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1、 企业文化学习心得(汇编15篇)企业文化学习心得1 敬重的教师们，同学们下午好： 我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次时机和大家一起沟通担当学习委员这一职务的阅历。 转瞬间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我始终担当着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的脚印，不仅布满了欢愉，也布满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了许多许多，下面将自己的工作阅历和大家一起共享。 学习委员是班上的一个重要职位，在我当时当上它的时 候，我就在想肯定不要辜负教师及同学们我的信任和支持，肯定要把工作做好。要仔细负责，态度踏实，要有肯定的组织，领导，执行力
2、量，并且做事情要公正，公正，公开，积极落实学校学院的详细工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对教师的意见和教师的教学动态。在许多状况下，教师无法和那么多学生直接打交道，许多教师也无暇顾及那么多的学生，特殊是大家刚进入大学，许多人一时还不适应教师的教学模式。学习委员是教师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要准时地向教师提出同学们的建议和疑问，熟识教师对学生的根本要求。再次，学习委员在学习上要做好榜样带头作用，要有优异 的成绩，当同学们向我提出问题时，根本上给同学一个正确的回复。 总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通沟通并且提高大家的学习积
3、 极性。固然，我的工作还存在着许多缺乏之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有四周同学的提示，自己也没有觉察等等。最严峻的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。 在这次的沟通会中，我盼望大家可以从中吸取一些好的阅历，带动本班级的学习风气，同时也信任大家在大学毕业后找到好的工作。感谢大家！ 企业文化学习心得2 做一名飞翔在蓝天中的漂亮空姐，是我从小到大的幻想，从来没有想到自己能有一天可以离这个幻想这么近，而且现在只差
4、一步之远，很感谢海航给了我这个时机让我坐在天津航空的培训课上，让我有时机了解海航、深知海航，今日的学习让我感受颇深。 由于家庭的缘由，我读到初中就去了职业学校，跟着妈妈边学习边打工，只能利用业余时间学习其他的东西。看到海航进展的艰辛历程，当我们海航的创始人们说到创业时的艰难生活的时候我的眼泪就忍不住流了下来，由于我想到了我自己十几岁只身一人离开家到另一个城市工作生活的情境，我深知那样的日子是多么的困难。 另外我最认同最吸引我的是海航在慈善事业的投入，看到海航把慈善事业做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和骄傲自己选择了一个这么仁爱的公司。企业给我的感觉就一个字“仁”， 墨子曰：“有力者疾以助人，有
5、财者勉以分人，有道者劝以教人。“曾经我看到一个报道，陈峰董事长就说：真正的仁商应秉持扶危济贫的慈善胸怀，实行实际行动回馈社会，予人玫瑰，手留余香。是啊，一个布满“仁”和“爱”的公司没有理由不胜利，没有理由不辉煌。 在没有真正飞行之前，每个人都对空乘这份工作怀着美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感动的几度想要落泪。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重复简洁、枯燥的工作，毫无变化的服饰，狭小的工作空间，时刻都要保持的微笑，因航班延误而大发脾气的旅客等等。这些好像和之前的美妙梦想相差得太远太远，这也曾经让我有过放弃的念头，但是我信任我会找到突破的方法，比方一般的乘务员只是为完成工作而工作
6、，头脑里对于效劳程序是非常清楚的，也知道每一步都该做什么。但她们还是很累，由于我发觉她们还没有找到工作的真正乐趣！我们应当专心去发觉一下乘务员这份辛苦工作的同时也是有许多乐趣的：比方在客舱中逗逗得意的小朋友、陪大爷大娘聊上两句家常、和老乡开上两句玩笑的时候你会突然发觉这份工作还是很欢乐的。当我们不把它当作任务去完成的时候，所以也就不会感到那么累了，反而应当会更有意义！ 喜爱海航，认同海航，主要还是由于我深深领悟了富有海航特色的企业文化群众认同，群众参加，群众成就，群众共享；为社会做点事，为他人做点事；至诚、至善、至精、至美的企业目标。群众认同这个事业首先要得到大家的认同，海航的员工就要认同海航
7、，要认同“为社会做点事，为他人做点事”的企业目标。 群众参加人人都投入到海航这个事业中来，把自己的工作当自己事业去做。 群众成就公司取得进展，获得荣誉都是大家的荣誉。 群众共享大家都能获得公司进展所带来的利益，同时获得公司进展给自己带来的提升。 在学习海航文化的过程中，我发觉自己的学习态度更加积极了，精神更加向上了。我发觉不仅是我，变化的是我们整个集体，我们每一个新学员。请让我为海航的“为社会做点事，为他人做点事”奉献自己的一片微薄之力吧，也请海航给我这样一个时机让自己跟随海航的步伐不断卓越吧！ 企业文化学习心得3 对高速大路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司企业文化中我们的使命、愿景
