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1、 公司开会发言稿范文（5篇）公司开会发言稿 篇1 各位同仁、各位朋友： 在这寒风凛冽冰封大地的季节，时间又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，临时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经受着从无到有的艰辛过程，荒芜的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都布满了创业的力气，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正由于如此，我们才顺当住进了板房，工程工程建立打下了坚实的根底，并且集聚在一起共同探讨来年的建立与进展大计。回忆过去，展望将来，我想借这个时机跟大家共享以下几点意见： 一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。
2、单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚拢在一起，便成为团队。在20xx年，我们从前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作根本上协作得比拟好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要连续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。很多工作也必需共同协作才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的相互支持、在相关业务技术上赐予协作。众人拾柴火焰高。 团队中不允许消失破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织
3、原则。我们来自四周八方，有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方盼望文化格格不入的思想观念，我们常说思想打算行动，一切皆是因态度而发生，假如他的观念不符合东方盼望三大观念，比方自由散漫、损公肥私，他的所作所为必定是东方盼望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样集中，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮忙新员工、新同事，到达工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20xx年，公司将聘请和引进一大批员工，我们肯定要积极地接纳、帮忙他们，员工非正常流走，指导教
4、师有肯定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建立和能否顺当投产特别关键，盼望在座元老们、骨干们，肯定要做好典范、教师、教练。 达茂科技要创立一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标全都。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20xx年安全、顺当地建成投产，稳步推动公司进展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有详细目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促
5、团队始终为实现最终目标而努力;其次，要担当责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互协作，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。听从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。 二、进一步提高执行力，强化细节治理，把事情做到位。 执行力表达团队整体素养和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反应。20xx年中，我们还存在工作拖拉的状况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执行力
6、有待提高。目标清楚、标准清楚、方法清楚、时间清楚，梳理我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是马上想到的是怎么去执行好，而是马上想到理由来否认、拒绝，“这个不得行，不行能”，对于这样的思维和习惯，要进展订正。专心去做好本职工作，不但是对公司、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在进展上，干工作就会专心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出办法、拿出详细措施，精益求精地抓落实，执行就会没有任何借口，才能看到效率。 做好工作细节。比方，勤俭节省，养成良好的行为习
7、惯，落实在行动中，节省一张纸、一杯水、一度电。假如大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会消失粗放、铺张现象。董事长对细节要求是特别严格的，比方清洁卫生，检验的方法很简洁，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我盼望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操劳、劳累上。20xx年，我们的工程建立任务艰难，安全是头等大事，盼望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于马虎大意、无视细节造成的。董事长提出的正确措施准时落实到位，肯定要好好领悟，落到实处。 三、坚决信念，迎接挑战。 各位同事，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富
8、、大规模的矿山资源，在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位，片区特别重视，将来的规划比拟雄伟，同时，海力达公司储量5亿吨的煤矿工程有待启动，因此我们的空间很大，要做的事情许多，各位英雄不要愁无用武之地，时机只会属于有预备的人。 固然，20xx年，无论工程建立、生产技术、矿务都有严峻的压力，根据既定的时间安全顺当投产，那将是制造中国业内建立的奇迹。同样的，财务、招标、贸易等等部门要齐头并进，也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能表达我们的才智和力气。 人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能，
9、另一方面，我们将因地制宜地努力制造良好的工作和生活环境。努力建立好百灵园幸福家园，提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件，同时，我们要为优秀员工供应更多的进展平台和职业进展空间。只要有力量，只要情愿与公司共同进展，认同企业文化，肯定是这样的，我信任我们的工作在其中、随其后，随之而来，待遇也好都会相应提升。20xx年的人事聘请、培训、留用、稳定与进展，需要大家共同努力，积极推举人才、帮忙新员工尽快融入我们的队伍中。在行政治理上，盼望大家共同参加，相互理解，共同打造安康、有序的工作秩序和工作环境。 20xx年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰难奋斗的攻坚战，我们要勇担重任，保障安全
10、，精诚团结，我信任，成功永久属于思想素养合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，成功是属于我们的! 大家有没有信念? 公司开会发言稿 篇2 过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关心下，围绕电信向信息效劳业转型这一中心工作，坚持进展、效劳与安全同步，坚持技术、效劳与支撑理念，在企业依法治理、合同治理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探究出了一些方法，积存了一些阅历，取得了一些成绩。 一、查漏补缺，夯实法律根底工作，完善合同治理制度。 合同是交易的根本凭证，在经济往来中处于一个非常重要的地位，合同治理工作要作为法律事务中的一项日常根底
11、工作，常抓不懈，持之以恒的把合同治理工作做好。依据省公司的有关文件，分公司于xx年下达了关于印发江西省电信有限公司抚州市分公司合同治理方法的通知（详见附件），文件标准了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、治理的流程，确定了合同治理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。我们在文件的根底上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中心提出的“又快又好”的工作思路，在合同治理工作方面做了一些深化和改进： 1、建立电脑和手抄两本合同治理台帐，实行分类、分期治理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行状况，准时发觉合同治理和企业经营治理中存在的问题，提出改良意见和建议；
