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1、 企业文化学习心得(集合15篇)企业文化学习心得1 6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感受很深。不管是现场参观、还是沟通座谈，不管是机器轰鸣的建立现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、担当压力的奉献精神和坚决信念；他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。 在霍煤鸿骏铝电公司，现场治理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人标准操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标
2、语都围绕企业文化建立。通过精细治理充分表达企业价值观：“员工力量发挥和对企业奉献最大化、企业效益增长和对社会奉献最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进治理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建立中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。 在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工具体学习了露天煤业企业文化和班组建立状况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建立。吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建立成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所制造的文化财宝。传承团结全都、艰难创业、奋勉向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊讲奉献、特殊敢创创业者品行；同
3、时吸纳霍煤集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精华，形成“先效劳客户，后进展自己”文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在剧烈市场竞争中沉着应对，稳住脚跟。 创业者精神、市场效劳意识是露天煤业文化建塑根底，也是露天煤业文化建立永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造安康向上、共性鲜亮企业文化作为战略落地根底保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建立主体模式；将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建立目标；在兼顾历史与现实根底上，提炼以
4、“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会奉献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念体系；形成较为完整的企业文化建立体系。在企业文化建立注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化治理内涵。在原有文化理念根底上提出“员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建立同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制”、“标准化治理”两项制度安排，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升；企业文化建立体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。 露天煤业企业文化建立实践重点突出“五个结合”：一是企业文化建立与企业战略相结合；二是企业文化
5、建立与思想政治工作相结会；三是企业文化建立与企业治理相结合；四是企业文化建立与员工队伍建立相结合；五是企业文化建立与履行社会责任相结合。通过“五个结合”，露天煤业的企业战略、治理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成露天煤业文化内核，推动企业安康、协调、有序进展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式进展根底，也是露天煤业企业文化落脚点，更更是露天煤业提高员工整体素养、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建立融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、安康、欢乐”为主题的“标准化班组建立”工作，取得阶段性成果。 白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处
