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1、 农村信用员工工作总结范文通用农村信用社员工个人总结(2篇)精选农村信用员工工作总结范文通用一 一、依据自身特点，确立进展思路 如何把信用社逐步办成由农夫、农村工商户和各类经济组织入股，为农夫、农业和农村经济进展效劳的社区性地方金融机构，如何充分发挥农村信用社的农村金融主力军作用和联系农夫的金融纽带作用，更好地支持农村经济构造调整，促进城乡经济协调进展?市信用联社一班人仔细分析自身的特点和优势，他们认为：信用社与其它商业银行的区分在于它是一家具有独立法人资格的银行类机构;是典型的地方性银行，贴近民营企业、贴近市民、贴近三农，点多面广。相对其它金融机构，其信息更具对称性，便于沟通、便于效劳。与此
2、同时，过去由于种种缘由信用社资金包袱重，进展不够快。经济打算金融，金融反作用经济。目前伴随经济进展进入快车道，地方金融进展理所固然应进入快车道。市联社针对过去经营理念模糊、保守甚至摇摆的实际，决心咬定进展不放松，狠抓进展机遇，坚持在进展中标准，在标准中进展。边进展边标准，边标准边进展。重点以“三农”和市域中小企业为主要支持对象。明确一般乡镇以支持“三农“为主,竟、岳、皂等工业大镇以支持中小企业和个体工商户为主。充分发挥自身优势，实现社企、社农双赢。 二、以支农为已任,着力推动小额农贷扩面增量 一是严格支农要求。针对局部信用社存在的“小额农贷饱和论”和 “小额农贷赔本论”,市联社重申了“信用等级
3、评定面、持证农户授信额度内贷款需求满意率必需到达100%”的“双百”方针。并对基层社支农工作提出了四个“不动摇”：严格遵循“扩面升级、增量提速、力求高效”总体思路不动摇;严格遵循“扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门”营销策略不动摇;严格遵循“艰难奋斗、雷厉风行、敢于负责、开拓进取”工作作风不动摇;严格遵循“联社领导包片、中层干部包社、信贷人员包村包放包管包收”工作责任不动摇。 1、仔细制定信贷支农考核方法，做到了春耕备耕生产资金投放早、投量足、投面广，为完成农贷投放任务打下了根底。一季度，全社共调查农户万户，建立农户经济档案 万户，调查面到达100%;评定信用农户万户，发放农户贷款证万本,
4、其中一级信用农户 万户，农户贷款证授信总额 万元。 2、夯实支农根基。为了执行好政府提出的“加大金融生态建立力度，完善社会信用体系”及“不断加大支农信贷力度，加速农业产业化进程”的有关要求，他们一是连续开展农村信用工程建立。一季度全市评比出21个信用乡镇、85个信用村,分别占乡镇数和村级数的75%和11%。二是连续推行农户贷款证治理。实行“一次核定，随用随贷，余额掌握，周转使用”信贷治理方法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭“二证一章”(贷款证、身份证、农户印章)就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样便利。三是连续实施小额贷款延长治理方法。开办农户联保贷款，满意大额贷款户需求。仅多宝
5、一个信用社今年就发放联保贷款近200笔，金额近xx万元。 3、放大支农效应。一是支持“优势产业”。实施“名品战略”，推动农业区域化布局、规模化生产、产业化方向进展，形成镇有特色、村有强项、户有专长的产业板块。如支持进展张港镇、小板镇、杨林办事处的蔬菜，多宝镇革新村的地膜花生、油菜，黄潭镇万场村的黄金瓜、黄花菜，岳口镇的植桑养蚕、生猪，石河镇的优质稻米，拖市镇的棉花，胡市镇的立体养殖业等，形成了农村新的经济增长点。二是支持 “优势企业”。实施“名企战略”，着重扶持全市有规模、信誉效益俱佳、有进展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的“农”字号龙头企业，实行“一次核定、分次发放、到期收回、
