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1、 路桥分公司201*年年终工作总结(1修改) 路桥分公司201*年年终工作总结(1修改) 抓好稳定、搞好突破、实现进展路桥分公司201*年年终工作总结 201*年，路桥分公司在公司领导的指导和关怀下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化治理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营治理，加大开拓力度，取得了肯定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和进展奠定了根底。 一年来，路桥分公司根据公司进展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓治理，大力加强人才队伍建立，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进
2、展持续经营，为分公司实现全面进展、壮大奠定根底。经营效益截止201*年12月,路桥分公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回忆一年来的工作： （一）、市场经营开拓：建立了肯定的“人脉关系”，确立了跟踪工程。今年年初分公司结合自身实际状况，对路桥现有的市场进展了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的状况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增加了与地方对接力度，建立了肯定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了肯定的突破，如：陕西咸阳
3、长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建立等。目前确立了多个跟踪工程：长武项 目场外道路工程（造价1.3亿，有望在春节过后投标）；焦作市政工程；西安外围绕城高速路工程；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游工程根底工程及万达旅游工程础工程等等； （二）、在建工程状况： 目前，长武工程的道路工程正在进展施工中，之前完成了该工程的场平施工。截至目前，工程量完成状况： 1、场平建立共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建立共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。 此厂区场平
4、和道路建立，虽然工程小，但是分公司领导特别重视；尽管环境恶劣，但是我们信念不减。充分发扬“小工程、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已根本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位全都好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该工程的进场道路的土建工程的合作建立。与此同时，我们还将连续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进展开拓。 （三）、重点工程的结算和清欠工作取得进展。 今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后实行了一系列措施：一是抓好重点工程清欠督办。对重点工程蓝商工程进展督办，落实清欠工作责任制，明确了清
5、欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 检查督办制度。二是抓好业主投资工程拖欠工程款的资金安排规划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化治理和社会化运作的治理体制及运作机制，加强建立工程结算治理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克制重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。 （四）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建立等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加剧烈，人心思上。 分公司始终坚持“以良好的企业
6、文化培育人才，留住人才，积存人才”。分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、熬炼时机，促进职工早日成才。分公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统连续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建立“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 （五）、对不同工程的治理阅历进展了总结。 1、工程要进展整体治理，善始善终。整个工程从开头就要做
7、好工程整 体规划，在工程的整个治理过程中，始终要根据工程规划执行，如若遇到工程发生变更，要进展影响分析，得到批准后制定变更规划，并按变更规划执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。 工程首尾工作也是工程治理中一项重要的工作，需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档；对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收；对工程的整个过程的利弊得失进展总结和沟通。 工程从一开头就要做好规划，搞清目标。只有工程的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，掌握好项的变更，这些是保证工程能够顺当完成的根本条件。 2、以“小工程“为
8、依托，以”工程多“为策略，以”进展快“为目标。路桥分公司在工程治理中积极弘扬“小工程、硬作风”的施工风格和“工程多，进展快“的经营方略。强化工程治理，节省社会资源，工程从精细化治理中要效益，从经营方略中谋进展。 “小工程“是依据国家”大气候“和路桥分公司的实际状况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制敏捷，这一特点可以帮忙建立良好的沟通机制，节约沟通本钱，提高工作效率，是特别有利于开发治理工作的。假如再能结适宜当的工程治理方法和工具，将能大大提升中小型工程效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通敏捷、便利的特点，有人主导，有人协作，更简单把工程和分公司做大
