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1、2023年车间管理人员年度工作计划5则范文 第一篇：车间管理人员年度工作支配 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行支配、组织、指挥、协调和限制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。今日我给大家带来一些车间管理人员年度工作支配模板。 2023车间管理人员年度工作支配 2023年已接近年度，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务支配，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年
2、的工作完成状况支配如下： 一、主要完成的任 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有支配地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产支配是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年
3、里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的2023年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的缺乏 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问
4、题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任
5、。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好支配阅历教训，避开类似的事务再次的发生。 3.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要
6、解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各
7、项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 2023车间管理人员年度工作支配 2023年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此支配全年的生
8、产支配状况支配如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报xx后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购置的有：xxx机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量打下了牢固的基础。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理
9、的处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到如今每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着
10、市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随便识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 2023车间管理人员年度工作支配 我自2023年x月xx日由段支配到xx
11、车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我支配。现将我在这一年里的工作支配向有关领导做支配如下： 一、工作方面 今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还缺乏三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。 xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特殊不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和惊慌。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按支配有组织的完成。创建良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物
12、资部门想法设法，通过各方面的关系。运用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的缺乏方面 在物资管理方面，我们的工作有许多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特殊不刚好，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做准备，这虽然不能作为管理不好的理由
13、，但确实地造成了确定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中主动的改良。 三、今后工作和改良措施 在车间领导的干脆关心和领导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前接着进展，汇报领导对我的关切和疼惜。 在今后的工作中，不管有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，不找任何理由，将如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先
14、在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地创建条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资刚好保管，保养到位，账务清楚精确，到达日清日结，“账，卡，物相符。 工具备品刚好上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄。争取在下年的施工生产过程中到达98%的合格率。 今后，请各级领导检查催促我们的工作，缺乏的地方领导审批指正。 2023车间管理人员年度工作支配 我自20XX年x月xx日由段支配到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我支配。现将我在这一年里的工作支配向有关领导做支配如下： 一、工作方面 今年，我主
15、要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还缺乏三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。 xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特殊不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和惊慌。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按支配有组织的完成。创建良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。运用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当
16、的完成。 二、存在的缺乏方面 在物资管理方面，我们的工作有许多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特殊不刚好，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做准备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了确定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日
17、常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中主动的改良。 三、今后工作和改良措施 在车间领导的干脆关心和领导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前接着进展，汇报领导对我的关切和疼惜。 在今后的工作中，不管有什么困难，我们都尽我们的的努力克服一切困难，不找任何理由，将如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地创建条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资刚好保管，保养到位，账务清楚精确，到达日清日结，“账
18、，卡，物相符。 工具备品刚好上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄。争取在下年的施工生产过程中到达98%的合格率。 今后，请各级领导检查催促我们的工作，缺乏的地方领导审批指正。 2023车间管理人员年度工作支配 20XX年已接近年度，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务支配，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况支配如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加
19、工的物料得以有支配地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产支配是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规
20、程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的2023年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的缺乏 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管
21、理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程
22、跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好支配阅历教训，避开类似的事务再次的发生。 3.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实
23、的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 2023车间管理人员年度工作支配 20XX年的车间管理工作，让我
24、深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此支配全年的生产支配状况支配如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性
25、能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报xx后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购置的有：xxx机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量打下了牢固的基础。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到如今每月xx吨，产能大
26、约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，
27、作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随便识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 其次篇：车间管理人员岗位职责 班组长岗位职责 1.班组长是确保生产质量、平安的基础，班组长要模范带头遵守平安生产的各项规章制度，领导本组依据生产质量要求，平安生产作业。 2.组织和指挥本班组
28、的生产，带着本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。 3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 4.严格依据作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。 5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。 6.教化班组成员，合理运用原材料，不铺张奢侈，清洁生产。 7.做好本班组生产质量和平安状况的巡回检查，觉察问题刚好解决，并报告有关部门或领 导。 8.负责复核本班组各项记录是否刚好填写，内容是否正确，按期呈报。 9.负责检查本班组的现场和卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。 11.听从上级的工作支配，汇报真实的工作状况。 12.主动协作技
