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1、 供电公司年终工作总结供电部门年终总结(七篇)供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇一 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部
2、门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)、办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)、档案治理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部
3、门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源根本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 (二)、积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对治
4、理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)、加强对人力资源的治理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能
5、，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细做好值班记录。 2、对外来人员和车辆实行登记治理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进
6、展统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂治理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和治理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍治理制度，加强对员工宿舍治理，定期对制度执行状况进展检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作
7、好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，准时配置床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合治理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识： 一是爱岗敬业意识; 二是效劳至上意识;
8、三是敏捷变通意识; 四是分工协调意识; 五是团结协作意识; 六是自律意识。 2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似大事的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在治理上转变思想观念，强化效劳意识，不
9、断提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项治理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇二 时间飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧急的工作节奏，20_年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依旧没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有许多所感所悟，现总结如下： 对于工作这个词，是潜移默化的承受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会阅历、工作阅历都很缺乏，所以在平常我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关心，同事们团结
10、奋勉、互帮互助的干劲，工作中仔细务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。 没有太多雄伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结： 一、学习业务学问，作好本职工作 学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开头，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的准时引导，加上自我深入的感性熟悉和学习，渐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开头，我信任以后的工作会进展的很顺当，自己的进步会很明显。 二、理论联系实际，在
11、实践中成长 无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，由于以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论根底上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进展总结和思索
12、，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积存，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改良自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 三、加强思想文化建立，提升综合素养 我作为公司的一名新人，也将是将来的新生力气，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教育我们要多学习各种学问，多参与各种活动，熬炼自己多方面的力量，以提高自身的素养层次。 我平常也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，
13、我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功绩。 经过了这一阶段的工作和学习，感受许多，收获也许多，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在今后的时间里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献，也为个人的提高制造更多的空间。 供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇三 今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建立供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力;对供电企业的治理水平、电网供电力量、配电系统供电牢靠性
