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1、 行政部周工作汇报 行政部周工作汇报 行政部周工作汇报 （201*年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作状况: 1、修改了财务治理方法，草拟了嘉奖及惩罚实施方法、施工材料限额领用及节省嘉奖惩处实施细则，汇编了岗位职责制度方案。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题讨论办公及住宿用电治理，责成张洪伟进展前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。 4、3月31日协作材料部、财务部召开
2、材料治理专题争论会。5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日工程部全体治理人员会议、3月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作。二、工作中存在的问题： 由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检尚无标准依据；三是部门间工作连接还不能做到有章可循。 三、建议意见: 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度,完善部门岗位设和工作人员配,标准各环节各业务操作程序,加强员工思想统与业务提高
3、的培训。 2、严格执行已批准实施的治理制度或方法，明确检查措施和奖惩罚法。 3、由于本工程部组织架构较为特殊，建筑分公司与工程部的治理兼而有之，需要治理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的治理模式和阅历。 四、本周主要工作安排： 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关预备工作 2、进步完善职责制度和标准业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配工作。 行政部 201*年4月2曰 扩展阅读：
4、行政部周工作小结6 行政部周工作小结6-206-27 来公司一周了，这周主要工作是将接手的全部文件分类归档包括电子和纸质两种，一方面处理日常工作，另一方面查看公司相关文件和资料，熟识公司业务流程和规章制度，尽快融入公司，连接各方面的工作，在大家的支持下，根本可以应对。 本周帮助市场部做了明信片的分装工作；并参与了周六的促销活动，感受到公司员工的工作状态还不错，工作流程和连接还是很有序的，就是人员有点散漫，活动安排人员变化大，这也与公司的行业有关吧，艺术设计要有独特的思维和空间。所以不能按部就班的死扣制度，而是要留意多沟通和可操作性。 办公品和活动用物品的申购流程根本明白，本周市场部申购长条桌1
5、5张，费用3900元；周六活动用水果费用266元；前台空调修复费用420元；制作获奖奖状300元。 会议预备的事项也根本了解。但是员工拖拉的习惯不好，以后要加强催促。晨会和值班工作，在详细操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。 本周对固定资产做整理核对，制定了保洁员岗位考核标准。本周遗留工作： 1、四楼绘图部门的灯坏，椅子申购事项2、申购物品未完成3、电脑大屏幕坏 4、打卡机申购5、嘉奖 6、300份礼品要在30日之前到位7、报餐问题不严谨8、活动安排人员变化大9、市场部有线电话的撤除下周安排 1、周年庆工作是下周工作重点，行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的预备、午餐订购、撤展协作工作。2、考勤统计工作3、市场部有线电话的撤除4、整理四楼仓库 行政部201*-6-27 友情提示：本文中关于行政部周工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政部周工作汇报：该篇文章建议您自主创作。