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1、6S6S超越数码工宣超越数码工宣6S工厂给您的第一感觉工厂给您的第一感觉整洁亮丽的工厂整洁亮丽的工厂 6S的拓展 6S是现场管理的基础，但6S并非仅仅是在工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业等多种层面都可以实施6S的活动。个人方面：个人方面：1、服装仪表的整洁：2、言行举止的文明：3、社仪规范的遵守：4、道德修养的提升。6S的拓展家庭方面：家庭方面：房间的清扫、整理喜庆日子的装饰、布置家庭的和睦相处对长者的孝顺，对晚辈的关心6S的拓展社会方面：社会方面：道路的整洁畅通社区的绿化、美化社会的“爱心工程”6S的具体内容的具体内容1、整理（SEIRI）区分要与不要的物品 2、整顿（SEITON
2、）零时间能找到需要3、清扫（SEITO）标准化清理和扫除4、清洁（SEIKETSU）程序化的保持5、素养（SHITSUKE）形成良好的行为方式6、安全（Safety）遵守规范、防患未然6S的具体内容的具体内容1、整理（整理（SEIRI）针对工作场所中的物品针对工作场所中的物品区分要用与不要物，使之条理分明。处置不要的物品腾出有限的空间再利用。找出发生的根源。6S的具体内容的具体内容2、整顿（整顿（SEITON）针对需要的物品针对需要的物品 把要用的东西依规定定位、定量地摆放 整齐，明确地标识。力争“零时间”找到需要物。物歸原處再找不費時6S的具体内容的具体内容3清扫清扫(SElSO)针对工作场
3、所的针对工作场所的“脏、乱、差、污脏、乱、差、污”将工作场所环境和隐患彻底扫除干净。培养发现隐患问题或漏洞的习惯。深入了解周边环境。6S的具体内容的具体内容4、清洁（、清洁（SEIKETSU）针对工作场所的人与物。针对工作场所的人与物。将前将前3S实施的做法制度化、程序实施的做法制度化、程序化，贯彻执行并维持成果。化，贯彻执行并维持成果。6S的具体内容的具体内容5、素养、素养（SHITSUKE）人人依规定行事，人人依规定行事，养成好习惯。养成好习惯。6S的具体内容的具体内容6、安全（安全（Safety）针对工作场所的一切事物。确保员工遵守标准作业规程。培养危险预知和判断的能力。重视员工安全培训
4、教育实行安全巡查。创造明快、有序、安全的工作环境。6S的作用（5项）第1项：6S是最佳推销员：是最佳推销员：被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。由于口碑相传，会有很多的客户来工厂参观。这也正是这也正是6S的目的！的目的！6S的作用（5项）第2项：6S是节约专家：是节约专家：降低很多不必要的材料以及工具的消耗。6S是时间与效率的守护神，能降低工时，准时交货。6S的作用（5项）第3项：6S对安全有保障：对安全有保障：宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。遵守堆积限制。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。6S的作用（5项）第4项：6S是标准化的推动者：是标准化的推动者：大家都正
5、确地按照规定执行任务。建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。程序稳定，质量可靠，成本可控。6S的作用（5项）第5项：6S是可形成令人满意的工作场所：是可形成令人满意的工作场所：明亮、清洁的工作场所。员工动手进行改进，有示范作用，可激发意愿。能带动现场全体人员形成不断改进的氛围。现场管理和现场管理和6S这里都是现场这里都是现场增值增值！6S的推行要领的推行要领6S1、整理（SEIRI）1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频度。5、制定废弃物处理办法。6、查找呆事、呆物、呆料。1
6、、工作场所的检查、工作场所的检查地面上地面上推车、台车、叉车等搬运工具各种合格品、不合格品、半成品、材料工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆纸屑、杂物 1、工作场所的检查、工作场所的检查 工作台 破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料 余料、样品 办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等1、工作场所的检查、工作场所的检查 材料架材料架原、辅材料呆料废料其他非材料的物品 墙上墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网 1、工作场所的检查、工作场所的检查室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽车托盘推车杂草
7、工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。2、需要和不需要的标准需要和不需要的标准要要不要不要1 用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3 使用的工装夹具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防护用具6 办公用品、文具7 使用中的记录、海报8 各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10作业标准、检验用样品等 A、地板上地板上1杂物、灰尘、纸屑、油污2不再使用的工装夹具3不再使用的办公用品4破烂的垃圾筒、篮框（箱）5滞料 B工作台、橱柜工作台、橱柜1过时的报表、资料2损坏的工具、样品3多余的材料4 私人用品2、需要和不需要的标准需要和不需要的标准要要不要不要
8、1 用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3 使用的工装夹具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防护用具6 办公用品、文具7 使用中的记录、海报8 各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10作业标准、检验用样品等 C墙上墙上1蜘蛛网2老旧无用的标准书3破烂的意见箱、提案箱4老旧的海报标语 D天花板上天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各种挂具3无用的各种管线4无效的标牌、指示牌 基准表（样表）基准表（样表）使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用过一次的物品 废弃；放入暂存仓库也许要使用的物品放在指定位置（仓库）三个月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在现场附近三天用一次的物