8、、核心价值观以及我们的行为准则，其内涵是何等深刻，其意义是何等重要。 我以为由于我们企业的特别性，所以我们学习企业文化的目的，就是为了创新效劳，创新将来。由于创新是企业兴盛的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速大路新的进展，制造高速大路新的辉煌。 再先进的技术，假设没有把握在练习有素且对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准则“狡猾取信，团结合作;持续性学，爱岗敬业;遵章守纪，廉洁自律;效劳大局，艰难奋斗”，就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业
9、取得胜利、不断进展壮大的关键。 企业需要一种文化理念，需要用文化理念来同一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力分散起来，形成企业的协力。总公司企业文化中我们的使命“效劳为先，引领安徽崛起;微笑效劳，促进社会进展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越效劳，制造乐活空间”，充分表达了公司企业文化的人文和可持续进展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速大路的进展起到了重要推动作用。 近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜爱企业文化，而且许多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、询问公司帮助其进展企业文化建立。无论谁，在企业文化建立过程中，
10、都会面临这样的问题：在要不要对企业文化进展继承和创新?如何完成继承和创新? 一、企业文化建立需要继承，更需要创新 对于文化建立“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全一样的：有的更强调继承，不太注意创新;有的强调创新，不太注意继承;有的既强调继承，又强调创新。究竟企业文化建立过程中，如何正确对待这个问题呢?本人认为，对于我国企业来讲，在文化建立过程中需要继承，更需要创新。 1、这是由我国的国情和企业所处的历史背景所打算的 目前，我国正处在由规划经济向市场经济转变的过程中，虽然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显，但是由于时间短，当年长期规划经济体制下形成的各种
11、思想、观念和意识仍旧大量存在。我国大局部企业是在规划经济体制向市场经济体制转变过程中成立和成长的，在这个过程中，规划经济体制下形成的各种思想、观念和意识自然而然就被带到企业中来，加上我国市场经济体制建立是边讨论、边建立，“摸着石头过河”，在这种体制中运行的我国企业的经营治理也是这种“摸着石头过河”状态。 建立完善的市场经济体制是我国经济改革和进展的目标，我国企业最终也会被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的主体，自由竞争，优胜劣汰。这样一种环境下对企业竞争力的要求和在规划经济体制下对企业竞争力的要求是完全不同的，因此，我国大局部企业都必需重塑自身竞争力，企业文化是竞争力的一个重要组成局部，为
12、了保证我国企业在将来市场环境中更具有竞争力，我们在文化建立中，除了需要继承规划经济体制下形成的优秀文化，更需要对“与市场经济不想吻合的思想、观念和意识”进展创新，制造出具有竞争力的企业文化。 2、这是由企业文化的导向作用所打算的 文化具有很强的导向作用，改革、创新与进展是我国目前大局部企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和进展具有导向作用，企业在文化建立过程中，不仅需要留意继承，更需要讲究创新，只有制造出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推动。 二、如何充分继承和有效
13、创新 1、对现有企业文化进展系统调研和评估 企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为标准的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。对企业文化的调研必需系统全面，应当分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进展深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业将来进展需要;哪些是过时的文化，对企业将来进展起阻碍作用。 2、充分继承优秀文化 对优秀文化的继承首先要从理念开头，要对优秀的理念进展充分的继承;其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。在继承过程中，必需留意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的
14、匹配和有机结合问题。在许多状况，四者之间是相互冲突，而不是有机结合的。这种状况下，必需对四局部单独继承，而不是组合继承，把有冲突冲突的都丢掉。比方，公司提倡的理念与所制定的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简洁把这样的理念和制度同时丢掉，而是应当对两者分别进展分析，分别看是否对企业将来的进展有促进作用，只要有促进作用，就应当保存下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最终的继承结果有四种状况：一是保存理念，废除制度;二是放弃理念，保存制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。 3、有效创新过时文化 在充分继承的根底上，对于过时的文化必需进展有效创新。在创新企业文化过程中，
