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1、 车间年终工作总结三篇车间年终工作总结 篇1 20xx年马上完毕，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，积极进取、团结拼搏，克制了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下。 一、工作任务完成状况 1、大修工作 完成电解槽槽上部构造拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修规划工时，有力确
2、保电解槽顺当通电；在不影响正常生产的状况下，顺当完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；完成风机的大修工作。 2、修理工作 完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮x套、被动轮x套，更换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；更换铝母xx组；完成x台空压机日常检修、维护与保养工作；完成除尘系统的检修与巡察工作；完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功能行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。 3、外围工作 车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房xx米；自主设计并加工阴极
3、炭块xx块，确保电解槽大修工作顺当开展；对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进展校正处理，有效保证行车安全高效运行；利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米生产水路系统，有力保证生产正常运行； 组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，到达一次性顺当投产；组织人员安装水、气流量计xx块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展；利用现有资源制作电解质专用下料斗xx个，避开金属料斗下料困难问题；制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺xx把； 落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽xxx米；利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显；充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密
4、闭装置xxx节；架装固废处理厂供水管道xxx米。 4、节能降耗、技术创新 检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进展比照，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省荣耀，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、安全治理工作 1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重
5、新建立修订了车间安全治理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新争论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全治理的被的局面。 2、依据公司统一安排，仔细组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参与了公司组织的安全演讲竞赛。同时，参与不少于每
6、月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进展仔细研讨和反思，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。 3、车间安全治理还需连续加强。本年度发生习惯性违章屡次，发生一起严峻违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反响出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票治理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、治理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象；车间在安全治理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后治理的重中之重。
7、 4、加强现场治理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。假如我们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。 5、双基建立是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的根底，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全治理；对氧气、乙炔储存、运输
8、、使用检查；做好百日安全隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安全学问培训，加强5s现场治理，完善车间双基建立内资，并做好双基的考核与总结。 三、明年工作部署 1、检修车间连续围绕优质、高效的效劳宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备安全高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增加执行意识，树立榜样先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向；真正做到自觉承受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到
9、达高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，掌握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历准时进展总结、推广，不好的方面准时进展更正改良。 6、为了表达出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进展优势整合，让治理流程科学化，从而到达标准队伍建立。 明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同
10、舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做！在新的一年马上开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克制缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，再创辉煌。 车间年终工作总结 篇2 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到。 一、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产
11、本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展
12、消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 1、安全
13、治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 车间年终工作总结 篇3 值逢岁末，回忆这一年的工作，内
14、心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我仔细履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和进展的前提下，以公司年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工严密团结，努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，积极努力地
15、开展各项工作，班组建立也得到提高。 现把一年来的工作从安全、班组建立、技能提高、设备治理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，详细如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问
16、题不藏在心里。 二、警钟长鸣，抓好安全工作 在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危
17、机生产安全 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 三、班组建立 班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我主要从以下方面着手班组工作： 1、作为班长，我以身做责，标准自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，领先垂范，遇事必亲临现场指挥参加工作，抢在前，干在先，为班组员工做出典范。对于班组成员的一些不标准行为准时发觉，准时指导，准时制止，文明生产，车间赐予全力支持。准时发觉，准时汇
18、报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。 2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。 3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素养，思想汇报专题争取不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 四、技能培训与学习 1、生产工艺：为
19、确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是焙烧炉安全工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。 2、生产技能培训、提高和阅历的积存：生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；我们班组历年来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20xx年这
20、一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 五、设备治理：积极协作车间主任，做好设备治理工作。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在20xx年的设备治理中，我积极协作车间主任，将在巡检中发觉磨损严峻的9号皮带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，协作车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备规划检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发觉的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的
21、担心全点进展了技改，重新设计和更换改良，大大降低了车间担心全事故和非规划停炉的发生率。准时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧车间20xx年的设备治理工作取得了很好的成绩。 六、保证产品质量 随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最终一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不
22、轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。 七、工作中消失的问题及解决方法 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患
23、，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 2、员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较
24、短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后我会把工作做细做到位。 4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工无视存在的担心全隐患，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。针对此问题，我会加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。同时多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作中的缺乏。将来，我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加绚烂辉煌的明天！