9、品放在不移动就能取到地方整理的结果整理的结果一目了然，不用花时间去找一目了然，不用花时间去找2整顿整顿（SEITON）整顿推行要领1、要落实前一步骤（整理）的工作2、布置流程，确定放置场所3、规划放置方法4、划线、定位5、标识场所物品（目视管理的重点）6、定位又定量辦事好方便整顿的预期整顿的预期亮丽的亮丽的环境来环境来自于整自于整理整顿理整顿1、要落实前一步骤整理工作、要落实前一步骤整理工作连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。没有整理就没有没有整理就没有整顿！整顿！2、布置流程，确定置放场所、布置流程，确定置放场所1、参照整理中“依使用频率判断之基准”决定放置场所。2、物品的放置场
10、所原则上要100设定。3、置放场所可以用电脑模拟来演练。4、流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短 距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则。5、物品的保管要定位、定量。6、生产线附近只能放真正真正需要的物品。2、布置流程，确定置放场所、布置流程，确定置放场所7、放置场所的最适空间，可运用弹性设定。8、堆高标准一般为120cm，高度超过120cm的物料宜放置于易取放的墙边。9、危险品应在特定的场所保管。10、无用的容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所。3、工装夹具等频繁使用物品的整顿应重视并遵守使用前能“马上取得”，使用后能“立刻归位”的原则。(1)应充分考虑能否
11、尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性、卡榫等代替螺丝，使用标准件将螺丝通用化，以便可以使用同一工具。(2)考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。3、工装夹具等频繁使用物品的整顿(3)在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。(4)要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。工具的摆放工具的摆放4、清扫用具的整顿(1)放置场所(2)放置方法3清扫（清扫（SEITO）
12、脏污是管理的大敌脏污是管理的大敌清扫就是点检清扫就是点检清扫的实质清扫的实质清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。1、各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。2、在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。1、建立清扫责任区1、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。2、各责任区应细化成各自的定置图。3、必要时公共区域可采用轮值的方式。4清洁（清洁（SEIKETSU）清洁的实质清洁的实质将前边的3S制度化1、制定目视管理的基准1、保持清洁的状态。2、规范物的放置，保持成果。3、继续清除异常。看得到的管理才是最好的看得到的管理才是最好的.
13、5素养（素养（SHITSUKE）定义和目的1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。2、目的 改变习惯，工作规范认真。素养的实质素养的实质在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化习惯，建立良好的企业文化。注意：坚持注意：坚持以人为本，以人为本，要干事，不要干事，不要整人。要整人。有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流
14、的工厂5W1H5W1H 事实事实WHAT WHAT WHAT WHAT 清洁工在拖地清洁工在拖地清洁工在拖地清洁工在拖地WHY WHY WHY WHY 地面有油污地面有油污地面有油污地面有油污WHEN WHEN WHEN WHEN 送料车将油污带入送料车将油污带入送料车将油污带入送料车将油污带入WHY WHY WHY WHY 车轮沾油污车轮沾油污车轮沾油污车轮沾油污 WHY WHY WHY WHY 送料车经过车间沾到地面油污送料车经过车间沾到地面油污送料车经过车间沾到地面油污送料车经过车间沾到地面油污WHERE 100WHERE 100WHERE 100WHERE 100吨冲压床旁边走道吨冲压
15、床旁边走道吨冲压床旁边走道吨冲压床旁边走道WHY WHY WHY WHY 机器会漏油机器会漏油机器会漏油机器会漏油WHERE WHERE WHERE WHERE 轴承处漏油轴承处漏油轴承处漏油轴承处漏油WHY WHY WHY WHY 垫片破裂垫片破裂垫片破裂垫片破裂HOW HOW HOW HOW 更换垫片更换垫片更换垫片更换垫片WHO WHO WHO WHO 机器维修人员机器维修人员机器维修人员机器维修人员1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:38:4903:38:4903:38
16、3/25/2023 3:38:49 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2303:38:4903:38Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:38:4903:38:4903:38Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2303:38:4903:38:49March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 三月 20233:38:49 上午03:38:493月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 233:38 上午3月-2303:38March
17、25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/25 3:38:4903:38:4925 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:38:49 上午3:38 上午03:38:493月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 3:38:49 AM03:38:4925-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 3:38 AM3/25/2023 3:38 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2303:38:4925 March 202303:38谢谢大家谢谢大家