《6S推行意义精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S推行意义精编版.pptx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6S培训系列讲义之一培训系列讲义之一6S推行意义推行意义我们有下列我们有下列“症状症状”吗？吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)通道被堵塞，行
2、人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行6S管理。什么叫做6S？n n1、整理（seiri）n n2、整顿(seiton)n n3、清扫(seiso)n n4、清洁(seiketsu)n n5、素养(shitsuke)n n6、安全(safety)企业为什么要开展6S活动？开展6S的好处：n1、保证质量，提高工效；n2、降低消耗，降低成本；n3、保证机器设备的正常运转；n4、改善工作环境，消除安全隐患，提高员工 工作的满意度；n5、提高班组长和工人现场改进的途径；n6、给客户留下良好印象，增加客户合作信 心。实施实施6S
3、6S之理由之理由 n为了提供一个舒适的工作环境n为了提供一个安全的职业场所n为了提升全体员工的工作情绪n为了提高现场的工作效率n为了提高产品的品质水平n为了增加设备的使用寿命n为了塑造良好的公司形象n为了创造一个能随时供客户参观的厂区6S6S的效益的效益 n无形效益无形效益n客户、来宾到厂参观，不必刻意大整顿n客户、来宾对5S之成效，均给予高度赞扬n吸引一些大厂来参观，员工有荣誉感n员工向心力提升，组织气氛和谐良好n厂房较亮丽、活泼，员工更能爱厂如爱家n增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心6S6S的效益的效益n有形效益有形效益 序号项目改善前改善后成效1顾客对厂房环境满意度约20%100%升
4、4倍2营业额1，000万1，250万升25%3某组生产力2250个/日2800个/日升24%4增加地面面积使用率多22%5仓库呆废料率16%4%降12%6生产报废率多少明显减少7员工流失率22%降18%提升公司形象提升公司形象整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客；信心，容易吸引顾客；6S 做得好，原来的顾客会不断的进行免费宣传，会吸做得好，原来的顾客会不断的进行免费宣传，会吸引更多的新顾客；引更多的新顾客；在顾客、同行、员工的会亲朋好友中传扬，可吸引更在顾客、同行、员工的会亲朋好友中传扬，
5、可吸引更多的优秀人才加入公司行列。多的优秀人才加入公司行列。不同的公司形象营造团队精神，创造良好的企业文化营造团队精神，创造良好的企业文化共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带动员工改善上进的思想；容易带动员工改善上进的思想；看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；员工养成良好的习惯，成为有教养的员工，容易塑造良好的企业文化员工养成良好的习惯，成为有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。能够减少浪费能够减少浪费全体员工经常习惯性的分类整顿，可减少专职人员；全体员工经常习惯性的分类整顿，可减少专
6、职人员；对物品按规划摆放，减少场地浪费；对物品按规划摆放，减少场地浪费；物品的分类摆放及标识清楚，节约寻找时间；物品的分类摆放及标识清楚，节约寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。保证品质、安全，改善情绪、提高工作效率保证品质、安全，改善情绪、提高工作效率员工养成的认真负责的习惯，必会产品质量的到保证员工养成的认真负责的习惯，必会产品质量的到保证；不随意摆放物品，通道畅通，危险品得到控制，这不随意摆放物品，通道畅通，危险品得到控制，这些都会使员工人身、企业财产得到安全保障；些都会使员工人身、企业财产得到安全保障；工作环境优美，工作氛围融洽
7、，带来员工良好的精工作环境优美，工作氛围融洽，带来员工良好的精神与情绪，势必使工作效率的以有效提高。神与情绪，势必使工作效率的以有效提高。6S的效果转变6S的效果转变改善前 改善后 纸箱区 文字说明 1纸箱摆放凌乱2通道堵塞 1纸箱规划摆放2通道畅通无阻 6S的效果转变改善前 改善后 通道入口 文字说明 胶框摆放于通道定位整顿推行6S的八大作用 推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。1亏损为零亏损为零6S是最佳的推销员是最佳的推销员在日本有这么一句话，在日本有这么一句话，6S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称
8、之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。推行6S的八大作用2不良为零不良为零6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次
9、品的产生。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员员工工应应明明了了并并做做到到事事先先就就预预防防发发生生问问题题，而而不不能能仅仅盯盯在在出出现现问问题题后后的的处理上。处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。推行6S的八大作用3浪费为零浪费为零6S是节约能手是节约能手6S的的推推动动能能减减少少库库存存量量，排排除除过过剩剩的的生生产产，避避免免零零件件及及半半成成品品、成成品品的的库库存存过过多多。若若工工厂厂内内没没有有6S，则则势势必必因因零零件件及及半半成成品品、成成品品的的库库存存过过多多而而造造成成积积压压，甚甚而而致致
10、使使销销售售和和生生产产的的循循环环过过程程流流通通不不畅畅，最最终终企企业业的的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外避免库房、货架或货架以外“天棚天棚”的过剩。的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。避免购置不必要的机器、设备。推行6S的八大作用4故障为零故障为零6S是交货期的保证是交货期的保证工厂无尘化。工厂无尘化。经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高模模具具、工工装装夹夹具具管管理理良良好好，调调试试寻寻找
