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1、 关于企业半年工作总结合集八篇企业半年工作总结 篇1 xx年2月19日，开头自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。 今日是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需感谢公司的领导赐予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我的帮忙。 在人事部门工作，我作为人事文员，担当的工作职责有：员工考勤治理、员工聘请、录用、离职、档案治理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还
2、帮助上级领导安排的各项工作。 固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈们学习，虚心请教，总结如下： 一、员工的考勤治理，根本状况如下： 班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进展治理 人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进展登记、汇总，月底总结，提出月份人员请假汇总表，上交财务部 二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案治理工作 聘请：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，依据所供应的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达力量、团队合作力量、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效
3、劳的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟识环境，由主管安排详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结 三、人事档案治理 人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员) 四、通告、通知的发放，做会议记录 人员的培训、人员的晋升、奖惩大事均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工 公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式公布 会议记录则是针对相比照较重要的会议
4、做肯定的记录，并以电子档的形式进展存档企业人事部半年工作总结 除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比方excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。 四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好像还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，由于接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人! 企业半年工作总结 篇2 各位领导： 依据月日公司召开中期经济会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“
5、五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年规划，现就年上半年作以，并对下半年设想作以汇报。 一、上半年回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们估计完成产值亿元，钢构造制安近万千吨，上缴利润、治理费万元，局部指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运
6、行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创
7、新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时
8、面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从月底开头进展制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从年月日开头钢构造主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开
9、掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项： 一是，大胆启用已经进展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工
10、程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最正确员工中，青年人名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济的“文化含量”，增加了企
11、业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心
12、竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承
13、揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营稳步提速，加快进展做好扎实的。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营不仅仅是经营科的，不仅仅是投标作标书的，而是全体员工的任务，是做好每一件的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务
14、量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发，为经营供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑
15、要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性，强化工程的日
16、常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质
17、量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三）在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的范围、职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角
