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1、会计学1S与初期清扫活动与初期清扫活动目录目录5S活动 （40min）何谓初期清扫 （40min）初期清扫方法 （40min）第1页/共57页课程目标课程目标n n何谓何谓5S5S活动活动n n在工作中如何落实在工作中如何落实5S5Sn n何谓初期清扫活动何谓初期清扫活动n n初期清扫活动的要求初期清扫活动的要求n n初期清扫活动开展方法初期清扫活动开展方法第2页/共57页导航导航5S活动简介 （40min）何谓初期清扫 （40min）初期清扫方法 （40min）第3页/共57页5S5S的基本概念的基本概念5S5S5S5S活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音活动最早起源于日本，因为
2、这五个词日文中的罗马拼音活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音的第一个字母均为的第一个字母均为的第一个字母均为的第一个字母均为S S S S，因此简称，因此简称，因此简称，因此简称“5S”5S”5S”5S”。n n整整 理理：SEIRI SEIRI 分开有用的物品，及时处理无用物品分开有用的物品，及时处理无用物品n n整整 顿顿：SEITON SEITON 有用物品分门别类，明确数量，做好标识有用物品分门别类，明确数量，做好标识n n清清 扫扫：SEISO SEISO 随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物 n n
3、清清 洁洁：SEIKETSU SEIKETSU 将前将前3 3S S实施做法制度化、规范化，并维持成果实施做法制度化、规范化，并维持成果n n素素 养养：SHITSUKE SHITSUKE 保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规范和规章制度，做到规范和规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣”。此为核心和精髓。此为核心和精髓第4页/共57页5S5S具体内容具体内容第5页/共57页5S5S具体内容具体内容第6页/共57页5S5S具体内容具体内容第7页/共57页5 5SS真意真意整理（整理（SEIRISEIRI）：）：区分要用和不要用的物
4、品及流程区分要用和不要用的物品及流程,不要的清除掉。不要的清除掉。目的：把目的：把“空间空间”腾出来活用，确保流程有效性。腾出来活用，确保流程有效性。真意：真意：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程 整顿（整顿（SEITONSEITON）：）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示，处在能立刻使用的状态。明确地标示，处在能立刻使用的状态。目的：不
5、会浪费目的：不会浪费“时间时间”，提升效率。，提升效率。真意：真意：在于考虑作业流程的合理化，以在于考虑作业流程的合理化，以在于考虑作业流程的合理化，以在于考虑作业流程的合理化，以“发觉问题点发觉问题点发觉问题点发觉问题点”的角度来考量的角度来考量的角度来考量的角度来考量。第8页/共57页5 5SS真意真意清扫（清扫（SEISOSEISO）：）：清除职场内的脏污，明确基准。清除职场内的脏污，明确基准。目的：消除目的：消除“脏污脏污”及及“缺点缺点”，保持职场明朗、整洁。，保持职场明朗、整洁。真意：真意：在于点检（一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查确认。）在于点检（一个地方一个地方去清
6、扫，等于对每个地方作检查确认。）在于点检（一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查确认。）在于点检（一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查确认。）清洁清洁：将前将前3 3S S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，显现目的：通过制度化来维持成果，显现“异常异常”并彻底改善。并彻底改善。真意：真意：彻底改善（问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍彻底改善（问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍彻底改善（问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍彻底改善（问题点发现后，
