it公司年终工作总结七篇.docx

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1、 it公司年终工作总结七篇 （一）明确思路 1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是XX市政府为加快城市根底设施建立步伐，深化城市建立投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。 2、明确建投公司政府性投资工程的实施主体地位。为加强开行贷款资金治理，强化工程决策，必需首先从机制上进展完善和标准。为此，市政府特地成立政府性投资工程治理委员会（以下简

2、称投资委），作为决策机构，对政府性投资工程进展决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、催促建投公司准时把投资委的决策贯彻落实，详细实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的治理体系，确立了建投公司政府性投资工程的实施主体地位。 3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市根底设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满意城市建立资金需求；是投资，投资重点是城市根底设施和市政公共设施（政府性投资工程），同时选择有全局带动性和有较高收益的工程进展投资，增加收益，壮大实

3、力；三是还贷，建立债务归还机制，高效运作城市资产，促进城市建立资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期归还。 4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的根底上，建投公司明确了20xx年的工作思路：听从效劳于阜阳经济进展的大局，以建立科学、标准、高效的治理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好工程建立，标准资金治理，积极实施多元化经营战略，增加公司自我积存、自我进展的力量，实现公司安康、持续、快速进展。 （二）完善机制 2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到治理标准化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地阅历，结合我

4、市实际，先后制定了XX市政府性投资工程治理方法、XX市政府性投资工程资金治理方法、XX市经济技术开发区政府性投资工程资金治理方法、XX市国有土地使用权出让金征收使用治理暂行方法等12个标准性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款工程顺当实施供应了政策保障和法律依据。 3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部治理，标准公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要动身，经屡次争论、酝酿，先后制定了XX市城市建立投资有限公司治理大纲、XX市城市建立投资有限公司各部门工作职责、XX市城市建立投资有限公司廉政建立规定等24个根本治理制度（已编纂成文件汇编），明确了内局部工和职责 ，

5、建立了上传下达、政令畅通、团结协作、标准有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建立、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部治理，增加了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺当开展。 （三）标准运作 2、标准工程工程招投标。招投标是工程建立的关键环节。今年以来，建投公司严格根据“公正、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推动招投标工作：一是在首次运作开行贷款工程的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，实行弱化标底、合理低价中标的方式，使工程工程平均中标价比预算价

6、降低20；是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，实行了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司根据相关法律、法规规定，仔细进展拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁治理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期进行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。 3、标准工程实施和资金治理。为确保开行贷款工程顺当推动，加强资金治理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了XX市城市建立投资有限公司政府性投资工程实施细则、XX市城市建立投资有限公司工程运作流程、XX市城市建立投资有限公司政府性投资工程资金拨付程

7、序等一系列工程实施和资金治理细则，规定了严格的工程操作和资金拨付程序，保证了开行贷款工程实施和资金标准使用。 4、标准人员聘请程序。依据市政府有关 会议打算和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员聘请方案，在市纪检等部门的监视下，对参与应聘人员的资格进展了严格审查；细心组织笔试和面试，最终对拟录用人员进展了公示。经过严格把关，层层筛选，最终经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了根底。 （四）抓住重点 2、细心组织开行贷款的签约仪式。依据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力协作、支持下，对签约活动所涉及到

8、的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进展了细心筹划。由于预备充分，运作有序，开行与XX市政府开发性金融合作协议暨城市根底设施建立工程贷款签约仪式于7月10日在我市开发区盛大进行，并取得圆满胜利。 4、推动工程建立。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款工程拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司准时调整投资规划，提早实施具备开工条件的XX区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面绽开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推动，现已完成50余户的拆迁，

9、占应拆迁户数的58.8%。 （五）搞好协调 2、加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。开行贷款工程运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在工程实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和状况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了工程建立顺当实施。 （六）加强监视 1、成立监视机构，加强工程招投标监视。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对工程实施和资金治理进展有效监视，建投公司成立了审计监视室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监视室依据工作需要，制定了XX市城市建立投资有限公司审计监视治理

10、方法和审计监视室工作意见，对工程建立程序、建立资金使用等方面都作出了明确规定，使监视工作进一步标准化、制度化，确保监视到位。工程工程招投标监视治理，是实行阳光操作的关键环节。审计监视室积极参加开行贷款工程招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进展全过程监视，保证整个招投标过程公开透亮。 2、发挥监事会的监视职能。为了加强对公司资产运营的监视治理，健全公司监视机制，监事会制定了XX市城市建立投资有限公司监事会议事规章（试行），根据有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监视为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营治理活动进展监视，确保国有资产

