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1、 财务管理学习心得体会通用15篇财务治理学习心得体会1 通过对高级财务治理的学习，使我着重把握到如何运用会计政策与财务治理策略把财务治理与企业集团治理构造模式有机结合起来；明白了企业集团治理构造模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。 然而企业集团治理构造模式是企业财宝制造的根底和保障；财务治理则是在既定的治理模式下，财务治理者为实现财务的目标而实行的行动，这是财宝制造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略治理层次。 企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略治理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注意于财务战略的提出和实施。企业
2、集团治理构造的各个层次完全融入到整个财务战略治理的全过程。 那么企业集团治理构造与财务治理在战略层次上会有什么样的影响呢？ 它主要表达在以下方面： 企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有打算性的作用；企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向治理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以到达局部调整财务治理构造的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向治理型财务战略则是根底和保障；在组织构造上，企业集团治理构造作为一个整体构成企业财务治理的决策层，总经理等高级执行
3、人员则是决策层和下层人员的联系纽带；企业集团治理和财务治理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为根本构架规定了财务治理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务治理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当治理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的本钱和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。 我们应当知道企业集团治理构造的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当消失财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理构造对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的
4、内容： 一是全部权同企业集团治理构造的权力配置。企业集团治理构造是在既定全部权前提下安排的，全部权形式不同，企业集团治理构造中的权力配置也不一样。如在股权集中状况下，企业集团治理构造中的全部权打算掌握权或者说全部权同掌握权结合较紧，而在股权高度分散的状况下，全部权同掌握权相分别。 二是企业内部剩余掌握权的配置。企业集团治理构造对股东、董事和经理人员之间配置剩余掌握权，股东拥有最终掌握权，董事和经理共享剩余掌握权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“全部者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理构造的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力
5、制衡关系，确保财务制度的有效运行。 假如企业只拥有权益资本，则经理人员担当破产风险的时机比拟小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本构造中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利力量较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避开清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益爱护倍受关注，尽管各国的债权人爱护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会实行积极的干预策略，来制约经理的行为。 作为企业集团治理构造实现的前提：界定清楚的财务主体，建立鼓励约束相容机制；由于
6、公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“时机主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用公布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干预的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进展合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺当实施，为此，必要通过在公司内部建立鼓励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。 由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治
7、理构造的主要内容，它们之间各司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权把握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权把握在经理人员手中，而财务监视权在公司内部则是分散配置的。 所以建立健全的企业集团治理构造，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理构造，加速现代化企业制度的建立。它对于我国企业财务制度创新，供应了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产全部者缺位、出资者全部权与企业法人财产权不分，就是由于没有构筑合理的产权构造；企业财务经理人员消失“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人掌握”等现象，就是由于没有对财务经理人员建立相应的鼓励约束机制，包括酬劳鼓励约束、掌握权鼓励与约束、声
8、誉鼓励与约束、市场鼓励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是由于没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。 因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、鼓励约束相容的企业集团治理构造。 作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只把握根本的会计处理方法是远远不够的，必需通过对高级财务治理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。 财务治理学习心得体会2 转瞬间一个学期马上接近尾声，高级财务治理学这门课程也马上完毕。在这一学期的高级财务治理学习当
9、中，教师将这门简单的课程用最简洁明白的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务治理这门课程。下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务治理课程进展总结。 首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，是从事财务治理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要依据财经法规制度，根据财务治理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。 其次，我觉得高级财务治理是一个把企业从阅历治理向科学治理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。 最终，在这门课程中，教师以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学习的目的性、针
