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1、 行政人事周工作汇报行政人事周工作汇报一： 一、开展及完成工作状况： 1、修改了财务治理方法，草拟了嘉奖及惩罚实施方法、施工材料限额领用及节省嘉奖惩处实施细则，汇编了岗位职责制度方案。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题讨论办公及住宿用电治理，责成张洪伟进展前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。 4、3月31日协作材料部、财务部召开材料治理专题争论会。 5、4月1日下午组织蓝球友情赛
2、，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。 完成了3月25日工程部全体治理人员会议、3月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作。 二、工作中存在的问题： 由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度; 二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作连接还不能做到有章可循。 三、建议意见： 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,标准各环节各业务操作程序,加强员工思想统-与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的治
3、理制度或方法，明确检查措施和奖惩罚法。 3、由于本工程部组织架构较为特殊，建筑分公司与工程部的治理兼而有之，需要治理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的治理模式和阅历。 四、本周主要工作安排： 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关预备工作 2、进-步完善职责制度和标准业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。 行政人事周工作汇报二： 作为红花树治理公司的一员，我很荣幸能担当行
4、政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事聘请三项。 1、行政工作：在工作当中我熟识了公司的规章制度，参与一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到局部部门的工作制度并承受了宿舍治理，熟识了关于宿舍卫生治理和检查的各项工作和要求，与局部员工相互熟识，在这期间杨杨帮助我完成了12月宿舍检查和嘉奖惩处的各项工作。 2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”全部的员工宿舍进展慰问，走进宿舍就似乎走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热闹的欢送，我们问了问大家的一些下班后的生活状
5、况和需求，大家的态度都很热忱，以后肯定要多去关怀慰问一线的员工，让她们感觉到家的暖和。 3、人事聘请：在人事聘请工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心聘请会去完成55名岗位人员的聘请工作。在聘请过程中去适应一个聘请人事的心理与角色，并且多学习这方面的学问和见解，对自己能有一个很大的提升与熬炼，为以后的工作和学习奠定根底。在工作的”执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作力量的一些问题： 1、行政工作，思索问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通沟通，行政工作的开展并不是很顺当，常常需要陈总监的帮忙。 2、在人员聘请工作当中，人员聘请的渠道太窄效率较低，这样就不能保证准时供给空岗人员的资源需求。 综上所述，在今后的工作中，我应当与员工之间加强沟通沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩大自己的行政学问面，进一步的去了解和熟识餐饮行政工作，提高人员聘请的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作规划，有目标地工作，努力提高文化素养和各种工作技能，盼望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。