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1、 供电公司年终工作总结七篇供电公司年终工作总结 篇1 一、主要工作状况： 1、主要生产经营完成状况： 功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是由于4月份*厂停产检修；变配电综合损失率 %（车间内部核算），其指标值低于分公司下发指标 %，主要是由于余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产工程，特殊是新建环保工程，大局部都负荷不大，导致变配损根本没有了提高空间。 2、各项增收节支措施落实状况： （1）积极协作分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节省固定电费。 （2）车间严格掌握本钱开支，依据全面预算治理的要求，严格做到有规划不超
2、支、无规划不开支。 全年，通过对本钱掌握，车间发生可控本钱费用万元，比预算进度数 万元节省了3.16万元，同时车间将综合变配损掌握在 %，为分公司节省购电本钱4.77万元。 3、重点工作： （1）完成了各配电站的检修任务，协作完成了一配3台高压柜改造任务。 （2）重新辨识了车间危急源点及环境因素识别； （3）重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进展消防及防汛演习3次。 （4）党员进展工作，依据分公司的安排及根据规定、流程，今年上半年对入党积极分子进展了考核，已向分公司申报了两名入党积极分子作为预备党员的候选人。 （5）完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作
3、并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。 （6）车间大力开展安全隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。结合分公司开展的“安全标准化示范班组建立”活动，车间共开展各类安全隐患排查26次，处置各类现场及设备安全隐患57项，安全隐患整改率达100%，制作各类安全标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的治理水平。 3、4月份，按规划顺当完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计
4、10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节省修理本钱约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器掌握屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器掌握电路板2块，节省修理本钱约3万元。 二、20xx年工作思路 为了完成车间各项经济技术指标及安全目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的安全隐患，要连续加强职工的培训工作，特殊是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职工进展实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动，发动党员为班组职工进展理论与实操讲课，促进
5、职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。催促指导各班组完成“安全标准化示范班组创立”。 为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，20xx年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运行状况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储藏。 供电公司年终工作总结 篇2 20xx年,我公司在市公司的正确领导下，根据年初制订的工作思路，大力实施效劳“三农”进展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下: 一、20xx年工作回忆 安全生产目标完成状况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故
6、和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电牢靠率99.833%。 营销指标完成状况。（数据统计至10月份） （一）各项指标完成状况（元至10月） 1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年规划6349万千瓦时的88.39%。 2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年规划5335万千瓦时的89.08%。 3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司规划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。 4、线损率累计完成15.32%,比年规划15.97%下降0.65%。 5、应收电费共计2845.02
7、万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率到达99.86%。 6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年规划40万元的18.75%。 财务指标完成状况。 1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。 2、本钱费用执行状况：1-10月份以来，固定本钱累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。 3、工资状况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。 （二）详
8、细开展工作 安全生产强力度 一强内部安全稽查力度，大力进展安全反违章。公司实行定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进展安全稽查？次，开出安全罚单11份，惩罚违章人员？人次，累计惩罚金额4950元。 二强外部渔塘安全用电整治力度，避开客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门协作实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。 三强线路树障清理力度，不断提高电网供电牢靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进展了全