10、对性强，把理论学问的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务治理课程中，教师广泛联系各学科学问，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务治理课程的考核实行案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避开了学生只注意理论学问的学习却无视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼学生自我解决问题的动手力量，真正的把所学的学问融会贯穿，运用的实际当中。 通过这门课程的学习，我不仅对高级财务治理的定义、内容和职能有了肯定的了解，而且我对高级财务治理的目标、高级财务治理对企业的意义、高级财务治理的手段有了更加深入的熟悉。使我着重把握到如何运用会计政策
11、与财务治理策略把财务治理与企业集团治理构造模式有机结合起来；明白了企业集团治理构造模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。 作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只把握根本的会计处理方法是远远不够的，必需通过对高级财务治理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。 以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务治理和企业进展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。 财务治理学习心得体会3 本学期刚开头不久，翻阅新
12、发下来的财务治理书本，事实上，我的心情是简单的。从高中以来，我的数学成绩就没有抱负中的好，而想必财务治理也会涉及到数学方面的学问，不知道自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，由于在行政治理专业的学习中，有时机接触到关于财务的学问，想必对于自己日后的生活，还是有帮忙的。就这样，伴随着担忧和高兴，我开头了这学期财务治理课程的学习之旅。 课程刚开头，教师便跟我们说明白这门课的讲课进度。惊诧的是，竟然会涉及会计的根底学问，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告知我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于这些缘由，我便买了一套会计根底的书本，还信誓旦旦地准备考会计资格证，但是
13、由于各种缘由，这套书本又原封未动。现在，我最终有时机初体验有关会计的学问了，心里也也布满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开头接触了一些根本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开头做一些比拟简洁的会计分录练习题。的确，当我们把题目做对了的时候，内心是很高兴的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就可以谬之千里。由于对于一个企业来说，假如治理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估量。这也从一个侧面启发我们做人对事必需慎重仔细，要对自己、对工作负责任。 而真正回到财务治理的学习上的时候，显得有点吃力，由于越学到后
14、面，生疏的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务治理的价值观念及一些计算的时候，我却惊异地发觉，原来货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有意义，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般敏捷。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的根底学问，虽然学习得不算是很深入，但是起码我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生模糊的熟悉。 一个学期下来，我也有对这门课程的一些建议。我认为可以抽一局部时间指导同学们在大学四年或毕业后如何理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是非常透
15、彻，在理财方面熟悉还很稚嫩，假如教师可以结合书本的有关学问，具体地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅同学们上课积极性提高，课程内容也会变得有用、吸引。 总体来说，我觉得财务治理在企业或公司的运营中占有不行或缺的地位。随着我国市场经济和现在企业的不断进展与完善，新世纪的财务治理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生，也应当相应地接触经济学学问，学会站在企业的角度看问题，增加自己的学问面，提高自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发剧烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的简单更多，由于，我们应当注意实践环节，把学习到的学问敏捷运用到现实社会的实践中去，并不
16、断进展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。 光阴荏苒，时间如梭，财务治理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务治理的学问，但是却使我在今后的学习和生活中，能够把握并树立财务治理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务治理的学习方面起到了引路和指导的作用。 财务治理学习心得体会4 我认为财务本钱治理这门课程的特点是公式多，计算量大，而且一些简单的公式难以记忆。我建议大家最好在理解的根底上加以记忆。这样才能在做题的时候立刻知道会用什么公式。陈华亭教师说过：“全部的简单都是虚伪的，只要我们仔细学习，就能找到简洁应对的方法。”我信任大家都会克制困难
17、，顺当通过考试的！ 下面我主要叙述一下我的财务本钱治理的学习心得。 第一阶段：抓根底 第一阶段主要是协作中华xx的根底班通读教材。由于大学里学的财务治理的学问忘得差不多了，而且大学的教材和注会教材在深度和广度上都相差甚远。我在这个阶段全篇通读教材。每看完一章教材我都会听中华xx的根底班课程对重点的地方加深记忆。我选择的是陈华亭教师的课，我觉得陈华亭教师讲课重点突出而且幽默诙谐，全部难以理解的学问点他都会不厌其烦的用通俗易懂的语言让我记忆深刻。我预备了一个公式本，由于财管的特点就是公式多。我把每一章的全部公式都记到了公式本上，这样就不用总翻书查公式而且也节约了许多时间。每听完一章课我都会做一章应
18、试指南的试题。我觉得应试指南的试题都特别经典，难度和财管考试差不多。而且我还预备了一个错题本，把错的题都记到错题本上可以让我知道哪里的学问比拟薄弱。 而且每学完一章的内容我都把上一章的公式和做过的错题认真的看一遍，这样可以加深印象不至于学会了一章忘了一章。 这个阶段最好在2个月之内完成。 其次阶段：抓重点 其次阶段我主要是按着章节的挨次把教材上的重点内容复习一遍，尤其是公式最好都背下来。一些简单难以理解的公式陈华亭教师也用一个个幽默的小故事帮我找到了记忆的诀窍。而且公式肯定要动手在草纸上写一遍，这样印象会更加深刻。看完一章的重点我选择做一章经典题解。做题的时候肯定要仔细读好题干。在第一阶段我就
