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1、国际物流 第十章第1页，共17页，编辑于2022年，星期六第一节 国际物流结构规划第二节 延迟战略理论第三节 延迟战略的组合型态第四节 牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash)第2页，共17页，编辑于2022年，星期六第一节第一节 国际物流结构规划国际物流结构规划延迟战略(postponement)是国际物流结构建制中最常被采用的战略牛鞭效应(bullwhip effects)则是国际物流结构建制中最需要避免发生或克服的现象第3页，共17页，编辑于2022年，星期六第二节第二节 延迟战略理论延迟战略理论延迟战略理论的发展 延迟战略的归类 l制造过程的延迟l物流的延迟延迟战略的影响 第4页
2、，共17页，编辑于2022年，星期六延迟战略的应用对延迟成本的敏感度对预测成本的敏感度时间范围空间范围时间延迟（单一中心生产）高低水准延迟低高水平预测使用成本较高的运输工具时，有更长的前置时间（以周为单位）全球性时间及型态延迟（模块化生产）低高水平延迟高低水准预测较长的前置时间（四天以上）国际性洲际性生产延迟（延缓组装）中度中度中等的前置时间（二至四天）国际性配销渠道的时间与型态延迟（延缓包装）高低较短的前置时间（一至二天）国家性地区性物流中延迟战略应用和时空范围的关系物流中延迟战略应用和时空范围的关系 第5页，共17页，编辑于2022年，星期六延迟战略的影响 存货成本 投资成本处理成本 原材
3、料成本 运输成本 关税及其它成本 早早型态延迟晚早 时间延迟 晚 高运输成本高存货成本高关税中等处理成本中等原材料成本中等品质成本中等运输成本中等存货成本高关税低处理成本低原材料成本低品质成本低运输成本中等存货成本低关税高处理成本高原材料成本高品质成本低运输成本低存货成本低关税中等处理成本中等原材料成本中等品质成本资料来源：Lee and Billington(1994)时间与型态延迟对成本的影响时间与型态延迟对成本的影响 第6页，共17页，编辑于2022年，星期六制造与配送延迟组合战略 延迟预测战略 第三节第三节 延迟战略的组合型态延迟战略的组合型态 第7页，共17页，编辑于2022年，星期
4、六不同流出入程度的物流服务结构不同流出入程度的物流服务结构 制造与配送延迟组合战略第8页，共17页，编辑于2022年，星期六延迟预测战略 完全预测战略（full speculation strategy）第9页，共17页，编辑于2022年，星期六制造延迟战略（manufacturing postponement strategy）第10页，共17页，编辑于2022年，星期六物流延迟战略（logistics postponement strategy）第11页，共17页，编辑于2022年，星期六完全延迟战略（full postponement strategy）第12页，共17页，编辑于2022
5、年，星期六物流预测（分散存货管理）延迟（集中存货管理与直接配送）制造预测（存货生产）完全预测战略物流延迟战略延迟（接单生产）制造延迟战略完全延迟战略物流延迟预测战略矩阵物流延迟预测战略矩阵 四项延迟预测战略的关系 第13页，共17页，编辑于2022年，星期六第四节第四节 牛鞭效应牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash)牛鞭效应的含义 牛鞭效应的应用-啤酒游戏的发展 牛鞭效应发生的原因与解决方法 第14页，共17页，编辑于2022年，星期六案例：HP产品延迟战略DeskJet Printer(喷墨打印机)消费性电子商品如同百货店架上的流行服饰一般，产品的生命周期极短，消费者的需求因地域及时
6、间点的不同有相当程度的变异，对于HP而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生产及运送的成本便是相当重要的议题。HP运用了延迟生产的战略于产品DeskJet Printer(喷墨打印机)：打印机本体、操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。第15页，共17页，编辑于2022年，星期六在一般的打印机生产过程中，厂商会针对某依市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商品，于是这些商品不能流通于国际市场，而因各别市场所设置的生产线也成为企业的负担，为了避免这样的情况，HP改变了生产的流程，
7、将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化的生产，把区域的销售功能独立出来至其它都市，例如针对欧洲市场，HP在德国的司徒加(Stuttgart)设立配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与电压的规格调整，在销售至欧洲各大都市。此一生产流程的革新为HP大幅降低了25%的产生、运送与存货成本，也让HP的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，才能成功执行此战略。第16页，共17页，编辑于2022年，星期六思考题思考题试建立一个虚拟的国际物流公司，简略定义其服务内容与范围。说明世界性的经贸组织：WTO、ASEAN、NAFTA、EU等如何影响该企业的战略？有哪些分析工具可供经理人预测顾客未来的需求？第17页，共17页，编辑于2022年，星期六