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1、 规章培训心得体会报告管理规章心得报告(2篇)有关规章培训心得体会报告一 1、本规章制度适用于公司全部员工，包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 第一章 会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主治理，特制订各种会议制
2、度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建立工作政策; 2、争论年(季)度工作规划和总结; 3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参与。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况; 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算; 3、听取各种加强治理和改良工作的会议; 4、争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，
3、全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章 人事治理制度 为了加强我公司工作人员的治理，调动全体成员的积极性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
4、一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。 3.考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平，治理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。 勤：主要考核工作态度，勤
5、奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩：主要考核履行职责状况。 4.考核组织 在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案治理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的治理，特制订本方法。一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定; 2、严格档案材料的接收手续，
6、认真检点移交的归档材料并履行移交签手续; 3、档案材料的立卷及编制总名目; 4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出; 5、做好档案汇编和利用的统计; 6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求迹工整、审簽手续齐全，禁用迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。 2、工程工程工作类的治理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、
7、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章 工程部治理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的全部工作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分制造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料治理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。 四、要积极、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉
8、公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务治理制度 为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不
9、得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作， 照实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需 做到手续完备、内容真实、数精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局
10、财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规章等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 八、记帐方法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文记录用中文记载，数目用阿拉伯数记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 资金、现金、费用治理 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。 十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁
11、借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 方可购置。 二十四、全部用具必需统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，常常检查核对。 二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 二十六、根据上级主管部门的要求，准时报送财务会计报表和其 它财务资料。 二十七、积极参加建立资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金构造趋于合理，以期到达最优化。 二十八、协作公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算进展监视治理。二十九、自觉承受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求
12、不断完善制度、改良工作。 第六章 合同治理制度 为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策
13、及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是： 1、部首局部，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文局部：建立合同的内容包括工程范围、建立工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期
14、间、材料和设备供给责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾局部：留意双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 九、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司治理制度合同的审查批准 十、合同在正式签订前，必需按规定
15、上报领导审查批准后，方能正式签订。 十一、合同审批权限如下： 1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2、以下合同由董事长审批： 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十二、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;
16、文表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十三、依据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。 公司治理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无
17、遗留交涉手续为准。 十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司治理制度合同的变更、解除 在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克制困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克制的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严掌握。 十八、变更、解除合同，必需符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的
18、审批权限和程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 二十一、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩办。 二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理 二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 二十五、合同纠纷有关业务部门与法律参
19、谋负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。 二十六、处理合同的原则是： 1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2.以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害;因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 第七章 安全治理制度 1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对
20、监理组及工程部职工进展遵纪守法教育，不断增加职工的安全生产意识，并常常对工地安全员进展 灌输实施，现场的安全指挥学问。 2.负责制定好安全生产治理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监视实施。 3.领导编制安全技术改造规划，合理安排安全技改经费，并仔细组织实施，保证安全技改经费的准时落实。 4.组织创立“安全企业”活动，强化“班组安全建立”工作。 5.加强对施工现场的消防设施的检查治理，及交通简单的施工现场治理。 6.安全员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.坚固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必需交清安全状况。 8.遵守劳动制度，仔细执行安全员工作制度
21、，制止他人违章操作。9.按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。 有关规章培训心得体会报告二 为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项打算、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 3、通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的个人素养、效劳意识，不断完善公司的经营治理体系，不断壮大公
22、司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，赐予嘉奖、表彰。 6、公司为员工供应公平竞争的环境和晋升时机，鼓舞员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，为公司进展提出合理化建议，对做出奉献者赐予嘉奖、表彰。 9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做奉献。
23、10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动： 1)以公司名义考察、谈判、签约; 2)以公司名义
24、供应担保、证明; 3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4)代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民根本法道德标准：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 各岗位职责 总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政治理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进展 4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善治理讯息系统，确保货物在每一环节 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输
25、包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作本钱掌握，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工效劳表现报表，积极评核效劳水平 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、供应专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，效劳质量表，呈交上司批阅。 运输主管 1.帮助商运务副总经理治理部门的各项业务工作; 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作标准的制定，并负责在实施中的指导与监视; 3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中
26、的指导与监视; 4.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目标; 5.负责物流费用的核定工作; 6.负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流; 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位; 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题，并处理货运中消失的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与托付方准时协商处理; 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作; 11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作; 运输监
27、控 1.负责根据签订的运输合同按托付规划，跟进每一单运输任务运输进度，准时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务; 2.负责根据运输规划精确无误地在物流系统内制运输单; 3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项预备工作; 4.负责跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方; 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作; 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流; 7.负责依据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位; 8.负责确认发运设备是否安全、快捷、准点到达收货方目的地
28、; 9.负责处理货运中消失的各种不良状况，记录在案，并准时上报运输主管处理; 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作; 11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中消失的各种随机性突发问题; 12.负责物流相关资料、档案的治理工作; 13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 驾驶员的岗位职责: 1、遵守交通法规和操作程序,抵抗违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。 2、积极参与各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全治理规章制度,遵守劳动纪律,听从指挥,按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆治理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保“工作，保持车辆、轮
29、胎、附属装备、随车工具的干净及车辆、证件齐全和完好。 5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，把握行车规律。 6、听从安全治理人员(负责人)的指挥和检查，承受上级布置的有关任务和培训。 安全生产业务操作规程 一、货物装载: 1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。 2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密,绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。 二、货物运输： 1、在运货过程中严格遵守交通规章，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丧失的状
30、况。 2、行车过程中留意行车安全，文明礼让，防止由于违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。 三、货物装卸吊装 1、当到达货物的目的地时，观看和选择最正确的停车位置。 2、当车辆停稳熄火前方可卸货。 3、卸货时留意货车四周的行人安全。 4、吊车作业时做好安全围闭。 4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。 应急预案及事故处理 一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。 二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场帮助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。 三、肇事驾驶员在处理事故现场后在
31、四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。 四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和熟悉、表现,根据有关规定赐予批判、警告、吊证及追究赔偿等处理。 安全生产监视检查制度 1、出车前和收车后要对车辆进展全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。 2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心(厂)做定期维护。 3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。 4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的把握度，对检查不合格的人员加强培训。 5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。 驾驶员和车辆安全生产治理制度 (一)驾驶员的治理 1、将驾驶员信息登记在册
32、，检查驾驶员证件的真实性。 2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。 3、定期与驾驶员进展座谈，了解状况。 4、坚固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。 (二)车辆治理 1、将每辆车的信息登记在册。 2、定期做车辆的维护: (1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护“的原则。保持车容干净,装备完好、准时发觉和消退故障、隐患,防止车辆早期损坏。 (2)车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必需解体时,不得对其进展解体。 (3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下: 日常维护:是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。 二级维护:由专业修理工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进展轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进展。 车辆二级维护前进展的检测诊断和技术评定，依据结果,确定附加作业或小修工程,结合二级维护一并进展。 强制维护。车辆的维护必需遵照交通运输治理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业工程和周期的规定，必需依据车辆构造性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。