9、面清理。特殊是对树障严峻的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10KV线路通道根本打通。 电网建立捷报多 公司20xx年配网工程规划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。 公司灾后恢复工程规划14个，总投资101.32万元，目前，已完成全部工程施工任务和工程结算。 公司大修工程规划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kV标准化线路建立、标准化台区建立等。 协作完成110KV东沟变电站施工，变电站投运在望。客户效劳梁子湖分中心改建装修接近尾声，马上投入使用。沼山标准变电站建立正在实施，有望十二月底完成。 营销治理求精益 一
10、是完善营销体系建立，构建营销治理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电局部离，促进三新公司工作顺当开展。通过“三分开”和中低压分别，有效堵塞了治理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效躲避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。 二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损治理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都掌握在10%以下，改造取得了很好的效果。 三是强化过程
11、治理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工仔细学习鄂州公司营销工作质量记分制考核方法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程治理，仔细开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。 四是稳固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效稳固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进展了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。 加强党建促和谐 公司根据基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品德、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大争论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；仔细落实党风廉政
12、建立责任制，严格贯彻执行党风廉政建立，坚持抓好“四好班子”建立；健全行风建立体制，加大优质效劳和行风复评的力度，努力提高优质效劳水平，仔细处理来信来访和95598投诉，党风廉政建立及行风建立治理水平得到提升。 公司工会仔细贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推动民主治理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送暖和献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。 二、存在的问题和困难 1、本钱压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进展了调整，我公司本钱费用预算较年初削减11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的治理带来了很大的
13、压力。 2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，20xx年，公司的售电量将消失付增涨；随着电量的大幅削减，完成线损指标任务难度很大。 3、构造性缺员严峻。随着专业化治理的深入，公司构造性缺员问题日渐突显。 三、20xx年工作思路 20xx年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学进展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济进展作奉献。 安全生产工作思路： 1、加强安全生产根底治理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素养和安全意识。 2、加强生产规划治理，确保生产任务按期完成。 3、
14、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电牢靠性。 4、通过农网完善化改造工程、“三标”建立、大修技改、20xx年配网工程等，提高设备安康水平。 5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。 6、加强安全生产根底治理，完善根底资料及各类报表、台账。 营销工作思路： 以营销治理全面精细化为主线，抓根底治理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险力量，抓客户效劳，提升客户满足度，抓业务学习，促进营销治理水平上台阶，努力做好以下几件事： 1、进一步推动精细化治理，台区精细化达标率100%。 2、抓好客户效劳分中心治理，推动“四优三好”创立。 3、完善营销指标
15、考核制度，全面执行重奖重罚。 4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。 5、强化营销内部稽查治理，对窃电重灾区实施专项整治。 6、稳固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。 7、对鱼塘用电户计量装置进展改造。 党群工作思路： 1、抓好支部创立工作。 2、抓好党风廉政及行风建立。 3、抓好效能监察工作。 4、抓好党内主题实践活动。 5、抓好文明单位创立工作。 6、抓好“四好班子”建立工作。 7、抓好新闻宣传工作。 工会方面： 1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推动民主治理和党风廉政建立的有效途径。 2、加大班组建立治理力度，对比一流班组考核标准和上级要求，加强班组根底
16、资料的整理，防止一流班组滑坡。 3、提高工会各项工作的治理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。 4、连续开展好职工食堂竞赛工作。 5、加强职工之家建立工作。 6、连续开展好送暖和和扶贫帮困工作，关怀公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。 7、组织开展好各项文体活动，除积极参加市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参与有益身心安康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。 财务工作思路： 1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。 2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源构造，使其得到充分合理的利用。 3、准时清理工程工程资金