14、以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。 一、加强了科技进步工作的治理体制。 今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，准时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师详细负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能治理部门的组织、指导、协调、监管等治理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及9559治理部门
15、，代表了将来供电企业科技进展的方向。 二、技改工作按规划顺当完毕。 今年列入技改规划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，x月份开工，x月_日成;另一个是“_、_变电站远方信号复位遥控技术改造”，x月x日开头改造，x月_日改造完毕。 三、科技创新工程已全部完成。 科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成;“光纤通讯工程”也于x月_日完成。 四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。 今年在公司领导的大力支持下，_、_及_变电站遥视技术
16、进展顺当，于x月底就已经完工。本工程由生技科负责实施，引进了_有限公司的产品。该装置可以远程巡察现场各类设备，在各种恶劣、危急的环境中，再也无须人们涉险进展现场巡检;还能实时获得来自现场的报警信息火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故供应第一手资料。 五、变电站无人值班已初具规模。 全部变电站已经到达无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大削减误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电牢靠性。 今年列入科技进步规划的x个工程，都已全部完成。为公司节省资金_万元。取得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的
17、共同努力下取得的。下一年将在今年工作的根底上总结阅历教训，努力工作，力争按时完成全年科技目标规划。请公司党委、经理监视。 供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇四 今年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程推动方面 经过一年的艰难工作，_完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。_工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规
18、调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。工程的产品和功能定位更加精确，将更利于工程的建立和销售。通过努力增
19、大了工程建立规模，_工程通过控规调整，节约了土地本钱。根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 二、企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 三、存
20、在的主要问题 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。这些问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 四、改良措施 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广
21、及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 总之，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇五 2022年马上过去，经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自我在物流治理方面的潜力也得到了熬炼与提高。 一、物流费用 物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，因此掌握
22、物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来掌握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。2022年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表此刻以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在2022年，我部
23、门狠抓到货准时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的治理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反应到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消失的问题准时总结。2022年我部门的配送准时到达率_%，运输数据回传准时率_%、回单完备率_%，货物损失率为_。退货时间的准时性也比2022年有提高，大局部退货商品都能在一周内回到。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章。 b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题。 三、仓库治理 1、2022年年各仓库库存超多增加。由于公司
24、生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库治理带来很大的不便。 2、2022年仓库治理从两方面着手，即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架治理，此刻仓库已在使用货架治理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息治理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库