9、做强。以工程多，来赢得分公司的快速进展。 依据工程的详细状况，在关键过程选择适合的治理方法，这种适度的工程治理对于中小型工程建立的作用将是积极和显著的。二、存在的缺乏： 分公司虽然取得了一些成绩，特殊是通过几个工程的熬炼，提升了分公司的综合实力，但同时也存在着制约分公司全面进展的问题，主要表现在以下三个方面： （一）、思想不够解放，胆子不够大 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之分公司的经营人员少，经营力气薄弱，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。 （二）、经营策略
10、不够细化 在以往的经营中，无视了工程运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性缺乏，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了进展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严峻制约着分公司的进展。（三）、人才构造不太合理 人员构造不够合理，年轻人多，阅历少，有断层现象。 路桥分公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层 次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、阅历积存还略显缺乏；分公司核心团队架构还不够稳定，分公司的正常运作力量有待加强。三、201*年的工作准备： 在分公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥渐渐成为公司范围内“土石方、房建根底
11、、市政，以及路桥建立施工的一支劲旅。面对剧烈的市场竞争环境，分公司不断完善自身，准时调整进展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为分公司的又好又快进展奉献力气。 针对路桥分公司的实际，201*年度的工作重点和进展思路如下：“经营为大，清欠为先，治理为重，和谐进展。” （一）、经营为大。 稳固经营理念，加大开拓力度，确保201*年经营有所突破。详细的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”. 1、解放思想，稳固经营理念，。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，稳固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力气投入到长武以及关联工程，在做好厂区道路
12、建立的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建立。以此为根底，要将路桥分公司的市场进展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。 一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，准时跟进；重点主攻陕西、河南、山西、西部（重庆，成都，云南等）四大 扩展阅读：建工路桥分公司201艺年年终工作总结(1修改) 建工路桥公司201*年年终工作总结 201*年，路桥公司在集团公司领导的指导和关怀下，路桥公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的治理理念，超前布置、细心组织、科学治理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。公司努力改善经营治
13、理，加大开拓力度，取得了肯定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和进展奠定了根底。 一年来，路桥公司根据公司进展模式，紧跟集团公司步伐，强化经营，狠抓治理，大力加强人才队伍建立，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进展持续经营，为公司实现全面进展、壮大奠定根底。经营效益截止201*年12月,路桥公司截止12月1日，累计完成投资约4.3亿元。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。 一、在建工程状况： 路桥公司在今年完成主要工程有：德兴香淳公业园香淳大道（总造价6700万）、高安西安大道（201*万）、抚吉高速BP2标（3.08亿）、在建南昌市朝阳洲紫瑶路
14、市政道路工程（5400万）。主要施工方法：路基采纳“信息化施工”，根据系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁砼集中配送，自建二白二黑搅拌站进展路面施工此厂区场平和道路建立，虽然工程小， 但是公司领导特别重视；尽管环境恶劣，但是我们信念不减。充分发扬“工程不管大小、作风肯定要硬”的施工风格，对工作一丝不苟，现在建工程南昌朝阳洲柴瑶路市政工程路基已根本成型，在施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位全都好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取保质保量完成市政道路全部工程，确保工期，顺当通车。 （二
15、）、在施工中实行合理，高效的组织技术措施： 路基施工的重点及难点为：清淤换填，清淤量大，结合道路的特点，根据各个平交口把道路分为若干个施工段，又依据土方施工的工序，把土石方工程分为：清理现场，围堰抽水，挖运淤泥，回填砂，粘土压顶等工序。按工序成立若干个施工队，依据各工序，采纳流水作业法的组织方法。流水作业法的特点：科学地利用工作面，争取施工时间，工期比拟合理，按工序分别成立若干个施工队，有利于提高技术水平，劳动生产率高，工程质量有保证，各施工队能够连续作业，相邻施工队连接紧凑，根据施工重点，投入资源，有利于缩短工期，施工有节奏并便于施工治理路（三）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 公司通