11、找故故障障的的时时间间会会减减少少，设设备备才才能能稳稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。每日的检查可以防患于未然。推行6S的八大作用5切换产品时间为零切换产品时间为零6S是高效率的前提是高效率的前提模模具具、夹夹具具、工工具具经经过过整整顿顿随随时时都都可可以以拿拿到到，不不需需费费时时寻寻找找，它它可可以以节节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻
12、彻底贯彻6S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。，让初学者和新人一看就懂，一学就会。推行6S的八大作用6事故为零事故为零6S是安全的软件设备是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工工作作场场所所的的宽宽敞敞明明亮亮使使物物流流一一目目了了然然，人人车车分分流流，道道路路通通畅畅，减减少少事事故。故。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所所有有的的设设备备都都进进行行清清洁洁、检检修修、预预防防、发发现现存存在在的的问问题题，消消除除了了安安全全隐患。隐患
13、。消消防防设设施施的的齐齐备备，灭灭火火器器放放置置定定位位，逃逃生生路路线线明明确确，万万一一发发生生火火灾灾或或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。者地震，员工的生命安全必然会有所保障。推行6S的八大作用7投诉为零投诉为零6S是标准化的推动者是标准化的推动者海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高人人们们能能正正确确地地执执行行各各种种规规章章制制度度，去去任任何何岗岗位位都都能能规规范范地地作作业业，明明白白工作该怎么做；工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、
14、进步。每天都在清点、打扫、进步。推行6S的八大作用8缺勤为零缺勤为零6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位一一目目了了然然的的工工作作场场所所，没没有有浪浪费费，无无勉勉强强而而不不拘拘束束，岗岗位位明明确确、干干净净，没有灰尘、垃圾；没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通通过过6S，企企业业能能健健康康而而稳稳定定地地发发展展，逐逐渐渐发发展展成成为为对对地地区区有有贡贡献献，甚甚至至成为世界级的企业。成为世界级的企业。通过推行通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关方的满意，使企业能快速健康地
15、发展。至少能达到四个相关方的满意。推行6S的八大作用投资者满意(ISInvestorSatisfaction)即通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CSCustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。员工满意(ESEmploySatisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SSSocietySatisfaction)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。总之，推动6S应该把握三个原则：每一个
16、员工都能做好自我管理。每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。每一个员工感觉到推动6S，只有持之以恒才能见效。整理：（seiri）将工作场所的任何物品区分为必要的与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：n腾出空间，活用空间。n防止物品误用、误送。n塑造清爽的工作场所。整顿：(seiton)将留下来必要的物品依规定位置摆放，并加以标识。目的：n使工作场所一目了然。n消除寻找物品的时间。n整整齐齐的工作环境。n消除过多的积压物品。清扫：(seiso)将工作场所内看得见与看不见的地方都清扫干净，保持工作场所有一个干净亮丽的环境。目的：n稳定产品质量。n消除不利于产品质量
17、、成本、工效和环境的因素。n保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。清洁：(seiketsu)维持前面3S的成果，并形成制度化，文件化目的：n维持前面所做的效果。n养成持久有效的清洁习惯。素养：(shitsuke)每位员工都养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：n培养出好习惯、遵守规则的员工。n营造积极的团队精神。安全：(safety)所有的运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则,避免人身事故和安全事故。目的：n安全时时记在心中，减少安全伤害。n保证工厂财产、职工安全。怎样开展怎样开展6S工作？工作？n1、更新观念；n2、注重实际、循序渐进、持之以恒；n3、成立推进、
18、检查组织；n4、广泛开展宣传、培训活动；n5、制定管理制度及考核。(一一)消除有关人员意识上的障碍消除有关人员意识上的障碍:n1.认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;3.工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?6.就是我想做好,别人呢?7.做好了有什么好处?意识上的障碍意识上的障碍常见的常见的6S6S失败原因失败原因1得不到高层领导的理解和支持；2实施层干劲不足，存在应付心态；3个别人员不配合，甚至抵制；4推进人员对6S理解不深，缺少经验；5无计划、无目标；6没有建立评