17、，完成一个工程工程后必需按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。 20xx年只剩下一个多月的时间了，我公司将克制困难，紧紧依靠和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为20xx年各项工作做好预备。 供电公司年终工作总结 篇3 XX年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建立，积极主动地抓好分管的电网规划、建立工作及多经工作，圆满完成了XX年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部治理的有关要求，现就XX年1月12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如
18、下： 一、加强学习，为提高工作效率打根底。 XX年，我积极参与了公司党委中心组组织的学习，学习了企业治理、安全生产治理、工程建立治理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。 在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业根底治理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险治理系统培训、治理力量提升培训、交通安全学习培训等。 学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。 二、履职状况 我详
19、细分管规划进展部和工程建立部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下： （一）电网规划有了新突破。组织、催促规划进展部完成了xx县xx节能减排规划、xx县农村电网升级改造规划，编制了xx县xx电网进展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进展清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程（冰灾加
20、固段）可行性讨论报告。圆满完成XX年无电地区电力建立工程、XX年中西部农网完善工程、XX年农网升级改造工程设计及上报审查工作。 （二）电网建立快速推动。 仔细开展“工程投资治理年”活动，积极帮助总经理准时召开XX年电网建立工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建立目标责任书。落实施工规划和治理责任，进一步优化和完善治理流程。 XX年，我县10kv及以下电网工程，分别为：XX年无电地区电力建立工程（投资3852万元）、XX年中西部农网完善工程（投资819万元）、XX年农网
21、升级改造工程（投资1998万元）。 以上三批工程总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程工程，工程规划建立10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。 在工程实施前期，为制造良好的施工环境和气氛，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全治理，成立农网工程安全督导工作组进展现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建立改造任务。 经过三个月的连续奋战，于XX年11月2
22、9日提前完成了xx县XX年无电地区电力建立工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建立工程工程全部完毕。截止XX年12月15日，完成了xx县XX年中西部农网完善工程的36%。 加快电网建立改造步伐。严格落实工程建立规划，完善工程建立机构、制度和治理流程，着力提升电网建立治理水平，强化工程安全、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程工程全过程治理，争取在今年3月底，完成xx县XX年农网升级改造（增补）工程、xx县XX年中西部农网完善工程；在今
23、年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。 以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的顽强领导下，各部门、单位的大力支持协作下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注意加强业务学问的学习，努力提高自身素养和工作力量，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司进展的要求。 供电公司年终工作总结 篇4 20xx年，我负责供电所的大厅收费工作，在供电所领导班子的带着下，我紧紧围绕全所“抓治理、打根底、强素养、树形象”的总体思路，坚决不移地根据年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以安全、和谐
24、、优质效劳为重点，积极发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的工作精神，勤奋务实、扎实工作，完成了电费按月结零，回收率100%，确保了电费回收工作圆满完成，为20xx年的工作划上了一个完善的句号。 20xx，我作为基层供电所的一名营业收费员，始终坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨，积极做到“我的岗位无过失，我的岗位请放心”。供电所营业厅是为客户供应零距离效劳的一个场所，是电力与客户沟通的桥梁，是一个全乡集中的客户效劳平台，它不仅担负着电力业务的询问、查询、受理、变更、故障报修、电费核算、电费查询、电费收取以及用电安全的宣传等工作，而且担负着受理客户投诉、意见、建议、市场信息反应的工作。因此，在营业
25、厅我始终坚持把“始于客户需求，最终客户满足”作为效劳宗旨。在工作中我常常思索：假设我是客户，我们会盼望得到什么样的效劳？我觉得效劳是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，肯定要把效劳当成“事业”来做。在对客户效劳中，我真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨效劳就是给客户最需要的帮忙。“只有真诚的为客户着想，心贴心的效劳，才能换来百分百的电费回收。”这是我对电费回收的切身体会。 “没有不对的客户，只有真诚的效劳”，在提倡优质效劳的同时，我还本着“优质、高效、便利、标准、真诚”的效劳方针，不断提高效
