《生产车间年终工作总结三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间年终工作总结三篇.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 生产车间年终工作总结三篇 生产车间年终工作总结三篇1 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依旧抱着积极仔细负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的生产车间工作总结如下。 思想表现 20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与担心已经消逝，现在剩下的只是满腔的热忱展望将来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对
2、我的师傅王卫国和万新建，他们始终悉心的对我进展培训对我进展现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论根底，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开头的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。 业务技术 在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也急躁的教我设备的工作原理及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及
3、相关设备如给水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，常常把我车间的工作动态，写成文字发给煤气化信息报或气化厂月刊，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开头了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进展气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快把握岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。 存在的优缺点及改良规划 优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用力量。现场操作力量及应变力量强。工作态度仔细，勤于思索，不断学习。 缺点：
4、和同事生活上的沟通不好。 改良规划： 1、对其他同事的话题，了解不多。这或许是由于刚来这边的关系，临时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程，我会连续努力学习，提升自己。 3、对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的六个月，有欢快也有苦痛，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会连续努力，艰难奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力气。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批判、指导。生产车间年终工作
5、总结三篇2 伴着新年欢快的气氛，xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极，*产品共生产20xx8台，*产品共生产28254台，*产品共生产4
6、0400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台，*产品共入库043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养
7、，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注
8、射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责
9、任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制
10、定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如
11、有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1、补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍
12、旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3、外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的
13、库存储藏工作很难进展下去。 4、加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展
14、的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献！生产车间年终工作总结三篇3 在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流淌大、设备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的任务，全部的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付出，根本确定了修理班组的骨干力气，一些年轻员工也在实践中能挑起大梁，成为主力。 年初大幅度调整车丝线，使之能与大无缝所加工n80车丝任务的要求相匹配。随后是热处理生产线为了认证的试生产，再接着是热处理加工
15、任务的正式生产。 在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不符合大无缝要求的问题，而由于尾款问题，个别厂家又不协作，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障多发，严峻影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家不协作，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进展改造，而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推动式行走方式，大大削减了该处的故障发生率。 一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝、热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可依，设备台帐有帐可查，点检到位。而唯一盼望的就是努力没有白做，各部门能根据设备润滑表所规定的，定期、定点的对设备进展润滑。
16、而在随后进展的热处理生产线生产当中，由于设备闲置达四年之久，再加上从安装完毕没有进展过长时间的试车生产，员工的操作水平和应急力量参次不齐，热处理生产线开头生产时事故频发，设备部门没有进展一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进展改造、加装、修理、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最正确生产状态。 探伤工位始终把产量上不去归结与设备问题，在10月11月两个月，设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造问题，其中包括：探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外循环，回水直接进入浊循环系统，探伤机气源改造、液压改造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤机工位在单工位生产时
17、可以实现液压、气动独立工作，11m的139.7石油套管探伤节拍有原来的xx2s下降到85s，单工位作业能源消耗降低150kw/h。 在xx月份又对热处理系统的液压系统进展了整体清理换油工作，对三个液压站进展了油品更换和置换，对有隐患的泵、阀进展了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进展。 随后的生产中故障点又消失在内喷三角阀上，一系列的分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家，确定全部工艺和参数，最终确定故障缘由，尽管目前该处仍在带病作业，但是找出了问题的根本所在。在设备备件一旦到达之后，就会绽开彻底的修复，从根本上消退隐患。 设备部门人员少，在一些重大设备事故消失后，全部设备修理人
18、员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点，不计酬劳，以最快速度恢复生产为己任。这不仅仅是不计酬劳的问题，更是员工的工作积极性和主观意识的问题。 在平常工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培育他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起大梁，一批技术、力量、协调性、工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任修理的工作并能班组长的工作。 总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错，有过委屈，有过付出，同时也有着收获，在平常的工作中，设备部门的主观性和积极性，在我们公司来说，可以说是首屈一指。 在接下来的一年中，盼望各部门能做到协作到位，纵观20xx年，虽然市场萎靡，生
19、产任务不满，但是这并不行怕，究竟市场在回暖，尤其是石油套管市场，作为能源型市场，冷迹了多年后应当到了市场需求期，而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信念，使我们公司向好的方向进展的势头。 可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为战、有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工作、工作起来推三阻四、无论任何问题首先想到的是推卸责任、人心不稳、工人心情波动。公司缺乏相应的各方面的应急机制。 作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题，好的企业必需具备强大的团队分散力，各部门协调有力，协作默契，有问题反响灵敏，领导层敢于担当责任，工人心情稳定，战斗力强，令行制
20、止。治理标准化、人性化，在一些细枝末节上能表达出公司的关怀。 反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西，都在绞尽脑汁的推卸责任，需要协作时推三阻四，不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头担当不起任何责任。大局部工人要在年底辞职。 怎么解决这些问题，需要领导层坐下来抽丝剥茧的认真考虑了，首先要解决的工人的辞职问题，这不是一朝一夕的问题，工资低只是诸多因素的诱因而已，真正的是工人看不到盼望，认为公司有活也干不了，其次是一些细枝末节的问题，有些东西需要形成文件，落实到位，各职能部门联手，做好工作。 再有就是各部门的自身问题，上层领导的职业素养直接关系着下面的人，在这里，诚心盼望各部门主管人员，担起自己应当担的，扛起自己的那面旗帜，哪怕是错了，能错的有缘由，能有所担当。 盼望新的一年在公司各位老总的带动下，公司能朝着一个好的方向迈步，在治理上能有所突破，涅磐重生，走出逆境，走向一个美妙的将来，使德诺能进展、壮大。