6、于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克制常人难以想象的困难和孤独。尽管各种条件艰难，他们依旧做出了一流成绩。一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建立做出奉献，为企业制造效益；煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，马上建成投产； 大板煤制甲醇工程作为中电投集团公司示范工程，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和治理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。通过考察调研，使大板化工公司员工对工程建立更加布满信念和盼望。 依托丰富的褐煤资源在大板建立煤化工工程，实现褐煤就地
7、就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港”价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业构造调整和资源综合利用“催化、裂变”作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现最大化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。 作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造就特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗队伍，真正担当起煤化工建立重任。 连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新进展，了解和把握技术创新点和先进性，为工程重新启动做好技术储藏；紧盯甲醇市场不放松，随
8、时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建立做好充分预备。 企业文化学习心得2 企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。企业文化就是企业的灵魂，没有一流的企业文化，就不行能有企业的分散力、向心力和竞争力。铁路部门在好的企业文化的指引下，更好更快进展，成为我们中国的傲慢。沙因一贯强调：一个企业应当致力于鼓舞人人全力以赴，以赞美和金钱嘉奖员工的成就，制造一个布满挑战、令人满足又好玩的工作环境。这对企业文化的治理提出了详细的方向。 一是提炼企业精神，树立安全理念。他们实行组织职工座谈、建言献策等形式，层层开展车站企业精神、安全理念、工作目标征集提
9、炼活动。他们结合地域文化特点，针对普湾站、瓦房店西站、鲅鱼圈站分别提炼出“双新“、“双细“、“双争“精神，企业精神、安全理念成为干部职工的精神追求和自觉要求。 二是通过安全环境文化建立，营造深厚的文化气氛。他们根据有形化、详细化和常常化的思路，本着美观有用的原则，实行逐站设计的方式，在高铁车站候车室内悬挂“以效劳为宗旨，待旅客如亲人“横幅;在高铁车站办公区将哈大高铁“争一流、创最正确“建立规划上墙，将车站企业精神、安全效劳格言、干部职工承诺、车站工作目标上墙。各高铁车站营造出深厚的文化气氛，激发了干部职工立足高铁、效劳高铁和奉献高铁的热忱。 三是注意舆论宣传，分散正能量。他们积极开展主题宣讲谈
10、心活动，由领导班子成员带着宣讲骨干组成高铁车站宣讲小分队，深入一线，举办报告会，引导干部职工统一思想、分散“争一流、创最正确“的合力。 国际闻名的战略进展讨论机构兰德公司经过长期讨论发觉，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发觉，优秀的企业文化在胜利企业的进展过程中起着非常重要的作用。一名员工假如能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的进展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是非常严格的，微软总裁比尔盖茨说：“熟识本公司是每个员工的必修课，由于只有熟识本公司状况，才有可能把公司状况介绍给你的客户，反之，必会引起