12、公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。 2、有令必行，以本为据，狠抓合同治理制度落实力度。好的制度建立起来，更需要做的是坚决不移的执行。文件明确，合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查，再经分管的公司领导签字，最终由企划部盖章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不按规章制度办事的状况。 3、准确治理，细分合同类别，明确不同合同由不同分管部门分工负责。企划部主要负责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部治理。 4、建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到“一纠纷，两人连动”的机动模式，从模式
13、上保证纠纷的妥当解决。 二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制 积极跟踪和讨论相关法律法规，连续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，讨论新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信进展的前期分析预警，确保相关政策的有效落实。同时，与时俱进，亲密关注电信市场的新进展新变化。亲密跟踪商务领航等转型业务的进展，对综合信息效劳中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进展深入沟通，准时总结，依据总结阅历，定期制作公布抚州电信企划信息简报。 全面贯彻省公司xx年关于加强防范我省企业学问产权法律风险的指导意见和关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知，提高学问产权风险防范意识，分层
14、次做好全员普法工作，加强领导干部、经营治理人员及基层员工法律学问的学习，提高运用法律治理的意识和力量。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增加了企业直接面对客户的员工法律风险的防范力量。关注电信领域竞争环境的微妙变化，跟踪iptv业务、移动业务的进展动态，为将来实现根底运营商全业务运营做好前瞻性讨论。深入讨论电信条例和经济法律法规，为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正值竞争行为，做好预备。 三、防微杜渐，排忧解难，加强
15、法律纠纷处理力度 法律部门是消防兵，是狙击手，是排头兵。法律的重要作用之一就是定纷止争，划分责任，解决纠纷和问题。在去年的一年里，我部积极与公司外聘法律参谋沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆大事，依据中华人民共和国民法通则第106条与电信条例的第五十一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内局部被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极帮助线路维护中心的详细经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。 关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵害公司商
16、标权的大事，我部准时向网通公司出具书面申明，说明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生。 今年以来我部积极妥当的处理了一起比拟特别的201卡卡面侵权纠纷。经过我部长期不懈的努力，做好了有关证据的采集，管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作，为与对方顺当谈判打下了良好的根底，最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元，为公司挽回损失28.5万。 四、不骄不馁，戒骄戒躁，将法律工作推向一新的台阶 xx年电信业务总量估计到达1.8亿元，较xx年增长23.4%，电信业务收入到达7150亿元，较xx年增长10.3%，电信增加值到达4800亿元。法律部门如何为
17、企业进展保驾护航，扬帆助浪，是每一个法律人要思考的问题。 要进一步完善内部规章制度，全面推动法律制度建立。在抓好日常合同工作的同时，帮助相关部门做好配套规章制度的建立工作。要进一步完善企业商业隐秘的保密制度，推动学问产权风险防范工作，提高科技竞争力。把学问产权的制造、治理、爱护和利用放在更突出的位置，营造良好和谐的运营气氛。 公司开会发言稿 篇3 今日，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人(站长、站务)和各班班长，高安治理区后勤效劳人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍工程开通预备工作状况，安排各部门必需要做的工作，统一思想，提高熟悉，确保28日开通万无一失。会议的
18、主要目的是强化工作纪律，标准个人行为，提高团队协作力量，共同维护公司的整体形象。 一、简要介绍开通预备工作状况 我们这个工程的建立，从20xx年11月20日正式开工，到今日已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，全部这些参加工程建立的各方，上万名建立者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘出了大家今日看到的这一幅美妙画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮美诗篇。我说这一
19、翻话，不是想表白什么，只是想说明：工程进展到现在不简单，今日的.成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必需珍惜。 今日距28日还有4天时间，那一天是我们这个工程通车试运营的喜庆日子。三年的建立成果将在这一天向社会展现，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开头赐予了报道。通车庆典的各项预备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在根据自己的职责全力以赴地紧急工作着、劳碌着。在坐的许多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的其次个方面的事情。 二、着重强调必需要做好的工作 前天，我在这里组织召
20、开了全线全部单位的参与的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的“工程交工大会”应当补充完善的各项资料预备。到我讲话的这一刻，第一册工程执行状况报告，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;其次册设计执行和效劳状况报告今日中午才能出来，工程部要加快;第三册承包人施工状况报告尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册监理执行状况报告，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今日晚上脱稿，否则就没有了时间。监理部要安排特地人员，紧紧盯住印刷厂。全线交工验收报告尚需有关部门补充资料。 面对28日开通，就施工现场而言，尚有很多工作要做： 1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。 2、
21、LM1返工的路面工程，待LM2今日下午2-3点完成后，全套摊铺设备必需在今日晚上转移、安置和调试完毕，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。 3、全线在27号开头清扫卫生、清洁路面。全部货车都不允许上道，请监理部根据路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=22.560.3560.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必需划段包干。 4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在全部互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加局
22、部标语。 5、26号下午除部长参与在重庆召开的“交工验收”(监理部主办，会标)外，各业主代表26号上午必需马上上道，坚守各自的包保阵地(段内的全部事情)，确保把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。 6、运营部及各收费站，肯定要做好正式上岗前的运转预备，排好班，打好第一天的这一场战斗。并明确参与开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。 三、重点谈谈如何维护公司形象 参与这个会议的同事，尤其是运营系统的大局部人员，到现在我都不怎么熟悉。今日到会的和没有到会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也特别不简单。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样