11、保值增值。 存在问题 20xx年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推动工程建立，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要糊涂地看到，工作中还存在着一些不容无视的问题，主要表现在： （一）偿债机制尚未有效建立。依据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的很多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况进展下去，势必影响开行贷款的本息归还。 （）部门关系尚待理顺。城市根底设施开行贷款工程是一项系统工程，涉及面广，各部门必需高度重视、积极协作才能保证工程顺当推动。从前期工作状况看，部门之间的关系有待进一步理顺。 （三）工程资本金没有完全到位。根据我

12、市20xx年工程建立用款规划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。依据有关合同商定，我市需按比例配套工程资本金约1.95亿元，而现在工程资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款准时提取使用，加大财务本钱。 （四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部治理制度尚未完善，鼓励、约束机制尚未建立，中长期进展战略尚未制定，公司经营运作尚未开头，这些问题将影响和制约公司长期可持续进展。 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推动工程建立，强化资金治理，完善运

13、作机制，提高竞争实力，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。 it公司年终工作总结 篇2 同志们，不管失败还是胜利，都属于过去。面对将来、期盼明天，才是目前我们应当做的。虽说明天困难依旧存在、形势依旧不容乐观、市场竞争日益剧烈、利润不断降低、市场行情依旧相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持糊涂的头脑去迎接新的挑战，信任胜利依旧属于我们。 同志们，进展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经降临，新的一年的工作已经逐步绽开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业治理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的

14、各项工作推上一个新的台阶。详细工作目标及工作规划布置如下： 一、20xx年各项指标： 1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。 2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元; 3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。 4、技改投入4000万元 5、20xx年度应收款回收率达98% 6、开发新产品3项 7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历

15、人才10名。 8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，连续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，详细有以下措施： 1、改革企业运作机制 在20xx年改革的根底上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则根据：1）实际完成纯收入部份的10，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。盼望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。 另外各分厂

16、挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按根本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所担当的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建立步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及帮助设施已根本全部完工，年初设备进厂安装，准备今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按规划有步骤地开展各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好

17、关，以于消失的质量问题，质检科要担当肯定责任，盼望质检部门要拿出详细有效果措施，强化公司质量治理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。 4、严格抓好治理环节、掌握生产流程 抓好治理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，由于有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节协作得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。盼望各分厂、各部门狠抓内部治理，将治理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底转变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的

18、局面。 5、推行严格的部门负责制 20xx年在建立五大分厂的根底上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，肯定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合治理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进展考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和制造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要担当肯定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。估计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的治理能进一步走向标准化，使制度执行更

19、为得力、有效。 6、“降本节支”发扬艰难奋斗的优良传统 “节省”始终以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”始终以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们肯定要连续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节省。 另外在用工方面，更要节省。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比拟多，正由于这一点我们更不能盲目的招人。肯定要有规划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决担心排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。盼望综合治理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提

20、高人员素养上，不要一缺人就招工。 7、加大技改力度 规划明年将有重点地对一分厂老车间的局部设备进展改造，有必要的状况下淘汰局部设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将局部槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅，完全分到各个分厂，由分厂统一治理，对他们的工资采纳效益、技能相结合的方法进展结算。这样鼓励机修人员为各大分厂的进展，作出一份努力，避开吃大锅。 生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产规划安排由生技科研成果统一进展，发挥好科室与分厂的作用

21、，充安排置资源。 8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简洁的道理信任大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。铺张了许多珍贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中肯定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只到达了标准确实良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去推断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，盼望设备科把好揩平车这一关。要强调

22、的是：20xx年一二三分厂揩平车规划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按规划落实的分厂进展惩罚。 9、销售方面 一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。 二、是严格掌握应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增加销售员的风险意识； 三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进展压单，甚至拒绝生产。 四、进展新客户，开发大客户，接大单常单，培育招收一批特殊能吃苦，特殊能攻关，特殊能奉献，特殊能打硬仗的营销员，确保公司市

23、场开拓和各项经济指标有新的突破。 五、20xx年销售的主导产品，我今日在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应当向这些单子进展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额到达8000万左右。 10、加强治理层以及员工的素养教育 20xx年，连续组织治理层人员参与钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体治理人员进展系统地培训。培训内容以治理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高治理人员的综合素养和治理水平。使我们的企业逐步走向现代化的治理模式。 20xx年，连续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有时机多看操作录像，学到

24、标准、标准的操作动作。 11、人才战略要进一步实施 一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作肯定的作用，在20xx年我们将连续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。盼望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业治理水平。 二、引进有技术、有阅历、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有规划的从棉纺总厂抽调一局部技术骨干力气到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力气。 三、是加强人才的培育，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比拟好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，

25、让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习规划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将连续在人才的培育方面下功夫。 12、连续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上标准化、制度化、科学化的道路，治理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，治理方式上要适合企业进展。五年之内肯定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产力量，具有雄

