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1、 装饰公司设计部经理工作职责_物业经理人 装饰公司设计部经理工作职责 1、为加强工程治理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节省投资，实现工程总目标，特制订本职责。 2、设计部经理在总经理的领导下，主要负责组织进展工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计协作、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面治理及与各相关部门的协调协作，从而保证工程总目标的实现。 3、仔细贯彻执行公司的各项治理规章制度，逐级建立健全设计部各项治理规章制度。 4、把握国家有关建筑工程设计法律法规、设计标准标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工
2、程设计不消失违反国家相关政策法规状况消失。 5、对开发工程进展前期跟踪，依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计标准标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进展工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、工程部等相关专业部门严密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资状况进展通盘考虑，确保方案设计优化务实。 7、依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计标准标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进展设计交底。 8、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专
3、业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展现公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极协作相关专业开展好专业设计工作。 9、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的消失的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 10、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展状况，对现场施工队伍进展设计指导。 11、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参与工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。 12、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 13、帮助协作公司其他部门进展相关业务工作。 14、完成领导交办的其它工作