《柳州五菱汽车有限公司工作场所管理与S活动目视化PPT学习教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《柳州五菱汽车有限公司工作场所管理与S活动目视化PPT学习教案.pptx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学1柳州柳州(li zhu)五菱汽车有限公司工作场五菱汽车有限公司工作场所管理与所管理与S活动目视化活动目视化第一页，共62页。本次本次(bn c)(bn c)学习的目标学习的目标1.1.1.1.掌握掌握5S5S活动的内容及其作用活动的内容及其作用2.2.2.2.能通过推行能通过推行5S5S活动创建安全、活动创建安全、有序的工作环境有序的工作环境3.3.3.3.在工作中能运用可视化管理在工作中能运用可视化管理(gunl)(gunl)的一般方法的一般方法第1页/共62页第二页，共62页。与工作场所与工作场所(chn su)(chn su)有关有关的几个概念的几个概念精益生产精益生产增值与非增
2、值增值与非增值企业的三大企业的三大(sn d)(sn d)敌人敌人第2页/共62页第三页，共62页。精益生产精益生产(shngchn)(shngchn)什么什么(shn me)(shn me)是是“精精”什么什么(shn me)(shn me)是是“益益”精益生产以最小的资源投入创造出最大的生产价值，为顾客提供(tgng)及时的产品或服务。第3页/共62页第四页，共62页。增值与非增值增值与非增值第4页/共62页第五页，共62页。企业的三大企业的三大(sn d)(sn d)敌人敌人不均衡：不论何时，工人工不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流
3、程的流零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不畅性被中断了，就产生了不均衡现象均衡现象超负荷：工人、机器被强制超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最进行他们自身能够承受的最大限度以外大限度以外(ywi)(ywi)的工作的工作时，就产生了超负荷现象时，就产生了超负荷现象浪费：浪费是一种不增加价浪费：浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行值或不是提高产品质量的行为。为。第5页/共62页第六页，共62页。七大七大(q d)(q d)浪费浪费第6页/共62页第七页，共62页。工作工作(gngzu)(gngzu)场所管理场所管理为工作场所为工作场所(chn su)(chn su)的
4、各的各种物品安排相应的特定位置种物品安排相应的特定位置并清除工作场所并清除工作场所(chn(chn su)su)不需要的东西。不需要的东西。开展“5S”活动(hu dng)是工作场所管理最有效的方法。第7页/共62页第八页，共62页。5S5S5S5S起源于日本，它指在生产起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行员等生产要素进行“整理、整理、整顿、清扫、清洁、修养整顿、清扫、清洁、修养(xiyng)”(xiyng)”等活动的总称。等活动的总称。5S是战后日本产品质量上升(shngshng)，并迅猛行销全世界的法宝之一。奇怪，他们(t men)的产品为
5、何行销全世界？第8页/共62页第九页，共62页。5S5S5S5S是罗马字拼写的几个日语是罗马字拼写的几个日语词汇词汇(chu)(chu)，第一个字母，第一个字母均为均为“S”“S”。Seiri整理，将现场不需要的东西整理出来并清走；Seiton整顿，将需要的东西放到合适的位置，并做好标识；Seiso清扫，扫除脏污部位，保持机器及工作环境的干净；Seiketsu 清洁，维持以上活动形成的局面；Shitsuke 修养，对自我的高要求。第9页/共62页第十页，共62页。5S5S的目的的目的(md)(md)为员工创造一个干净、整洁、为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作舒适、安全的工作(gngzu