11、客户的疑心。“ 对企业来说，要建立以人为本的鼓励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同进展的远景，实际上就是确立了员工与企业共同成长的前进方向与奋斗目标;要营造布满信任与亲情感的文化气氛，日本企业在80年月的突飞猛进，其中最为胜利的阅历之一就是在企业中营造布满信任与亲情感的文化气氛，让员工在企业中有公平感与责任感，心甘情愿地为企业的进展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力气。 企业文化学习心得3 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制
12、度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企
13、业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工
14、供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文 化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。 “四海宏源一家人”充分表达了宏源文化的和谐可持续进展。而其中的核心价值观“分散、荣誉”更是对宏源进展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声
15、望中起着主导作用。我们要做大与做强，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个打算，支持这个打算的便是核心价值观。我们的价值观“分散、荣誉”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。 总之，企业的建立，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人
16、，鼓舞人，通过企业核心价值观来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。 企业文化学习心得4 企业文化作为企业能否实现可持续进展的关键因素之一，始终是海尔集团建立的重点。经过18年的进展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀局部曾经支撑了集团的高速进展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步进展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜的局部，肯定对海尔集团和广阔正在“从优秀走向卓越”的中国企业大有裨益。 短期文化：过度追求指标 海尔集团在将“敬业报国，追求卓越”的企业精神转化为可执行的各项指标
17、的时候，其中很重要的一项指标就是进军世界500强，而衡量世界500强的核心指标之一就是销售额。因此，追求销售额就成为海尔集团的最终目标（至少从企业员工的角度看是如此）。这可以从两个方面反映出来：第一，销售人员的薪酬完全跟指标挂钩。这一点本无可厚非，但是协作其次方面，却发生了质的变化。其次，销售人员的晋升、淘汰完全取决于指标的完成状况所表达出来的排名。在完成指标的状况下，一切都好办，比方可以从集团申请更多的广告费、业务费、政策费等。若连续三个月完不成指标，则职位直接下降一级。若对各个产品的销售额进展横向排名，连续三个月排在最终一名，则就地开除。 对上面的这种做法形成制度并且长期执行，就使得海尔集
18、团的“短期文化”逐步形成了。只要客户能回款，营销人员就不太关注网络规划，由于网络规划与布局的效果要经过一段时间才能表达出来，谁都不敢保证自己明天是否还在这个岗位上。短期文化直接表达于每月月底为了完成销售额指标而虚开发票的状况。短期文化在营销部门表现比拟明显，在其他部门，例如：研发、生产、财务、人力资源等部门也存在相像的状况，甚至有些部门为了完成指标而不惜弄虚作假。 通用电气公司尽管也对员工设定了很高的目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而是将指标与去年同期比拟，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的缘由，是环境因素还是个人问题。假如是个人问题，分析该员工与以前比拟是否有
19、较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭受的挫折进展鼓舞。假如员工一犯错误就对其进展惩处，员工以后就不敢轻举妄动了，这样对创新精神是一种抹杀。因此，通用电气的高指标是一种鼓励手段而不是考核标准。 个人主义，无视团队文化建立 在个人主义与团队建立方面，海尔集团明显选择了前者。个人主义的形成，也是长期的制度建立的结果。 在海尔集团，每一个岗位、每一位员工都挂详细的指标。没有指标考核的岗位是不需要设立的岗位，没有指标考核的员工是不需要雇用的员工。指标为不同部门的人员以及同一部门内部的不同员工之间的竞争考核供应了依据。每月的月度例会对不同部门一样级别的人员进展考核。对本月业绩好及业绩差的