6、有效再投”的信贷治理方法，促使企业进一步进展壮大。目前，全社共支持进展农副产品加工企业138家，其中国家级龙头企业1家，省级龙头企业2家。三是支持“优势产品”。实施“名牌战略”，信用社支持的岳口镇安康合福油脂有限公司生产的色拉油、渔薪镇杨场酱品、小板镇“黄金”牌西红柿、张港镇“和玉”牌花菜等10多个产品进入了武汉等大中城市超市。张港的“和玉”牌花菜畅销全国，并远销俄罗斯等国家。四是支持“优质客户”。实施“黄金客户”战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和民营企业当作长期合作伙伴，实现社企双赢。 4、形成支农机制。一是建立健全工作联系点制度。明确将涉农龙头企业xx市永康油脂化工有限公司和多宝
7、革新村、胡市曹李村、渔薪王湾村、张港彭湖村、小板范岭村等五个村作为联社领导班子的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。遍布全市的联系点成了信用社了解农村根本状况的信息点，成了农村“双百文明”建立的榜样点、成了“信用工程”建立的带动点。二是建立健全“三百优”评比鼓励制度。三是建立健全“三查”制度。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持填写“三查”记录簿。对万元以上涉农贷款坚持按月收息，全程参加信贷资金循环与监控。四是建立健全常常培训制度。努力培育出一支过硬的信贷员队伍。五是建立健全信贷员背包下乡制度。在信贷人员中开展了“进百家门、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送
8、工程”等活动。在多宝镇农村现流传着这样一首歌谣：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑;摩托车，黄挂包，信合邮差家家跑;手机响，彩铃闹，一个电话他准到”。这已成为我市农信社信贷支农便农的真实写照。 三、拓宽信贷领域，着力推动民营企业扩规上档 围绕产业规划，把支持民营企业作为拓宽信贷工作领域的切入点，重点支持了股权构造合理、法人治理完善、财务状况较好、公司治理运作标准、有进展前景的公司，到达了社企“双赢”。 1、转变思想，创新意识，树立“现代企业”理念。在信贷业务上实行四个转变：即从单一支持传统农业向支持规模农业转变，从支持农户向支持“公司+农户”民营企业转变，从支持农业向涉农工业转变，从分散使用、粗
9、放治理信贷资金向适度集中、讲求效益方面转变。 2、深入调查，细分客户，找准信贷“支撑点”。通过调查，对民营企业有选择性支持，同时，对支持的客户进展细分，划分重点支持客户，一般支持客户，尝试性支持客户，以此为根底，在贷款发放额度上进展划分。目前，明确可发放xx万元以上贷款的民营企业有x家，xx万元贷款民营企业有x家，xx万元的34家。如对重点支持的老客户油化、棉麻、精米、油脂、制纱等近x家民营企业，20xx年一季度已累放贷款近xx万元;今年信用社支持的新增企业有金骏制衣(贷款xx万元)、天铭泵业(贷款xx万元)、成田制药(贷款xx万元)、新东方置业(贷款xx万元)等，另外还有12家已进入信贷审查
10、与审批程序。 3、严格评估，准时授信。为把握民营企业生产经营状况，市联社要求从民营企业的诚信度、道德风险、治理力量、资产状况和资金流量等八方面进展分析。依据分析状况，对民营企业有关指标进展量化并逐项评分，得分80分以上为支持户，90分以上为重点支持户，同时进展授信，核定贷款最高限额，实行一次核定，随用随贷、周转使用，简化了贷款手续，准时解决了民营企业资金缺口。仅xx年至xx年4月间，全市农村信用社已对xx户民营企业进展了信用等级评定和授信，累计发放贷款xx万元，培植了一批黄金客户。如棉麻有限公司，20xx年与信用社建立信贷关系，当年发放贷款xx万元，年底产值较上年翻了1翻;其次年信用社又发放贷
