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1、 车间安全生产管理心得体会范文4篇车间安全生产治理心得体会范文篇1 为进一步标准xxx厂xxx车间安全生产治理工作，使之系统化、标准化、制度化，做到事事有章可循，经实行各方面意见，形成该治理制度，望各相关人员遵照执行。 制定目的：标准xx厂xxx车间安全生产治理工作，保证车间生产工作安全进展。 制定的原则：科学、标准、有效，促进车间安全生产治理水平。 一、安全治理职责 车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段（班组）长对本班组的安全生产负治理责任。 车间主任、副主任安全职责 车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是： 1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本
2、车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”在规划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，规划、布置、检查、评比、总结本车间安全生产工作。 2、组织制定并实施车间安全生产治理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施规划。 3、组织对新员工包括实习、代培人员进展车间安全教育和班组安全教育，对职工进展常常性的安全事项、安全学问和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参与每周一次班组安全日活动，准时处理工人提出的意见。 4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。 5、准时报
3、告本车间发生的事故，留意爱护现场。 6、建立本车间安全治理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。 班组长（工段长）安全生产职责 班组长（工段长）安全生产职责是： 1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。 3、组织并参与安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 4、负责对包括实习、代培人员进展岗位安全教育。 5、负责班组安全检查，发觉担心全隐患准时组织力气消退，并报告上级，发生事故马上组织抢救，爱护好现场，做
4、好具体记录。 6、搞好生产设备、安全装备、消退隐患、防护器材和急救器具的检查，维护工作，使其常常保持完好和正常运行，催促教育职工合理使用劳保用品、用具、正确使用灭火器材。 二、安全生产检查制度 1、每天安全员对自己管辖范围的人员劳保穿戴、操作遵章状况、设备完好状况、一、二级危急电源，现场定置治理等状况进展检查，发觉问题，准时安排整改。 2、每周四分厂组织安全员进展一次安全生产大检查，检查后将结果及整改意见以书面形式汇总上报至主管厂长。 3、次月2号前，各车间安全员将上月本车间的安全工作总结以书面形式报分厂安全员处，分厂安全员将上月安全总结报主管厂长。 4、各大班长、工段长在作业前要对本班组辖区
5、的一、二级危急点源，设备完好状况进展检查，并在班中检查当班人员的劳保穿戴，操作遵章状况，消退安全隐患，杜绝违章操作。 5、其他班组人员要在作业前对作业的环境、设备、工具进展观察，确保符合安全生产要求再进展作业。 三、安全生产检查实施细则 车间安全生产检查细则如下，参照执行。 xxxx车间安全生产检查细则 xxxx车间天车安全检查细则 1、天车工上车前必需穿戴好劳保用品，不准酒后上车。 2、上车后认真检查天车各部件的状况，如有问题必需处理好后，方可开车，重大问题应准时报告有关部门，尽快排解，不许设备带病运行。 3、同一厂房内有多台天车运行时，制止从一台天车跨越到另一台天车上，操作人员必需集中精力
6、，起重前应先试吊，如吊物倾斜应重新捆绑，开车前应发出铃声，吊物不得从人头顶越过，运行中发生故障应马上停车。 4、天车启动前应发出警铃信号，在运行中制止检查和修理，小车和桥架制止站人，天车上应放置灭火器。 5、在起吊运重物时，吊物必需超过地面障碍物，制止歪拉斜吊，不允许吊运易燃易爆物品，更不许吊物从人头顶上通过，被吊物上制止站人。 6、天车运行时，指挥人员发出紧急停车信号时，应马上停车，防止造成事故。 7、工具器物必需放在专用箱内，制止放在天车桥架和小车上。 8、天车在开动时应逐档启动，使天车平稳，决不允许突奔，在下降时应将掌握器放到最终一挡，防止重物下将，在停车时将掌握器转到零位。 9、天车运
7、行时不允许打倒车，需要换方向时，将掌握器转到零位，待车平稳后，方可反向运行（危急时例外）各机构一律不允许利用行程开关停车。 10、在工作中，应听从地面挂钩人员的指挥，应娴熟地将三个掌握器协作好，不允许两人操作一台天车以免误会发生意外。 11、在更换阳极时，起落速度要平稳，以免碰坏设备或烧伤职工。 12、在起吊重物时必需聚精会神等吊挂放稳后发，方可动车。 13、天车在运行中，如发觉前方有一台天车停留，让道时应提前减速，以免冲撞，不允许撞车。 14、同一跨度有两台以上天车工作时，天车之间的距离不少于米。 15、吊物件时应留意保持钢丝绳垂直，翻物件时不允许大于的歪拉斜吊，更不允许用小车牵引地面车辆。
8、 16、被吊物的重量大于天车额定负荷的时，要一个机构一个机构地开动，不允许同时三机构开动。 17、吊运重物间或液体金属时，吊起。米左右要试验起动升降机构制动器的制动性能，单制动的天车不能吊运液体金属起升机构有负荷时，不准制动器进展调整。 18、在吊重物时，当重物放到最低处时卷筒上的钢丝绳不少于圈。 19、用两根绳吊运物体时，钢丝绳张开角度大于，则每根钢丝绳都应在物体上缠一圈，若张开角度大于，则不能吊运。 20、用两台天车抬物体时，应使其承载匀称起升机构钢丝绳应尽量保持垂直，工作时两台天车的相应机构应“同步”，并且不允许同时开动两个机构，抬杆应保持水平，要有专人指挥，不允许两抬天车翻转。 21、
9、指挥人员发出信号与天车工理解不全都时，天车工应发出询问信号，在确认指挥人员信号和指挥意图时全都时方可开车。 22、天车工离开操作室时，应检查掌握器时应检查全部掌握手柄是否归到零位，并断开配电盘的刀闸。 23、天车工应会使用灭火器，天车工必需配备有四氯化碳灭火器，制止使用泡沫灭火器。 24、天车的擦、洗、润滑、检修天车时必需停车后并切断天车的总电源方可进展，并在电源开关处挂“有人工作，请勿合闸”的警示牌。 25、天车工必需听从指挥人员的指挥，但天车工有权拒绝违章的指挥。 26、严禁一个天车工操作两台天车。 27、工作完毕后天车必需停回原位，吊钩上升到位，吊钩上不得悬挂重物，最终切断总电源。 28
10、、做好当班运行纪录将天车存在的问题和故障照实纪录并反映有关部门。 xxx车间打包工安全检查细则 1、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。 2、留意四周车辆，并准时给天车和其他车辆让路。 3、搬铝锭时，身体要紧靠铝锭，以防铝锭掉下伤脚或放置时伤手。 4、穿钢带和打包时，留意钢带反弹、划伤，确认钢带放置无误后再进展下道工序。 5、打包时先穿好两根钢带，打好后再穿另外三根钢带，拉钢带时防止铝锭碰伤，防止打包机掉下砸伤。 6、按规定长度剪钢带不得过长或过短，以免造成不便和铺张，同时留意钢带脱扣反弹或剪刀脱手伤人。 7、工现场准时清理，打包完将使用过的钢带头准时回收保证洁净整齐。 xxxx车间出铝
11、工安全检查细则 1、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。 2、出铝前要仔细检查真空包、台包各部件是否完整，机械和电气设备是否运转是否正常，特殊要检查真空管，管子不允许有裂纹。 3、连续使用的真空包、台包，出铝前必需进展预热，新衬里的台包，不经烘烤不得使用。 4、加热好的真空抬包不允许用压缩空气或者潮湿的物品除灰，以免带进水分。 5、停顿出铝生时要渐渐的翻开观看口，不允许把脸靠近观看口，以防铝液溅出烫伤。 6、真空抬包内的铝液应低于观看口公分，开口包内的铝液应低于包口公分。 7、出铝时不能让抬包与阳极、槽体、母线、地沟盖板接触，以免短路。 8、吸电解质或停槽出铝时真空包下部管口不能离开液面
