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1、财务管理学习心得体会汇编15篇财务管理学习心得体会汇编15篇当我们积累了新的体会时，能够记录在心得体会中，通过写心得体会，能够帮助我们总结积累经历。那么你知道心得体会怎样写吗？下面是我采集整理的财务管理学习心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。财务管理学习心得体会1每个公司都设有财务部门，财务部又包含有财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的讲解。作
2、为一个公司财务部门的领导者，首先要做好下面几点团队建设工作：1、对下属在一定时间内应有详细要求。比方，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等；2、合作。这点非常重要，财务部门本身内部人员之间一定要精细合作，否则，工作很难开展；3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等；4、建立学习型的团队。由于只要不断地学习，而且是要带领整个团队去学习，不断培养人才、开掘人才，团队以及公司才会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险，令很多管理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，
3、企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星企业：房地产“黑马天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的类似：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王，而“经营活动产生的现金流量净额为正数则为“王中之“王。对企业，最大的挑战是商业形式的创新是动态的。假如一个企业的商业形式保持了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利能力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：1、财务体系
4、的健康。合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力；2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产缺乏将导致经营循环中断；3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场时机和竞争状况有关，而成本费用能够自我控制，企业应该向内部开掘，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为公司财务部门的领导者，首先必须有财务方面的基本功，所谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析。接着就是要能够在10分钟内看透三张表，即（资产负债表）、（利润表
5、）和（现金流量表）。能看透这3张表就会对公司的构造、营利形式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，如何去看这三张表呢？我们以（资产负债表）为例，（资产负债表）中的“总资产代表资产的总额，它体现了公司的经营规模，“流动负债和“长期负债的总额表明企业的经营风险的大小，“所有者权益体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比方：“货币资金的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款的大小是体现将客户经营风险转移到本人身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业应该重新考虑选择客户的问题；“短期借款的管理跟企业经营每个阶段
6、的变动差异联络在一起，它往往是为了解决流动资金的问题，其最大的风险是到期无法归还；“应付账款中风险最大的是流动性；“职工薪酬跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理；“长期借款的用处一般是固定资产投资，期限比拟长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提早管理，是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。总的来讲，要做好公司CFO的典范，必需要有下面特征：具
7、有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。把握准确的、适时的财务信息和最少的人为干涉。富于弹性、灵敏性、敏感性，与流程和顾客保持一致，以专家意见做出决策，能够组成具有综合能力的团队来处理十分的事物。本人以为财务是一门永远学不完的课程，希望我们都能在学习中成长！财务管理学习心得体会2通过一个学期的财务管理学习，教师新颖的学习形式，让各位同学上台展示本人能力才华，让大家体会到了做一个教师的心情，很多同学觉得在台上有点不知所措，有的可能讲课没有激情，让大家认识到教师的不易。对于这种新颖的上课方式，
8、我觉得挺好的，首先，让讲课的同学保证的了充分的学习，再者给课堂带来了新鲜的气氛，不一样的感觉。让大家对课堂愈加感兴趣。在财务课上，通过学习财务分析，了解企业偿债能力，营运能力等为以后到社会上工作的选择有愈加好的判定。通过学习，了解财务管理的重要性。当然，我们学习的还特别浅薄，需要愈加的努力的去体会财务管理在实际生活的应用。希望以后能将课堂上学习的内容应用到实际的生活中。谢谢教师一个学期的辛苦指导。财务管理学习心得体会3在这一学期的高级财务管理学习当中，教师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进
9、行总结。高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况：企业的战略目的、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。企业战略目的让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目的。企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要施行紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO。企业在没有认识到本身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没施行有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。相反企业假如发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股
10、权私募来获取企业的发展资金。以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得体会4八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课教师，博士生导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈。臧教授的课，就像一场及时雨，既清凉又实用。财务对于我，就是一堆费事的表格和数字。
11、这些表格、数字与文字相比，我更喜欢后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很有趣的事。其实这些“有趣是缺乏以构建“上层建筑的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才有趣！今天确实有幸，臧教授就是用明了的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们展现了企业战略财务管理的本质。教授我们怎样把握战略财务管理的关键，让我们学到了怎样“从图表里看出金子来的方法臧教授通过深化浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的认识。最少，“让别人看起来以为我是懂的，臧教授的课不乏国学智慧和诙谐。当然，最受用的还是财务管理，用同学们的话讲“干货十足、受用匪浅！臧教授讲，金融时代充满
12、了风险，而如今的中国是信号缺失的年代，一般人只会看见露出水面上的冰山，那就是物价，而冰山下的金融、利率，很多人是毫无发觉的，没有相应的金融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必然的事。臧教授逐一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必然条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的原因，同时也说明了一个观点：市场经济不是万能的，计划经济和市场经济各有千秋。那么，什么是财务？怎样通过财务管理企业呢？臧教授以为，不懂财务就等于不会企业管理！教授讲，财务就是企业在生产经过中的