11、款xx万元，其生产规模、产量、产值、利润得到了较快提升,该户在汪场镇还购置土地xx亩，建起一个花园式的生产厂区，20xxxx年，信用社累计向该公司发放贷款xx万元，目前，公司年产值多万元，创利税多万元，生产规模位居全省同行业的前列。 4、敏捷变通，优化效劳。一是特地成立了信贷营销部，向市民、个体工商户、中小企业供应开放式信贷效劳，支持城镇经济进展;二是实行限时效劳。市联社规定：流淌资金贷款从受理到打算是否发放在14天内办结;固定资产贷款不超过1个月办结;小额抵质押贷款不超过7天办结;改每周召开1次审贷会为每周2次;三是敏捷效劳。与担保公司合作，对有进展潜力，临时不能供应有效抵押的中小企业供应担
12、保贷款。同时，注意法人(个人)信用和市场前景分析，强调第一还款来源，对有些黄金客户尤其是老客户在资金需求增大后，可以发放局部信用贷款;四是提高抵押贷款发放比例。对担保抵押贷款，按评估值计算，不动产由原来的50%，动产由原来的30%分别提高到70%和50%;五是实行差异利率。依据客户信用度和所处行业、贷款规模大小实行差异利率。对信用度高的黄金客户在基准利率根底上上浮不超过50%，对信用状况一般的上浮不超过50%-100%。 5、强化治理，确保安全运行。为加强民营企业贷款治理，躲避贷款风险，市联社特地制定了民营企业贷款治理方法。一是规定“一户一社”，实行借款户选择信用社及信用社选择借款户的方法，一
13、个借款户只能在一家信用社开户，避开了一户多社贷款的现象;二是对上报审批的民营企业贷款，信用社必需仔细填好贷款调查，形成调查报告，做到内容真实，完整，要素齐全，对报审贷款资料不全，调查报告不具体的，市联社一律退回;三是市联社负责对报审贷款审查，并签署审查意见，提交审贷委员会审议后并准时下发批复;四是信用社接到贷款批复后，严格根据要求办理贷款发放手续，凡先发放后报批及不按批复办理有关手续的，一律按违规放款惩罚;五是健全民营企业信贷档案资料，信贷员每个季度必需对民营企业进展贷后检查，市联社对贷款大户每半年进展检查，形成检查材料，反应风险问题，第一范文仔细整理和完善档案，发觉缺少档案或档案资料不全的，
14、对有关责任人进展惩罚。 6、加强沟通，营造互动气氛。联社每年定期召开民营企业主恳谈会，就双方如何践行承诺，加强合作，实现社企共同进展等议题进展探讨，加深了社企相互了解，融洽了社企关系。油脂是xx市省级龙头产业化企业，信用社从实际动身，xx年贷款xx万元予以支持，今年4月份规划再上报省联社申请xx万元。 随着经营思路的适时转变，内部改革的不断深入，各项业务的快速进展，以及各级政府扶持政策的逐步到位，xx市农村信用社已经根本摆脱了多年以来的被动局面，估计到今年底可一举扭亏为盈，其进展前景一片光明。 精选农村信用员工工作总结范文通用二 一年来，我社在县联社以及镇党委、镇政府的正确领导和指导下，仔细贯
15、彻落实党的金融方针、政策，深化金融改革，强化经营治理，提高效劳质量，根本上完成了各项任务指标，截止12月各项存款余额为630x元，比年初增加11x元，各项贷款余额为506x元，累计放贷609x元，累计收回贷款586x元，财务总收入50x元，实现利润总额10x元。呈现出业务稳步进展，资金营运合理，经济效益良好，文明建立成效显著的好局面。现将一年来工作总结 一、坚持学习，提高全员素养 时代在前进，社会在进展，只有建立一支高素养的职工队伍，才能在竞争日趋剧烈的金融行业中生存和进展。而提高队伍素养的根本途径就是持之以恒地坚持学习政治、业务学问。为此，我们根据联社及筱村镇党委、镇政府的安排部署，屡次组织