20、员工，分别从其个人优秀及较差的角度进展案例剖析，并分别在海尔报、海尔新闻报道以及在显著位置张贴等形式鼓舞或批判个人的行为，而不是从团队的角度进展考核鼓励。同时，在周例会、日例会上，要对同一部门内部的每位员工进展优劣方面的考核鼓励。因此，海尔集团内员工就形成了这样的价值观念：只要我个人将我自己的工作做好了，我就会得到嘉奖、晋升，集团不会考核我的团队合作方面的力量。 在海尔集团实行以市场链为根底的内部市场化运作模式后，更加剧了这种价值观念在员工心目中的地位。市场链将集团内部的不同流程作为上下工序进展处理：下道工序是上道工序的客户，对上道工序的质量起到闸口作用，并且上道工序所得到的薪酬直承受制于下道
21、工序对其产品以及效劳质量的评价。这种做法客观上讲可以提高上道工序的质量，但负面影响也很明显：第一，上下道工序之间的人员关系很紧急；其次，加剧了员工的部门分割意识，将自己部门以及自己的工作作为最高目标，而不会考虑团队合作问题。 这种“个人主义文化”在新产品开发方面表现很突出：新产品开发只是产品开发部的事，营销部门以及生产部门的员工很少坐在一起争论，导致很多新产品并不是消费者所真正需求的，进而导致资源铺张。 骂人文化，减低员工忠诚度 企业文化建立胜利的一个显著标志，就是企业能够将自己的价值观胜利地转化为员工的价值观念。在这方面，海尔集团所做的努力是明显不够的。第一，过长的工作时间使得员工几乎没有自
22、己的时间（一般状况下，一周工作六天半，每天早九点到晚九点是很正常的）。 其次，过长的工作时间来源于过大的工作压力，在员工与企业的价值观念全都并且受到敬重时，员工对于这种工作方式没有什么怨言。但是，在长期的制度建立以及过大的工作压力下，海尔形成了一种“骂人文化”。在员工日益关注个人价值的实现以及受到敬重的今日，“骂人文化”使得刚参加集团的大学生在学到海尔治理的内核后，纷纷离开企业。集团无法将企业的核心价值观念与员工的价值观念相融合。非式群体文化加剧了这种趋势，无论是老员工还是新员工在一起谈天的主题总是埋怨海尔的负鼓励、高压力以及领导的骂人。对于这种非正式群体文化，没有任何部门进展治理，由于没有任
23、何一个部门挂这项指标。导致这种非正式群体文化与企业的核心价值观念相背离。 第三，“赛马不相马”的用人机制为年轻人供应了宽阔的舞台，很多年轻人以很快的速度登上了较高的治理岗位。但是，职位越高，压力越大，自尊心受到的打击就越大。同时，由于在培训方面海尔主要靠的是师徒制，其他方面的投入特别少，因此年轻人认为，当他们在海尔没有什么可以学习并且成天在领导的“骂人文化”覆盖下，感觉不出个人价值的时候，就会选择跳槽。近年来，海尔的中高层频繁跳槽就是对员工忠诚度低的一个较为真实的反映，如较早的空调销售公司总经理叶军、较近的空调销售公司总经理、山东销售事业部长刘德辉、空调顾客效劳部长王新民以及最近华北二部销售事
24、业部长赵瑞杰的离职等。 优秀人才的频繁离职，会产生三方面的效果：一方面，这些人员大局部跳槽后就职于其他家电企业，做高级治理工作，因此他们会从海尔集团带走很多老部下，从而引起人才流失的连锁反响；另一方面，流失的人才会运用海尔的胜利阅历渐渐培育自己所就职企业的核心竞争力，从而使海尔与竞争对手的差异渐渐缩小，并且这局部人员由于很熟识海尔的劣势，因此他们会主动躲避海尔不胜利的做法；第三方面，优秀人才的频繁流失，海尔集团内部就会渐渐形成“庸才沉淀”的人才文化，长此以往，将会使集团缺乏可持续进展的人才根底。 投诉文化，轻视顾客满足度 顾客满足度是由企业所供应的商品或效劳水准与顾客事前期望的关系所打算的。因
25、此，要使顾客的满足度得到持续不断的提高，需要从两个方面入手：一是把握顾客的期望；二是要从产品与效劳两个方面入手。 海尔集团目前做得较好的就是效劳，准确地说，在安装效劳方面做得比拟好。这一点可以从海尔集团对效劳供给商以及售后经理的考核指标方面得到证明。效劳供给商的主要考核指标是：用户满足率、屡次修理率以及24小时效劳到位率，即在安装的过程中用户的满足状况、当电器消失故障时重新修好所需要的次数以及效劳的准时性。而衡量上述三个方面的执行效果的信息来源于电话中心所接收到的顾客投诉信息以及话务员的电话访问状况。售后经理的主要考核指标是对投诉信息的处理量及速度，若对投诉信息处理不准时，也会遭到投诉。因此，
26、无论是售后经理还是效劳供给商都以自己不被投诉作为最高工作目标，形成了典型的“投诉文化”。当售后经理培育新人的时候，会教育新人：只要你不被投诉，就会拿到全额工资。因此，长期以来，“投诉”文化就绷紧了每一位售后人员的神经。 所以，无论是售后经理还是效劳供应商都没有动力去调查顾客究竟期望得到什么效劳以及所需要的效劳随着时间的推移而不断变化的状况，更不用说去调查顾客对产品的满足状况。因此，这种畸形的“投诉文化”正在不断地侵蚀着海尔的竞争力。 卖点炒作，轻视广告文化建立 尽管不同广告的最终目的均是通过提高品牌的美誉度进而到达提高销量的目的。但是，不同的广告策略却带有深深的企业文化烙印。 一个不争的事实是
