设备部工作计划汇编.doc

《设备部工作计划汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备部工作计划汇编.doc（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 设备部工作计划汇编10篇 在过去的一年中，我们工厂的生产效率由于机器的改良而大增许多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 依据公司制定的20xx年度生产工作规划，20xx年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大局部大中小修均采纳见缝插针的检修方式进展，力争有规划地进展。局部大修由生产部依据公司生产经营规划及设备运行状况，另行通知车间进展。工作安排如下： 1、初步推行设备维护保养榜样 岗位

2、示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工，并有预见性地提出检修规划；依据公司年度培训规划，设备治理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进展设备技术培训，各 车间要利用班组安全会对机修工进展日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备治理员要常常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运

3、行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促供给部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、 使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加规划性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作规划供应统计依据。 7、关注*线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进展改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常

4、结叶轮料振动的问题。 8、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时规划应用，延长设备的使用寿命。 9、规划对动力车间煤气炉进展一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。 10、对4t锅炉进展全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。 20xx年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件规划的周密性和足够备件的预备工作，同时监视制酸车间对反响炉温度的掌握，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，削减非正常腐蚀。 1、规划更换6号反响炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，准时

5、处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复，以留备用。 3、不定期规划外购反响炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。 设备部工作规划 篇2 依据公司生产任务的需要和上级对设备治理工作的要求，在总结20xx年度设备治理工作的根底上，我们制定出20xx年设备治理工作规划。 一、工作思路 20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备治理水平，发挥设备的最大治理经济效益。” 二、详细工作目标 （1）设备的完好率到达97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规

6、定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的治理，确保其真实性、精确性和有用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的 预防性修理。加强对设备维护保养的治理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养规划和当月修理规划，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备治理员要常常

7、深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到特别状况准时作出调整。 4、加大设备治理考核力度。根据新制订设备治理考核治理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备治理考核规定。二是检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备治理实际的需要，不断补充

8、完善设备考核规定，使之更符合设备治理的规律，以及能更好的促进和提高设备治理水平。 5、完善设备治理制度、规定。对现有的设备治理制度进展审核、完善，补充和增加，使设备治理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参与政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和消失故障较多的设备，进展专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进展现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的

9、人员，要在培训完毕7天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料治理的主体，强化资料治理。要根据工厂要求的模式统一填写，标准内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。 附1: 20xx年一月份设备科工作安排规划表 附2: 设备维护保养记录表 设备部工作规划 篇3 一、根本状况 1）课程名称：汽车电气设备与修理 2）教材使用状况：高等教育出版社 3）任课班级：汽检1401，汽服1401，汽检1402 4）规划教学时数：64课时 二、教学目标与任务 本课程是高职学校汽车检测与修理的主干专业课程。其任务是使学生具备从事汽车修理与检查根本技能，培育学生实践力量和我国汽车修理人才打下坚实根底。 二、课程教学

10、目标 （一）学问教学目标 熟识汽车电路的根本概念、根本原理，熟识汽车电气构造； （二）力量培育目标 1. 初步具有识读电路图、零部件拆装； 2. 初步具有分析汽车电路根本构造； 3. 初步具有学习和修理保养汽车电气设备的力量； 三、教学内容和要求 第一局部 汽车电源系 教学内容： 蓄电池的构造与型号；蓄电池的工作原理和特性；蓄电池的使用；蓄电池技术状况的检查；充电设备；沟通发电机的构造、工作原理及工作特性；电源系统电路、发电机和调整器的正确使用和故障诊断方法。 教学要求： 娴熟把握：发电机的构造、工作原理及工作特性、。 把握：发电机调整器的正确使用和故障诊断根本方法、电源系的根本故障诊断与排解

11、。 其次局部 汽车启动系 教学内容： 启动系的组成、构造和工作原理；启动系掌握电路；起动机的拆装与修理；启动系的故障与诊断；启动系性能检测。 教学要求： 娴熟把握：启动系掌握电路；启动系拆装与维护；起动机的性能检测。 把握：启动系的故障诊断与修理。 第三局部 点火系 教学内容： 传统点火系的组成、工作原理及工作特性：点火系主要原件的拆装与维护；点火系的电路连接；点火系的使用及维护；点火系的故障诊断；点火系的性能测试。 教学要求： 娴熟把握：点火系的组成、工作原理及工作特性；点火系的维护及使用。 把握：点火系的主要原件的拆装与维护；点火系的故障诊断与排解了解：点火系的工作原理。 第四局部 照明、