16、全体员工结合实际开展学习教育活动，学习的主要内容是：安全、储蓄、信贷、会计、出纳，还常常组织员工学习业务部门文件、报刊杂志和金融法规政策。学教活动开展得有声有色，做到有安排，有总结。通过开展这些活动，提高了信用社干部职工的党纪、政纪、法纪观念和业务技能水平，使干部职工在思想观念上有了明显提高，政治上有了明显进步，纪律上有了明显增加，人人自觉遵纪守法，勤政廉洁，以优质的效劳态度，促进信用社工作稳健运行。 二、文明效劳，塑造良好的公众形象 信用社是一个窗口行业。我社肩负着效劳“一镇四乡”的“三农”工作。我们在优质文明效劳中坚持“效劳兴社，文明兴业”的进展方针，积极开展了树立良好公众形象等文明活动。
17、一是标准使用文明用语，特殊是电话文明用语。二是对老客户、大客户实行主任接待制，在效劳工作中摸索出“以情感人，以智启人，以贷助人”的效劳理念(即以真情感动人，以帮忙出点子启发人，以适当的贷款扶助人)。三是改善、美化营业部大楼及各分社营业室、办公室，改善效劳环境。在各个营业网点营业室、办公室添置了椅子、沙发、老花镜等便民设施，并将各项文明制度、文明效劳承诺、文明用语、利率牌、文明岗位监视台等效劳内容全部装饰上墙，便利了客户，警示了员工;室内、走廊、办公室摆设了工艺盆景花卉。营造了一个美观、优雅、干净、温馨的效劳环境，树立了良好的效劳形象。四是健全社内各项治理制度，用制度治理人，约束人，做到了上班有
18、考勤，请假有登记，办事有记载，学习有记录，考评有兑现，工作有条理。经过这些工作的努力，塑造了我社的良好形象，受到了社会各界的普遍赞誉。三、急农夫之所急，想方设法筹集资金，支持本区春耕夏粮生产 虽然近年来我社的存款总量在不断的增加，但由于我社支持面广，现有的资金仍难满意贷款资金需求量，尤其是春耕时期农夫资金需要量大，而全社资金实力和信贷力气都相对缺乏。为了保证广阔农户不误农时，我社准时向信用联社调剂35x元资金用于支农生产，同时还组织人员，深入村间田头调查农业生产状况，了解支农的侧重点。截止12月，我社累计发放贷款609x元，其中累计发放农业贷款562x元，发放农户贷款累放数占比为92.2，支持
19、农户752，支持面达5以上，根本上解决农户急需的春耕夏播农业生产资金，对农业和农村经济的进展起到了积极的推动作用。 四、积极协作联社改革筹建工作小组，做好老股金清退和新股本的募集工作。 依据今年我县信用社改革成立一级法人相关文件的精神和县信用合作联社改革筹建工作小组的部署。我社对14029.44的老股金进展了清退，共清退654，计12524.2。对无法清退的92，计1505.2，进展了打包处理。募集自然人股份286200，募集职工股39600。有力的支持了改革工作的进展。 五、加强内掌握度，重视安全保卫工作 20xx年，我社依据县联社及有关部门的工作部署，全面落实了各项安全防范、综合治理措施，
20、消退了各种安全隐患，确保了我社安全无事故发生。 为了提高防范力量，经县联社同意，今年我们对购入的综合大楼进展了装修，并在8月份搬入营业，还对新山分社的营业场进展了装修，安装了防弹玻璃，对东洋社进展了必要的改进，拆换旧线路、安装了防盗门。我社的安全防范力量将得到根本改善。从而进一步提高了我社防备力量。 总之，回忆一年来，我社的工作取得了较好的成绩，已根本上完成了工作任务，但是在工作中，我社仍存在很多需要亟待解决的问题。如存款不稳定、资金面不充裕、清收原基金会贷款难以及信贷治理等问题。因此20xx年的工作重点是：一是连续加大揽储力度，提高存款总量;二是连续加大清收和盘活不良资产的力度。三是加强对到期贷款的治理，进一步提高收息率，努力降低月均不良贷款占比，提高资金的利用率。四是搞好农贷调查工作，为春耕生产资金做预备。五是加强对核销贷款的治理，转变传统思想观念，下达催收核销贷款任务指标到各信贷员，并与个人效益奖挂钩;六是连续严格掌握费用支出，确保完成20xx年的工作任务。