25、存数据的治理，从_月份开头，每月宝供务必做库存分析。 四、信息系统治理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在2022年，常常与总部及_物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，_物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反应到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求_物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日
26、报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作规划。 五、2022年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达_%，掌握积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱。 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流本钱。 目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。 仔细负责是每一个库管员的根本职责，合理掌握库存数量，特别货物选购到货后，准时催促订货人员将货物出库是库管员责无
27、旁贷的工作资料。良好地掌握库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。 选购本钱关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作资料：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是治理协调供给商、治理供给链。我们将会从供给商治理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。 物流本钱是大家不太留意的一个隐构本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损
28、失了一部份。提前做出选购规划，合理规划选购工程。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。 供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇六 时间飞逝，2022年已接近尾声，过去的一年是布满幻想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是公司不平凡的一年。回忆20_楼市，龙年伊始消失成交量“小阳春”，3-5月份开发商以价换量助推楼市回暖，随后6-8月，成交量不仅创年内新高，更创历年同期新高，9-10楼市进入观望期，成交量萎缩，销售放缓，2022年楼市最终在平淡中接近尾声。 2022年，公司依据集团
29、公司经营目标的总体要求，贯彻落实效劳营销年的理念，在集团公司的领导下，各职能部门积及协作与指导下，公司全体员工团结全都，积极开展本年度工作。全年超额完成了销售亿元的经济指标。 在此，我们要感谢集团的正确指导，感谢公司领导的正确带着，感谢相关部门的大力支持。 为更好地总结一年来的工作，制定明年的工作思路，我司现将2022年度的工作做如下汇报： 一、2022年度工作完成状况 (一)超额完成任务，再创效益新高 1-11月，销售商品房资金回笼亿元。其中，公司代理销售工程商品房实现资金回笼亿元(含2#，4#楼商铺销售的资金回笼万元)，占资金回笼总额的81%;超过全年回笼目标总额(亿元)的45%。共销售商
30、品房套，销售面积约为平方米，销售额亿元。超过全年销售目标总额(亿元)的39%。共完成江南春城商品房签约套，签约面积万平方米，签约额亿元。 1、工程。在区域楼盘涨跌互现态势下，以价换量是今年上半年楼市的主旋律，而敏捷定价随行就市论证了价格是促进成交的关键。2月份，针对组团，通过价风格整进展了促销，前期并协作了当月白云深处剩余房源的销售，当月超额完成了销售额，为2022年开了一个好头，也增加了团队在困难时期的信念。3月份，在集团的指示下,我司做了多套降价促销方案与集团领导及相关部门争论确定。于3月底推出“千人大团购”促销活动。活动面市后,短短5天预约客户达640组，活动至今共成交认购套，认购金额亿
31、元。通过4个月左右的消化期，根本销售完毕，整个上半年销售量在月度销量榜排名前茅。截止到目前还剩余50多套未售房源。5月份开头，我们重点对剩余车位进展促销，争论确定了阶梯式的促销价格为6.5-8万元不等。全年完成车位销售共182个，回笼资金1151万元。6月份随着楼市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源虽有折扣，但力度开头缩小，届时我们针对及房源价格进展了小幅涨价。经过上半年的促销销售，可售房源并不多，下半年可售房源为剩余房源以跃层为主，面积根本在230方左右，再加上后续价格已回调，总价都比拟高，成交滞缓。 下半年销售主要以工程为重点，包括开盘前的各项销售工作安排落实，涉及销售展厅启用，营销对接，
32、工程销售房源定价及制订合理的开盘优待措施等工作，自11月3日开盘成交至目前累计成交套，开盘半个月共成交27套，成交率45%成交类型大局部为业主或者员工介绍，成交总金额万元。 2、工程。今年8月受集团托付,我司派驻销售骨干前往工程开展销售工作,公司领导人负责全面的销售治理工作。期间准时推行了相宜的绩效考核政策;完善并实施了新的绩效考核制度;健全了机构设置，增设了市场开拓部;调整了销售策略及模式。年末，我们协作促销方案让工程走进杭州各高端社区,邀请意向客户参加我们的产品推举活动，同时还借政府组织的各类房展会到重点城市进展推广。8月份以来工程实现新认购56套，认购面积3849m2，认购额约4600万
33、，实现签约44套，签约面积3019m2，签约额约3746万，实现资金回笼约3300万。其中通过窗口组织客户上岛看房35人次，成交8套;工程近两个月的销售总量在地区销售排名前列。 3、二手房公司。今年商品房办证业务主要以集中受理及为主，据统计由我司受里代办证业务142笔,手续费收入合计7.98万元。成交二手房租赁业务131笔，实现资金回笼142.96万元。其中成交商铺租赁28个，回笼资金106万元;车位租赁154个，回笼资金36.96万元。 4、工程。自九月份起我司调配销售、内勤骨干若干名，积极支持协作工程开展售前售后的各项工作，把好的阅历运用到各项工作中去。 (二)渠道拓展，实现销售新突破 今
34、年渠道拓展主要以中介分销为主，我司主要参加渠道中介培训，及团购活动方案执行、协作等各项工作，维护及沟通企业团购客户。合作吉屋网等网络销售公司，完善淘宝网络销售平台，及增加网络销售渠道。今年渠道销售成交主要来自阿里企业员工，截止目前，共成交房源99套，成交总面积9948.19平方，成交总价8955万元。 工程渠道开拓方面也颇有成效，我们导入分销机构,加强与分销商的合作,为了放大成交量，同时在等地设置分销机构。与三亚的租车公司进展合作，对自驾游的高端客户进展锁定，邀约到工程体验。同时还与旅行社合作，对企事业中高端客户群特地开设一条博鳌专线。借用各分合作单位的客户资源，我司供应销售政策，为我司工程输