12、信号、仪表及报警系统 、空调安全以及常见帮助电气系统检修。 教学内容： 照明系统；仪表系统；汽车报警系统、照明、信号及报警系统空调系统安全气囊帮助电气系统常见故障与诊断。 教学要求： 娴熟把握：报警系统的常见故障与诊断 把握：照明系统的故障与修理了解：仪表系统 第五局部 整车电路分析 教学内容： 整车电路；典型的全车电路。 教学要求： 把握：1.丰田全车电路的读图方法。 2.群众全车电路的读图方法。 了解：全车电路的表示方法。 四、教学方法及措施 依据高等职业技术学校和现在学生应有的根底以及课程内容的需要，应当遵守通俗易懂的原则把汽车电气设备与修理学科进展系统全面的讲解，选择适合学生的方法常有

13、的教学方法包括启发式教学、争论式教学、案例教学、角色扮演教学及多媒体教学等教学方式。以现有的汽修设备进展实践辅导，综合自己现有的实践阅历融合到教学中，争取实现实践+理论模式的教学方法为学生进厂打下坚实的根底。 依据不同学生的承受力量要进展难易结合的教学方式，给听不太明白的学生多进展讲解，尽量满意每一个学生的要求，在上课的过程中尽量使用生动的例子，比方群众汽车的生产流程，丰田汽车的生产流程，汽车中每一个单元模块的构造构造通过多媒体进展演示给大家看，使学生尽量听得懂，使他们爱学习，爱学习汽车电气设备与修理这门课程。使他们感兴趣，爱钻研。让他们上课尽量不玩手机，不睡觉，不说小话。多做他们的思想工作，

14、使每个同学都能学到应有的学问，把握应当把握的本事。 从根底的专业学问入手，提高学生对学习本门课程的兴趣，然后通过穿插引入，使学生能够渐渐正确对待本门课程。 坚持理论联系实际的原则，每一章节大量或尽可能多的列举同学身边能够观看到的实例，让学生较为简单理解抽象的专业学问。 依据学生的实际学习状况、理解状况及承受状况，具体仔细急躁的讲解专业学问，努力做到不让每一位同学落伍，从而提高全班同学的整体专业力量。 提前仔细备好课程，对一些理解起来较为抽象的汽车电气配件要尽可能预备模具或实物，帮忙同学形象理解。同时自己要熟识教材，抓好着重点对学生进展有针对性的讲解。 尽可能多的给学生动手时机，让学生理论结合实

15、际，将学习到的理论学问尽可能完全汲取，从而提高实际实操力量。 xxx 二零xx年九月一日 设备部工作规划 篇4 1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作，技术设备部工作规划。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料构造与本钱因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规

16、模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，比照差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济本钱治理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵，形成一个上下互动，准确治理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源，创新保修治理方式，不断提升保修效率最大化。 根据

17、精细化治理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好规划资源，做到车辆等级不降，工作规划技术设备部工作规划。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识，根据“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产

18、。 3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面，为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维

19、护中心”和气(油)站等根底设施的建立与治理，创新实施车辆机件安全与防火制度(建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，充实创新安全防范治理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力

20、系统改造、提高cng车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排 放，消退扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 设备部工作规划 篇5 20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出治理内涵创新，确保车辆等级，实

21、现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速进展；科学进展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。 一、突出治理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标 1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料构造与本钱因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定根底。 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技

22、术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，比照差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成网本治理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵，形成一个上下互动，准确治理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修

23、资源，创新保修治理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化治理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好规划资源，做到车辆等级不降。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识，根据“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找

24、准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面，为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”

25、的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等根底设施的建立与治理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新安全防范治理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。欢送您访问，欢送您访问， 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开

26、展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cNg车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 “精英教育”的根本设想是，依托教育中心优势，搭建

27、自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和治理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以治理岗位的储藏，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造积极向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化气氛，造就培育人才的新模式。 设备部工作规划 篇6 一 治理工作改良 （一） 存在的主要问题 1 工作的规划性差，年度、季度、月度工作规划不清楚明确，造成不能与公司的总体方针目前周密连接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严峻，不能按期完成工作规划。 2 工作有布置，但检查