13、资金运动，包括财务活动和财务关系，简单讲就三个方面：聚财、用财和理财。如何才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进行财务分析，四能科学财务规划。讲到财务分析，臧教授和我们讲了一个老两口吵架的故事：讲，老头和老太太吵架，吵得不可开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少？“100块；又问：“你家大爷一个月工资多少？“2300块，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参加，您二老先坐着。调解员讲完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，终于给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进行了财务分析，总算算明白了：1、
14、老头一年工资12月2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简单。臧教授讲，要学会看三张表（资产负债表）、（损益表）和（现金流量表）。（资产负债表）是现状要先看，主要看企业的资产构造；其次看（损益表），看过去的业绩，看盈利情况；（现金流量表）最后看，看前景，看企业真金白银的流动性。一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进行正确的企业投资。公司成立之初，就应该从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税
15、就大不一样，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因而，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！合理避税的方法还有很多，比方延长企业在建工程项目的建设期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类准备金等等。企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。臧教授讲，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了，会计利润必须大于正常
16、利润，这样的企业才算盈利。要学会从现金流量表中分析企业的现状，比方经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好项目、新项目；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，破产是个中性词，它能够用来保护本人，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深化分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产资本，也就是讲“你本人有一块钱能推动多少资产？，通过公式我们知道，融资必须负债经营，由于财务
17、杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，怎样借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。向银行借钱是天经地义的事，由于银行就是为此而生的。但向别的借，恐怕股份是一种不错的选择。讲到股份，这就涉及到所有者权益和产权谋略了。臧教授讲，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄的。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业发展之用。同样，臧教授以为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，
18、“别由于你的成长而忽略了孩子，100%独资了，银行就不放贷了，“一个朋友都没有，信誉难讲；4、股权占67%、51%和34%是比拟好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍然有一票否决权！所以，股权的智慧只要一条：贵在协商！俗话讲得好，三年发展靠机遇，十年发展靠战略。臧教授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理能力不强，以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司确实立到改进，从成本、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理分明，逻辑严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，好似一眨眼间就过去了，想学的东西过多了。而我，要学的，还
19、有很多很多，真心的希望能再次聆听臧教授的财务课堂！记得，在一班和二班的欢迎晚宴上，热情的广西学员一定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热情了，受不了，连敬个酒都抱上了。下次来，一定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热情，一定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财富梦想和国学智慧！讲好了，就这么定吧，亲爱的教授。财务管理学习心得体会5财务管理对我来讲算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。正如上海财经大学刘教师在课堂上讲的一样，在项目的运营经过中，由于项目的多样化、不确定性等众多因素的存在，使得项目财务管理经过中的会计核算方法、
20、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，由于怎样将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?怎样在执行经过中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及怎样构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课固然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导经过。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学教师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号)，针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了
21、肯定会受益匪浅。这些东西是以前教师固然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开场每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过外表上热火朝天实际上年底还赔本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能把握这种观念就值回学费了。大家相信下边
22、都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的时机。我也是讲得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。由于作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不相信报表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，十分是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上教师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至在教师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想如何得到这些数字。公司财会报表是企业某一时点的财务状况
23、和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。要完好、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的（资产负债表）、（利润表）、（现金流量表）外，还必须编制详尽的（会计报表附注）和（财务情况讲明书）。（附注）和（讲明书）是财务报告必不可少的内容，由于报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)，必须通过报表注释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了（会计报表附注）和（财务情况讲明书）的编报，或编报
24、远未到达规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的缺乏，有针对性地提高企业经营管理水平，防备财务风险。在今后的财会工作中，我们必须切实改良。实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达躲避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目的管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同介入、反复琢磨、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的