6、)(gngzu)场所和空间环境。场所和空间环境。第10页/共62页第十一页，共62页。为什么要推行为什么要推行(tuxng)5S(tuxng)5S好环境好环境(hunjng)(hunjng)能潜移默化！能潜移默化！第11页/共62页第十二页，共62页。整理整理(zhngl)(zhngl)整理整理(zhngl)=(zhngl)=清除闲置清除闲置物品物品 在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速(xn s)处理不需用的物品 一个粗略的原则，只要是未来 30天内用不着的任何东西都可移出现场。第12页/共62页第十三页，共62页。不要不要(byo)(byo)的物品的物品地板上：地板上：废纸、灰尘、杂
7、物、烟废纸、灰尘、杂物、烟蒂蒂 油污油污 不再使用的设备不再使用的设备(shbi)(shbi)、工夹具、模具、工夹具、模具 不再使用的办公用品、不再使用的办公用品、垃圾桶垃圾桶 破垫板、纸箱、抹布、破垫板、纸箱、抹布、破篮框破篮框 呆料或过期样品呆料或过期样品第13页/共62页第十四页，共62页。不要不要(byo)(byo)的物品的物品桌子桌子(zhu zi)(zhu zi)或橱柜：或橱柜：破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸 破椅垫破椅垫 老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样损耗的工具、余料、样品品第14页/共62页第十五页，共62页。不要不要(byo)(byo)的物品
8、的物品墙壁上：墙壁上：蜘蛛网蜘蛛网 过期海报过期海报 无用无用(w yn)(w yn)的提案的提案箱、卡片箱、挂架箱、卡片箱、挂架 过时的月历、标语过时的月历、标语 损坏的时钟损坏的时钟第15页/共62页第十六页，共62页。不要不要(byo)(byo)的物品的物品吊着的：吊着的：工作工作(gngzu)(gngzu)台上过台上过期的作业指导书期的作业指导书 不再使用的配线、配管不再使用的配线、配管 不再使用的老吊扇不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夹具不堪使用的手工夹具 更改前的部门牌更改前的部门牌第16页/共62页第十七页，共62页。整理整理(zhngl)(zhngl)的目的的目的腾出空间腾出空
9、间防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽塑造清爽(qngshung)(qngshung)的的工作场所工作场所第17页/共62页第十八页，共62页。三个着眼点三个着眼点工具工具(gngj)(gngj)库存库存/仓储仓储设备设备第18页/共62页第十九页，共62页。整理整理(zhngl)(zhngl)效率与安全始于整理效率与安全始于整理整理一定要坚决整理一定要坚决重要重要(zhngyo)(zhngyo)的是物品的的是物品的“现使用价值现使用价值”，而不是，而不是“原购买价值原购买价值”第19页/共62页第二十页，共62页。红单作战红单作战(zu zhn)(zu zhn)由由由由“5S”“5S”“5S
10、”“5S”活动小组的成员到工作场所去，将活动小组的成员到工作场所去，将活动小组的成员到工作场所去，将活动小组的成员到工作场所去，将红单挂在他们认为不需要的对象上红单挂在他们认为不需要的对象上红单挂在他们认为不需要的对象上红单挂在他们认为不需要的对象上当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上需要时，仍将红单挂上需要时，仍将红单挂上需要时，仍将红单挂上在作战结束时，工作场所挂满很多红单，好在作战结束时，工作场所挂满很多红单，好在作战结束时，工作场所挂满很多红单，好在作
11、战结束时，工作场所挂满很多红单，好像是秋天的枫树丛林一般像是秋天的枫树丛林一般像是秋天的枫树丛林一般像是秋天的枫树丛林一般某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因提供留此物品的原因提供留此物品的原因提供留此物品的原因列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认认认认(qurn)(qurn)(qurn)(qurn)后方可清走后方可清走后方可清走后方可清走第20