27、，中国的家电企业普遍没有自己的核心技术。因此，长期以来，海尔的广告策略遵循下面的两个原则：第一，从炒作的内容来看，以炒作外观及附加功能为主，炒作的卖点变化很快，一年甚至更短的时间就更换炒作卖点，并且卖点的提炼很少考虑消费者是否真正需要这方面的功能；其次，采纳高密度及高频率对某一卖点进展反复炒作。这种做法，在中国处于物质缺乏、追求数量及品质的时代是无可厚非的，但是对于今日追求感情及追求高附加值所带来的满意感的消费者，这种做法却有些不合时宜了。由于消费者的学问越来越丰富，他们越来越需要从广告中得到情感方面的满意。频繁地更换卖点渐渐使消费者无所适从：海尔的核心技术究竟在什么地方，是质量还是效劳抑或是
28、技术？进而对海尔的品牌产生信任危机。 单赢倾向：经销商始终游移 在对待经销商方面，海尔由于品牌的强大仍旧连续了在短缺经济时代的文化传统。更多的时候是将经销商视作“借助海尔品牌发财的工具”。同时，受指标压力的影响，只要经销商能回款，对于经销商所要求的政策都能同意，但是在政策的兑现方面，却很缓慢，给经销商造成一种“忽悠”的感觉，这种感觉始终伴随着经销商从成长到成熟的过程。还有，在建立网络的问题方面亦没有充分考虑经销商的利益。由于建立新的网络有回款，为了这笔回款，即使两个网点的距离不超过50米也可以建立。因此，集团没有与经销商形成利益共同体，经销商的忠诚度不断下降，尽管集团很重视终端的建立，但是，缺
29、乏经销商的支持，终端的建立效果会大打折扣。 无论如何，海尔集团是许多国内企业学习的典范，是一家有品牌、有文化的知名企业。但是，经济在飞速进展，企业的市场环境在不断变化，海尔的企业文化究竟能够支撑海尔走多远？这依旧是一个问题。 企业文化学习心得5 读过此篇文章，我心中不由得激情澎湃。我不由得升起一种骄傲感，为自己是一名宇阳人儿骄傲，也感到很幸福。为自己作为宇阳的一员，心中布满盼望。位于阳的明天！ 艰难奋斗是我们中华民族的传统美德。二艰难奋斗的精神也促进着我们向前走好每一步。使我们个人得到进步，得到心灵的升华使我们的宇阳一点点的强大。由当年的小企业进展到今日，进展到一个拥有十几亿资金，N个员工的大
30、企业和我们企业坚持发扬艰难奋斗的精神是分不开的。所以，我认为我们是有必要连续坚持这艰难奋斗的精神的。不是一时而是要始终坚持。 有这么一句俗语：“人无信则不立” 是的做人必需讲诚信。说起诚信，我想到以前看过的一篇文章。讲的是一名大学上到日本留学，利用课外时间按打工。餐馆要求他刷七遍盘子，而他图省事，只刷四遍，结果后来被发觉，老板辞退了他。应为他不讲诚信后来他在日本。竟然由于这件事连一份工作都找不到，不得不回国。诚信，顾名思义，就是诚恳守信，二这位留学生论落到如此窘迫的地步，就是由于丧失了诚信。一个人要讲诚信，而一个企业要想得到很好的进展，也是万万不能抛弃诚信的。我们企业从前遇到过此类的问题，所以
31、我们要吸取教训，要始终抓紧诚信二字，由于这关系到我们公司的信誉和形象。而信誉和形象也是一个企业的一种无形的资产，它关系到一个企业产品的品牌问题。所以，对于诚信我们同样要予以重视。 宇阳能走到今日，还靠的什么？是的，坚持，那种不抛弃不放弃的精神。不是又这么一句话么?任何事，即使在困难，再可怕，也怕坚持二字。只要坚持了努力勒就会有收获。虽然努力坚持不肯定会胜利，但不坚持不努力就肯定不会胜利!所以，不管遇到什么困难，我们都不能轻言放弃，要牢记坚持二字。 做企业。不仅需要艰难奋斗。讲诚信，还要有一种正确的态度。这就是仔细。也就是要么不做，要做就做最好。做一件事，假如三心二意，抱着一种搪塞的态度去做，就
32、难免会失误。而仔细，从另外一种意义上来讲，也会是一种责任，做一件事，就要敢于负起自己应有的族人。做企业就不仅仅是对一件事对某个人了，而应当是对社会，对消费者应有的责任。做起来就应当用一种仔细的态度去做要么不做要做就做最好。 而一个企业，想要做好。不仅仅要抱着一种仔细的态度，还要有一种乐观，一种向上的态度。作为宇阳的一员，我们要始终对自己对宇阳怀有信念，要拼搏生活，欢乐生活。在宇阳一天就要以一种积极向上的态度去工作，做一个幸福的宇阳人。 另外我认为对与企业的进展，除了做到以上各点外，还要靠员工的团结，努力。由于一个企业的进展，绝不仅仅是一个人所能打算的。而要想把企业做好做大，仅仅做到艰难奋斗史不
33、行的，若只是知道一味的埋头苦干，我认为是不行取的。这就需要将球肯定的谋略了。简洁的说，一个企业的进展是需要大家共同努力的，你有口才，做销售工作。你有头脑，有学问，做治理工作工作。你有阅历，做产品的加工工作。总之也就是说，企业要想得到长足的进展，是需要全部基层工作人员和治理人员齐心协力才能搞好的。绝不是一两个人就能搞好的。就像明朝开国皇帝朱元璋，他把丞相给废除了，把大事小事都揽到自己手下。结果呢，要过好么？不好，所以说：一个企业，想要进展，还需要团结，需要大家的共同努力。不是有句俗语:众人拾材火焰高！？ 企业要想获得长足的进展，还需要做到两点：第一，依靠现代治理方法去治理公司。由于时代在进展，而
34、企业也要跟上时代的步伐，否则在当今经济全球化竞争剧烈的今日，一个企业是很简单呗淘汰的。其次，一个企业的进展需要依靠先进的科学技术。这队一个企业的进展史至关重要的。我们能够走到今日和利用先进的技术是分不开的。世界上一些大的企业把大局部的资金都用在科技研发上。由于这样会使企业得到长远的进展。在21世纪，科技对一个企业是至关重要的。 作为一名宇阳人，我有信念去做自己的工作。由于我看到了企业辉煌的明天，我坚信，只要我们每一个宇阳人齐心协力。宇阳的明天会更加的辉煌，绚烂。而宇阳会更加的强大。 企业文化学习心得6 我叫周欣洁，作为一名应届毕业生，我有幸能够参加桂林集琦生化有限公司这一大家庭，并以能够学习和
