《计划财务部部长职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划财务部部长职务说明书.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 计划财务部部长职务说明书 规划财务部部长职务说明书 岗位名称 规划财务部部长 岗位编号 所在部门 规划财务部 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 规划财务部副部长、规划财务部岗位 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年8月 本职：负责公司的综合规划以及财务治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营规划 工作时间百分比：15% 工作任务 负责提出、拟定公司战略规划 频次：1次/5年 负责编制公司总体的年度经营规划 频次：1次/年 组织各事业部以及公司各部门编制年度规划 频次：1次/年 职责二 职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性规
2、划，健全财务制度 工作时间百分比：10% 工作任务 依据公司进展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务治理工作 频次：1次/年 依据公司年度经营规划，组织制定规划财务部年度工作规划和阶段性工作规划，并完成工作总结 频次：日常 负责建立健全各项财务治理制度 职责三 职责表述：负责编制公司财务预算并催促执行，拟订资金筹措规划 工作时间百分比：15% 工作任务 编制年度财务预算，并负责详细的监控执行 频次：1次/年 治理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务治理 频次：日常 组织拟订公司重大资金筹措规划 频次：不定期 职责四 职责表述：负责其他详细的财务治理工作 工作时间百分比：30% 工作任务 负
3、责指导、监视并按规定完成各种财务会计报表 频次：1次/月 负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证 频次：日常 负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常 组织公司及事业部的本钱核算与本钱治理 频次：日常 负责资金的综合平衡工作 频次：日常 负责公司投融资的分析与财务建议 频次：日常 负责销售的核算工作，并且负责组织进展应收账款的清理、监视与催收工作 频次：日常 组织负责资产及在建工程核算工作 频次：日常 指导监控公司内部资金流转 频次：日常 职责五 职责表述：负责分析评价公司预算和经营规划执行状况 工作时间百分比：15% 工作任务 负责分析并反应公司的经营规划执行状
4、况 频次：日常 负责分析并反应公司的财务预算执行状况 频次：日常 负责有针对性的提出经营建议及其他改良建议 频次：日常 职责六 职责表述：负责公司的税务工作 工作时间百分比：10% 工作任务 讨论国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 频次：日常 安排税费申报与缴纳 频次：1次/月 负责办理外贸出口的退税工作 频次：日常 职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 公司年度经营规划的拟定权 公司经营信息的知悉权 公司财务预算的编制权 公司财务治理制度的制定权 授权范围内对公司资金的治理权 对公司各部门进展资金、本钱治理的业务指导权 向公司高层提出资金筹措、运用的建议权
5、 对各事业部财务活动的监视权、指导权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供给商等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 会计、财务治理专业 培训经受 财会学问培训、财经法律培训、税务培训、工商治理培训等 阅历 5年以上工作阅历，3年以上财会工作阅历，2年以上治理岗位工作阅历 学问 把握财务治理学问，熟识政策、税务、法律法规学问，了解企业治理学问 技能技巧 娴熟使用办公
6、软件，有较高的写作水平和肯定的语言表达力量、组具备较强的分析推断力量、规划和执行力量 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，间或出差 所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作规划、总结、报告、公司文件 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：人力资源部部长职务说明书 人力资源部部长职务说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 聘请培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险 薪酬类型 所辖人员 岗位分
7、析日期 2023年8月 本职：负责公司组织构造与人力资源的整体规划与治理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、聘请、培训、劳动定额以及人事治理 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性规划 工作时间百分比：10% 工作任务 依据公司的进展规划，提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案 频次：1次/年 依据公司进展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工队伍的建立 频次：日常 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营规划，组织制定人力资源部年度工作规划和阶段性工作规划，并完成工作总结 频次：12次/年 职责二 职责表述：负责制定
8、和完善人力资源治理规章制度 工作时间百分比：30% 工作任务 组织制定并完善公司聘请、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等治理制度、实施细则及工作程序 频次：1次/年 组织制定人事档案治理、劳动定额、员工奖惩等人事治理制度、实施细则 频次：1次/年 组织制订、完善员工手册 频次：1次/年 职责三 职责表述：负责组织开展聘请、培训、考核和薪酬治理 工作时间百分比：30% 工作任务 定期组织收集有关员工聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策供应信息支持 频次：不定期 依据公司的进展需求，制定聘请政策，组织实施聘请工作 频次：1次/半年 组织开展对员工的培训工作 频
