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1、 写作模板：钢铁企业个人工作总结模板汇总7篇_钢铁企业个人工作总结 20xx年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。严峻的经济形势、困难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击，钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关，克制重重难关，最终在20xx年末看到盼望，同时对20xx年的重新起航也给予了更多的期盼。回忆走过来的一年，笔者对钢贸流通企业所面临的困难险阻总结了以下三点。 1.高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍上半年，钢材产能过剩明显，钢贸商去库存化压力大增，市场进入低水平同质化竞争和价格战，企业利润随即大幅下降，经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍亏损严峻，二三级钢贸
2、流通企业受亏损拖累，歇业数量比往年显著增多。 2.现金流量供求不均衡，催生信贷危机上半年，国内钢材市场供求冲突突出，钢材流通行业现金流量供求不均衡，考验钢贸企业营运力量、盈利力量和偿债力量。随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的冲突加剧，下半年钢贸商跑路现象频率大增，银行增加了对钢材流通企业信贷收紧，影响企业运营策略，并导致钢价长期缺乏弹性，市场波段操作的可行性偏低，企业盈利力量被进一步弱化。 3.企业低风险运营盛行下半年，钢贸企业为管控企业风险，普遍采纳了低库存、快进快出的运营方式，社会库存量得到了有效掌握，连续4个月以上保持在低位。与此同时，冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓，即使在4
3、季度，随着经济复苏、“稳增长”政策间续出台，钢贸企业运营更多的表达出务实性、低风险性，与螺纹钢期货的激进表现产生鲜亮比照。 历经了20xx年的阵痛后，随着当前经济的回暖，市场运营环境虽逐步转好，但挑战依旧存在，在盼望的20xx年，我们还需留意以下2个方面，排列如下： 1.虽然当前国内经济正逐步复苏，但回稳的根底仍不坚固。与此同时，新一代领带上台呈现出的新政风，透露出20xx年是经济增长的转换期，这对钢贸企业而言即有风险也是机遇，需做好预备，迎接挑战; 2.近几年来，钢厂始终在积极扩大直销比例，尝试销售前移，钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大，传统经营模式已不在适应市场进展。因此，转变营
4、销思路、实施差异化营销模式是势在所驱，需创新销售渠道、走出自己的特色; 3.钢贸企业在经受了后经济危机的几番价格洗礼后，企业成长需考虑速度效益型和质量效益型两者兼具性进展，尽可能提高对行业乃至经济周期性风险的反抗力量，增加企业免疫力。 钢铁企业个人工作总结 篇2 时间荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，但是很充实也学到了许多东西，在领导和同事的积极帮忙下，各方面的力量都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的工作总结如下： 一、加强思想政治学习，不断提高自身素养 仔细学习科学进展观，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实
5、理论根底，不断吸取新的学问，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学进展观，以适应社会进展和社会经济进展的客观要求。 二、恪尽职守，仔细完本钱职工作 在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热忱效劳、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、努力学习，不断提升业务水平 我深知在社会进展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要，只有能仔细学习才能更好的完成自己的工作任务，更好的为人民效劳。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的时机，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率
6、。利用业余时间参与高等教育自学考试，并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完本钱工作打下了坚实的根底。 一年来，xx钢工会系统全体干部坚持发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成了20xx年的各项任务。*钢工会先后荣获全国劳动争议调解工作先进单位、全国体育工作先进单位、全国职工技术协会先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。 总结我们的工作，与党委的要求和广阔职工的期望相比，我们还有肯定的差距和缺乏。在组织开展群众性经济技术创新工程，推动企业经营生产建立加快进展方面，还需要进一步加大工作力度；在困难职工帮扶长效机制建立方面，还需要进一步健全完善；在提高职工队伍整体素养，开展职工素养教
7、育工程方面，还需要进一步深入扎实；工会干部队伍的应变力量，还亟待得到进一步的提高。这些都需要全体工会干部连续努力，在今后的工作中加以解决，只有这样，才能使工会工作适应*钢改革进展的新形势，实现工会工作的不断创新。 钢铁企业个人工作总结 篇3 一、组织了qc小组活动的蓬勃开展，型钢厂成果突破性地获全国一等奖 20xx年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参与国家级和省冶金行业的竞赛。经过修改20多稿之后，在xx市进行的中国质量xx年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表竞赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量qc成果获一等奖，转变了型钢厂没有国家级qc成果的.历史。之后，该成果分别获得xx省冶
8、金系统20xx年优秀质量治理成果一等奖和20xx年度xx省冶金系统质量治理成果最正确材料奖。开展工程的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参与成员516人。有12项qc成果在厂内进展了发表。 二、参与并组织开展triz理论培训工作，使型钢厂成为莱钢的典型 继xx年8月参与了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进展了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参加组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论
9、培训的单位。在培训完毕后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，创造了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材外表锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。 三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志们积极申报。XX年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项，比19xx年建厂至xx年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 四、积极工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖
10、”复评 经过半年左右的仔细预备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参与xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量治理状况并顺当通过了辩论。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。 五、抓好技术进步工程治理工作 根据规定仔细开展好技术进步工程各环节的工作。合金熔覆铸钢轧辊的讨论与应用等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在xx钢铁集团有限公司召开的xx科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列h型钢产品研制与开发工程获重大科学技术奖三等奖，另有h型钢大型生产
11、线圆盘锯片性能的讨论与应用等9个工程分获技术创新奖二、三等奖。xx年，欧标系列h型钢产品研制与开发工程获xx省冶金科技进步奖二等奖。 六、积极预备，顺当通过韩标认证审核 参加开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量治理体系。经过长达半年之久的积极预备，使型钢厂的质量工作满意并超越了韩标认证苛刻的要求。型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的根底。 钢铁企业个人工作总结 篇4 20xx年钢构造x工程公司在集体和机械公司领导组织下，加大监视检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，突