28、、落实、改良、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速进展的要求。 3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、治理要求准时精确的传到达每个人，对工作进度、质量、完场时效检查协调不准时，造成工作拖延积压严峻。 4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通缺乏，对先进部门和车间的学习不够，治理事项、理念、方法、措施落后，勇于治理敢于大胆治理的魄力不够，治理散漫放任思想明显，治理职能没有发挥的很不好。 5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效

29、果，考核工程需要探究修改。 6 对设备检查、治理投入的时间、精力较少，对局部专用设备的性能了解不够，检查和治理流于形式。 7 加工车间的治理停滞不前，与生产车间的沟通缺乏，备件规划时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。 8 领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通缺乏，造成团队意识不强、分散力缺乏、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。 （二） 实行的措施 1依据公司年度、季度、月度工作规划和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作规划，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。 2 对每个人每天、每周、

30、每月的工作按pdca循环工作方法进展检查、协调、落实、总结、改良、提高工作效率和工作质量。 3 严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、治理要求准时精确的传到达每个人，对工作进度、质量、完成时效性进展准时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队才智制度相应的改良措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，积极学习先进的治理思想、理念、方法，在治理实践中熬炼治理力量和魄力，发挥好治理职能。 5 针对本部门不同岗位的.技术员修订绩效考核工程，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动

31、担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间治理，合理安排时间，增加到现场检查设备的频率。进一步熟识和把握大型重点设备的工作原理、构造特点、保养维护要求，把重点大型设备尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和治理作为促进并提升重点大型设备检查和治理水平的突破口。 7 严格加工车间治理，推动工时定额治理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检（抽检），与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和修理用零部件的时效，降低由于规划和均衡生产工作不好造成的加班。 8 引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培育并发挥集体的分散力、活力和制造力，形成团队集体解决问题的良好机制和

32、气氛。 二 技术工作 （一） 存在的主要问题 1 总结近两年来公司下到达本部门的技术改造创新规划，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的工程任务，因部门技术力量缺乏和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。 2 由于对生产工艺不熟识，设备性能把握不够，技术工作与车间生产一线的连接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的相宜性差。 3 日常技术工作效劳生产一线的意思不强、效劳力量缺乏，解决上次一线易发性设备故障的力量差。通过生产过程中设备故障和现象，发觉问题的敏锐度缺乏，不能把设备的故障表象进展汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的制造精神意识不强。通过本部门提出

33、并解决的生产实际问题很少，大对数状况都是上级领导和生产车间发觉问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。 4 思想保守、怕出过失、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。 5 对技术专利工作的重要性熟悉不过，没有积极参加专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。 6 由于技术工作中的“悟性”缺乏，创新力量缺乏，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。 7 技术工作的重点不突出，日常简洁重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不清楚，造成重要的工作拖延积压。 8 和生产车间相结合

34、互补理论学问和时间阅历方面优势解决生产实际问题的主动性缺乏，结合点少，整合各方优势资源解决的组织力量和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决简单技术难题。 （二） 实行的措施 1 努力学习提高技术素养和力量，紧紧围绕公司方针目标，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要担当的技术改造及创新规划工程。 2 仔细学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟识设备性能，协作各车间做好其技术改造及创新规划工程。 3 对生产过程中设备易发性故障表象，积极主动进展深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，熬炼敏锐发觉问题和创新解决问题的力量，增加技术工作的主动能动性。 4 以不怕失败勇于探究的

35、思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产本钱方面发挥相应的作用。 5 注意挖掘在技术改造中消失和形成的专利技术，组织部门人员仔细学习专利学问，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写学问和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。 6 积极学习创新理论学问和创新方法，消退创新“恐惊”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。 7 部门和个人工作规划和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间治理，把“要

36、事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。 8 积极学习、虚心请教消退理论学问和实践阅历方面的短板，协作生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决难度较大的技术问题。9 做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，准时了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身力量缺乏专业学问缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。 三 技术改造治理 （一) 存在的主要问题 1 随着技改工程的增多，技改工程由不同车间担当，工程的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的治理系统，没有制定有效的治理制度进展标准

37、，工程进展缓慢、工程贯彻落实过程中人为影响因素较多，规划的时效性较差。 2 技术改造治理的全局性系统性治理力量严峻缺乏，制约了进展全范围协调治理的进展。由于治理力量、专业学问、技能的缺乏，在技术改造治理方面缺乏系统全局观念、责任和力量，导致职能担负起局部涉及机械方面的简洁技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、安全的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。 3 技术改造进度治理方法落后，没有明确、严格的统一规划，技术改造的规划时效性较差，进度治理停滞在简洁的统计阶段，没有形成技改工程科学合理的规划体系。 4 绩效考核中有关技改良度、质量、预