35、送目标客源。并在8月底完善分商合作协议并邀请各合作单位到我工程参考并招开了分销商长期合作进展会议,与会人员到达100人。增加各分销商对我工程的信念，提高带客量。 (三)强化效劳，做好资金回笼 公司以资金回笼为目标，抓紧各工程签约，紧盯在途资金回笼进度，催放贷款，后勤工作齐头并进。 1、我们紧紧围绕资金回笼,在上半年集中促销的销售旺季，部门全体员工加班加点进展签约，保证快速消化前期认购客户的签约工作，防止客户生变。全年完成江南春城商品房签约共计套，签约额亿元。 2、因银根收紧，信贷政策变化较快，贷款要求不断提高，有不少客户按揭资料被退回或无法按揭的状况，我们想方设法与业务银行、省市公积金治理中心
36、、房管部门联系、沟通，尽量让购房客户获得贷款资格，削减退房大事。 3、与资金治理部门亲密协作，紧盯在途资金的回笼进度，加强与审批部门尤其是市公积金中心的沟通，争取额度、促成放款。 4、向法务处征询有关疑难问题，切磋解决客户纠纷，有效地避开了更多的退房大事。 5、完成全年交房通知书寄发796套：其中工程5.6.8.9幢207套，工程春2.4幢454套，现房零星交付，135套。 (四)注意团队建立，狠抓案场标准 案场是销售的主阵地，在市场严峻的时期，案场的效劳和成交技巧在肯定程度上将打算最终结果。今年，我们一如既往地仔细落实对案场治理的各项措施，狠抓客户效劳工作。通过销售案场纪律制度的强化执行和部
37、门人员的绩效治理，销售案场平稳有序。团队素养和专业技能也明显提高，许多销售人员经过不断历练都具备了担当更高职级的力量。 (五)全面进展，做好后勤保障 1、3月置换经纪机构备案证到期，我们报审各项材料顺当通过了市房管局和房管局的审核，得到了资质延继。 2、通过了置换公司、公司各类执照的年审、劳动年审、及销售公司iso年度审核工作。 3、协作财务对公司资产进展年度盘点，各项资产落实到人，做到合理使用与保管。 (六)加强治理，优化整体构造 公司健全了各项规章制度，确保各规章制度得到有效执行;依据工程销售状况准时调整销售团队业绩考核方案，佣金安排方案。 二、存在的主要问题 (一)缺少复合型人才 由于各
38、岗位之间参加程度不高，各类岗位业务人员专而不全。为提高工作效率，我们营销部有着筹划、销售、内务岗位的清楚分工。明晰的分工固然有助销售工作的更好开展，但从某种类程度上也不利于全才的培育。今后，我们在保证销售工作正常开展的同时，要加强岗位之间的相互参加程度，甚至重点加强几个员工的全面培育，使其更多员工能够成为一名多面手。 (二)销售队伍涉猎面不够 我们销售日常的精力主要投在了工作之上，往往与房产相关行业或不同行业、不同职业面的综合学问、文化猎取及接触都比拟少，这对于我们自身的综合素养与工作视野的提高是不利的。今后，我们应在劳碌的工作之余，要挤出时间去接触一些工作之外的事物与学问，以便提高。 三、2
39、022年工作规划 (一)工程工作规划 2022年我们将紧紧围绕以集团布置的全年销售战略目标，全面推广，快速消化，快速回笼，力争取得较好业绩。 1、明年主要围绕a组团销售为主。其它芦、组团主要为带量销售。 2、，估计在明年第一季度内销售完结。二手房销售的工作比拟常规，也比拟稳定，明年的招商议也在今年的范围左右。 3、根集团要求，在完成好销售工作的同时，重心需投入到工程营销上去，连续整合更多渠道，争取取得销售新突破。 (二)工作思路 1、在这样的市场环境之下，销售政策、策略和执行力度是首要条件。要深入讨论客户没有下单的主要缘由，不断的总结归纳阅历。培育一支具有强而有力的执行力团队，我们需要学会带着
40、团队中的每位成员都能高效工作，只有如此才能共同达成目标，所以这也是公司2022年需要努力的方向。 2、要进一步提升销售案场治理工作，销售案场及展现中心是展现公司形象的重要窗口，任何有不标准或不符合公司品牌形象的行为都要坚决杜绝。销售案场也是销售的主阵地，在市场严峻的时期，现场的效劳和销售技巧在肯定程度上取打算性作用。我们销售团队每一位成员都需保质保量地做好本职工作，遵守各项治理行为标准。 3、连续强化队伍建立，提升核心竞争力量，进一步加强队伍建立。行之有效地开展多种形式的培训，提高团队的专业学问，培育一支经得起市场考验的队伍。 4、完善制度建立，加强内部治理考核力度，公司在治理制度及措施上要进
41、一步健全治理制度，加强执行力度，增加团队的责任心，力争全面跨上新的台阶。 5、依据工程及公司进展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员配置。 总之在过去的一年里，取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，存在的问题是鼓励我们进展的动力，认清形势的严峻性，把握好市场的进展趋势，才能使我们在日益鼓励的市场中立于不败之地。最终我们信任全体员工只要统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 供电公司年终工作总结 供电部门年终总结篇七 时间如飞，转瞬间一年又快过去了。这一年，是_镇极不寻常的一年：全球经济危机对我镇造成了极大的影响，在煤炭价格刚有所复苏时
42、，“828”事故的发生又给我们致以严峻的打击。面临困难，我们迎难而上，在这一年中，我单位在上级各职能部门的正确指导下，在镇党委、政府的高度重视下，在兄弟单位的相互帮忙和支持下，在企业办全体成员的共同努力下，各项工作都还是取得了肯定的成绩。 一、坚持抓好矿山安全生产。我们始终把安全放在第一位。为了确保企业能安全生产，企业办的工作人员在何晓杰主任的带着下，每天催促各矿、各企业重视安全，坚持每周下到分管的各企业检查一次安全。切实加大安全生产监管力度，仔细开展安全生产检查，积极排查和整治各类事故隐患，深化安全检查专项整治。与各企业拧成一股绳，并肩作战，克制重重困难，实现了矿山安全生产。 二、想尽一切方
43、法，办理了工商营业执照、煤炭经营许可证、税务登记证等证件，并与一局部企业签订了合作关系，为煤炭、石墨增值税的征收奠定了良好的根底。企业办一班子人克制重重困难，到目前为止已完成国税850余万元。 三、今年我镇仔细贯彻落实中心、省、市进展民营经济的一系列方针政策，坚持“强工富镇”战略，把进展民营经济作为调整经济构造，增加经济活力的重头戏来抓，克制交通、区位等不利因素影响，充分发挥民营资本潜力，大力进展民营工业经济，截止9月底，全镇实现企业总产值81562万元，比去年同期增长41.87;增加值28546万元，比去年同期增长46.05;规模以上企业总产值80113万元，比去年同期增长703.62，增加
44、值27015万元，比去年.同期增长618.29。到目前为止位列全区第一。 四、_镇的社会治安问题今年尤为突出，治安大事接二连三地发生，企业办的全部人员与镇党委、政府保持高度全都，听从领导安排，极积协作_镇的中心工作，为领导分忧解难，放弃休息时间加班工作毫不怨言，为_的进展奉献了自己的绵薄之力。 五、在这一年中，我们虽然取得了一点点成绩，但是，面临的困难更大，主要表现在：由于_的特别缘由，各煤矿企业的上交款难以收缴到位，绝大局部矿根本就不卖企业办的账，去年的上交款都还未交清，更无从谈今年的了，虽然屡次与政府领导、执法队领导、派出所领导反响，但都没有得到切实的解决方法;煤炭十八区还未启动，先期为办证已垫付了十多万元费用，使企业办经费严峻紧急。 总之，_企业办在这一年里克制自重重困难，取得了良好的成绩，在明年的工作中，我们要迎难而上，再创辉煌。