12、出“科学进展安全进展”活动主题，结合我们集体“三层九中心”要求，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化员工安全生产法律意识。 今年钢构造其次工程公司整体安全生产形势根本实现了平稳有序，实现了安全生产平稳运行的良好态势，全年安全工作取得良好成绩。根据集团和公司的部署，仔细贯彻落实上级有关各项文件精神，重视抓好车间和班组安全生产工作。把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的工作： 一、加强安全综合治理工作的领导，健全完善治理制度，实施安全责任制安全事故无小事 安全生产及综合治理工作面临的任务非常严峻。为此，我公司熟悉到加强安全生产工作的重
13、要性，坚固树立安全第一的思想，增加责任意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和幸运心里，正确处理业务进展与安全生产、安全稳定的关系。连续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点，大力提高员工的防范意识，扎实有效做好安全综合治理工作，制订了生产工作突发大事应急预案，并下发各部门，各车间本着“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，年初由x经理安排，仔细落实安全生产责任制，签订了分厂与工程经理、车间主任的安全生产责任书；工程经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工作责任到人，落实到位。 二、做好安全生产工作，制度是保证 面对新形式公司结合实际，在原来一些治理制度的根底上，制订、
14、修改和完善了一系列防风险、防过失的规章制度。加强监视治理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说，通过一系列制度的健全和完善，公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度，员工有章可依，有章可循，以制度来标准和约束工人的行为。 三、加大安全监视检查工作密度，狠抓规章制度的落实 我分厂依据集团和公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。同时，成立安全检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场安全治理和治理资料两局部。依据检查各项状况，每月综合进展一次考核评分，并将检查结果形成书面材料，召开安全治理分析会议。 检查过程中念好“严、细、实”三字经，检查监视做到严格标准；不走过场，认真仔细，不留
15、死角；实事求是，不隐瞒，不护短，并力求做到“三个”不放过，即不查明缘由作出处理不放过；不总结阅历不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事，不管是谁、不管是否造成损失，都要受到批判教育，都要受到严厉处理。并切实在工作中一丝不苟仔细按规定执行。 四、强化工作人员安全意识 在日常的生产过程中，我们坚持每天都进展安全检查为最根底的安全治理模式，在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，车间每天早上的班前会都必需结合昨天的安全问题和今日的生产重点讲安全，当天检查发觉的安全问题现场对其操作人员具有针对性教育提示，屡次消失类似问题的违规人员对其实行罚款措施，并实行合理的正确的订正措施
16、切实使安全措施落到了实处，同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执行三级教育，做到先培训后上岗。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，抓生产进度无视安全”的错误熟悉，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全气氛。与此同时我们提出的“抓安全工作究竟是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的争论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。 五、依据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作 今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学
17、理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们准时进展换季安全教育培训。针对不同季节的不同天气条件，实行有针对性的措施进展施工和作业。夏天是雨水较多的季节，同时夏天也是酷暑酷热的季节，针对这些特点我们单位准时对车间员工进展教育和学习培训，并实行许多措施进展应对，针对高温酷暑，食堂实行烧绿豆汤，办公室每天上下午定期购置冰棍和雪糕进展降温，以防止人员中暑，防止。同时安全治理人员加大检查力度，准时发觉安全隐患，准时排解安全隐患，做到万无一失，安全生产。冬季低温寒冷，雪霜较多，针对这个季节我们实行安全教育培训，实行防寒、防滑、防冻等措施应对各种安全突发大事。 六、标准分包工程的安全
18、治理，严格审查分包队伍的安全生产条件 依据公司的要求，全部分包工程和外包队伍在签订合同的同时，准时签订安全生产责任书，确定和区分各自的责任，并按规定办理意外损害保险，催促工程对施工人员进场的三级安全教育和安全技术交底，在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监视治理，并落实各项安全防护措施。 七、连续加强对危急源和重点部位的监控治理 今后我们的加工车间和施工工程有点多面广的特点，为确保安全生产，加大对高空危急作业，吊装作业，焊接作业，下料切割作业，穿插作业，特殊是施工部位的安全防护措施落实和监控治理，在各项施工过程中，对各个环节确定的重大危急源，要明确责任，落实到人，进展重点监控，做到发觉隐患，准
19、时解决，另外对施工现场中消失的危急较大的作业面，必需确定专人蹲点作业现场，检查和催促各项安全防护措施的落实及个人防护用品的正确使用，确保安全。 截止现在，伤亡事故为零，无重大安全事故，全年分厂发生轻伤事故三次，两起加工车间的砸伤事故，一起x事故，针对以上事故我厂仔细分析缘由，前两起事故属于操作人员违章造成的，x信工地事故属于现场施工安全防护措施不到位，盲目施工，假如我们在使用土建物料升降机前检查，做好防护措施，此次事故可以避开发生，对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育，利于班前班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我安全爱护，并对工程施工治理加大监管力度；这三起安全事故在向我们警示：违规
20、操作、习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌，任何无视安全生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有把安全放在首位，确保做到时时到处想安全，人人事事讲安全，才能保证企业经济效益的提高和安康进展。 今后安全工作的重点：多年来的安全工作治理阅历告知我们，今后我们厂安全工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从标准施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素养抓起，切实在全厂形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我们厂安全生产永久运行平稳。 钢铁企业个人工作总结 篇5 今年以来，我公司
21、在集团董事会的正确领导下，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，实现了“零死亡、零损害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实根底。 我们主要从以下五方面做好安全工作： 一、统一思想熟悉 坚持“安全第一”思想不动摇安全，对公司来说，是一个永恒的主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营的系列治理中，安全唯此为大。 年初，公司董事长在工作发动报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的
22、理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从仔细学习各项安全规章制度开头，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和分散力，营造出良好的气氛。 二、实施目标分解，狠抓责任落实 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是公司安全治理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员