25、准确性和执行的权威性。今后，我们必须愈加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是把握更有效施行项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手!财务管理学习心得体会6财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识，也让我
26、从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就怎样加强企业内部财务管理，加强企业核心竞争力方面谈几点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO，企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐步转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向当代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高本身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。(二
27、)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中能否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，假如不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求当代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目的不完全一致，部分经营者为了追求本身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些
28、现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、受权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应当代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实
29、反复证实，每一个成功的企业背后，都有一套比拟成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因而，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策形式，实行分级受权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。二、强化企业内部财务管理的措施内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，构成以法人治理构造为依托的全员、全经过、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防备和减少财务风险，促进
30、企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有下面几点:(一)理顺财务组织构造企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织能否有效。企业组织构造既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据本身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，进而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的受权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度，确保内部财务管
31、理与控制的有效运行。(二)施行全面预算管理企业施行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业根据既定目的行事，进而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目的利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就能够时时把握企业全年利润目的的动脉，发现缺乏，及
32、时改良，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性和赏罚鼓励机制，施行后能够大大提升企业的管理层次，加强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。(三)加强财务风险的防备意识市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合本身的承受能力，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险获得较大效益，是当代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防备、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。(四)加强企业财务人员素质建设财务管理具
33、有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，当代企业必需要提高财务人员的适应能力和创新能力，因而，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和赏罚制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。(五)建立科学的财务考核指标体系没有完好科学的考核指标体系，就很难判定企业经营的好坏。当代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生
34、产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反应给赏罚决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要根据严格考核，促进企业保持持续快速发展。(六)推进企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因而，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统
35、一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全经过的信息流、物流、资金流的集成和数据分享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。总之，由于我国的社会-义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的当代企业制度因此也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只要这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断加强企业核心竞争力，迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。财务管理学习心得体会7本学期刚开场不
36、久，翻阅新发下来的（财务管理）书本，事实上，我的情绪是复杂的。从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不明白本人能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，由于在行政管理专业的学习中，有时机接触到关于财务的知识，想必对于本人日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开场了这学期财务管理课程的学习之旅。课程刚开场，教师便跟我们讲明了这门课的讲课进度。惊讶的是，竟然会涉及会计的基础知识，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于这些原因，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计
37、资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。此刻，我最后有时机初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开场接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开场做一些比拟简单的会计分录练习题。确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。即使是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就能够谬之千里。由于对于一个企业来讲，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事务必慎重认真，要对本人、对工作负职责。而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，由于