16、过一系列的学习、宣教、企业文化建立等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加剧烈，人心思上。 公司始终坚持“以良好的企业文化培育人才，留住人才，积存人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。 加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、熬炼时机，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统连续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建立“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文
17、化，营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 （四）、对不同工程的治理阅历进展了总结。 1、工程要进展整体治理，善始善终。整个工程从开头就要做好工程整体规划，在工程的整个治理过程中，始终要根据工程规划执行，如若遇到工程发生变更，要进展影响分析，得到批准后制定变更规划，并按变更规划执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。 工程首尾工作也是工程治理中一项重要的工作，需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档；对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收；对工程的整个过程的利弊得失进展总结和沟通。 工程从一开头就要
18、做好规划，搞清目标。只有工程的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，掌握好项的变更，这些是保证工程能够顺当完成的根本条件。 2、以“小工程“为依托，以”工程多“为策略，以”进展快“为目标。 路桥公司在工程治理中积极弘扬“小工程、硬作风”的施工风格和“工程多，进展快“的经营方略。强化工程治理，节省社会资源，工程从精细化治理中要效益，从经营方略中谋进展。 “小工程“是依据国家”大气候“和路桥公司的实际状况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制敏捷，这一特点可以帮忙建立良好的沟通机制，节约沟通本钱，提高工作效率，是特别有利于开发治理工作的。假如再能结适宜当的工程
19、治理方法和工具，将能大大提升中小型工程效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通敏捷、便利的特点，有人主导，有人协作，更简单把工程和公司做大做强。以工程多，来赢得公司的快速进展。 依据工程的详细状况，在关键过程选择适合的治理方法，这种适度的工程治理对于中小型工程建立的作用将是积极和显著的。二、存在的缺乏： 公司虽然取得了一些成绩，特殊是通过几个工程的熬炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面进展的问题，主要表现在以下三个方面： （一）、思想不够解放，胆子不够大 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力气薄弱，经营范围狭
20、窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的集团公司面。 （二）、经营策略不够细化 在以往的经营中，无视了工程运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性缺乏，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了进展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严峻制约着公司的进展。三、201*年的工作准备： 在集团公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥渐渐成为公司范围内“土石方为根底、市政，以及路桥建立施工的一支劲旅。面对剧烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，准时调整进展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社
21、会效益为目的，努力为公司的又好又快进展奉献力气。 针对路桥公司的实际，201*年度的工作重点和进展思路如下：“加强确保施工质量的组织措施。加强健全和严格执行各项制度” （一）、加强确保施工质量的组织措施。 路桥公司建立以总工程师为首的质量治理组织机构，包括工程部、中心试验室，工程建立以工程经理为总负责的工程质量治理机构，对工程质量进展全过程、全方位、全员的掌握治理团结 （二）、加强健全和严格执行各项制度 a、推行施工现场工程组织治理总负责人技术治理工作责任制，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技 术政策，科学有序地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技
22、术治理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建立工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。 b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术治理工作的权限，使每位工程技术人员各负其责，做到人人有责任事，事事有责任人。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和制造性，为本工程建立发挥应有的骨干作用。 c、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 d、建立严格的奖罚制度：在施工前
23、和施工过程中工程经理组织有关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进展重奖，对违章施工造成质量事故的人员进展重罚，不允许消失不合格品。 e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进展施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全集团公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进展严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查工程进展严格的复核。如建筑物的高程；根底的土质、位置、标高、尺寸；板、排 架柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的
