物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划、时间计划和进度计划。主生产计划物品库存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划图3.5 MRP逻辑流程图全球采购与生产n制造资源计划(MRP)经营规划经营规划销售计划销售计划综合生产计划综合生产计划资源需求计划资源需求计划可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行？可行？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？采购作业采购作业车间作业车间作业成
6、本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应应付付账账总总账账应应收收账账财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制系统计划与控制系统执执行行控控制制层层计计划划层层决决策策层层全球采购与生产n 准时生产制(JIT)l准时生产方式（JIT，Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。全球采购与生产n 准时生产制(JIT)lJIT的基本理念JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基础之一是均衡化生产。JIT提倡采用对象专业化布局。JIT强调全面质量管理。全球采购与生产n 准时生产制(JIT)lJIT的实现方法适时适量生产 弹性配置作业人数质量保证方法全球采购与生产n 精细生产(LP)l精益生产的基本理念拉动式准时化生产全面质量管理团队工作法并行工程全球采购与生产n 精细生产(LP)l精益生产的实现方法改进生产流程改进生产活动提高劳动利用率