12、页/共62页第二十一页，共62页。n n请大家请大家(dji)用两分钟时间用两分钟时间对各自课桌开展一次整理活动。对各自课桌开展一次整理活动。红单作战红单作战(zu zhn)(zu zhn)实战实战第21页/共62页第二十二页，共62页。红单作战实施红单作战实施(shsh)(shsh)要点要点以冷眼观看事物以冷眼观看事物不要贴在人身上不要贴在人身上贴的时候，要像魔鬼一样贴的时候，要像魔鬼一样严厉严厉有犹豫有犹豫(yuy)(yuy)的时候，请的时候，请贴上红牌贴上红牌第22页/共62页第二十三页，共62页。整顿整顿(zhngdn)(zhngdn)整顿(zhngdn)=“一物一位，物归其位”将需要
13、的物品指定存放位置(wi zhi)，并以简单的方式将其管理起来第23页/共62页第二十四页，共62页。整顿整顿(zhngdn)(zhngdn)的目的的目的消除消除“寻找寻找”的浪费的浪费工作场所清楚明了工作场所清楚明了整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境(hunjng)(hunjng)消除过多的积压物品消除过多的积压物品第24页/共62页第二十五页，共62页。整顿整顿(zhngdn)(zhngdn)的步骤的步骤1.1.按使用频率整顿按使用频率整顿(zhngdn)(zhngdn)2.2.确定位置确定位置3.3.作位置标记作位置标记第25页/共62页第二十六页，共62页。按使用频率按使用频率(pn
14、l)(pnl)整顿整顿物品物品(wpn)(wpn)多长时间使用一多长时间使用一次次第26页/共62页第二十七页，共62页。确定确定(qudng)(qudng)位置位置最佳位置在哪最佳位置在哪最常用的物品离操作者最近，最常用的物品离操作者最近，首先考虑是否安全首先考虑是否安全(nqun)(nqun)舒适舒适常用(chn yn)物品应易于取用罕见物品离操作者最远，极少使用的，应保存起来第27页/共62页第二十八页，共62页。作位置作位置(wi zhi)(wi zhi)标记标记标签标签标识标识照片照片(zhopin)(zhopin)投影板投影板第28页/共62页第二十九页，共62页。开展整顿优先开展
15、整顿优先(yuxin)(yuxin)考考虑的场所虑的场所 会出现较好效果的场所会出现较好效果的场所 较短时间内可实施较短时间内可实施(shsh)(shsh)的场所的场所 给顾客留下不好印象的场所给顾客留下不好印象的场所第29页/共62页第三十页，共62页。练习练习练习练习 将下列物品填入相应将下列物品填入相应将下列物品填入相应将下列物品填入相应(xingyng)(xingyng)(xingyng)(xingyng)的分类的分类的分类的分类中：中：中：中：1.操作人员用于操作的工具2.设备或工具的备件3.安全眼镜4.质量(zhling)检测表5.使用频率低的汽车选购件6.清洁材料7.机器维护用的
16、特殊清洁工具8.操作需要的工具每分钟（）（）（）每小时(xiosh)（）（）每 天（）每 月（）每 年（）第30页/共62页第三十一页，共62页。清扫清扫(qngso)(qngso)清扫工作场所(chn su)，包括机器、工具、地面、墙壁等清扫就是(jish)检查 通过清扫，减少由灰尘引起的故障，提高安全性，且能迅速发现和纠正设备问题第31页/共62页第三十二页，共62页。清扫清扫(qngso)(qngso)的目的的目的保持令人心情愉快、干净亮保持令人心情愉快、干净亮丽的环境丽的环境减少脏污对品质减少脏污对品质(pnzh)(pnzh)的的影响影响减少工业伤害事故减少工业伤害事故第32页/共62
17、页第三十三页，共62页。清扫清扫(qngso)(qngso)的三个原则的三个原则清扫应天天进行清扫应天天进行只由本区域的员工只由本区域的员工(yungng)(yungng)进行进行尘埃就是证据尘埃就是证据第33页/共62页第三十四页，共62页。清扫清扫(qngso)(qngso)的步骤的步骤建立清扫责任区（室内、室建立清扫责任区（室内、室外）外）根据例行扫除、清除脏污根据例行扫除、清除脏污调查污染源，予以杜绝或隔调查污染源，予以杜绝或隔离离建立清扫基准，作为作业建立清扫基准，作为作业(zuy)(zuy)规范规范寻找污染源，实施改善寻找污染源，实施改善第34页/共62页第三十五页，共62页。清洁