23、地都依靠了肯定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的布满青春活力，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们全部人都感到快乐和欣慰的一个场面。我想，你们成长在一个美妙的年月，文化程度较高，各方面的修养不错，理所固然地应当是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光线四射的人。 但是，我特别圆满的告知大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否认了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅
24、10天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同事告知我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨良多，无奈之极。这样的事情，或许有的人会想，我小题大做了。确实，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情确实很小，小到可以忽视不计。但是，我又严厉地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变进展到质变，今日你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，治理区两个楼层的卫生始终无法保持，饭桌上的转盘是乎永久找不准圆心，泡电话的人依旧故我不停的在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清晰地了解
25、到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨. 对于其他的一些行为和现象，我不想一一列举。由于，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有时间进展深刻的缘由剖析。我想，以进展的眼光对待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清晰、道明白。 1、关于食堂治理的问题。 2、关于公共卫生的问题。 3、关于公司物产的问题。 4、关于办公用品的问题。 5、关于车辆使用的问题。 6、关于劳务合同的问题。 7、关于工作作风的问题。 8、关于思想熟悉的问题。 9、关于团队协作的问题。 10、关于公司形象的问题。 最终，我盼望公司各部门站好最终这班岗，本着“管好自己的人、办好自己的
26、事、看好自己的门”的原则，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开一次员工大会，传达今日会议的要求，本着“有则改之、无则加勉”的原则，强化治理，实行措施，为把公司建立成为“一流的运营公司”而共同努力! 公司开会发言稿 篇4 同事们： 下午好!请大家首先承受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!感谢大家! 今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂负责人比拟全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进展了仔细总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的
27、辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗忘，我们办企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多，生产得再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙!我们借今日这个时机，在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。 一、重温工作目标，增加危机意识 年初工作发动大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产本钱必需掌握在55%以内，利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。 就目前的状况看，我们是不行乐观的!截
28、止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产本钱上半年只掌握在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们肯定不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢? 年初的发动报告中，我讲了一个大家都很关怀的重点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出局部的20%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员;公司全年利
29、润超过600万，从超出300万开头算起，超出局部的30%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员。今日，我再次重申，今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打折扣!并且从我本人带头做起。 二、分析当前局面，找出主要问题 俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成规划进度，毕竟是什么缘由?我们每个治理人员都应当好好思索，找出最主要的问题，并进展仔细分析出问题的缘由，然后拿出整改措施。惟有冷静思索，才能明辨方向。 刚刚，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。 第一个主要问题是治
30、理不到位的问题。所谓治理，就是既要管也要理，既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是治理人员，我们管没有?我们理没有?我们的治理人员是齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的治理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的
31、方法，就只有换人。 其次个重要问题是我们的本钱治理还需要进一步努力的问题。这个问题治理的好坏，打算着我们最终的结果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，许多人就认为降低本钱只是生产上的问题，其实，降低本钱是我们每个部门、每个人都要参加治理的问题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有许多、很大的治理漏洞?固然，生产治理是降低本钱的重点部位，我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润? 第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经到达3000万
32、左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了本钱，也就是为公司做出了奉献。 第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决，我们的企业将永久也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的标准，制定以后，始终就束之高阁，缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就消失了人员离岗无人管、财产损
33、失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。 上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展争论，并且找出解决问题的方法。 三、针对当前问题，明确努力方向 下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去对待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以仆人翁的姿势想问题、找方法、做事情。更加清楚精确的熟悉后段工作中的压力，加倍努力，坚决信念，团结全都，务实进取，才能确保全年各工程标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力： 1、在拓展销售市场上下大功
