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2、安排 1、公司二楼大会议室七、培训对象 公司全部班组长及车间主管八、培训课程安排 九、考核方式 1、考核内容：以讲授课程内容为主 2、考核方式：以各自车间及责任区域5S效果评分得出 扩展阅读：车间员工5S培训规划 车间新进员工5S培训规划 为了公司的进展需要，建立坚实的工厂现场治理根底，制造一个特殊干净，维护良好的工作环境，消退一切作业安全隐患，生产出到达顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训规划。一、培训目的 1、加强作业人员对5S的熟悉了解2、把握生产现场5S执行的标准及要点3、了解5S执行的方法二、培训内容 5S的定义、好处及重难点，生产现场5S执行的标准及要点，车间实例分析等， 三、培训负责部门1、组织：生产部2、主讲：5S专员 3、考核：5S工程组及人力资源部四、培训时间 90分钟（40分钟讲多媒体，50分钟讲案例及执行方法） 五、培训方式 讲授、案例、多媒体课件。六、培训地点及场地安排 1、公司二楼大会议室七、培训对象 公司全部新进员工八、培训课程安排 九、考核方式 1、考核内容：以讲授课程内容为主2、考核方式：课后以问卷形式考评 友情提示：本文中关于车间治理人员5S培训规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车间治理人员5S培训规划：该篇文章建议您自主创作。