12、，应随液面下降而降低吸出管。 9、开槽灌铝和灌电解质时，要缓慢的倒，要倒准不要溅出槽外。 10、向开口包中倒铝时要缓慢，四周五米内不得站人，以免倒洒或溅出的铝液造成烧伤。 xxxx车间铸造工安全检查细则 1、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。 2、浇铸前要检查设备供水系统是否正常。 3、浇铸前对所要使用的工具必需进展预热。 4、浇铸时必需在每个模子都工作一次前方可供水冷却。 5、吊运和放置抬包时，必需用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒伤人或洒铝伤及人身。 6、在抬包内进展混合配料或加固体铝时，必需检查所加物体是否枯燥，假如潮湿，严禁参加，操作时不允许他人在四周停留和通过。 7、新衬里的
13、开口抬包使用前必需预热枯燥。 8、挂包和吊运重物时，要挂准挂稳再起吊。 9、不允许在悬挂重物的天车下通过，听到天车和其他车辆发出的信号要马上躲开。 10、机械、电气设备发生故障，要通知修理人员修理不允许随便乱动。 11、人工堆垛时四周两米内不许站人，以防堆铝锭钩子脱钩，轮飞伤人。 12、发生事故要准时报告值班人员，并积极参与抢修。 xxx车间运输工安全检查细则： 1、上班前必需穿好劳动爱护用品，严禁酒后驾驶。 2、厂内行车速度不得超过5公里1小时。 3、检查制动、离合器方向等是否安全牢靠。 4、拖拉液体金属台包时启动要平稳。 5、货物高度超过驾驶员视线时应倒行。 6、叉车叉货时货叉应离地15-
14、20cm、 7、拖拉机严禁人货混拉。 8、任何车辆车间内行驶速度不能超过3公里一小时， 9、检修货叉，链条，刹车分泵排空气时应支好支货叉。 10、检查轮胎气压是否适应。 11、叉车严禁用惯性取货。 12、叉车严禁用急刹车的方法卸货。 13、严禁无证驾驶。 14、拖、顶车时应有专人监护。 15、全部车辆停车时应用手制动。 16、驾驶员下车后拔车钥匙。 17、开班前会时，严禁拉铝水车辆通行。 四、安全生产奖惩罚法 （一）嘉奖： 具备以下条件之一的单位或个人应分别赐予嘉奖： 1、凡经考核、当月无事故、无违章的单位，可得相应考核工资（相应考核工资占总考核工资20%）； 2、在排解事故隐患或抢救事故中，
15、表现突出、使国家财产和员工生命免遭或少损实者，赐予一次性嘉奖； 3、对安全治理、安全生产、安全技术等方面有创造制造、技术革新，或提出行之有效的建议，经实施后依据奉献大小，赐予一次性嘉奖； 4、在改善劳动条件或防止工伤事故，削减职业病方面成绩显著者，赐予一次性嘉奖。 （二）惩罚： 员工违反安全生产要求，根据电解二分厂安全生产考核标准进展考核，并对治理人员、安全互保对象实行连带考核制度： 1、每月安全考核扣款，连带车间主任20%，副主任、主任工程师各。 2、本班发生一项安全考核扣款，其违章人的安全 互保对象连带扣款。 车间安全生产治理心得体会范文篇2 总则 1、为确保达成生产目标与质量要求，依据本
16、厂生产实际状况，特制订本制度。 2、人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。 3、职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 1、协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 1、车间治理人员接单后
17、，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 4、严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并准时向生产治理人员供应大货样。 5、各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6、车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 1、
18、必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 2、组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 1、车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 2、车间治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。 3、车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 五、安全第一，消退隐患 1、做好防火、防盗
19、等安全工作，做到安全第一。 2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6、车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地干净卫生。 1、平车、凳子、框子
20、及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。 5、车间治理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1、生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2、现场
21、治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 5、生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调全都 1、生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。 2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依
22、据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 4、生产治理人员催促员工完成当日的生产规划指标，并保持员工的持续运作。5、生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 九、效劳现场，以理服人 1、生产治理人员负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 2、生产治理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。3、操作过程中难免消失各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成
23、负面影响。 4、生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 车间安全生产治理心得体会范文篇3 1、目的： 为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严厉厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。 2、适用范围： 适应于生产车间全体工作人员。 3、权责： 依本方法之规定。 4、相关制度 一、岗位制度 1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随便调岗。 2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间治理制度、班组作业操作标准
24、等。 3、各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二、请假制度 1、如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。 2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后挨次批准)。 3、员工请假核准权限： （1）一天以内由班组长至部门主
25、管批准； （2）三天以内由班组长至部门经理批准； (3)超过三天必需由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监视保持生产现场区域的整齐洁净。 2、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得任凭在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进展一次大扫除。 5、每时维护7S治理，做好7S检查工作。 四、生产秩序制度 1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2、员工应无条件听从工