15、必需以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进展创新。 (1)创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必需对竞争企业进展讨论和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必需对分析讨论国内外各种先进的经营理念和思想，对其进展充分借鉴;最终必需充分分析企业自身的实际状况，在此根底上，对企业的经营理念、价值理念进展创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。 (2)创新制度文化。对制度文化的创新必需以理念文化的根底，对不符合企业理念的制度进展修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度表达理念。
16、(3)创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进展系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度标准行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。 (4)创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指导，对各种物质文化进展系统梳理和排查，彻底消退、调整和改良，最终实现物质文化与理念文化相吻合。 在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相比照较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的进展和变化，制度文化、行为文化和
17、物质文化更简单过时，而理念文化则比拟不简单过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，而不肯定是转变理念的本质内涵。在文化创新过程中肯定要慎重分析，区分对待，不要将“洗澡水和小孩一块倒掉”。比方，郭仕纳担当ibm公司董事长期间，对ibm文化进展创新时就有这么一个例子，他继承了ibm创始人汤姆沃森就形成的核心价值观“敬重客户”，但是却废除了员工上班“穿深色西装、白衬衣、素色领带”的要求，由于在创始人汤姆沃森年月，“穿深色西装、白衬衣、素色领带”是对客户敬重的有效表现形式，但是在郭仕纳担当ibm公司董事长的90年月，这种形式已经过时了，不符合外部环境了。 企业文化学习心
18、得4 这学期我们工商治理专业开了企业文化这门课程，而且在很早我就知道这是我们经济治理类专业的专业课和必修课。固然，在学习这门课的前后我对这门课的熟悉是截然不同的。现在就我个人的观点谈谈对这门课的熟悉与体会来对这门课做一总结。 一、学习的收获 以前我个人对企业文化也不是很了解，在我心目中企业文化就是企业文化是一种包装企业的方法，或是企业的思维系统、企业产品的文化品位。现在学习了这门课，我才意识到我的熟悉很狭隘。其实，那些都属于企业文化范畴，但是它们不能完全涵盖企业文化的本义。 从广义的角度进展理解，企业文化就是指企业在创业和进展的过程中所形成的精神财宝和物质财宝的总和，包括企业经营治理中的硬件与
19、软件、内隐要素和外显要素；用简洁、详细的语言来表述，即是指企业全体员工在长期的创业与进展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、根本信条、及行为标准；是企业理念形态文化、制度（行为）形态文化和物质形态文化的有机复合体。 对于企业文化的构造划分也有多种观点，大体上讲，有如下两种：企业文化的构造分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化，外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式等；企业文化的构造分为四个层次，既物质文化、行为文化、制度文化和精神文化； 这些不同的构造划分都有其各自的合理性，使用不同的构造划分对熟悉企业文化并无大碍。我们也可以简洁、详细的把企业文化划分为三个层次，即物质层、制
20、度层和精神层。 精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的根本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层制度层的根底和缘由。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。 企业文化精神层包括：企业最高目标、企业经营哲学、企业核心价值、观企业精神、企业风气企业道德和企业宗旨。 企业最高目标（企业愿望）：它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增加他们的积极性、主动性和制造性，使广阔员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营进展转化为每一位员工的详细责任。因此，企业最高目