34、夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，肯定要形成自己的特色，形成参加市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。 2、在降低生产本钱上花大气力。在降低本钱方面，上半年实行了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在本钱掌握方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，假如大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的本钱就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用
35、“心”去治理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的选购费用就会降低，我们的生产原材料就会节约，我们的电费、水费、燃料费就会削减降低本钱的问题是我们每个部门、每个人都要参加的问题，最主要的是：供给部要在选购过程中为降低本钱下大力!生产部要在生产过程中为降低本钱优化治理!销售部要在销售过程中为公司猎取最大利润! 3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，假如不创新，我们的企业将得不到进展;假如不创新，我们的业绩就得不到提升。依据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求
36、量大的、附加值高的1-3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要根据决议及早动手实施这个工程的改造;三是创新园区建立，针对政府新修园区大路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新治理，创新思维，要以适应于当今时代的企业治理方法、治理理念来标准我们的公司，标准我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的治理和工作。 4、在制度执行上动真功夫。大家应当清晰，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守
37、，严格根据制度执行，谁违反了这些规程，不管职位凹凸、不管人员关系，都要根据制度执行。公司的考勤制度其实执行得特别宽松，我们利用公司工作平台进展考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必需做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了惩罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，假如有什么问题，大家都不行以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最根本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推动各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不
38、容许做的事情都要有人抓、有人管，都要仔细抓、仔细管，有效的促进公司制度化治理和标准化治理。 四、找出思想根源，加强自身学习 我认为，我们之所以问题许多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还许多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。 公司每月只进展一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，莫非你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个治理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作
39、的技能水平，增加我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断进展的速度，才能实现我们各项经营目标。 其实，我们每月一次的学习培训还是组织得特别好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去预备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业治理的有关学问、习惯的重要性都有了一些熟悉，并且表达在了平常的语言之中，莫非我们全部培训内容都不值得一学?我想还是我们没
40、有用“心”去学、没有专心去想、没有专心去做。今日，我在这里强调：我们肯定要坚持每月一次的学习培训，这个问题肯定不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。 同事们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要仔细分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增加紧迫感和责任感。盼望全体职工积极参加，仔细思索，坚决信念，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢! 感谢大家! 公司开会发言稿 篇5 各位女士、先生、店长： 我是xx很荣幸今日由我来代表xxxx店全体销售人员发言
41、： 在这一月里，我们公司领导的正确带着下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克制困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售状况：生鲜销售27718。99占比20。52%食品销售65755。63占比48。68%非食品销售41452。63占比30。68%营业额：135091。28客单量：11565客单价：11。68依据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个缘由： 消费者市场的分散：官庄的营销商转向了更加细分的目标高度准确的方法。很多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地实行特定的促销措施。通过与地方风情、主题和大事的结合，销售促进
42、工具成为到达这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后者也经常包括一些销售促进的鼓励形式。很多营销商利用它们的优待政策中所包含的信息来创立数据库，为将来的直接营销打下根底。当营销商为了创立的数据库，促销承偌可能会被更多地使用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。 忠城度的降低：消费者需要销售促进增长的主要缘由就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优待的时候也总是情愿它们喜爱的商场购置，但是，许多消费者多钟爱优待商品或者购物时查找低价。它们可能会在一堆他们
43、认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满足的且可以互换的，而且他们不管商场，只购置那些正在特卖的或者是有优待的。 官庄店恳求 1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的大事再次发生 2、场外的广告牌已坏，需要换新。 3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶始终没有补到货 4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。 5、特价商品或畅销商品可以多下货或者依据门店的报货数量来下。 6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。盼望公司帮助协调及对以后如何防护和相关的制度。 7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店盼望能得到各部门
44、的协调与帮忙来提升业绩 以上是依据8月的工作状况做了简要的总结。 本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发觉了自己存在的缺乏和某方面力量的缺陷，现对于9月的工作做如下安排 1、具体了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面制造有利条件。 2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优待政策，加强我们的市场竞争力 3、定期与促销员沟通沟通，了解产品销售状况，安排日常工作，承受销售人员的不同见解，相互学习。 4、销售人员的培训，定期产品学问的培训学习，以提高销售技能、效劳技能。团队意识、礼仪等。 最终，请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮忙。在此表示深深的谢意，在新的一月当中我们将连续努力工作，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持，再次感谢大家。