18、清洁(qngji)(qngji)它是它是“5S”“5S”最重要的一最重要的一环，它能保持通过整理、整环，它能保持通过整理、整顿顿(zhngdn)(zhngdn)、清扫所创造、清扫所创造的优良环境。的优良环境。清洁=维持工作场所(chn su)管理第35页/共62页第三十六页，共62页。清洁清洁(qngji)(qngji)的四个环节的四个环节确定确定(qudng)(qudng)任务任务指派职责指派职责设定目标设定目标保持成果保持成果第36页/共62页第三十七页，共62页。修养修养(xiyng)(xiyng)自觉遵守规章制度，成为有自觉遵守规章制度，成为有自律自律(z l)(z l)的员工的员工修
19、养(xiyng)=对自身的高要求 若无对自身的高要求，就无法维持工作场所管理第37页/共62页第三十八页，共62页。修养修养(xiyng)(xiyng)坚持不懈地教育，才能养成坚持不懈地教育，才能养成(yn chn)(yn chn)良好的习惯良好的习惯 一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者(huzh)缺乏自动自发的精神，推行 5S易于流于形式，不易持续第38页/共62页第三十九页，共62页。修养修养(xiyng)(xiyng)的推行要领的推行要领制定服装制定服装(fzhung)(fzhung)、臂章、臂章、工作帽等识别标准工作帽等识别标准制订公司有关规则、规定制订公司有关规则、规
20、定制订礼仪守则制订礼仪守则教育培训教育培训推动各种激励活动推动各种激励活动遵守规章制度遵守规章制度推行打招呼、礼貌活动推行打招呼、礼貌活动第39页/共62页第四十页，共62页。体现修养体现修养(xiyng)(xiyng)的一些的一些示例示例将工具归还到投影板上将工具归还到投影板上走向工作场所途中拾起所遇走向工作场所途中拾起所遇垃圾垃圾遵循所在区域设立的标准遵循所在区域设立的标准准时准时(zhn sh)(zhn sh)上班上班遵守公司政策遵守公司政策有礼貌，在可能时帮助别人有礼貌，在可能时帮助别人根据公司着装条例进行穿戴根据公司着装条例进行穿戴仅在指定区域吸烟仅在指定区域吸烟第40页/共62页第
21、四十一页，共62页。三个检查表三个检查表车间现场车间现场5S5S活动活动(hu dng)(hu dng)检查表检查表仓库仓库5S5S活动活动(hu dng)(hu dng)检查检查表表办公室办公室5S5S活动活动(hu dng)(hu dng)检检查表查表第41页/共62页第四十二页，共62页。办公室的办公室的5S5S每年有每年有6 6周的时间周的时间(shjin)(shjin)用于查找物品用于查找物品上上不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱(hnlun)之外，不再意味着其他任何事情第42页/共62页第四十三页，共62页。可视化与可视化管理可视化与可视化管理(gunl)(gunl)可视化与
22、可视化管理可视化与可视化管理(gunl)(gunl)的的区别区别第43页/共62页第四十四页，共62页。可视化管理可视化管理(gunl)(gunl)用形象化、图表化、视觉化用形象化、图表化、视觉化的工具对现场进行管理，使的工具对现场进行管理，使全体员工全体员工(yungng)(yungng)都能够都能够看出工作的进展状况，并迅看出工作的进展状况，并迅速作出判断，想出对策。速作出判断，想出对策。可视化管理(gunl)是开展“5S”活动的管理(gunl)工具之一。第44页/共62页第四十五页，共62页。三个方面三个方面(fngmin)(fngmin)的含义的含义一看便知一看便知一眼就能一眼就能识别
23、识别使持续改使持续改进进(gijn)(gijn)的目标能的目标能清晰化清晰化若大家都了解(lioji)，就会齐心协力第45页/共62页第四十六页，共62页。现场现场(xinchng)(xinchng)的可视化管的可视化管理理是对现场的是对现场的5 5个个“M”“M”进行进行(jnxng)(jnxng)管理的过程管理的过程人员(rnyun)（Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method)测量(Measurement)第46页/共62页第四十七页，共62页。可视化管理基本可视化管理基本(jbn)(jbn)方方法法改进改进(gijn)(gijn)案例板案例板小集团活动(h