21、标是企业全体员工分散力的焦点，是企业共同价值观的集中表达，也是企业对员工进展考核和实施奖罚的主要依据。企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和抱负理想、是企业文化建立的动身点和归属，是防止企业短期行为，促使企业安康进展的有效保障。 企业经营哲学：它是指企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营活动中的根本信念，是企业领导者对企业长远进展目标、生产经营方针、进展战略和策略的哲学思索。企业经营哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的根本指导思想和依据，只有以正确的企业经营哲学为先导，企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。企业经营哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及四周环境
22、等客观因素打算的，同时也受企业领导者思想方法、政策水平、科学素养、实践阅历、工作作风及性格等主观因素的影响。企业经营哲学是企业在长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和承受，具有相对稳定性。 企业核心价值观：它是指企业全体员工共同信仰的价值标准和根本信念，也可称作企业的根本信仰。这是企业文化理念层的核心，也是企业文化中最稳定的内容。随着企业内外环境的转变，企业的竞争策略、经营理念和治理模式可以调整变化，但其核心价值观是不会轻易变化，而是长期坚持不变的。企业精神：它是企业有意识的提倡、培育员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进展总结、提炼及提
23、倡的结果，是全体员工有意识地实践所表达出来的。因此，企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化进展到肯定阶段的产物。 企业风气：它是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复消失且相对稳定的行为心理状态，是影响整个企业生活的重要因素。企业风气是企业文化的直管表现，企业文化是企业风气的本质内涵，人们总是通过企业全体员工的言行举止感受到企业风气的存在，并透过它体会出企业全体员 工所共同遵守的价值观念，从而深刻的感受到该企业的企业文化。企业风气一般包括两层含义：一是指很多企业共有的良好风气，如团结友爱之风、开拓进取之风、艰难创业之风等；二是指一个企业区分于其它企业的独特风气，
24、即在一个企业的诸多风气中最具特色、最突出和最典型的某些作风，它表达在企业活动的方方面面，形成全体员工特有的活动方式，构成该企业的共性特点。企业风气是商定俗成的行为标准，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等方面的综合反映。企业风气一旦形成就会在企业中造成肯定的气氛，并形成企业员工群体的心理定势，导致多数员工全都的态度和共同行为，因而成为影响全体员工的无形的巨大力气。企业风气所形成的文化气氛对一切外来的信息具有筛选作用，良好的社会风气在具有良好企业风气的企业里将引起共鸣、产生共振，不良的社会风气则会在企业里产生抵触、遭到抵抗。同样，不良的社会思潮在企业文化贫乏、企业风气差的企
25、业很简单造成劳动积极性下降、人际关系紧急、分散力减弱、离心力加大等灾难性的后果，而在企业文化完善、企业风气安康的企业，比拟简单促使全体员工与企业同呼吸、共命运，同舟共济，战胜困难，度过难关。总之，优秀的企业文化、良好的企业风气可以起到物质刺激所起不到的作用，必需引起企业经营者的高度重视。 企业道德：道德指人们共同生活及其行为的准则和标准。企业道德是指企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则。道德与制度虽然都是行为准则和标准，但制度具有强制性，而道德确是非强制性的。一般来讲，制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题。道德的内容包括道德意识、道德关
26、系和道德行为三局部。道德意识是道德体系的根底和前提，它包括道德观念（善、恶、荣、辱、得、失、苦、乐等观念）、道德情感（人们基于肯定的道德观念，在处理人际关系和评价某种行为时所产生的疾恶扬善的感情）、道德意志（人们在道德观念和道德情感的驱使下形成的实现肯定道德抱负的道德责任感和克制困难的精神力气）和道德信仰（人们在道德观念、情感、意志根底上形成的实现肯定道德抱负、目标的坚决信仰）；道德关系是人们在道德意识的支配下形成的一种特别的社会关系；而道德行为则是人们在道德实践中处理冲突冲突时所选择的某种行为。企业道德就其构造来看，主要包含调整职工与职工、职工与企业、企业与社会三方面关系的行为准则和标准。是
27、企业文化的重要组成局部。 企业宗旨：它是指企业存在的价值及对社会的承诺。企业作为一个经济单位，企业对内、对外都担当着义务。对内，企业要保证自身的生存和进展，使员工得到根本的生活保障并不断改善他们的生活福利待遇，帮忙员工实现人生价值。对外，要生产合格的产品、供应优质的效劳，满意消费者的需要，从而为社会物质文明和精神文明进步作出奉献。 制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生标准性、约束性影响的局部，它集中表达了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织的行为要求。制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括以下三个方面。一般制度：它是指企业中存