35、融入这个大家庭的企业文化而感到骄傲。 XX有限公司成立于20xx年，是国内首批工业化生产阿维菌素原药和系列生物农药制剂的国家高新技术企业，从成立伊始到至今的十几年时间里，经过历代集琦人的细心打磨，创新进展，获得了累累硕果，产品普及全国各地。我认为对于一个企业而言，最重要的是有一个属于她自己的使命。这个使命是支撑一个企业的主心骨，集中表达了企业的核心经营主见， 是指引公司正确进展的一盏明灯，有了这个使命，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终效劳好市场和消费者。从20xx年起公司以植物安康，关爱生命为企业使命，确定了“高举生物农药大旗，走生化结合之路”的进展理念，继承和进展精益求精的工匠精神，借鉴共
36、提中药技术，讨论出了以“省药、省水、省工、增效”为目的的“一喷三省”增效减量化精准施药技术+四态防控（生态、化学、物理、生物）的作物绿色安康全程解决方案，大力响应国家环保政策和国家20xx年农药化肥零增长政策要求，为农药的效果保证和利用率的提升起到了很好的支持和提升作用。信任在这个企业使命的指引下，经过我们集琦人坚持不懈的努力和耕耘，肯定能够保证农产品从土壤到餐桌的安全，蓝天白云和鸟语花香的绿色安康生态环境将不再是我们遥不行及的幻想。 “故凡可以得名者，必全力赴之，好为苟难，遂成风俗。”一个人想要胜利，那就需要以全力以赴的精神去工作、学习，力求做到最好，而不是尽力而为！不管最终是否到达了自己曾
37、经定下的目标，都将不会懊悔。由于在你全力以赴的同时，就已经开头在收获了。而在员工全力以赴工作的同时，集琦也在多方面关怀员工生活以及身心安康。不仅设立了工会代表公司做好员工家庭的婚、丧、病、困的慰问和探望工作，从多渠道关怀、维护员工家庭，使员工能在家庭的支持下全力以赴的投入工作，而且每年都会进行各种各样的培训拓展和文体活动，在弘扬企业文化的同时又丰富员工业余文化生活，使得员工在劳碌的工作之余得到调整和缓解，更有利于促进员工的工作积极性、增加员工的分散力和向心力。 客户是企业的“衣食父母”，拥有更多的客户就意味着占据了更多的市场份额、获得了更多的利润；永不满意、不断追求，逐步到达卓越的境地，追求卓
38、越又将使得对客户、市场的效劳日臻完善。所以桂林集琦一贯以专业、一流的营销队伍全心全意的与每一位伙伴真诚合作，以劳务效劳、技术效劳、文化效劳、培训效劳和网络效劳为营销效劳理念，携手共创美妙将来。 一滴水怎样才能不干枯？孤零零的一滴水一阵风能把它吹干；一撮土能把它吸干，那将这滴水放在江河海洋里呢？正所谓积水成渊，江海的奔腾豪放、宽阔壮丽都是由很多的水滴汇积而成并日益壮大的。企业与员工的关系也像江海与水滴的关系：对于每位员工而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台；假如失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对于企业而言，企业的进展源于每位员工的勤劳付出以及员工自我价值实现的过程。企业与员工是
39、息息相关的，二者缺一不行。每滴水的“品质”也将影响这片江海的进展，因此集琦制定了16字方针：明确目标、苦练内功、挑战自我、创新进展。以明确的目标来确定奔驰的方向，大到公司、小到员工，每一个人都要有自己的个人目标，并为之努力、奋斗；没有人天生就是胜利者，也没有任何一个胜利者都是轻轻松松就胜利的，所以需要个人的不断成长，努力提高自我力量、积存更多学问与阅历，增加自己的财宝。在成长蜕变的过程中可能会遇到大大小小的问题，所以需要我们在不断蜕变的同时自我反思、自我剖析；市场的快节奏进展致使企业需要不断地创新进展，一成不变只会被市场抛弃。从员工到企业，每一个小小的创新都是前进中的助力。 集琦大家庭是温馨而
40、包涵的，在大家庭里个人都在最大限度地开掘自己的潜能，提高自身素养，我情愿在这个大家庭里和大家一起成长，成为一名对家庭、对团队、对社会负责任的人，成为一名有技术、有力量、有爱心、有作为的人。同时我信任，在公司优秀的企业文化的引导下，在公司每位领导和员工身体力行的实践下，公司的明天将会更加辉煌！ 企业文化学习心得7 今年来，我们证券公司先后开展了“争当忠诚卫士、开放标兵、创业楷模、大进展先锋学习活动”和“学习为了共同利益（一）（二），践行十八支持、十八反对专题活动”，这两个活动是我们公司加强文化建立的重要举措，凸现了我们公司的文化精神。通过参与这两个活动，学习为了共同利益（一）（二），我加深了对我
