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1、 公司员工评选方案公司年度员工评选方案公司员工评选方案 . - 公司优秀员工评比方案 一、评比目的： 为提升团队的分散力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的鼓舞机制，为员工供应一种融洽和谐的气氛，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增加向上治理和自我进取意识，到达表彰先进、鼓舞后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项治理规章制度，他们影响和带动四周的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建立开展的
2、骨干和力气，是员工的代表。 三、评比原那么： 1、评比过程秉承“公正、公正、公开的原那么； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有XX要求的事宜不能外泄。 四、评比范围： 公司全部正式员工或处在试用期两个月以上特殊优秀员工。 五、评比条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作仔细负责； - . word.zl- . - 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格XX，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：精彩完本钱职工作和上级交办的各项工作，职责内
3、工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作力量：工作执行力量强，处理问题敏捷； 5、工作原那么：工作责任心强，做到言行全都，原那么性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无常常请假状况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮忙同事。 六、评比名额 评比名额数量= 全员在职员工总人数* 20%进位取整数 例如：雨晴XX办公室目前在职人数8人，评比名额数量= 8 * 20%=1.6 2 名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工、干部
4、评定委员会的组成： 1、公司高管1人 2、公司各部门负责人 3、考核专员 3、委员会的职责： 1、召开优秀员工评定会议，拟订评比方案、安排评比各项详细事宜； - . word.zl- . - 2、评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4、输出：评定小组成员 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评比优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： 1、行政人力资源部向公司各部门和人员发放?部门绩效评议 表?：2、各评议方本着客观、公正原那么进展评议； 3、行政人力资源部回收?部门绩效评议表?，依据评价方权
5、重比率统计各部门得分，排出次序； 4、总经理审批。 3、输出：?部门绩效评议表? 九、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布，形成良好、一般和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报 3、处于一般评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报 4、处于较差评定范围内的部门原那么上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5、部门人数缺乏5人的，按1人申报。 - . word.zl- . - 6、输出：?优秀员工侯选名额安排表? 十、确定优秀员工评
6、定标准 1、优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业力量、勤工作态度、绩工作业绩四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成?优秀员工评定标准?； 2、员工人选和治理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、?优秀员工评定标准?用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的360度考评活动。 4、输出：?优秀员工评定标准? 十一、推举和申报提名人选 1、以下人员可以推举优秀员工提名人选：总经理、副总经理； 2、获得申报资格的部门可按所获名额进展申报； 3、未获申报资格的部门如有成绩特殊优异须进展申报的，直接向总经理申报； 4、推举人选不占申报人选名额； 5、输出：?
7、优秀员工提名申报表?含推举 十二、汇总提名人选并公示 1、行政人力资源部对各方推举和申报的人选进展资格审核，审核通过确定，公布公告进展公示 2、输出：?优秀员工提名人选? - . word.zl- . - 十三、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程： 1、选定主考部门和主考人 2、主考部门和主考人依据员工表现填写?优秀员工评定标准?填写?考核表? 3、?考核表?评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 4、?考核表?汇总，统计成绩 5、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3、输出：?考核
8、表?、?考核成绩汇总表? 十四、确定优秀员工人选 1、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反响和行政人力资源部意见 2、形成?优秀员工?上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：?优秀员工? 十五、表彰和嘉奖 1、公司月度、季度、年度优秀员工与优秀治理干部将通报各部门进展表扬； 2、年度优秀员工与优秀治理治理干部颁发?年度优秀员工?年度优秀治理干部?荣誉证书； 3、赐予公司月季/年度优秀员工*元的现金嘉奖，月季/年度优秀治理人员*元现金嘉奖； 4、获得季度、年度优秀员工与优秀治理干部的人员将录入公司人事档案作 - . word.zl- . - 为调薪、晋升的重
9、要资料予以保存。 附表一：部门绩效评分表 - . word.zl- . - - . word.zl- . - - . word.zl- . - - . word.zl- . - 附表四：优秀员工提名申报表 - . word.zl- . - 附表五：优秀员工提名考核表 公司度优秀员工提名考核表 部门： 候选人：候选人职位：入职日期： - . word.zl- . - 说明： 1、从事本职工作在本年度内不满两个月的不得参评。 2、有XX乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告含以上处分的不得参评。 3、病假一年内超过10天，事假超过5天的不得参评。 候选人签名：部门负责人签名： 日期：年月日日期：年月日 行政人力资源部审核意见： 行政人力资源部负责人：日期：年月日 总经理审批：日期：年月日 附表六：优秀员工提名人选 - . word.zl- . - - . word.zl-