28、在的一些带普遍意义的工作制度和治理制度，这些成文的制度或不成文的企业标准和习惯，对企业员工的行为起着约束性的作用，保证了企业能分工协作、井然有序、高效的运转。如：人事制度、考情制度、奖罚制度、岗位职责、工作标准等。特别制度：它是指企业的非程序化制度，如员工评议干部制度、总结表彰会制度、干部员工公平对话制度企业庆典制度等。与特别制度相比拟，特别制度更能反响一个企业的治理特点和文化特点。有良好企业文化的企业肯定有多种多样的特别制度；企业文化贫乏的企业，则往往无视特别制度的建立。企业风俗：它是指企业长期商定成俗的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如企业所举办的各种业余竞赛活动等。企业风俗与企业一般
29、制度和特别制度不同，它不是表现为精确的文字条目形式，也不需要强制执行，完全依靠习惯、偏好的势力维持。企业风俗可自然形成，也可以人为的开发，一种习惯、一种风俗，一旦被全体员工所共同承受并沿袭下来，也就成为企业风俗的内容。 物质层是企业文化的表层局部，它是企业制造的物质文化，是形成企业文化精神层和物质层的条件。从物质层中又能折射出企业的经营思想、治理哲学、工作作风和审美意识，是企业文化的详细表现。它主要包括：企业视觉视觉视别要素（VI）、物质环境（企业的自然环境、建筑风格、装修风格、园林美化等）、产品特点（产品的功能特点、式样、外观、包装等）、工艺技术及设备、企业纪念品和日常用具、企业造型和纪念性
30、建筑、企业的出版物、营销宣传载体等。 企业文化的三个层次是严密相连的，物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质根底；制度层约束和标准着物质层的建立，没有严格的规章制度，企业文化建立无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想根底，也是企业文化的核心和灵魂。 此外，我们还学习了企业文化的建立、诊断、设计等学问，最重要的是邹教师给我们安排的案例分析课，通过观看海尔的企业文化录像，让我们更深刻的理解了企业文化的内涵和它的重要性。 二、学习中的问题 1、由于没有亲身经受，对企业文化的熟悉只能够停留在肯定的深度； 2、课程时间较短，对课程理解还不够透彻，应用起来还比拟困难。 对于以上在学习
31、中消失的问题，我想随着我对这门课的不断学习会渐渐的解决，并且在以后的”学习中尽量做到提前预习与思索，把疑问解决在课堂上，并且准时与教师沟通，向教师请教，以便更好地把握所学学问。 三、感悟 作为一个企业，无论大小，无论实力雄厚与否，良好的企业文化都至关重要。信任每个企业的治理者都会认同，由于一个企业的文化正是这个企业赖以生存的精神支柱，是每个员工都努力拼搏为之奋斗的动力来源。暂且不说薪水在每个员工工作动力中占据了多大的重量，一个没有精神燃烧力的人无论拿多高的工资也只能是应付一项工作，而不是走事业的路程。 许多企业的文化都不肯定有明确的文字描述，也不肯定有刻意的设计，许多知名的企业的文化内涵都已经
32、在多年来的产品和效劳中表达着，诠释着，已经无需用过多的言语来说明，这正是一个胜利企业的文化表达方式。让每个员工亲自来体会这种文化所带来的影响和震撼，让他们自己去理解，自己去学习，这样才能真正的明白为什么这个企业会胜利，为什么自己要为这个企业奋斗。 总之，企业文化对于任何一个企业都很重要，我觉得每个企业都应当给以高度重视。 企业文化学习心得5 依据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带着下，于8月2-3日参观考察了成功油田及所属的成功采油厂22队，黄河钻井五公司及成功发电厂等单位的企业文化建立工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。 成功油田自1
33、961年4月16日首次见到油流，xxxx年x月xx日中共中心正式批准组织石油会战，经过40多年的艰难奋斗为我国石油石化工业的进展和国民经济建立做出了重要奉献，不仅积存了雄厚的物质技术根底，而且制造了珍贵的精神财宝，形成了具有时代特色和独特企业共性的“成功文化”，构筑了比拟完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。 通过考察、学习与思索，感觉有以下几个方面的体会： 一、成功油田的企业文化建立真正表达了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。 以前屡次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有肯定的道理，而成功油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，
34、发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。 成功油田在xx多年的进展过程中积存了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰难奋斗的过程中培育形成了具有鲜亮时代特色的企业精神，成功文化正是在这种根底上，从企业进展战略的高度，在继承过去优良传统的根底上，结合生产建立的实践和各项经营治理工作由领导集体大力提倡，全体员工广泛认同普遍承受并经长期实践所形成的价值理念、行为标准和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要表达。成功油田的成功文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进展更进一步的创新、细化，从而构筑起比拟完整的成功