7、若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍的心态。）的心态。）的心态。）的心态。）第9页/共57页素养（素养（素养（素养（SHITSUKESHITSUKESHITSUKESHITSUKE）：）：）：）：通过训练人人依规定行事，养成好习惯。通过训练人人依规定行事，养成好习惯。通过训练人人依规定行事，养成好习惯。通过训练人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变目的：改变目的：改变目的：改变“人质人质人质人质”，养成工作规范认真。，养成工作规范认真。，养成工作规范认真。，养成工作规范认真。真意：真意：真意：真意：训练与纪律（训练与纪律（训练与纪律（训练与纪律（“以如何贯彻实施教育以如何贯彻实施教育以如何贯
8、彻实施教育以如何贯彻实施教育”的精神来考思。）的精神来考思。）的精神来考思。）的精神来考思。）素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁最终目的！5 5SS真意真意第10页/共57页1、被零散物料、被零散物料或松脱电线绊倒或松脱电线绊倒2、被坠落物体、被坠落物体击到击到3、地面有油或、地面有油或污物滑倒污物滑倒4、误踩误碰随意、误踩误碰随意放置的物体放置的物体5、被摆放不当尖锐、被摆放不当尖锐物如剪刀钉子弄伤物如剪刀钉子弄伤6、占用消防通道、占用消防通道影响疏散逃生影响疏散逃生7、被不平地面或、被不平地面或松脱地毡弄跌倒松脱地毡弄跌倒8、使用有缺陷的、使用有缺陷的工具时致伤工具时致伤没有没有5S
9、5S行不行行不行第11页/共57页没有没有5S5S行不行行不行第12页/共57页没有没有5S5S行不行行不行第13页/共57页没有没有5S5S行不行行不行第14页/共57页没有没有5S5S行不行行不行第15页/共57页第16页/共57页设备5S检查要领第17页/共57页设备5S检查要领第18页/共57页设备5S检查要领第19页/共57页设备5S检查要领第20页/共57页设备5S检查要领第21页/共57页课堂练习现场5S整理第22页/共57页导航导航5S活动简介 （40min）何谓初期清扫 （40min）初期清扫方法 （40min）第23页/共57页自主保养活动从设备初期清扫开始!认识初期清扫6
10、.标准化5.自主点检4.总点检教育3.清扫点检加油基准的作成2.发生源困难部位对策1.初期清扫7.自主管理第24页/共57页2.2.何谓清扫何谓清扫所谓清扫所谓清扫,不单仅是将设备本体不单仅是将设备本体、电器、电器控制盒等檫拭光亮而已。而控制盒等檫拭光亮而已。而是撤底去除附是撤底去除附着着于设备所有之长年陈垢。于设备所有之长年陈垢。打开设备各种盖类及开关之盒盖打开设备各种盖类及开关之盒盖,抽掉油箱的油看看抽掉油箱的油看看,用手接触。没用手接触。没有看过的角落有没有干净。要把它清扫干净。有看过的角落有没有干净。要把它清扫干净。知道各种可疑之处之同时也要思考看看设备原本之形态。知道各种可疑之处之同
11、时也要思考看看设备原本之形态。没有找到设备的可疑或问题点（不具合）的清扫没有找到设备的可疑或问题点（不具合）的清扫仅是单纯的清扫工作而以仅是单纯的清扫工作而以,是无法说是清扫即是点检一事是无法说是清扫即是点检一事何谓初期清扫第26页/共57页3.3.找到的不具合之处挂牌籍由撤底地清扫一事，可找到多数可疑有问题等不具合点，也就是点检设备原本的形态。在清扫点检时所找到不具合之处挂上标签一事称为挂卡。马上修整所找到的不具合一事称为取卡。无法马上处置之卡须检讨如何计划性地取下一事。以上的活动即是初期清扫，也是清扫即是点检之理由所在。以上的活动即是初期清扫，也是清扫即是点检之理由所在。何谓初期清扫第27