9、次：1次/季 组织开展对员工的绩效考核治理 频次：日常 依据年度经营规划和预算，组织拟定工资、福利规划及员工薪资调整方案 频次：日常 负责组织调查、了解员工对人力资源治理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源治理信息，供应相关询问 频次：日常 职责四 职责表述：负责其他详细的人力资源治理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责准时答复、解决 频次：日常 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 频次：1-2次/年 负责组织各类人事档案的治理 频次：日常 组织工时定额治理 频次：日常 组织人事调配治理 频次：日常 负
10、责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监视检查 频次：日常 组织监视公司控股企业的用工治理状况，确保其符合国家法律、法规要求 频次：日常 负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和治理 频次：日常 负责办理员工离、退休的事宜 频次：日常 职责五 职责表述：负责部门内部的日常治理 工作时间百分比：10% 工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作规划并催促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作安排 频次：12次/年 制定部门预算，掌握费用支出 频次：12次/年 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对各
11、项人力资源治理制度、员工手册有解释权 对薪酬治理方法和调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员聘请的筛选权 对内部聘请制度有审核权 对职称申报者资格的审查权 社会培训机构选择的决策权 培训经费的使用治理权 对员工出勤的监视权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才沟通中心等 任职资格： 教
12、育水平 大学专科及以上学历 专业 企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业 培训经受 人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训等 阅历 5年以上工作阅历，2年以上基层工作阅历， 2年以上治理岗位工作阅历 学问 通晓人力资源治理学问，把握行政治理、法律等学问 技能技巧 娴熟使用办公软件，具备根本的网络学问，有肯定的写作水平和较强的语言表达力量、规划与执行力量、人际沟通力量 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，间或出差 所需记录文档
13、通知、简报、汇报材料、工作规划、总结、公司文件、报表 备注： 篇3：技术改造办公室主任职务说明书 技术改造办公室主任职务说明书 岗位名称 技术改造办公室主任 岗位编号 所在部门 技术改造办公室 岗位定员 直接上级 技改副总经理 工资等级 直接下级 硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年8月 本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建立，合理运用资金，提高公司生产力的硬件水平和信息化水平。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司技术改造工程的规划和详细实施工作 工作时间百分比：35% 工作任务
14、组织对技改工程的可行性分析 频次：不定期 组织进展技术改造工程的方案论证 频次：不定期 负责技改的技术协议审核以及合同评审 频次：不定期 负责技改工程的立项 频次：不定期 组织技术改造工程组织实施，负责实施过程中的组织协调 频次：日常 职责二 职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及详细实施工作 工作时间百分比：30% 工作任务 负责组织编制公司生产区的基建、房屋修理工程规划 频次：不定期 依据公司的批准规划，负责组织实施 频次：日常 负责组织新建厂房的工艺平面布置 频次：不定期 负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核 频次：不定期 负责组织详细的招标、开标工作 频次：不定期 组织对基建
15、工程的过程治理和最终的评审、移交 频次：不定期 负责办理各种审批手续 频次：不定期 职责三 职责表述：组织信息化建立的立项、实施和验收等过程，并负责对公司计算机软硬件的日常治理 工作时间百分比：20% 工作任务 组织信息化建立的立项、可行性分析等工作 频次：不定期 组织信息化建立中方案、供给商等的评审和选择 频次：不定期 组织治理工程过程和最终的评审、移交 频次：不定期 组织对公司计算机软硬件的日常治理 频次：日常 职责四 职责表述：负责部门内部的日常治理 工作时间百分比：10% 工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作规划并催促执行
16、 频次：4次/年 负责下属人员的工作安排 频次：12次/年 制定部门预算，掌握费用支出 频次：12次/年 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对技改、信息化方案的选择与建议权 对方案已确定的工程的运作治理权 工程评审、验收的组织权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门 外部协调关系 设备制造商、政府有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历
17、专业 技术与治理类专业或与公司业务性质相关的专业 培训经受 生产运作培训、工程治理培训、企业治理培训、信息化学问培训等 阅历 5年以上工作阅历，3年以上生产/技术工作阅历 学问 通晓生产、技术与生产工艺，熟识业务流程，了解治理信息化方面学问 技能技巧 娴熟使用办公软件，具备根本的网络学问，有肯定的写作水平和语言表达力量、组织与协调力量、沟通力量 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，常常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作规划、总结、合同、公司文件 备注：