35、文化体系。 在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到成功油田广阔干部员工对成功文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到骄傲。在“从创业走向创新，从成功走向成功”这一新时期成功精神的指引下，大胆探究，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际状况各具特色的子文化。比方成功采油厂22队逐步形成了“熔炼团队，超越自我，精细治理，营建安康，制造和谐”的“超越文化”，走出了一条创新进展之路。比方黄河钻井五公司把“选准目标，遵从法规，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生
36、不息。再如成功发电厂通过系统建立，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中表达在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就成功”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的治理理念，渗透到企业经营的方方面面。 由于成功油田通过企业文化建立真正把领导的意图变为全体员工的实际行动，上下贯穿，融为一体，为油田的改革进展稳定供应了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺当进展，有力地推动了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调进展。 二、成功油田的企业文化建立呈现的是企业治理的升华，而不片面地追求时尚。 在以往的学习中，了解到好的企业
37、文化是企业治理的不断进步，是从阅历治理到制度治理再到文化治理的结晶。通过学习，了解了一些好的阅历典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到成功油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到成功油田的企业文化注意把文化理念融入到详细的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，在油田的生产经营改革进展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，呈现了企业治理的升华。 成功油田注意把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项治理制度，做到事事有标准，岗岗有标准，人人有专责，分别印发
38、了职工道德标准、职工岗位职责、职工文明公约，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为标准。 由于注意了以上层面的工作，呈现在我们面前的是： 不是军营胜似军营的职工宿舍。干洁净净，整整齐齐，清清晰楚，规法规矩的定置治理。 以人为本抓好“四头”的良好气氛。（“四头”即人头人为素养，钻头经济效益，床头思想工作，灶头生活效劳） 井然有序的规章制度，行为标准，蓬勃向上的工作热忱。 全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学治理。 成功油田年均新增探明石油地质储量已连续23年保持在1亿吨以上，资源接替连续9年实现储采平衡，生产经营呈现出蓬勃进展的良好态势。 三、成功油田的企业文化建立坚持了把传统的
39、政治优势与现代治理和谐地统一在一起。 任何有生命力的优秀文化都是在继承的根底上不断创新进展的结果，只有在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正的企业文化。成功油田的企业文化就是在继承中华民族和中国共产党优良传统的根底上，学习借鉴一些知名企业的胜利阅历，适应时代的要求和自身进展的需要而创新进展起来的。 成功油田在企业文化建立过程中坚持注意发挥党组织的政治核心作用，充分发挥思想政治工作在统一思想、鼓励斗志方面的积极作用，同时把军营文化和石油文化相嫁接融合，坚持“支部建在连上”，很多基层单位实行半军事化治理，锤炼职工队伍的过硬素养和作风，坚持把思想政治工作和精神文明建立的根本要求，特殊是以爱国主义为核心
40、的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，表达到“创业、创新、竞争、进展”的成功文化核心内涵上，同时成功油田的各级领导干部始终以奋勉有为，勤政廉洁的人格力气诠释成功文化的价值理念，感召和分散职工队伍，使成功文化真正“内化于心”，保证了思想政治工作与油田改革同进步，和企业治理相融合的成功文化建立的正确方向。 总之，在成功油田不到两天的考察学习，时间是短暂的，但感受是特别深刻的。在成功油田广阔干部职工的共同努力下，“成功文化”已“内化”于心，成为广阔职工共同追求的价值取向，“固化”于制，成为广阔职工共同信守的治理标准，“外化”于行，成为鼓励广阔干部职工积极向上，共同塑造企业良好形象的强大精神动力。
41、当今世界，我国整体经济形势进展迅猛，文化和经济、政治相互交融，综合实力的竞争日趋剧烈，我们必需要审时度势，在瞬息万变的客观形势面前始终保持糊涂的头脑，坚持进一步解放思想，进一步解放生产力，学习好成功油田企业文化建立的先进阅历，真正把加强企业文化建立作为建立高素养员工队伍，提高企业核心竞争力的重要途径，把股份公司的各项工作搞得更好，促进集团公司又好又快的进展。 企业文化学习心得6 广汇历经20xx年，在孙广信的带着下，从最初的萌芽成长为现在的民营企业巨头之一，凭借的是孙主席所确立的企业核心价值观仔细、专心、激情、信念、决心。全体广汇人也始终秉承着这样的价值观，使得广汇快速的进展、壮大，在20xx