26、作安排、调动的指挥。 3、员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。 4、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向班长、组长反响，不行擅自使用不良材料或承受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。 6、每道工序必需自检并承受IPQC检查、监视。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 7、工作时间内，除班组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员
27、不行任凭离开工作岗位相互窜岗。 8、全部员工必需根据操作规程（图纸，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 9、员工在生产操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 10、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。 11、上班留意节省用水用电，下班停工随时关水关电。 12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 13、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚、 14、任何会议和培训，通知应参加的人员不得消失迟到、早退和旷会。 15、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 16、上班后半小
28、时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。 17、制止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。 18、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话。 19、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。 20、在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用
29、具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 21、车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间班长及以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将以停工处理。 22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。 23、操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。 24、现场各机台应做好本岗位工作，制止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等 25、加强现场治理随时保证场地干净、设
30、备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 26、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 27、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。 3、“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成
31、任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理； 5、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性。 六、附则 1、生产部全面负责本治理制度的执行。 2、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 3、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。 以上规定适用于生产车间任何治理人员和生产人员，并且一
32、律公平，条例执行受生产车间每位成员监视。 车间安全生产治理心得体会范文篇4 1、劳动纪律： 员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5、00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20、00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、
33、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20、00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50、00-100、00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10、00元。 听从指挥，听从安排，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩罚直至开除。 2、现场治理制度 持续
34、现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。 专心参加“5S”治理活动，持续车间内的整齐、干净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进展清扫与保养机床。 爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50、00元的惩罚。 下班清扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐干净，如发觉违规放置者，将处以20、00元的罚款。 3、生
35、产工艺治理制度 生产工艺是确保产品质量的根底，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认前方可连续生产，生产过程中务必常常进展自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50、00元，并依据损失状况进展赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40、00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。 机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10、00元
36、。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20、00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操，一次处以50、00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，务必严格根据操作规程进展作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丧失的，当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 嘉奖制度 以下状况下嘉奖直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元) a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化推举并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间治理规定专心举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩处制度 a、影响他人工，一次罚10、00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间治理规定的相关制度者