41、们公司企业文化价值理念的理解，懂得了“忠诚拼搏，艰难创业”这一企业文化精神的深刻内涵，是一次难得的受教育时机。为提高自己综合素养，适应公司大进展的要求，努力完成公司给予我的工作任务，为公司进展作出奉献，我要做到“仔细学习，努力熬炼，加强执行”。 一、仔细学习，提高政治思想觉悟 当前是学问的社会，没有学问就是一无用处的人，作为一名证券公司员工更需要学问，这就要求我必需仔细学习。学习是我增加党性、增长才能的重要途径，我要在学习中改造自己、完善自己、提高自己，要把学习作为一种政治责任、精神追求和立身之本。我要仔细学习党的理论学问，还要学习市场经济学问、社会治理学问、科技学问、法律学问特殊是证券业务学
42、问等现代科学文化学问，为自己提高治理水平和工作力量打下坚实的根底。我只有学习好了，用学问武装自己的头脑，在工作中才会有思路，才会有方法，也才会胜任公司给予我的重要工作职责，完成公司需要我做的一切工作任务。通过学习，我要提高自己的政治思想觉悟，遵守公司的制度规定与工作纪律，树立全心全意为公司和客户效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我要养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我要听从公司领导的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我要坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为公司的进展作出自己的努
43、力。 二、仔细学习，提高工作业务力量 我不仅要深入学习工作业务学问，用专业学问武装头脑，而且还要贯彻落实到寻常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进展系统思索、系统安排。我不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。肯定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和进展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固树立终身学习的观念，争当学习型员工。要通过学习，不断提高理论水平，提高学问层次，增加业务工作力量。新形势下我要树立“忠诚拼搏，艰难创业”的企业文化精神，树立热忱为公司和客户效劳的宗旨，把学习中所收获的学
44、问，运用到实际工作中，提高自己的业务工作力量，仔细做好每一项工作，务必取得胜利，为公司的持续进展和制造良好经济效益做出自己的努力。 三、仔细学习，提高创新工作力量 随着我们公司改革的不断进展和深入，要使自己的工作再上新台阶，就必需提高创新工作力量。如何结合公司新的工作要求，顺应形势进展不断总结、稳固、升华，是值得我仔细思索的问题。要讲进展，不断开拓工作新局面，除了以良好的精神状态面对全新的工作，发扬忠诚拼搏、艰难创业的企业文化精神和埋头苦干、自觉奉献的优良作风外，最主要是提高自己的创新工作力量。做工作要有创新意识，决不能凭阅历办事，靠老本领吃饭。 四、仔细学习，提高自己的执行力 要做好工作，完
45、成公司布置下达我的工作任务，必需提高自己的执行力。为此，我要做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度全都，不折不扣地贯彻执行公司的方针政策、制度规定和各项决策部署；擅长把公司的精神落实到详细工作中，在事关公司利益的原则问题上立场坚决、旗帜鲜亮。在工作作风上，要按“十八支持、十八反对”的要求，既态度鲜亮，支持什么，反对什么，又做到勤恳塌实、兢兢业业，使自己的工作行为符合公司的要求，能够完成公司布置下达的一切工作任务。要强化时间观念和效率意识，坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行命令。敢于突破思维定势和阅历的束缚，
46、不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。在加强执行力建立上，要加强检查，自己的所作所为有没有符合公司文化要素、行为标准、职业操守和合规手册；在“制度执行力、文化执行力和沟通执行力”方面与“信守承诺、没有借口、肯定听从、永不言败”的执行模式四大特征上存在不存在问题，要真正成为“忠诚卫士、开放标兵、创业楷模、大进展先锋”，熟悉和把握公司所处大进展时代的特征和要求，为公司跨步进展作出自己不懈的努力与应有的奉献。 当前，公司全体员工都积极投身到“争当忠诚卫士、开放标兵、创业楷模、大进展先锋学习活动”和“学习为了共同利益（一）（二），践行十八支持、十八反对专题
47、活动”这两个活动中，气氛热闹，气氛深厚。我要进一步加强学习，进一步努力熬炼，进一步加强执行，争取做出新成绩、新奉献，为公司的安康、持续进展而不断努力奋斗！ 企业文化学习心得8 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的根本特征。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使
48、员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能