24、u dng)推进表第47页/共62页第四十八页，共62页。可视化管理可视化管理(gunl)(gunl)基本方基本方法法地面地面(dmin)(dmin)画线标识画线标识区域(qy)定置物品定置第48页/共62页第四十九页，共62页。可视化管理基本可视化管理基本(jbn)(jbn)方方法法人员人员(rnyun(rnyun)动态标动态标识识人员(rnyun)去向表第49页/共62页第五十页，共62页。思考题思考题就以下就以下(yxi)(yxi)可视化管理的可视化管理的要求，提出一个解决方案。要求，提出一个解决方案。总装车间附近返修区的班组长知道该修理区积累的汽车超过某一极限（10台）时，说明发生了问
25、题。他希望该情况能目视地传递(chund)，以便管理人员或班组成员通过他们的区域时，能立即知道工厂内的情况。第50页/共62页第五十一页，共62页。可视化管理可视化管理(gunl)(gunl)的三个的三个层次层次初级水平初级水平(shupng)(shupng)：有表：有表示，能明白现在的状态；示，能明白现在的状态；中级水平中级水平(shupng)(shupng)：谁都：谁都能判断正常与否能判断正常与否高级水平高级水平(shupng)(shupng)：管理：管理方法（异常处置等）都列明方法（异常处置等）都列明第51页/共62页第五十二页，共62页。测验测验(cyn)(cyn)请用请用5 5分钟时
26、间分钟时间(shjin)(shjin)完完成以下答卷：成以下答卷：第52页/共62页第五十三页，共62页。小组小组(xioz)(xioz)练习练习企业推行企业推行(tuxng)5S(tuxng)5S活动活动的步骤？的步骤？第53页/共62页第五十四页，共62页。企业推行企业推行5S5S活动活动(hu dng)(hu dng)的的步骤？步骤？1.5S活动推行组织成立2.5S活动前期准备3.宣传、教育展开4.样板区域(qy)选定5.样板区域(qy)5S活动推行6.样板区域(qy)阶段性交流会7.标准建立及修正第54页/共62页第五十五页，共62页。企业企业(qy)(qy)推行推行5S5S活动的步骤
27、活动的步骤？8.全体大扫除9.整理、整顿作战10.目视管理11.日常(rchng)5S 确认表实施12.考核评分及竞赛13.5S活动阶段性总结14.文明礼貌月15.目视管理强化月第55页/共62页第五十六页，共62页。讨论讨论(toln)(toln)推行推行5S5S活动的切入点活动的切入点在哪里？在哪里？5S5S活动在公司处于什活动在公司处于什么状况么状况(zhungkung)(zhungkung)时开时开展最适合？展最适合？第56页/共62页第五十七页，共62页。讨论讨论(toln)(toln)如何进行现场如何进行现场(xinchng)(xinchng)巡视巡视？蟑螂搜寻法向上巡视法向下巡视
28、法寻找舍不得的废弃物品的方法(fngf)下班后巡视法5S的大本营仓库检查法第57页/共62页第五十八页，共62页。讨论讨论(toln)(toln)5S5S不是一阵风潮，仅热闹几不是一阵风潮，仅热闹几个月而已，而是每天生活个月而已，而是每天生活(shnghu)(shnghu)上持续的工作上持续的工作5S5S活动的成功与否，对于企活动的成功与否，对于企业领导及一般员工，关键在业领导及一般员工，关键在于于“认真认真”二字二字5S5S是一种现场的改善活动。是一种现场的改善活动。形式化形式化行事化行事化习惯习惯化化第58页/共62页第五十九页，共62页。总结总结(zngji)(zngji)你从本次培训中
29、学你从本次培训中学(zhngxu)(zhngxu)到到了什么？了什么？第59页/共62页第六十页，共62页。总结总结(zngji)(zngji)1.1.1.1.掌握掌握5S5S活动的内容及其作用活动的内容及其作用2.2.2.2.能通过推行能通过推行5S5S活动创建安全、活动创建安全、有序的工作环境有序的工作环境3.3.3.3.在工作中能运用可视化管理在工作中能运用可视化管理的一般的一般(ybn)(ybn)方法方法第60页/共62页第六十一页，共62页。总结总结(zngji)(zngji)5S5S的作用的作用SalesSales（最佳（最佳(zu ji)(zu ji)推销推销员）员）SavingSaving（节约家）（节约家）SafetySafety（对安全有保障）（对安全有保障）StandardizationStandardization（标准化（标准化的推动者）的推动者）SatisfactionSatisfaction（令人满意的（令人满意的场所）场所）第61页/共62页第六十二页，共62页。