29、术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。 13.催促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。 班组长是指在生产现场，干脆管辖520个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责 消退两不管区域 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 促进有效的团队合作 资料 第三篇：车间管理人员职责 板卷厂卷板帮助车间管理人员职责 车间主任职责 1、在厂部生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。 2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务；全面落实厂部的各项制度；主动组织参加厂部开展的各项活动。 3、认真做好车间职工的思想教化工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的
30、主动性。 4、在生产管理方面,要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作支配，并负责落实工作支配的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和平安预案，提高操作人员的操作技能和素养，从而提高劳开工作效率；对生产负干脆责任，针对生产过程中出现的问题刚好整改，并组织事后劳惜，吸取阅历教训。 5、在平安管理方面,要搞好平安教化工作，提高职工的平安意识； 负责监督检查车间平安工作的执行状况，带头执行平安操作规程，对车间及全体职工负责；对生产中出现的事故要刚好实行措施，对有关人员进行教化并刚好向有关部门汇报，主动有效的处理。 6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修支配，以维护平安生产和高效运行
31、。 7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。 8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。 9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间主任助理职责 1、在车间主任的领导下负责全车间的平安、设备管理工作，对平安事故率、设备运转率、设备完好率、支配检修实现率等各项指标向车间主任负责。 2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。 3、根据生产科下达的月、生产支配，组织支配好车间的设备检修设备的大、中、小修和管理
32、工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。 4、关心车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。 5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。 6、根据生产实际状况刚好支配设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。经常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。 7、负责支配车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件支配进行审核。 9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故
33、分析会，刚好提交事故报告。 10、每周组织一次平安、设备检查，每月向车间主任提出上月平安、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。 11、完成上级领导交办的其他工作任务。 12、车间主任休假时，担当车间主任的职责 车间师傅 1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。 4负责完善好车间技术操作规程平安技术规程设备操作规程。5关心车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计 1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。 2、负责车间产量统计，关
34、心生产科做好本钱核算工作。 3、负责车间备品备件帮助材料办公用品的管理和领用工作。 4、关心车间领导搞好备品备件帮助材料劳保用品办公用品的支配上报工作。 5、关心车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。 6、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交综合科，确保工资发放的正确。 7、负责车间的宣扬工作。常白班班长 1、关心主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查，监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。 2、关心车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。 3、关心主任助理每周组织一次平安、现场、设备检查，每月向车间提出上月平安、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核
35、，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核 4、关心主任助理根据生产实际状况刚好对设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。经常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。 班组长岗位职责 1、班组长在车间的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的思想工作，平安教化工作。 3、带着全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开平安、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违制行为要刚好制止，并给以指责教化。 5、依据设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，
36、觉察设备故障刚好处理。 板卷厂卷板帮助车间 2023年4月19日 第四篇：车间管理人员职责 新厂区平安卫生管理人员工作职责 1、公司新厂区平安卫生管理人员必需遵纪遵守法律，忠于职守、听从叮嘱、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。 2、负责范围：每人负责一个车间宿舍或办公楼的卫生平安工作。具体支配见附表 3、职责 1有权阻挡本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位 2对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其刚好清理现场卫生。觉察问题刚好报告。 3必需按时到岗，中途不得离岗、脱岗
37、、窜岗。 4做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整齐洁净。 5认真履行自己的职责，并协作其他人员加强本车间楼四周的平安、保卫、卫生工作。 4、加强平安意识，协作厂区值班人员做好治安防范工作，觉察异样状况刚好与当班领导联系，必要时可报警。 5、平安卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政惩处直至除名的处分。 山西同达药业有限公司 2023年3月30日 附表1 平安卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴 2普药车间杨菊花 3提取车间党红兰 4中固体车间郑云梅 5办公楼王秀琴 6宿舍楼耿美霞 注：1青霉素车间和普药车间管理人员可两人关心工作； 2提取
38、车间和中固体车间管理人员可两人关心工作； 3遇到紧急状况，六人应集体工作； 山西同达药业有限公司2023-3-30 第五篇：车间管理人员职责 车间管理人员职责 车间主任职责 1、在生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。 2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；主动组织参加公司开展的各项活动。 3、认真做好车间职工的政治教化工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的主动性。 4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作支配，并负责落实工作支配的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和平安预案，提高操作人员的操作技能和素养，从
39、而提高劳开工作效率；对生产负干脆责任，针对生产过程中出现的问题刚好整改，并组织事后劳惜，吸取阅历教训。 5、在平安管理方面,要搞好平安教化工作，提高职工的平安意识； 负责监督检查车间平安工作的执行状况，带头执行平安操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要刚好实行措施，对有关人员进行教化并刚好向有关部门汇报，主动有效的处理。 6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修支配，以维护平安生产和高效运行。 7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。 8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗
40、位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。 9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。 车间副主任职责 1、在车间主任的领导下负责全车间的平安、设备管理工作，对平安事故率、设备运转率、设备完好率、支配检修实现率等各项指标向车间主任负责。 2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。 3、根据生产科下达的月、生产支配，组织支配好车间的设备检修设备的大、中、小修和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。 4、关心车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。 5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进
41、一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。 6、根据生产实际状况刚好支配设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。经常驾驭和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备出现的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。 7、推动科技创新，加强对“四小活动的指导，推动节能减排和修旧利废工作的开展。 8、负责支配车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件支配进行审核。 9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，刚好提交事故报告。 10、每周组织一次平安、设备检查，每月向车间主任提出上月平安、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。 11、完成上级领导交办的其他工作任务。 12、车间主任休假时，担当车间主任的职责 核算员职责 1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作，保证数据真实、精确、刚好；并刚好上报生产科。 2、月末根据日报汇总出月报，并按规定的时间上交生产科。 3、每月28号对本部门的物资材料表进行统计，根据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，刚好上报，并进行考核。 4、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交总经办，确保工资发放的正确。 5、负责车间的宣扬工作。