19、由于马虎错了许多不该错的题，并把错题记到错题本上。当我遇到难以理解的地方我选择再听一遍根底班的相应的内容。我信任这个阶段过后大家对财管学问点的了解就特别深刻了。 这个阶段最好在3周之内完成。 第三阶段：跨章节复习 这个阶段我选择把应试指南和经典题解的跨章节练习题都做了一遍，由于考试出的计算题和综合题大都是跨章节的内容，所以我一是想熟识一下这种题型也想找到自己的缺乏之处。除了做题我还协作听了陈华亭教师的专题班的课程，陈华亭教师把许多重点的章节的一些学问点归集到了讲义上也有许多例题。我觉得这对我应对考试的帮忙很大。 这个阶段也要不断的稳固书上的公式，和做过的错题。这个阶段最好在2周之内完成。 第四
20、阶段：模拟试题 考前一个月左右我开头做模拟试题，网校出的全真模拟试题和最终六套题总共12套题。我在工作不忙的时候每天都按考试时间做一套，而且留两套在考前5天做。 这个阶段建议大家根据考试时间来做，这样才会让人紧急起来在真正考试的时候也是有很大帮忙的。而且这个阶段也不能扔掉公式和错题。公式和错题肯定要反复看，没事的时候就要看。 第五阶段：最终冲刺 考前一周我听了徐经长教师的冲刺班，冲刺班很重要，教师会把总结出来的精华告知我们，提示我们哪些地方需要重点关注。考前第四天和第三天我做了最终的两套模拟试题。考前两天不做题了，快速扫瞄冲刺班教师讲的重点和我的公式本和错题本，为上考场做最终的预备。 陈华亭教
21、师告知我们做题肯定要仔细，由于考试的时候没有时间检查。我觉得这句话特别对，20xx年的财管选择题量很小但是计算综合题量特别大，总共6道计算题2道综合题。我做完以后还有2分钟交卷，而且考试的时候思索的时间也不能太长。所以我建议大家平常做题的时候要养成仔细的好习惯，每道题都仔细的对待而且每道题都要尽快做完，这样才能在考试中获得满足的成绩。 财务治理学习心得体会5 经过几天财务治理的学习，陈玉菁教授真正的从非财务人员看财务治理的角度，为我们普及了财务学问。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的治理决策，也使我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉。现就我对近几天的学
22、习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，财务治理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种意义上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。其次，我们知道了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的安康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量
23、表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。 通过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。知道了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务学问，削减公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利力量下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“赔本”产品的产与停的问题，运用治理会计学问分析，这些亏损产品假如产生了边际奉献，尽管它是亏损的也必需连续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。治理会计不仅给企业供应了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最
24、大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最终，通过学习让我们熟悉了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻熟悉到了为了企业的协调进展和可持续增长，做好20xx年部门财务预算的重要性。通过合理的预算，财务部可以正确猜测公司将在将来何时需要现金，能够掌握现金支出和收入的合理程度，避开不合理的现金支出，降低公司运营风险。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生
25、活中，能够把握并树立财务治理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务治理的学习方面起到了引路和指导的作用。 财务治理学习心得体会6 财务治理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今日再听又有不同的感受。 正如上海财经大学刘教师在课堂上讲的一样，在工程的运营过程中，由于工程的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得工程财务治理过程中的会计核算方法、工程预算、工程本钱掌握等方面都有其特定的要求，由于如何将财务掌握贯穿于工程的整个生命周期?如何在执行过程中寻求本钱、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将工程治理与财务掌握有效结合的内控系统?就成为工程财务治理人员必需考虑的重要问题
26、。 其实这门课的学问还是很深的，想当时我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候舍命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今日学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学教师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号 )，针对工程治理中的财务掌握进展讲解，你们听了确定会受益匪浅。这些东西是以前教师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。 再从另外的一个角度谈一下我对财务治理的理解和怀疑。首先，我觉得财务治理是一个把企业从阅历治理向科学治理过渡的重
27、要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务治理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过外表上热火朝天实际上年底还赔本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能把握这种观念就值回学费了。大家信任下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的时机。 我也是说得喧闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务治理的学问。由于作为财务治理的根底，数据的精确性难以保证。从财务报表上
28、来?连税务局的人都不信任报表你信任?在大一点的企业根底数据通常由各个部门各自统计，不简单得到真是精确的数据，特殊是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据精确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上教师讲课的时候举例用的那些简洁的数字在实际中才是最大的难点!甚至在教师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。 公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规章，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的资产负债表、利润表、现金流量表外，还必需编制详尽的会计报表附注和财务状况说明书。