18、和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产
19、品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 （四）在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、
20、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人
21、员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培 养的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排，使他们在中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的形式，营造和谐的气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定做思想，同时还要强调业务骨干、基层领导的作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 企业半年工作总结 篇3
22、营销部上半年工作总结及下半年工作准备为进一步做好下半年销售工作，更好地完成全年的方针目标任务，我们对上半年的工作进展了仔细总结，并对比目标，查找差据，提出下半年的工作规划。 一、工作总结今年上半年，在公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和协作下，部门全体人员努力克制困难，主动销售，较好地完成了上半年工作任务。详细工作如下： 1、主要工作 1、1主要经济指标完成状况 工程实绩实绩同比（%）原油资源量（万吨）62。855。612。9原油价格（元/吨）3040188960。9销售量（万吨）53。852。91。7平均单价（元/吨）4196297740。9销售收入（亿元）22。615。8431。2原油
23、调运方面 1、2销售方面 （1）沥青销售在总部的支持下，全年销售沥青27。8万吨，主要销往江苏（50%）、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）、湖南（11%）、河南（3%）、湖北（2%）、陕西（5%）、山东（8%）、浙江（4%）等省市。销售沥青差异化产品4。4万吨，与同期相比上升27。3%；其中销售50号3。6万吨，同比上升12%，完成全年目标的 %主要供给江西九瑞高速、江西鹰瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中标，该工程需求50号沥青 吨，规划8月开头供给；销售30号152吨，同比下降91%，主要用于安徽和县堤坝及山东潍坊罐区路基建立；销售改性沥青0。78万吨，同
24、比上升973%，主要供给江苏省济徐高速、204国道盐城段、琼港一级大路东台段及、镇江等市政道路建立；销售乳化沥青14吨， 主要应用于大路建立，这是该新产品生产以来首次投放市场。 （2） 燃料油销售在国际原油价格波动频繁、走势极不明朗的状况下，通过敏捷转产轻裂解料，支撑常减线产品价格，保证了产销平衡。上半年销售侧线油产品26万吨，主要销往江苏（56%）、山东（29%）、上海（3%）、浙江（3%）、安徽（2%）、河北（3%）、湖南（1%）、辽宁（1%）、北京（1%）、其它（1%）等省市。其中，轻裂解料产品5万吨、石脑油2号0。81万吨，主要销往山东市场；上半年又销售常二线白油料吨，连续为企业争创效
25、益。1。4治理方面（1）客户构造得到优化，连续朝着多元化方向进展，大客户销量所占比例渐渐缩小，工程需求及中、小客户有大幅增加。今年以来新增工程单位及中、小客户45家，新增量比去年同期上升47% （3）逐步完善鼓励机制，年初分别与沥青、燃料油组的每位销售人员签订了销售目标责任状，奖罚清楚，促进销售。 （4）车、船治理工作得到加强，上半年车、船调运开展顺当。 （5）转变了以往沥青、燃料油客户恳谈会下半年集中召开的惯例，今年上半年在黑龙江佳木斯胜利召开沥青客户恳谈会。 （6）积极参加公司组织的文体活动，如演讲竞赛、黑板报联展竞赛及羽毛球竞赛等。 2、存在的缺乏 2、1局部产品库容量缺乏，产品销售不畅
26、时，简单影响装置正常运转。近期沥青市场整体呈下滑趋势，库容缺乏成为制约沥青销售的一个重要因素。 2、2 主动驾驭市场的力量有待提高。面对目前沥青销售的逆境，能够想出快速降低库存的方法不多。 2、3市场开拓的力度不够，在产品滞销时，需要不断挖掘一些非长期客户。 2、4胶粉改性沥青、乳化沥青属于新产品，销售过程中存在肯定的困难。 二、下半年年工作准备围绕公司全年规划销售沥青万吨，燃料油万吨的目标，我们拟实行的措施如下： 1、原油降耗方面连续恒抓原油降耗工作，连续确保零损耗。 2、销售方面 （1）亲密关注原油价格走势，准时调整营销策略，坚持低库存销售。 （2）查找沥青领域的战略性合作伙伴，降低沥青库
27、存，实现双盈。 （3）连续坚持蓝海战略，走差异化进展道路。 （4）连续加大轻裂解料市场开拓力度，支撑侧线油产品销售。 （5）努力推介新产品胶粉改性沥青，力争实现零突破。 （6）加强沥青招投标工程治理，做好江苏省济徐高速改性沥青工程、湖南潭衡70号沥青工程和湖南衡邵、江西德昌50号沥青工程及江西永武高速50号和乳化沥青工程的供给。 （7）连续开拓常减压侧线油远端市场，大力进展终端客户。 3、治理方面 （1）坚持销售业绩考核制度，实行月度、年终考评想结合，实施末位淘汰制。 （2）加强合同治理，确保合同执行率。 （3）加强客户治理，优化客户构造。 （4）加强系统内部的信息沟通，实现价格协同，共同推价
28、、稳价。 （5）加强铁路发运治理，提高罐车使用率。中海沥青（）有限责任公司 营销部 7月5日 企业半年工作总结 篇4 矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年安全工作总结 今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作： 一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强根底教育，实施标准化运作 年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的北区物业处准时建立安全组织机构和完善健全了