24、位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的工程。杜绝重大过失事故的发生。 f、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进展互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的根底上，请监理工程师审核并签证认可。 g、坚持“三级”检查制度。公司每月对工程工程质量全面检查一次，工程处对工程的工程质量检查一次。检查中严格执行有关标准和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进展跟踪验证。 （三）、解放思想，稳固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是 解放思想，稳固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少
25、的问题。下大工夫把主要经营力气投入市场中去。 一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，准时跟进；使经营开拓保持平稳进展的态势，并有所突破。三是要加强营销队伍建立，建立科学合理的营销鼓励机制。发动公司全体职工，全员经营，实现经营上的突破。四是充分利用集团公司资质进展投标，打破资质局限，拓展生存空间。五是要加强对信息的筛选和分析。对含金量高的工程集中人、财、物力确保志在必得。六是进一步修订和完善经营开拓奖惩罚法，提高经营人员工作热忱，加大对外开拓力度，扭转被动集团公司面 2、创新观念，稳中求进展。通过多年的努力，目前公司进展规 划目标明确，进展思路清楚；而且公司已在土石方、市政
26、（内部市场），以 及路桥建立等施工领域施工工艺及治理上积存了特别丰富的阅历。今后将坚决不移地执行区域经营职能，精确定位市场，开拓新市场，坚持“原有市场，新市场、系统内市场”同时开拓的经营方针，同时也要创新经营观念，土石方、房建根底等施工为主业，同时不放弃多元化的经营方向。 3、细化工作，争取有所突破。 1）、进一步标准投标秩序，公司将成立了投标评审小组及合同评审小组，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高中标率，躲避投标风险。 2）、加大工程目标责任制执行力度。承接工程严格执行公司制订的工程目标责任制治理方法，新开工工程，严格根据公司相关文件精神执行，签订工程目标责
27、任制，对于没有签订目标责任制的工程不予兑现，同时没有交纳风险抵押金的工程也不予兑现。 3）、加强合同治理，严格根据公司及路桥公司合同治理方法执行。合同的订立应遵守法律、法规，严格履行评审。合同签订率、评审率到达100%，公司、工程都将建立合同评审台账、合同治理台账、合同借阅台账等。同时要建立合同支付、收入台账。对于全部分包工程，建立统一的合同支付台账，支付款项依据台账状况进展支付，没有台账的单位不予支付工程款项。 4）、加大工程资金预算编制力度，将根据集团公司相关要求，承接工程资金预算编制率到达100%，重点工程的现金流编制将实行逐层上报制度，依据集团公司工程资金预算编制方法，工程需要编制总现
28、金流预算和月度 滚动现金流预算，编制完好率要到达100%，为了能更好的完成工程资金预算的编制，结合公司现在实际状况，规划将于近期组织相关人员进展培训和学习。 5）、加大月结本钱力度。依据集团公司工程本钱治理方法，落实本钱治理责任，建立健全工程本钱治理体系，完善工程本钱过程掌握及风险预警机制，树立以本钱治理为中心的观念确立，为提高本钱治理水平，公司将推行激活机制，人、机、物治理实行管控分别，经营机制深层次调整，工程做到先猜测后实干的根底上，注意过程掌握，做好月结本钱工作，标准工程节点考核和竣工清算与审计工作。 进一步加强工程治理，资源优化和节省。 1、在治理上坚持创新，严纪律，力求做到治理教育以
29、落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的治理理念，增加和完善科学的治理内容，追求最正确的治理效果，使公司建立得到全面提升。 2、构筑有效鼓励机制，激发和谐工程的内在活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛气氛。完善教育培训机制，开展“和谐员工”素养提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。 3、强化资金治理，以开源节流工作为“重”。依据目前的市场制定科学统一、协调高效的模块化治理体系；以标准化为目标，标准工作流程，使公司工程治理步入制度化、流程化、标准化的治理模式，促进工程整体 治理水平的提高。 落实公司相关精神，把
30、清欠工作作为公司的一项重点工作来抓，争取最大的成果和效益。同时，进一步加强公司的预算治理，注意预算编制的可操作性、科学性，并按制度严格执行。各职能部门依据部门工作目标，具体单列各项支出费用，经过费用预算委员会审订后实施。同时，各部门以月为单位，提前申报单项费用，没有预算的不予报销。要狠抓本钱治理，强化本钱治理意识。同时要严格掌握非生产性开支，提倡节省之风。 （四）、和谐进展。 营造学习气氛打造和谐团队。 路桥公司是一支布满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经受了几个大工程后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥进展的生力军。公司在人才培育上，针对单位进展方向和人员的实际状况，制定公司人才连
31、续教育规划，明确阶梯性团队培训目标，通过企业内部培训、导师带徒培育、岗位熬炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。把学习培训作为鼓励员工的一种待遇和荣誉。一是要加强后备队伍的培育，要留意发觉人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培育。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培育。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、熬炼时机，促进职工早日成才。五是鼓舞员工加强专业学问学习，考取资质证书。六是明确各岗位力量素养要求，员工有清楚的学习成长方向。从而打造一支“学习型”的和谐团队。 信任公司在公司党政的正确领导下，我们会以更加坚决的信念、更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，精确把握形势，上下齐心协力，狠抓工作落实，全力推动公司进展再上新台阶。 建工路桥公司二0一三年十二月二日 友情提示：本文中关于路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)：该篇文章建议您自主创作。