29、附注和说明书是财务报告必不行少的内容，由于报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不行能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)，必需通过报表解释局部加以提醒。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽视了会计报表附注和财务状况说明书的编报，或编报远未到达标准要求，致使财务报告的阅读者难以全面精确分析评判公司的财务状况，查找经营治理的缺乏，有针对性地提高企业经营治理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必需切实改良。 实行全面预算治理，是公司财务治理的重要手段。预算的作用在于规划与掌握。全面预算治
30、理必需与企业进展战略对接，并为企业进展战略效劳。必需提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达躲避企业财务风险、标准企业经营治理的目的，提高企业的目标治理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参加、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的精确性和执行的权威性。今后，我们必需更加重视以全面预算治理手段来标准企业的经营治理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业治理的科学水平。财务部门必需加强预算执行的掌握和分析，准时有针对性地提出建议和对策。 我觉得上工程治理中的财务掌握课程能得到的最大的收获就是
31、把握更有效实施工程治理与财务掌握的最新工具，改善工程的本钱、预算治理，提高工程的投资回报率， 加强工程的现金流治理、掌握工程资金风险。固然企业真是的数据是高级机密，肯定要当心竞争对手! 财务治理学习心得体会7 八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课教师，博士生导师，资本运营与财务治理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务学问，为我们讲授了企业战略财务治理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场准时雨，既凉爽又有用。 财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文
32、字相比，我更喜爱后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很好玩的事。 其实这些“好玩”是缺乏以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才好玩！ 今日确实有幸，臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们呈现了企业战略财务治理的本质。教授我们如何把握战略财务治理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法 臧教授通过深入浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的熟悉。起码，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学才智和幽默。固然，最受用的还是财务治理，用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”！ 臧教授说，金融时代布满
33、了风险，而现在的中国是信号缺失的年月，一般人只会观察露出水面上的冰山，那就是物价，而冰山下的金融、利率，许多人是毫无发觉的，没有相应的金融和财务学问，危机到来茫然不知所措是必定的事。 臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由，同时也说明了一个观点：市场经济不是万能的，规划经济和市场经济各有千秋。 那么，什么是财务？如何通过财务治理企业呢？ 臧教授认为，不懂财务就等于不会企业治理！教授说，财务就是企业在生产过
34、程中的资金运动，包括财务活动和财务关系，简洁说就三个方面：聚财、用财和理财。 怎样才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进展财务分析，四能科学财务规划。 说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不行开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少？”“100块”；又问：“你家大爷一个月工资多少？”“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参与，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，最终给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进展了财务分析
35、，终于算明白了：1、老头一年工资12月2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！ 固然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简洁。 臧教授说，要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看，主要看企业的资产构造；其次看损益表，看过去的业绩，看盈利状况；现金流量表最终看，看前景，看企业真金白银的流淌性。 一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进展正确的企业投资。 公司成立之初，就应当从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，
36、缴税就大不一样，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。 另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！ 合理避税的方法还有许多，比方延长企业在建工程工程的建立期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类预备金等等。 企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。 臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利
37、润必需大于正常利润，这样的企业才算盈利。 要学会从现金流量表中分析企业的现状，比方经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好工程、新工程；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。固然，在财务上，破产是个中性词，它可以用来爱护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。 除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深入分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产？”，通过公式我们知道，融资必
38、需负债经营，由于财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。 向银行借钱是天经地义的事，由于银行就是为此而生的。但向别的借，唯恐股份是一种不错的选择。 说到股份，这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未安排利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业进展之用。 同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、肯定控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、
