《车间年终工作总结三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间年终工作总结三篇.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间年终工作总结三篇一、主要工作成果:1、质量指标比过去大幅度提高;织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。0% 上下水平,创xx年以来最好水平,下机一等品率全年完成58、82%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量66、92万米。方针目标:18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率: 安排5%完成:3、101剑杆织疵率:安排6%完成:5、51有梭下机一等品率:安排58%完成:58、82有梭布机匹扯分:安排10、1完成:9、84全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。完成的三项是:有梭布机匹分,有梭织疵率、有梭车速合
2、格率。未完成的是: 小剑杆一百零一脚、稀密、脱针织疵率重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项:完成三项:有梭织疵率达到4、3%以下月增加合格率数量573017米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜纹布,稀密、一百零一脚、脱针次率达到1、7%以下2、新产品生产工作成果显著;全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特殊是在r3630 9051 50贡缎;c212110858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14673 54双轴提花布,jc5050/250 11575 54双轴
3、提花布,c 4040 13373 54贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持帮助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素,都能根据厂部要求,按质、按量保证顺当交货。3、细心规划,统筹支配,设备运行水平不断提高。去年11月份,依据厂部支配,有梭车间外围三片共331台关车,修理人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员 严峻不足的状况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月安排改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又
4、满意了质量要求。同时,我们依据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n73改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施,既削减了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量2388、1692万米,完成安排的104、14 %,超产94、9543万米,日均超产3000米。4、 稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。xx年,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项儗难任务。在工作中,班子从不盲目指挥,而是深化到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广义解决
5、问题。年初,我们依据车间干部结构、个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班进步行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作主动性,使管理工作面貌一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增加两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备管理员、调度员、培训教育员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到95、2%的水平
6、。为稳定职工队伍,提高职工的工作主动性。打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,激励职工招进娴熟工,补充岗位缺员,另 一方面,利用版报专栏,电视等形式以正确的舆论引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩。在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征嘉奖了15月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行,以及青工标兵、操作明星等,达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标。同时,车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动,丰富了职工业余生活,职工参加热忱高,效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中,我们男女参赛队伍均获第一名。5、科学用工初见成效。在多个工
7、种、多个工序实行形式多样的工资制度,使职工多劳多得、多干多得、干好多得,提高了脏、累、重工种的收入,留住了人,稳定了生产。在抓好生产的同时,能够关切干部、职工生活,对因病住院的职工都能刚好探望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。6、平安生产实现“三无”,狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训,常常开车间平安生产会,常常检查日常平安隐患,存在问题刚好整改。二、存在问题:1、生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未完成。2、重点产品、新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失。3、职工队伍尤其是青工,思想活跃、人员流失多。4、落后机台造成连疵,操作造成的漏验疵
8、点有待进一步削减。三、今后努力方向:1、抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦,特殊能战斗精神,不断学习强化培训、教化,使干部、职工队伍稳定,实力增加,素养提升。2、博采众长,同心同德,总结阅历,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,实行有效措施,接着提高产质量,消耗指标完成水平。车间年终工作总结 篇2这一年来的工作我特别珍惜,现在我也考虑到了许多事情,不管是做什么都应当保持一个好的心态,我相信我能够在今后的工作当中接着发挥自己,这是肯定的,作为一名车间质检,我总是在不断的挑战自己,总是会把这些细微环节的上面的东西努力做好,不管是做什么事情都应先做好本职,在今后的工作当中我也会努力
9、实现自己的一些工作,其实许多时候就是应为一些简洁的事情就能够让工作出问题,这一年来我主动地做好各项工作,完成了在工作当中的全部事态,在这个过程当中我也会接着专心的维持下去,将来的工作上面我依旧有着足够的动力,我想不管是做什么事情其实都应当有一个方向,我也总结一下已经过去的一年,回顾工作依旧是充溢动力。车间的工作虽然是简洁枯燥,但是在简洁的事情也分做的.好与不好,作为一名质检员我始终本着严格的看法在做好的这些工作,我信任今后在工作当中我能够保持一个稳定的心态,现在跟将来这都是我须要做到的工作,我的主要工作就是检查车间各项指标,检查产品,一年来我仔细负责的做好了这些工作,在这个过程当中还是会有许多
10、任务在等着我,我信任只有在这个过程当中才能妥当的处理好,我在工作上面遵从车间的各项规定,并且严格执行,我认为只有不断的在工作当中实现对自己的一些挑战,这么以来才能做到质量过关,作为一名质检我现在不断的要求自己,提升自己工作水平,总的来说过去一年我是有收获,有成长的,但是这远远还是不够,许多时候须要端正自己的看法,我知道作为质检我还须要更加专心,不管是做什么事情都应当是这样的。在实力上面我懂得去提高自己,作为质检就肯定首先对自己苛刻,然后才能对工作上心,这是我现阶段理应保持下去的,质量肯定是要过关的,对自己的实力上面应当有足够的推断,我自认为在工作上面我实力不差,但是我也懂得一些道理,只有积累了
11、足够多的阅历,质检工作才能做的更加优秀,现阶段的我还是做的不够好,我也想清晰了将来在质检工作上面我会更加专心,严格产品的质量,虽然是短短一年但是我还是把自己放在最前线的位置,我信任只有这样才能够更加磨练自己,做一名精彩的质检员。车间年终工作总结 篇3八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。 假如说2022年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。2022年八个方面中存在的不足,在2022年中要加强改进,详细实施以下五方面:一、 产量方面1 加强员工的稳定性;2 加强提高员工的操作
12、技能,提高生产效率;3 有效的支配好生产,削减时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2 加强对设备的保养; 3 加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2 加强对原材料物掉地现象的管制;3 加强对银丝、手指套等协助材料的管控;四、 5s管理方面1 加强对员工素养教化的培训;2 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页