19、价激励机制；7以繁忙为借口，认为繁忙时不搞，有空再搞；8自感满意，不进则退。（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：n1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;n2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;n3.改善的前提是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的.n4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.n5.培养员工良好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.（三）成立推进、检查组织（三）成立推进、检查组织 n1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;n2.不
20、同单位的推进组织可以不一样,但要符合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实（四）广泛开展宣传活动：（四）广泛开展宣传活动：n1.宣传工作贯彻于6S工作的始终，不断教育培训；n2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力始于教育，终于教育（五）制定管理制度及考核（五）制定管理制度及考核 n1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;n2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.孙子兵法孙子，名武，齐国人。孙子带着自己所著的兵法去进见吴王阖闾。阖闾说：“您的十三篇兵法，我都看过了，可以小规模地试一下指挥队伍吗？”孙子回答说：“可以。”阖闾说：“可以用妇女来试一下吗？”孙子说：“可以。”于是
21、吴王许可，派出宫中的美女，共180人。孙子把她们分成两队，吴王宠爱的两个妃子分别担任两队的队长，并命令大家都拿着戟。孙子下令说：“你知道你的心口、左手、右手和背心吗？”妇女们回答说：“知道。”孙子说：“向前，就看心口所对的方向；向左，就看左手方向；向右，就看右手方向；向后，就看背心所对的方向。”妇女们回答说：“是。”纪律已经宣布，就摆好用来行刑的斧钺，三番五次地把纪律交代清楚。于是击鼓命令向右，妇女们却哈哈大笑起来。孙子说：“纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过。”又三番五次地反复告诫，然后击鼓命令向左，妇女们又哈哈大笑起来。孙子说：“纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过；既然已经再三说明
22、了而仍然不执行命令，那就是下级士官的罪过了。”于是要斩杀左右两队的队长。吴王从台上观看这场操练，看见将要斩杀自己宠爱的妃子，大吃一惊，便赶快派人传下命令说：“我已经知道将军善于用兵了。我如果没有这两个妃子，吃起东西来都觉得没有味道，请你不要斩杀她们。”孙子说：“我既然已经授命为将军，将军在军队中，对国君的命令有的可以不听从。”于是斩了两个队长示众。孙子兵法挨次选用第二名为队长，于是重新击鼓发令。妇女们向左向右向前向后跪下站起，所有的动作都符合规定的要求，没有人敢作声。于是孙子派人报告吴王说：“队伍已经训练得整整齐齐，国王可以下来看看，任凭国王想怎样用就怎样用，即使赴汤蹈火也是可以的。”吴王说：
23、“将军结束训练回馆舍休息去吧，我不想下来看了。”孙子说：“国王只是爱好兵法的词句，不能在实际中运用它。”从此阖闾知道孙子善于用兵，终于任命他为将军。吴军向西打败了强大的楚国，一度攻入郢都；向北对齐国、晋国造成很大的威胁，吴王的名声在列国诸侯中大为显扬，孙子在这些方面是有功劳的。从这里你能体会到什么?1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 17,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:24:0603:24:0603:244/17/2023 3:24:06 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2303:24:0603:24Ap
24、r-2317-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:24:0603:24:0603:24Monday,April 17,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2303:24:0603:24:06April 17,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20233:24:06上午03:24:064月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月233:24上午4月-2303:24April 17,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/173:24:0603:24:0617 April 20239、一个
25、人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:24:06上午3:24上午03:24:064月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/17/2023 3:24:06 AM03:24:0617-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/17/2023 3:24 AM4/17/2023 3:24 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Apr-2317 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 17,202317-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2303:24:0617 April 202303:24谢谢大家谢谢大家