23、工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以表达，公司领导能坚持每月召开安全生产调度会，每天听取安全生产工作汇报，准时把握安全生产的状况，讨论新状况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员治理。 三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想熟悉不到位、安全技能（术）差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的”战略。从思想意识上入手，不断加强各级治理人员责任意识和员工遵章守纪意识教
24、育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护力量的教育培训。 1、强化宣传教育，排解思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排解思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进展居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全 生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并准时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲安全的积极气氛。 2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生
25、产会议，宣传和学习安全生产法等法律法规。二是举办安全学问专题培训，通过组织职工进展安全学问教育，参与消防安全演练，提高员工安全意识和相关力量；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全学问、安全法规。使广阔员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产学问培训x次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。培育员工娴熟把握小型工伤的紧急处理技能，将损害掌握在最小程度。使职工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自
26、救和互救措施。 今年有x名主要负责人、x名安全治理人员、x名特种作业人员、x名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格前方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。 四、加强生产现场安全治理，强化过程监控 隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时掌握治理，随时就巡查问题进展整改。二是公司安排每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进展严格的安全及现场、环境监视检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，
27、不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题准时以简报形式在公司进展通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，准时消退了事故隐患，保证了企业安全生产。结合公司生产产品种类多，工艺过程简单，为此加强工艺安全操作过程和装置安全检修理过程的掌握尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统掌握和人员操作治理，生产系统掌握重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、安全、牢靠。加强设备安全检修理，根据安全治理要求，加强检修安全措施治理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果抱负
28、。 五、做好危化品安全运行的监管，提高应急力量 今年我们又依据相关安全部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进展了重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无连续、无死角。我们还强化了危化品治理的各项根底工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进展治理。 20xx年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查x次，环保局检查x次，xx环保局检查x次，市公安局治安大队危化品检查x次，以及政府部门检查屡次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查特别满足，并对我公司综合治安治理工作赐予了很高的评价。明年以及在以后的工作中我们将连续以严厉仔
29、细不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为公司经济进展保驾护航。 钢铁企业个人工作总结 篇6 时间飞速，岁月穿梭。转瞬20xx年已成为过去。在过去的一年中，xx钢铁公司生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下通过全体员工共同的努力，根本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回忆和总结。 一、工作回忆 （1）安全治理方面 基于行业的特别性及总结始终以来的阅历教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常治理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对全部员工在例会上进展安全学问的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监视
30、检查准时消退各岗位存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而20xx年全年都没有发生重大安全事故。 （2）产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进展总结，发觉问题准时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程掌握关，并完善了质量治理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进展报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。 （3）提高员工技术技能水平 因公
31、司生产任务有段时间缺乏，生产一线员工心情极不稳定的状况下、这无疑给生产治理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进展对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺当的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的协作下根本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强治理、合理调整，力争做到公正、公正、透亮。 二、节能降耗 1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：xx铁路和xx停车场两个工程的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而xx工程花纹板来料规格为xx，实际用料踏步板规
32、格为xx，余料为xx，损耗为9%；有局部工程生产部根据图纸加工完成后会消失多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用率，增加了本钱，而这方面技术部和生产部都有责任。 2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用始终没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的治理，但是前期始终没有很好的连续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在xx工程格构柱中需采纳xx的角钢，而当时与xx工程角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监视工人先领料后加工，所以导致错把xx的角钢当作xx的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个工程的的领料进展严密的掌握和
33、计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节约资源，不铺张、不铺张的良好习惯。 三、展望20xx年 20xx年度工作规划 1、加强治理，提高自身治理水平和协调力量，堵塞治理中的漏洞，完善各项治理制度，车间一线人员掌握在35-38人之间（不包括临时用工），一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、注意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班