38、算、决算治理考核细则不明晰，局部车间因生产任务重、人员缺少，对技术改造工程的进度、质量关注度低、依靠性强。 (二） 实行的措施 1 依据公司要求，制定具有可操作性的技术改造工程治理制度，从制度上进一步标准技术改造治理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造工程全过程治理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资本钱和风险，加快改造进度。 2 提高部门治理水平和业务素养是提升技改治理工作的重点，在技术改造中从工程论证、投资预算、进度规划、组织实施、工程验收、工程决算等环节全范围了解、参加、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。 3 尝试运用网络图、横道

39、图等图表工具和方法改良技改工程进度规划，提高规划的时效性、精确性和可行性。 4 结合绩效考核体系修订契机准时修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改良度。 四 回转窑系统的检查治理 空白 五 人员培训培育 （一） 存在的主要问题 1 部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。 2 引进和培育的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。 3 不能准时了解把握部门内部技术员的思想动态和

40、工作、生活困难，情感沟通缺乏，日常沟通方式简洁生硬，批判多表扬少。 （二） 实行的措施 1 “十年树木，百年树人”，在培育后备技术员的指导思想上进展调整，转变急功近利的培育思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排给新来的大学生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们制造一个和谐、暖和、进展空间良好的成长环境，培育优秀的后备技术人才。 2 度引进大学生进展较长的系统培训培育，依据其自身特点、爱好和技术素养，分别按创 新性、专业性、通用性进展特地培育，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，到达竞争成长、

41、有人可用的人才储藏机制。 3 做好情感沟通沟通工作，准时了解人员思想动态和工作生活上的困难并赐予力所能及的化解和帮忙，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消退职业疲乏和工作疲惫，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。 六 标准化技术情报和档案治理 （一） 存在的主要问题 1 没有推行治理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。 2 没有指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。 3 对已经搜集到的技术信息、情报没有准时进展汇总、整

42、理、分析和应用。 4 局部设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不准时。 5 电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丧失、泄密的工作没有开展。 （二） 实行的措施 1 贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在治理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推动。 2 指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。 3 对已经搜集到的技术信息、情报没有准时进展汇总、整理、分析，剔除无用情报，提高有价值情报的利用。 4

43、准时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，提高工作质量。 5 定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丧失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进展加密，防止泄密大事。 七 铸造和机械公司备件协调治理 空白 八 设备、零部件选购及合同标准治理 （一） 存在的主要问题 1 局部机械设备、零部件不能按最低库存原则和生产需要准时选购影响了生产，个别设备、零部件质量不好，专业性选购的作用发挥的不好。 2 后备专业性选购人员培训培育滞后。 3 选购合同治理部标准，局部合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费劲，供货商的评价工作滞后。 4 与供货商的账务核

44、对、发票开具、款项支付不准时，造成个别合同的发票没有准时开具，订购的设备、零部件不能准时入库，税票不能准时抵扣，给再次催促开具发票和报销增加了大量额外工作。 5 合同法律法规学问学习缺乏，局部供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在肯定的风险。 6 商务谈判学问技能缺乏，与供货商签订合同的议价力量低。 （二） 实行的措施 1 依据最低库存要求和生产实际需要，按质优价廉的原则做好设备零部件选购工作，合理确定选购时间、数量。加大利用互联网询问新技术、选购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业选购提高选购效率质量并降低选购本钱的作用。 2培训技术员进展设备、零部件

45、选购询价、议价、合同签订的学问和力量，逐步把局部设备、零部件选购、加工工作任务分解给技术员，提高其在专业化设备、零部件选购方面的业务素养。 3 做好合同治理、审核与供给商评价工作，签订标准、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后效劳等内容，以最大限度的爱护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同相互结合，提高合同签订的效率和质量，监理电子合同台账便利快速查询核对。 4 每月依据财务汇款、下款及库房入库状况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付状况，做到财务清晰，发票准时开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低选购本钱和选购工作量，对供货不准时供货质量差售后效劳不到位的供货商列入不合格供货商，停顿供货，对造成质量损失的进展索赔。 5 学习合同法律法规学问，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避开因合同订立不标准、不明确造成的各种损失。 6 学