26、厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有肯定竞争力的现代型企业。 同志们，通过今日这个会议，我盼望我们在座的治理人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的治理方式，先进的治理模式，先进的治理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业治理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的士气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必需把各工程标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必需要在落实上下功夫。我在这里盼望大家切实维护合同的严厉性。

27、调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的进展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的才智去共同制造。我盼望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 20xx年春节马上降临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体安康、合家欢快、猴年大发。 感谢大家！ it公司年终工作总结 篇3 不知不觉间，来到中软海晟云南公司已经有半年时间了，在工程开发的工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的

28、一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参加了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息治理系统和现在正在参加的储藏工程：云南省烟叶仓储治理信息系统。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟识，所以在开发的过程中屡次消失由于业务的缘由，而返工的状况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的熟悉。 2、在开发中，用到许多新的技术，由于开发时间紧促，发觉的问题不能立刻解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、在工作初期，对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了

29、解和分析，对工作定位熟悉缺乏。从而对工作的最优流程熟悉不够，规律力量欠缺，构造性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知力量从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致

30、，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。 3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就需要我们在详细开发之前，肯定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，削减由于自己对业务的不熟识或者甲方对工作的流程不能很好的表达的缘由，而重新返工的苦痛。 在半年的工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强

31、化了工程的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训 经过半年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急； 在开发时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次清楚的规划，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，

32、今年在规划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2、对流程不够熟识； 在半年工作中，发觉由于流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的掌握力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是工程很好完成的前提 3、工作不够精细化； 平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方消失错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。 4、工作方式不够敏捷；在开发的过程中，四周能能利用资源的就要充分利用，该让

33、其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮忙，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能供应高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。 5、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历； 今年的现场阅历有了很大的提高，对整个工程开头分析到开发有了熟悉，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。 6、缺少平常工作的学问总结； 这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每

34、周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 7、做事不够坚决，拘泥细节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。 在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。 五、工作规

35、划 下年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作；5、精细化工作方式的思索和实践。 其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富

36、的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。 在参与工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟技术工作太繁杂，工程多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。 it公司年终工作总结 篇4 回忆这亿年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结 一

37、、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是

38、从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、工程立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。准时了解状况，为领导决策供应依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 积极响应公司号召

39、，深入开展市场调研工作。依据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的

40、各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧; 切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水

41、电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准; 做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼都有了

42、很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工

43、作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 it公司年终工作总结 篇5 一、工作总结 20xx年马上过去，

44、在这短短半年的工作中，在公司领导的照顾与同事们的帮忙下，也有了一点收获;20xx是我职场人生的一个转折点，接近年终，有必要对自己的工作做一下总结。吸取阅历、提高自己，有信念也有决心把明年的工作做的更好。 我于xx年10月20日进入天一公司这个大家庭，在没有参加天一公司工作前，我是没有LED产品销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏LED行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售与产品方面的难点和问题，便请教蒋总和张经理以及其他阅历丰富的同事，以期快速把握产品及销售方面的学问与技巧。通过不断的学习产品学问，汲取学习行业

45、的信息和市场阅历，渐渐对LED市场有了一个初步的熟悉和了解。 自身还存在的缺点： 对于LED市场了解的还是不够深入，对产品的各项参数把握的”还没能烂熟于心，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，专业学问非常匮乏，不能准时地给客户专业指导与帮忙。这些大大影响了销售工作的质量与效率。 20xx年这两个月的销售工作总体上是不满足的，可以说是销售工作做的非常自我绝望。LED产品价格混乱，这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。xx年11月初

46、开头进展市场销售走访工作，两个月的时间，总计出差约20多天，走访3个区域市场，访问约80个客户数，但有效(潜在)客户只有10个左右。从上面的数字上看，无论从出差天数还是根本的访问客户工作都没有做的很好。 另外，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某些建议和疑问不能做出快速的反响。在传达产品信息时不能很清晰地知道客户对我们的产品有多少了解和承受的程度。在今后的工作中肯定加强学习并多请教领导和同事。 二、市场分析 现在LED灯具市场品牌许多，市场混乱且杂，依据LED将来进展趋势并结合公司目前进展现状，市场的开拓主要还是要依靠经销商的推广与工程工程商的使用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位，在销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个由于价格而迟疑不决的潜在客户。面对市政工程的客户，价格或许不是特殊重要的问题，但面对选购数量比拟多但又零散时，客户对产品的价位还是特别敏感的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，开拓市场压力很大，所以期盼公司尽快定位产品、市场，以明确的方向开拓销售渠道。 LED将来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术进展飞速地今日以及国家对LED产业将来进展的规划，现阶段是关键