34、组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。 4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强安全治理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查，力争做到在新的一年连续20xx年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门协作对员工进展该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 四、为便利生产我们提以下几点建议 （一）明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题
35、也有不少，虽然经过我们各局部积极的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能准时严格的根据图纸进展加工，因此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要消失依据生产部实际加工需要而加工（小件）。来料方面建议技术部和选购部门准时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。 （二）加强各部门之间的严密协作 提高自身的沟通力量，积极主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里治理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的
36、磨合、协作落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运等）在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。 （三）增加员工的团队分散力 因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开消失像今年生产任务缺乏的状况。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我们将加强自主治理的意识，在现有的根底上，
37、积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 钢铁企业个人工作总结 篇7 时间飞速，岁月穿梭。转瞬20xx年已成为过去。在过去的一年中，xx钢铁公司生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下通过全体员工共同的努力，根本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回忆和总结。 一、工作回忆 （1）安全治理方面 基于行业的特别性及总结始终以来的阅历教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常治理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对全部员工在例会上进展安全学问的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监
38、视检查准时消退各岗位存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而20xx年全年都没有发生重大安全事故。 （2）产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进展总结，发觉问题准时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程掌握关，并完善了质量治理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进展报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。 （3）提高员工技术技能水平 因
39、公司生产任务有段时间缺乏，生产一线员工心情极不稳定的状况下、这无疑给生产治理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进展对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺当的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的协作下根本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强治理、合理调整，力争做到公正、公正、透亮。 二、节能降耗 1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：xx铁路和xx停车场两个工程的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而xx工程花纹板来料规格为xx，实际用料踏步板
40、规格为xx，余料为xx，损耗为9%；有局部工程生产部根据图纸加工完成后会消失多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用率，增加了本钱，而这方面技术部和生产部都有责任。 2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用始终没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的治理，但是前期始终没有很好的连续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在xx工程格构柱中需采纳xx的角钢，而当时与xx工程角钢同时进厂，由于我们的.疏忽没有监视工人先领料后加工，所以导致错把xx的角钢当作xx的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个工程的的领料进展严密的掌
41、握和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节约资源，不铺张、不铺张的良好习惯。 三、展望20xx年 20xx年度工作规划 1、加强治理，提高自身治理水平和协调力量，堵塞治理中的漏洞，完善各项治理制度，车间一线人员掌握在35-38人之间（不包括临时用工），一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、注意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工
42、序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。 4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强安全治理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查，力争做到在新的一年连续20xx年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门协作对员工进展该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 四、为便利生产我们提以下几点建议 （一）明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的
43、问题也有不少，虽然经过我们各局部积极的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能准时严格的根据图纸进展加工，因此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要消失依据生产部实际加工需要而加工（小件）。来料方面建议技术部和选购部门准时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。 （二）加强各部门之间的严密协作 提高自身的沟通力量，积极主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里治理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之
44、间的磨合、协作落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运等）在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。 （三）增加员工的团队分散力 因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开消失像今年生产任务缺乏的状况。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我们将加强自主治理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 感谢您阅读工作总结频道的写作模板：钢铁企业个人工作总结模板汇总7篇一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问钢铁企业个人工作总结栏目。