38、越学到后面，陌生的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只要把货币运用在投资，货币才会更有好处，可谓“时间就是金钱。金钱不是死板的，不只是一张张不同色彩，不同图案的纸张，而是如活水般灵敏。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础知识，固然学习得不算是很深化，但是最少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。一个学期下来，我也有对这门课程的一些推荐。我以为能够抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后怎样理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是特
39、别透彻，在理财方面认识还很稚嫩，假如老师能够结合书本的有关知识，具体地向同学们介绍举例，那么，我以为，不仅仅同学们上课用心性提高，课程资料也会变得实用、吸引。总体来讲，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的责任。就像我们这种文科生，也就应相应地接触经济学知识，学会站在企业的角度看问题，增加本人的知识面，提高本人的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发剧烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我以为，现实社会比我们想象的复杂更多，由于，我们就应注重实践环节，把学习到的知识灵敏运用到现实社会的实践中去，
40、并不断发展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，固然在这短短一个学期可能不会学到过多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中，能够把握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得体会8这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了（非财务人员财务培训）、（财务管理）、（会计学基础），同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，讲实话，其实到如今为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得本人最少对财务管理有了一定的认识
41、，知道了财务管理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和项目投资、投资管理)、分钱(收益分配)。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进行分析，其中资产负债表是企业的“照片，反映企业的“如今时，即企业如今的健康状况怎样;利润表是企业的“录像，反映企业的“过去时，即企业过去“怎么样;现金流量表是企业的“X光，透视企业的“将来时，即企业将来会“怎么样。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅能够提高投资收益率，还能够节约企业所得税，在企业发展
42、壮大的经过中还能保证老股东权益。在财务管理培训初期出现了一个小插曲“当时，杨斌教师问我们：谁在做财务管理？全班只要朱波举手，就是搞生产、技改、基层管理的都以为本人与财务管理没有关系。财务管理就是财务部和领导的事这种错误的认识。就拿我本职工作安全管理来讲，企业的安全设施、安全措施、劳动保护、职业卫生乃至企业的安全制度每一样都与财务管理严密关联，上完课后我就在想怎样才能让公司目前有限的安全管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应该对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化，由于公司西昌人员调离加之公司主辅分离改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了很多，安全专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，
43、怎样才能在保证遵守国家安全法律法规、保证企业远离重大安全风险、保证企业职工身体健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。诚然，安全管理是保证企业生产经营稳定长期发展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的安全管理策划施行部门，不仅仅要追求安全的结果，还应将企业财务管理、成本管理的理念穿插于安全管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不浪费人力、物力于无效的管理环节。财务管理学习心得体会96月12-13日参加了中税网举办的财税培训，此次培训的课程是“数字解读企业财务管理将来之道。转眼，两天的学习结束了。首先，不得不讲的是，我非常喜欢石彦
44、文教师的授课方式，课堂气氛轻松、活跃，教师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以本人的观点分析当前的一些经济现象。在平常的日常工作中，我们已经有了一条明晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本次课程中，教师以财务管理目的为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。课程的第一部分是投资管理，企业规模的4个维度销售额、营业收入、总资产和存货。主要有下面7个方面：1、经营规模，经营规模大小反映了企业在经营业绩
45、创造上的实力。主要用销售额和营业收入两个指标来评价企业经营规模2、业务范围企业之惑：多元化vs.专业化3、主业突出度4、业务定位企业投资绩效、业务定位规模化vs.效益化5、指标体系6、存货储备7、存货配置方法两种方法：存货投资倍数和存货比率。第二部分是融资管理融资期限构造：投资匹配1、资产、资金期限分析对企业资产、资金的分类、会计学和管理学有不同的划分标准和分类结果2、融资期限风险：融资期限风险敞口率3、融资效率：财务杠杆WACC最小化4、OPM战略：用别人的钱来赚钱第三部分资金管理：1、现金流之源：经营性现金流2、产业链视角的资金管理：现金周期3、最佳现金持有率第四部分是战略成本管理：1、成
46、本管理=管+控2、战略费用管理3、战略费用管理期间费用率各项比重反响企业经营各项支出高低第五部分风险管理：1、融资风险：构造风险融资期限风险和成本风险；2、指标体系；3、流动性：双刃剑安全性vs.收益性；4、杠杆：效应与风险通过本次学习的知识回首整理和认识，我做了下面总结：首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它浸透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。其次，我加深了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各
47、方面有着广泛的财务关系。我很喜欢教师的教学方式，以后会愈加积极的介入学习培训中，在今后的工作中，所学的这些知识一定能够发挥其实际意义！财务管理学习心得体会10近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深化，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新，获得了不少好的经历和办法。本文拟根据本人在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几点体会：一、改革机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则进行。在预算的制定经过中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例控制和调整，详细工作可分两部分进行：
48、1.固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，以经济手段控制人头费的增长。2.变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费用，可根据物价指数变动实行总比例调整。在执行经过中，还要根据情况变化及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。二、执行预算，合理控制机关经费的过快增长预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔施行，负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱的条子预算，防止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采用下面办法进行控制：1.会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求，严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。2.差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用，实行节约有奖、超支不补的管理办