12、页/共57页4 4何谓不具合就连设备的角落也一并点检并找出之不具合是指怎样的一件事？此乃不单仅是乍看之下不认为会与故障或不良有何关系之一点点脏污、伤、间隙、倾斜等静态之不具合而已，而是开动看看听振动或声音之外，也必须看看动态本身之情形。下述项目全数皆属不具合情形，请找出。垃圾、脏污垃圾、脏污 弯曲、磨耗弯曲、磨耗 振动、摇动振动、摇动 遗漏、遗漏、飞散飞散锈、伤锈、伤 异音、发热异音、发热 松弛、咯嗒（间隙）松弛、咯嗒（间隙）偏心、倾斜偏心、倾斜 异臭、变色异臭、变色 久缺、脱落久缺、脱落 异常动异常动作作何谓初期清扫第28页/共57页5 如何找出不具合则必须藉由眼看、耳听、鼻嗅、手摸看看等身
13、体的五感来找不具合。人类的五感是最敏感且优秀的感知器。藉由撤底清扫一事，使去除设备污垢有进展，且因用手触摸设备的各角落，而一点一滴渐近地能够了解设备的不具合情形的话，则可从中培养出接触设备的兴趣，更可因此而分解以往没打开看过之处，进而发现多数不具合点。何谓初期清扫第29页/共57页6 6 清扫的重点清扫的重点a)a)作业者自己本身动手清扫作业者自己本身动手清扫b)b)长年的污垢全数清除长年的污垢全数清除c)c)打开到目前为止都没看过的尽头封面（打开到目前为止都没看过的尽头封面（cover)cover)，就连设，就连设备的角落也不遗漏，撤底清除污垢。备的角落也不遗漏，撤底清除污垢。d)d)不单仅
14、将设备主体的污垢清除而已，而是须将搬运设备、不单仅将设备主体的污垢清除而已，而是须将搬运设备、量测器、电气控制箱、油箱之中等附属设备的污垢也一并量测器、电气控制箱、油箱之中等附属设备的污垢也一并清除清除e)e)不要因为刚清扫结束却很快又脏污而放弃，而是要撤底查不要因为刚清扫结束却很快又脏污而放弃，而是要撤底查明清扫结束后到底经过多久时间与从何处污染等明清扫结束后到底经过多久时间与从何处污染等f)f)最大的重点在于选择示范设备，且不会半途而废地撤底清最大的重点在于选择示范设备，且不会半途而废地撤底清扫一事。扫一事。（注意）不管人员有多么不足，也不可将清扫委托于外部之业者。（注意）不管人员有多么不
15、足，也不可将清扫委托于外部之业者。何谓初期清扫第30页/共57页7 7 点检的重点点检的重点a)a)不仅点检看得见的不具合，就连组装的间隙、微振动、发热等须用不仅点检看得见的不具合，就连组装的间隙、微振动、发热等须用手触摸才知道的不具合也须找出手触摸才知道的不具合也须找出b)b)须着眼于皮带轮、皮带之磨耗、沟槽面之脏污及抽吸、过滤器的阻须着眼于皮带轮、皮带之磨耗、沟槽面之脏污及抽吸、过滤器的阻塞等会造成机能不具合的问题点上塞等会造成机能不具合的问题点上c)c)清扫、加油、点检等是否容易执行？大的盒盖是否造成不便？加油清扫、加油、点检等是否容易执行？大的盒盖是否造成不便？加油器的位置有无否当之处
16、？器的位置有无否当之处？d)d)各种计器是否正常作动，是否明示标准值各种计器是否正常作动，是否明示标准值e)e)弄清楚漏油、漏气的发生源等等弄清楚漏油、漏气的发生源等等f)f)随清扫点检次数的增加，找出何处不具合，并培养找出不具合点的随清扫点检次数的增加，找出何处不具合，并培养找出不具合点的能力。能力。光在桌上想无法找出不具合！光在桌上想无法找出不具合！何谓初期清扫第31页/共57页清扫即是清扫即是点检点检清扫清扫（接触（接触 触摸触摸 开动设备）开动设备）理解垃圾、脏污、理解垃圾、脏污、异物等害处异物等害处(微缺陷之重要性微缺陷之重要性)点检能发点检能发现不具合现不具合发现的不具合缺陷发现的
17、不具合缺陷（发现不具合之挂牌）（发现不具合之挂牌）基本条件基本条件（加油（加油.增锁认识设增锁认识设备整体之重要性）备整体之重要性）不具合即不具合即须要复原须要复原或改善者或改善者查明污等的发查明污等的发源源指出困难之处指出困难之处所所到第到第2STEP2STEP发生源对策的线索发生源对策的线索所找的不具合所找的不具合尽可能由自己修复尽可能由自己修复（取牌）（取牌）何谓初期清扫第34页/共57页小结第35页/共57页课堂练习自行车不具合问题点查找第36页/共57页导航导航5S活动简介 （40min）何谓初期清扫 （40min）初期清扫流程 （40min）第37页/共57页清扫作业规范化第38页