42、年位列“中国企业500强“第125位，“中国民营企业500强“第6位。 广汇在能源、汽车、房产三大产业上都取得了优异的成效，制造了一个又一个的行业奇迹，这些都离不开孙主席的领导方针和每一个人的努力。在现有的成绩上，我们全体广汇人还想有更进一步的愿景，就是晋身“世界500强“，这个目标离我们并不远。只要我们始终保持着把事情仔细做好，专心把事情做对，工作保持着激情，有着一股坚决不移的信念和没有什么能难住我们的决心，这个愿景很快就会实现，这也是我们全体广汇人的使命。 今日的广汇已经不再是只有几十个人的小微企业，而是一个总资产和经营收入均突破千亿元，拥有8万名员工，涵盖三大产业的跨国企业，实现企业稳健
43、可持续进展，全体员工必需齐心协力，分散人心，思想统一，明确广汇人的奋斗目标，即我们共同的愿景广汇梦。 在一心求进展的同时，我们也不能忘了“安全红线“，安全是企业的立业之本，安全、环保工作必需排解一切可能，这也是表达了对企业员工的关爱。广汇在体育和公益事业上也有着很大的投入，广汇飞虎男篮是一支有朝气，敢打敢拼的队伍，也是展现新疆精神和广汇形象的一张靓丽明信片。公益事业我们广汇也不甘落后，广汇能有今日，也离不开社会广阔群众的支持，做公益也是对社会最好的回馈。 作为员工的我们，我们要严格要求自己，坚决履行广汇员工的行为准则，着装礼仪上要干净、得体、大方，从这些细节表达出我们广汇人的不同，在为公司多做
44、奉献的同时也表达出我们的价值。 企业文化学习心得7 企业就像人一样有躯干，有灵魂。没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堡垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气。 通过公司总经理韩雪冬的讲解，公司及车间的培训后我学习到：企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素养的综合表达，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化与员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建立是企业文化建立的第一要务。 在中煤“和”文化引领下，在“五湖四海、就事论事”的根底上，着力构建“五湖四海、就事论事、主
45、动作为、欢乐工作”的鄂能化公司子文化。通过公司举办的企业文化学习，我对企业文化有了更深的了解。 通过学习和理解，我对公司的企业文化由简洁的识别层面过渡到对其内涵的深入了解。公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了总经理作为一个治理者的胸襟和情怀。理论上说，企业的目标是什么，是实现公司利益的最大化，是实现效益最大化。公司的宗旨是主开工作每一秒，欢乐生活每一天。主动是欢乐生活和生活再好一点的前提，工作是欢乐、高效的工作，不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章。工作不是压力不是硬着头皮的任务，把它当成生活的一局部，只有工作欢乐生活才欢乐，才能把这种欢乐当成一种习惯，进而才能欢乐
46、生活每一天。 公司的“五湖四海、就事论事、主动作为、欢乐工作”的鄂能化公司子文化，也是对每一个员工的要求，公司是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，五湖四海是根底，就事论事是平台，是这个组织的根本要求，而主动作为是行动，欢乐工作是目的，也是是团队为之奋斗的目标。所以我们在根底工作中要“撸起袖子，加油干”，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远进展目标。通过这次学习，我重新规划了自己的工作，我会不断提高业务素养，来践行公司企业文化建立的目标。 企业文化学习心得8 今日听了刘教师的课，虽然是面对
47、中层治理者的，但做为一名一般员工，听了以后也很受启发。刘田教师将治理者的工作简洁分解为治理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延长出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，治理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延长出的企业文化的塑造，对于团队的分散和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是治理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。 来公司两年多，渐渐对地产行业和公司的状况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的熟悉：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个工程好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于治理者不管是学问面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀治理者必需的前提;其次，在制度上，我们公司有思想深刻的员工手册，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的敬重，要么将制度刻板地运用，如何敬重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题;再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