29、相关安全治理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，准时调整充实了安委会和安全办事机构，并依据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全治理制度，以使之更加有效、适用。 并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进展安全教育，严格按操作规程进展操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的安全工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管安全生产运行的用户效劳部，详细负责全处安全生产的监视检查； 二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为常常查 安全工作是党和国家的一项重要生
30、产方针。各单位利用各种工作会议对员工进展教育，占靠专题会议讨论布置安全工作，使每一位员工、各级治理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进展月度考核外，还进展不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进展自查，效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁消失“三违”现象，对消失的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处 三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动 各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳
31、定运行保驾护航。 （一）春节期间，矿业处及各物业处提前公布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑准时清扫洁净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的屡次表扬。 （二）年初，各单位准时上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备缺乏的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用； （三）积极协作两级公司进展春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障；在供暖完毕后将已过期或漏校的安全阀、压力准时送到地方技术监视局进展校验，为今后的供暖工作打下坚实的根底，
32、真正起到了预防为主的作用。 （四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极预备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资预备充分。 （五）积极开展“百日安全无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司安排，积极开展“百日安全无事故”活动，制定了“百日安全无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进安全生产，使员工的“我要安全”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意安全。 四、安全工作有回报，真正做到人心安 今年x月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经
33、营任务的圆满完成。 矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条，整改条；罚款余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象，月份，个效劳部未发生一起安全事故；各效劳部还积极协作矿方进展安全学问宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育，受到了矿方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的治理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安居乐业。月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。 五、路漫漫其修远，任重道远 尽
34、管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，局部设施已到了效劳年限或已经消失了安全隐患，急需专项资金进展修理。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进展修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，屡次发生抢劫、偷盗大事，需要进一步和地方上协调安全保卫工作。这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。 由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常安
35、全生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点，如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等。 我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶。 企业半年工作总结 篇5 为进一步激发市场活力，形成群众创业、万众创新的良好气氛，嘉兴市不断创新举措，狠抓落实，结合全市转型进展效劳年活动，千方百计减轻企业负担，优化企业进展环境。依据浙减负办20xx4号文件要求，现就今年上半年减轻企业负担工作做以下总结。 一、上半年开展的主要工作 （一）加强组织领导 一是调整减负领导小组。因工作需要，市政府对全市减轻企业负担领导小组成员单位作出了调整（嘉政办发20xx40
36、号），盛全生副市长任组长，成员单位由25个市级部门组成，领导小组下设办公室设在市经信委，市经信委主任卓卫明任办公室主任。 二是制定“1+5”专项行动方案。依据国务院、国家部委有关文件精神以及市政府领导意见，市减负办下发进一步清理标准涉企收费专项行动方案（嘉企减负20xx2号），在全市范围进一步清理标准行政机关、事业单位、代行政府职能的社会团体收取的涉企行政事业性收费和政府性基金，行政审批前置、涉及市场监管和准入以及其他具有强制垄断性的涉企经营效劳性收费，行业协会商会涉企收费等，取消、降低一批涉企收费，坚决遏制各种乱收费，对确需保存的涉企收费基金工程，建立依法有据、科学标准、公开透亮的治理制度。
37、市财政局、市物价局、市行政审批中心、市工商联、嘉兴银监分局相继出台分方案，有步骤分阶段开展涉企收费清理标准工作。 （二）强化监视检查 市督查考评办会同市经信委、商务局、金融办、人行嘉兴市中心支行、嘉兴银监分局等部门组成两个督查组，赴市级12个部门及有关县（市、区）、9家银行业机构，就国家及省、市出台的一系列惠企政策的贯彻落实状况及20xx年“工业、外经贸领域涉企政策落实状况”专项督查中发觉问题的整改落实状况开展了专项督查，并对全市295家小微企业和个体经营户享受税收优待政策状况进展了全面核查。发觉我市惠企政策贯彻落实状况较好，同时也存在一些问题。 成效主要表现在：1、税费减免和财政扶持资金有效