39、股份超过67%等同于累死，“别由于你的成长而忽视了孩子”，100%独资了，银行就不放贷了，“一个朋友都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比拟好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍旧有一票拒绝权！所以，股权的才智只有一条：贵在协商！ 俗话说得好，三年进展靠机遇，十年进展靠战略。臧教授企业战略财务治理课程，让中小型企业普遍存在的财务治理制度不健全、信息处理力量不强，以及企业财务无视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司确实立到改进，从本钱、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理清楚，规律严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，似乎一刺眼间就过去了，想
40、学的东西太多了。而我，要学的，还有许多许多，真心的盼望能再次倾听臧教授的财务课堂！ 记得，在一班和二班的欢送晚宴上，热忱的广西学员肯定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热忱了，受不了，连敬个酒都抱上了。” 下次来，肯定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱，肯定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智！ 说好了，就这么定吧，亲爱的教授。 财务治理学习心得体会8 本学期我们财务治理专业在马德林教师的指导下学习了高级财务治理这门课，获益匪浅。 由于马教师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开头。前面几周，我们都在奇怪高级财务治理究竟
41、是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马教师循序渐进地渐渐走近神奇的高级财务治理课程的学习中，教师将这门简单的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务治理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。 一、对财务掌握的进一步熟悉财务掌握作为现代企业治理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过标准化的掌握手段，对企业的财务活动进展掌握和监视，现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时
42、监控手段，也是评价标准；二是爱护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务掌握的局限性：良好的财务掌握虽然能够到达上述目标，但无论掌握的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以讨论和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原则的局限；二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由，导致财务掌握失灵；三是治理人员的行政干预，致使建立的财务掌握制度形同虚设。 二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营治理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参加
43、公司战略规划，预算的编制与实施，业绩治理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层治理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业治理环境变化的根底上。 在现代企业中，CFO应具有全局和将来意识，积极参加企业战略的制定。以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的治理，即所谓的“职能治理”，这种职能治理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略治理是以企业的全局为对象，依据企业总体进展的需要而制定的，治理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效
44、果及长远利益。企业战略治理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进展调整，或者从企业外部进展筹集，财务总监应具有对企业的资源进展统筹规划和合理配置的力量，同时，在将来快速变化和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的变化实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。 现代企业的CFO还应具有风险的识别和掌握力量。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深，市场时机越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销
45、售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部治理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的进展，国际资本流淌的加快，企业在讨论开发投资工程方面的不确定性和风险增大，进展的时机增多，要求治理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于提醒会计数据背后的问题和风险的士气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患，避开公司错失经营进展中的良机。 此外，CFO必需具有团队工作的力量，处理好与CEO合作与监视的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向治理型的转变，CFO已进入公司的决
46、策层，参加公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算治理、内部会计掌握等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业阅历、分析力量、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监视的关系。CFO首先应当是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常治理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的进展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的全都性并加强合作。 三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势表达
47、为资源的聚拢整合性与治理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为治理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的标准与准则；任何一个企业，若想参加集团，取得成员资格，必需首先以成认集团的组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，听从集团整体利益最大化目标，承受治理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理掌握线。两条治理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的根底。 四、企业集团治理构造与财务治理体制 企业集团母公司或治理总部要想对子公司等成员企业进展有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权讨论的实质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效