18、/共57页清扫流程清扫流程活动计划书的作成工具的的分配KY卡的制作活动前科长讲话安全短暂培训KY的项目确认清扫活动器具到现场问题点发掘问题点挂牌拍照清扫活动开始清扫后拍照设备复原确认（见各确认表）设备试运行清扫后结果汇总及问题总结看板数据更新重点部位的标识OKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK活动时一人一纸内容完成第39页/共57页KYKY卡的制作与确卡的制作与确认认一、一、KY卡的制作内容卡的制作内容1、根据设备性能及结构不同，卡的安全确认项目随之也不同。2、卡的内容要具有实际意义，真正能起防止防止安全事故的发生的内容安全事故的发生的内容。二、二、KY卡的确认要求卡的确认要求1、活动时
19、卡的每项内容都必须确认人一项签名一确认人一项签名一项项，不准不确认卡的内容就进行清扫。第40页/共57页清扫工具的管理规定一、工具的领用：一、工具的领用：1、清扫工具主要包括：一字、十字起子、管钳、内六角扳手、梅花扳手、加黄油枪、加油油壶、套筒扳手；2、清扫器具活动前一天领用到班组存管。第41页/共57页清扫工具的管理规定二、工具的管理：二、工具的管理：1、工具由班组统一管理，清扫活动前一天由班长分发给清扫活动前一天由班长分发给各小组长各小组长。2、工具分发必须建产台账制度，以防丢失。3、清扫活动时工具必须摆放整齐必须摆放整齐（放在工具箱上面），方便拿取；4、清扫器具清扫完后必须清洗干净，整齐
20、放在指定位置；5、清扫器具及工具箱摆放位置要进行定名定量定位。定名定量定位。第42页/共57页清扫工具的管理规定三、工具发放签收表：三、工具发放签收表：第43页/共57页挂卡要领与填写要求一、一、F卡的分类：卡的分类：1、F卡分白卡2、红卡两种第44页/共57页挂卡要领与填写要求二、二、F卡的挂牌要领与管理：卡的挂牌要领与管理：1、同一类问题且同一部位挂一张F卡，第一次清扫后第二次重复问题点不用挂F卡，但有找出发生原因和防止对策；第一次出现时要挂F卡第二次出现时不要挂第二次出现时不要挂F F卡卡第45页/共57页挂卡要领与填写要求2、发现问题制造能解决的挂白卡，发现问题点不能自行解决挂红卡；二
21、、二、F卡的挂牌要领与管理：卡的挂牌要领与管理：自己能解决的挂白卡自己不能解决的挂红卡自己不能解决的挂红卡设备表面灰尘设备地坑渗水第46页/共57页挂卡要领与填写要求3、白卡第一联、红卡第一二联交自主保养干第一二联交自主保养干事处事处（活动的第二天前），白卡第二联、红白卡第二联、红卡第三联班组自己保留存档卡第三联班组自己保留存档并粘贴好，F卡流程见F卡流程一览表。二、二、F卡的挂牌要领与管理：卡的挂牌要领与管理：第47页/共57页挂卡要领与填写要求三三F卡卡的的填填写：写：粘帖时沿此处撕下现活动第几步就在哪一步上打J11-X001-0001填写内容要具体，先填设备的具体部位再填不具合现象，填写
22、对策，红卡无对策的可以空，对策后再填。第48页/共57页清扫的重点部位的掌握一、重点部位范围：一、重点部位范围：1、概念：在活动时如果某部位被触动，在设备试运行某部位被触动，在设备试运行时会出现设备故障、影响设备精度、品质精度时会出现设备故障、影响设备精度、品质精度，这个部位称为重点部位。第49页/共57页清扫的重点部位的掌握二、重点部位标识做法：二、重点部位标识做法：1、在重点部位（不影响性能和动作前提下）作好显眼提醒标识（如禁止触动牌和颜色标识禁止触动牌和颜色标识等）。2、重点部位设备的标识应在清扫前两天进行前两天进行。第50页/共57页清扫的重点部位的掌握三、重点部位标识：三、重点部位标
23、识：机器人示教盒台车定位点主线电磁阀夹具控制阀第51页/共57页清扫活动时问题点发掘的掌握一、问题点的发掘分类：一、问题点的发掘分类：1、设备表面灰尘油污2、地面渗水3、设备渗油和漏油4、设备线路管铺设不合理或凌乱5、设备支架可辅助设施突出影响安全6、设备本体受损7、设备加油部位缺油8、设备联轴部位松动第52页/共57页清扫活动时周边5S的执行一、设备周边一、设备周边5S范围：范围：1、指本班所辖区域所有的5S；2、5S包括设备、地面、厂房柱、料架等卫生事整理；3、班5S责任区每天必须有人对其进行维护；4、5S维护器具每天必须进行清洁。第53页/共57页清扫活动时周边5S的执行二、设备周边二、设备周边5S范围范例：范围范例：地面链西物流道地面链DLC升降机DLD升降机钣金前盖装配钣金前盖装配地面链东物流道前盖装配扫描工位前盖装配扫描工位第54页/共57页课堂练习电脑主机清扫练习第55页/共57页感谢大家的参与第56页/共57页