38、落地。20xx年和20xx年一季度，全市分别减免小微企业所得税1.1亿元和3974万元，减收、免收行政事业性收费和政府性基金 1.79亿元和1727万元。20xx-2023年，共下达省级以上工业扶持资金29474万元、外经贸扶持资金6772万元，市级工业扶持资金32177万元、外经贸扶持资金15178万元。目前，省、市资金根本兑现到位。从295家企业抽样调查显示，税收优待政策实际享受面为100%。 2、贸易便利化水平有效提高。20xx年实现无纸化率93.5%。将出口退税认定治理等15项即办事项前移至办税大厅办理，平均退税时间缩短近10个工作日，全市出口退税办理网点由原来的6个增加到了13个。全
39、市出口信用保险掩盖面达30%。探究建立跨境电子商务产业园，目前嘉善华夏跨境电商园正在建立推动中。3、金融支持实施经济进展力度加大。对银行业收费进展专项检查，清退违规收费365万元，对13项银行效劳实施政府定价、对收费标准按规定进展下调和减免局部账户的年费、治理费等。推动金融创新，截止3月，全市共有21家银行推出小微企业贷款还款方式创新产品23项，累计受惠企业1338户，累计发放 转贷资金52.45亿元。在全市部署开展金融效劳实体经济专项活动，截至目前，全市各金融机构累计走访企业超过1.8万家，帮忙解决各类融资难题400余个。4、行政审批制度改革成效显著。全市共下放行政审批事项428项，总共削减
40、市一级审批层级46家部门、近100个审批环节，大幅缩短了时间跨度。全市既受理又能办理审批事项比例到达90以上。重大工程通过模拟审批、代办效劳、联审联办的平均办理时间分别比法定时间和承诺时间提速60%和30%以上。对工业投资工程进展了全流程优化，审批环节从35个削减为14个，审批时间从一年缩短为3个月。 存在问题有：1、政策零散，宣传不够。政策集成度不够，含金量不高，政企之间信息不对称。2、金融效劳仍存缺乏。个别银行收取的费用与供应的效劳不对应；民营担保和国有银行合作不畅。3、中介效劳不标准。局部与行政审批相关的中介效劳仍旧存在行为不标准、收费不合理、市场化准入限制等问题。 （三）推动专项行动
41、市财政局制定嘉兴市财政局地税局关于落实惠企减负政策促进转型进展实施方案（嘉财办20xx231号），建立工作小组，进一步加强对落实惠企减负工作的指导。建立涉企收费名目清单制度，编制涉企行政事业性收费工程名目和涉企政府性基金工程名目，并对外公布，承受社会监视。会同物价部门组织开展市本级涉企收费基金优待政策执行状况专项检查。编发惠企减负政策手册，提高企业维护自身权益的意识，同时增加执收单位的收费自律意识,标准涉企收费行为。编制小微企业参考名录，帮忙执收单位充分落实好针对小微企业的收费基金优待政策。实施信息化治理，通过在征管系统中设定享受前提条件，使纳税人在申报时，只要符合条件就可直接享受减免优待政策
42、，确保政策真正执行到位。 市行政审批中心制定出台了嘉兴市关于加强标准行政审批中介机构和效劳监管的实施方案（嘉审改20xx1号）。梳理公布了市发改委、市经信委、市环保局、市安监局、市建委、市交通运输局、市人防办、市消防支队、市卫生局、市水利局、市质监局、市气象局等12个主管部门的283家审批中介机构信息，涵盖了环评、能评、安评、测绘、设计、施工图审查、检测等各个行政审批的中介行业。通过调研走访，明确从六个方面进一步标准治理行政审批中介机构和效劳。6月19日，召开了全市加强标准行政审批中介机构和效劳监管工作会议。分管副市长做重要讲话，全面推动专项行动。 银监分局制定印发清理标准银行业效劳收费专项行
43、动方案，全面部署银行机构全面自查和金融指导员入企调查，协作相关部门开展惠企减负专项督查，并提出凡查必查的工作要求，明确将收费状况作为每次现场检查的必查内容。在“两加强 两遏制”现场检查中查处违规收费17.5万元。 市工商联制定清理标准经济类行业协会商会涉企收费专项行动方案，会同有关部门、单位催促76家市级经济类行业协会商会开展自查，从收到的41家协会商会自查状况看，全部的协会商会都不存在违法违规收费状况。40家协会商会收费工程是依据各自的会费缴纳治理方法来操作，另1家市供销社商场供销联合会无收费工程，也不收取会费。 （四）优化企业效劳 上半年，全市共调研走访企业34344家，实际帮忙企业109
44、65家，帮忙企业融资38亿元。市国税局进一步落实全国税务机关纳税效劳标准2.0版，细化40项工作措施，全面推动“便民办税春风行动”和纳税效劳标准，实现了178个效劳事项900个效劳标准的统一，使纳税人报送资料削减了30，办税环节削减了50，当场办结事项增加了35；提高出口退税效率，退税时间缩短至2个工作日；目前，全市共设立办税效劳网点67个，实现了效劳网点全掩盖、“同城通办”全掩盖、“自助办税”全掩盖，解决好效劳纳税人的“最终一公里”问题。人民银行嘉兴市中心中行开展“百名金融效劳指导员进企业” 专项活动，从市本级25家银行机构共抽调262名以上的中层干部和业务骨干组成金融效劳指导团队，分两期进
45、驻市本级720家企业，用半年时间，零距离为企业供应专业化、专职化的金融效劳，帮忙企业解决困难，树立信念，重塑进展新优势。截至5月末已有165名金融指导员进驻第一批169家企业，办理融资247笔、金额达3.55亿元，承受财务治理、金融政策等各类询问811次，效劳企业满足度达100%。 二、下一步工作规划 下半年，市减负办将连续贯彻落实国务院和国家部委、省、市有关文件精神，结合我市转型进展效劳年活动，进一步做好涉企收费清理标准工作。 （一）完善收费清单名目。依据国家、省有关文件精神，市财政局牵头开展收费专项清理标准工作。针对行政事业性收费、强制垄断性经营效劳性收费、行业协会商会收费，提出取消、免征
46、、下放、转交市场以及保存等处理意见及标准收费的政策措施并编制保存的市级收费名目清单。 （二）催促落实分方案。在前期部署宣传、自查清理的根底上，开展专项行动督查，催促各有关部门、系统内各单位进一步标准涉企收费治理，涉企收费部门要强化内部约束机制，严格执行涉企收费治理规定，杜绝乱收费行为。 （三）加强涉企监测。依据省减负办工作要求，协调协作做好企业负担调查评价工作。同时，在市本级选择10家有代表性的企业作为涉企收费监测点，运用监测点企业了解把握涉企收费负担状况，准时发觉涉企收费方面存在问题，落实整改措施，切实维护企业的合法权益。 （四）做好典型宣传。稳固专项行动成果，建立健全长效工作机制。总结好的阅历和做法，通过电视、报纸、网站等途径加以宣传，给其他部门、单位以借鉴，同时营造依法收费、阳光执法的气氛。 企业半年工作总结 篇6 上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴随着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。 一、应对市场变化、保证供给稳定。 xx年受国际原油价格