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1、 公司员工评选的方案公司优秀员工评比的方案精选1 优秀员工指在公司表现优秀的人，表现优秀的人会受到公司的通告表扬，所以每一个公司都有一个公司优秀员工的评比方案，本文就来共享一篇公司优秀员工评比方案，欢送大家阅读! 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”的活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层治理的人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二、评比时间：每年的12月份。 三、推举人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者；
2、 四、推举依据： 1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的.实现和工作成效的奉献程度； 3）受员工敬重或信任的程度； 4）与员工的沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 五、详细步骤： 1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2）实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； 3）依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多确实定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票一
3、样时时，允许排行并列； 5）在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； 6）平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和嘉奖： 对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 七、评比的组织实施工作由办公室负责。 公司优秀员工评比的方案精选2 一、评比目的 树立竞争意识，调动广阔职工的积极性和制造性。 二、评比对象 天合石油汇丰石油装备全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工 一等奖 10名 二等奖 20名 三等奖 20名 鼓舞奖 30名 四、评比围度 以部门为单位进展内部推举 五、评比流程 1、初选，成立
4、“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。 2、由各部门筛选出符合评比条件的候选人（没有可不供应），进展评定小组投票评比。 3、推举上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推举表交由宣传中心进展汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、复选，根据初选投票结果，进展公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至2023年1月1日工作时间到达一年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，需满意以下条件中的大多数，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心
5、强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作； 7、 敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天； 11、 积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况； 12、 全年旷工次数为0次； 13、 入职三个月内按时转正 七、优秀员工评比时间 1、推举材
6、料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推举表供应宣传中心。 2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司2023年终。 八、表彰和嘉奖 1、在公司2023年终总结会议上进展表彰。 2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 公司优秀员工评比的方案精选3 一、评比时间： 2022年1月1日2022年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长： 2、组员： 三、评比工程与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展
7、公司）：10名 2、物业体系最正确员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最正确效劳奖三名（职能效劳类） 最正确创新奖一名（公司范围） 最正确销售业绩奖一名（营销类） 最正确职业形象奖一名（公司范围） 四、评比原则及范围： 被考核对象在考核年度内有以下状况之一者，不得参与优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评比标准： （一）标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：2022年部门规划完成
8、率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。 3、人员流淌率； 4、部门本钱掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如选购本钱、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量治理方法、筹划方案等； 6、待改良的地方： （二）最正确员工的评比标准 1、必需具备合格员工的根本素养： 1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完本钱职工作； 3） 有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司利益； 2、符合“优秀“的定义精彩完本钱职工作，为其他员工在工作上的“表率“，表达在几个
9、方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极协作，勇于担当工作责任； 才：“称职“，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；“胜任“，精彩完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、查找到提高工作效率的方法等）； 学习力量：持续进修的力量与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。 （三）、单项才能奖评比标准 1、最正确效劳奖（职能效劳类） 要求：效劳态度（热忱有有礼）、效劳技能（娴熟）、效劳方式（敏捷）、效劳效率（快速） 2、最正确创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供应
10、更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率 3、最正确销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金2023元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最正确员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最正确效劳奖三名MP3+荣誉证书 最正确创新奖一名+荣誉证书 最正确销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最正确职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最正确协作奖两名（公司范围）+荣誉证书