26、劳质量，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为用户办实事的精神，努力提高自我素养和自身价值，丰富学问，多学习，多积存，多提高，多实践，多思索，只有这样，才能更好的为客户效劳，只有这样，才能给客户的答复！ 一句话，优质效劳是电力体制改革的必定要求，优质效劳也是电力企业的生命线。社会在进展，时代在进步，客户已不再满意于用上电，而是如何能用得好、用得满足、用得放心，电力收费效劳大厅，是电力企业优质效劳的“排头兵”，关乎着电力企业的进展，因此，我们必需用我们的优质效劳赢得市场，让我们的微笑布满整个市场。 20xx，我将以“我的岗位无过失，我的岗位请放心”为座右铭，以此鞭策自己，坚信自己，将工作做深做细，更
27、好的效劳社会和人民！ 供电公司年终工作总结 篇5 在集团公司正确领导下，*供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百
28、分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施爱护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、*公司“创立无违章企业工作先进单位”、*市“安全生产示范企业”。截至*月10日，实现连续安全生产*天。 电网建立快速推动。集团公司与*政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入*
29、市总体进展规划。加快推动“*工程”建立，500千伏*、220千伏*站扩建、35千伏*线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建立电气化乡（镇）、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。 经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，
30、深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建立，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按规划进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。*荣获“*奖”*。公司4项课题分别荣获*行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第*位。 绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，
31、确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效治理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度讨论，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展*房产、*电气产业链，壮大*、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。 供电公司年终工作总结 篇6 时间飞逝，20xx年立刻要过去，工程 也进入了冬休阶段，回忆这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入工程的我来说回忆和总结
32、这半年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。 还记得刚来到这个工程工作的时候压力还是挺大的，从一开头要做的临电前期规划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮忙，依据现场实际状况以及工程需要的经济性、有用性、合理性、胜利的编制临电前期规划、临电施工方案，并顺当的通过审核报监，这件事使我信念倍增。由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟识了接到领导的通知还是挺快乐的。工作开头是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我信任我能做好。作
33、为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历。对于刚进入工程的我来说的确是一个很大的挑战，不管是理论学问还是实际阅历都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平常多参考相关的资料把握专业理论学问，由于只有自己仔细的把握了相关的标准才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进展技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会消失施工工艺不标准，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进展指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进展掌握，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。 通过总结半年多的工
34、作，也找出自己在工作中的缺乏，首先自己的专业学问还是比拟欠缺，其次在沟通力量及一些特别的状况处理方面还是缺乏相关的阅历。所以在以后的工作当中还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，武装自己，提高自己的工作力量，加强工作责任感，多于他人进展沟通沟通，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 供电公司年终工作总结 篇7 20xx年，机关分工会在大学工会与机关党总支的领导与支持下，围绕校工会中心工作
35、，仔细落实了分工会的各项根底工作，同时结合机关分工会涉及部门多、人员多等特别状况，较好地完成了各项任务，现将一年来的工作状况总结如下： 一、积极组织与参与了大学工会组织的各项活动，并取得了优异成绩。 1、在大学春季运动会上，我们充分呈现了机关工作人员的精神风貌，本着“熬炼身体、增加体质、团结高效、争创一流”的宗旨，取得了运动成绩与精神文明的双丰收，首次取得了团体总分第一名的好成绩。 2、在“动力杯”篮球竞赛中获得了其次名的好成绩 3、在“工商杯”乒乓球竞赛中获得了亚军 4、在“电力杯”长跑竞赛中获得了第三名 5、在大学组织的其他活动，如羽毛球赛、卡拉ok竞赛、特别会费中，机关分工会积极参与、踊
36、跃报名，名列前茅。 二、自行组织了一些有针对性的活动。 1、与党总支一起，组织去西柏破参观，既受到了爱国主义教育，又沟通了感情。 2、与党总支一起，在“七一”期间组织了卡拉ok联谊活动。 3、组织分工会的元旦联谊活动，增进了机关各处室之间的沟通与了解。 4、组织探望了后勤资产处的郭梅蓉同志，把机关分工会百余人的关怀送给病人。 三、仔细推行工会民主治理、民主监视主渠道作用 主动征求广阔同志对机关各处室领导人员在德、能、勤、廉等方面的意见，并把大家提出的好的建议反应给有关领导，并建议准时接受并仔细贯彻实，充分调动了广阔教师“参政议政”的积极性。 总之，一年来机关分工会仔细完成了校工会安排的各项任务，本着为广阔会员排忧解难的精神，取得一 定成绩。在下一年，我们将连续努力，调动广阔会员的积极性，争取为广阔会员办更多实事。同时也盼望得到校工会与其它兄弟分工会的大力支持。 【供电公司年终工作总结七篇】