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1、 人才自主培养培训心得体会人才自主培养培训心得体会范文(六篇)对于人才自主培育培训心得体会一 你们好！我叫，是辽宁省抚顺市新宾满族自治县第一高中高三理科班的一名女生，我盼望通过贵校的自主招生来实 现我渴望进入东北大学的幻想，感谢您在百忙中抽出时间批阅我的申请材料。 作为辽宁人无限憧憬的东北大学，一直是莘莘学子梦寐以求的学习圣地。白山黑水是学校校标的主题。“自强不息，知行合一”是学校的校训，“献身、求实、团结、创新”是该校的校风。东大不仅有着严谨求实校风和优良的学风，而且历史悠久，文化底蕴丰厚，教学资源丰富，具有剧烈的时代气息，是国家教育部直属的“211”工程和“985”工程重点建立大学，为社会
2、培育了很多出色 人才 。 我选择东大作为第一志愿，特殊渴求能在7月拿到贵校的录用通知书，成为一名荣耀的东北大学学生，成为一名对社会、对祖国、对家庭有用的人。 道德是做人之根本，做一个有道德的人是我的人生标杆。三年高中生涯的锤炼，让我从一个简洁明快的女孩成长为一名和善，有爱心、不攀比，不虚荣，懂得敬重、善待他人的有道德素养的好学生：高二高三两年间恳求爸爸无偿地开车接送我与班级两个女同学上下学。（因其一家庭条件不好，其二寄读在亲戚家）；我是走读生，住宿的同学有需要我总会准时伸出援手帮他们买东带西，解决生活上的小难题；朋友无助、难过时也总会静静送去关心；当前物欲横流的现实生活中，比吃穿的风气也无情的
3、扩散到纯净的校园中，我没像其他同学讲究穿名牌，比吃喝（我家经济条件还不错），只买适合自己的衣服，洁净舒适即可，饭前饭后帮父母做力所能及的家务事，欢乐就行；敬重他人，曾不因同学有缺陷而嘲讽，也不因他人弱小而轻视，总是学会站在他人的角度看问题，推己及人。因而我跟同学关系融洽，班级威信也挺高。固然这些都是做人的根本，也是我想进入东北大学深造的关键，由于东北大学历史悠久，有着深厚的文化底蕴，厚重的育人环境，海内外德才兼备的师资力气，我信任在这样一所崇尚人文教育，厚德载物的学校里学习，会让我的人生走得更远，更高，更靓丽。 “兴趣是最好的教师”，我对学问的学习皆是兴趣使然。作为一名理科生，我喜爱课堂上教师
4、理性的分析、综合、推断，喜爱夜晚一个人凝神思索、独立辩题、析题、解题的意境；我还有着良好的习惯，无论是学习还是做事，先制定好规划、确立目标，然后按步骤、有条理的进展，试后和事后能准时反思、总结，并作出下一步的准备，所以无论做什么事都会到达事半功倍的的效果；我有着坚韧不拔的毅力和不耻下问的精神，高一下学期由于身体缘由落下两个月的课，我靠自学、不懂就问同学和教师的方法，一点一点地把课程都追上来了。我充分发挥自己的潜力，在高中历次的期中、期末考试中，我的成绩大多领先。我特殊喜爱信息技术这门课程，尤其是电脑制作一类的功课，我孜孜以求的讨论着。班级的主题班会，我自制幻灯片，设计整个班会流程，并主持召开了
5、好几次班会，会后同学连声点赞，班主任看后也是感动地流泪。全国第16届电脑活动制作大赛中，我自主设计的商标及符号标志和谐矿泉水荣获辽宁省二等奖，设计的网页点亮孩子回家的路获省三等奖。这些成绩的获得更加激发了我对计算机软件应用方面的兴趣与热忱，我情不自禁地想更深入的探究计算机信息技术科学的微妙，这也是我要报考东大计算机科学与工程学院的重要理由。而且东北大学的计算机学科是战略性新兴产业的优势学科，学院还拥有新一代信息技术享誉国内外的优良师资，担当了“十五”、“十一五”“211工程”学科建立工程和二期“985工程”、“985工程”（20xx-2023年）科技创新平台的建立任务和各类省部级学科基地等优势
6、及资源，这以上种种都剧烈地吸引着喜爱计算机学科人的眼球。这也正是我想到东大进一步深造学习的详细缘由。 我的抱负是成为一名有思想、有道德、有文化、有纪律的高素养人才，将来能在所从事的领域为祖国的进展奉献自己的力气。我有安康的体魄，开朗的性格，喜爱参与学校组织的各种活动。每年的学校运动会都会留下我欣长强健的身影，而且每次参赛工程不少于4项，在田径赛如长跑及跳高两方面曾获全校第一、二的好成绩；在校外参与过美术、声乐、舞蹈等各项训练，电子琴已过十级，声乐五级，在班级担当文艺委员的工作，平常的音乐课教师常常训练我来安排，这也极大地熬炼了我的胆识和口才，提升了个人的组织和应变力量。在学校积极参与各类社团活
7、动，厚积博学地为将来大有作为打下坚实的根底。 这就是我，一个喜爱东大的女孩的自述。虽然前方“路漫漫其修远兮”，但吾“将上下而求索”，不懈努力，备战高考，努力在明年的高考中考出抱负的成绩，步入东北大学的校园。圆我 心中渴慕已久的幻想。 此致 敬礼！ 申请人： 对于人才自主培育培训心得体会二 让我院一些专科学术水平完成三、五年内，为努力提升医院的学科水平和综合力量。市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下： 1省、市级重点学科
8、、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。并视学科进展状况可适当增加） 2院重点专科赐予1520万元根底扶持资金。 3重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。 4根底资金的支出用于科室的业务进展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等） 针对关键技术问题，三、重点专科建立要明确一个主攻方向。集中力气有所突破，从而形成专科优势。 根底与临床严密结合，四、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建立的形式。专科建立、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建立高起点、高标准、高水平和高效益。 五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干，五、重点专科要制定
9、切实可行的人才培育规划。渐渐形成构造更加合理的人才梯队。 为其制造良好的科研条件和学术环境，六、加大重点专科的制度建立。切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建立目标的实现。 并签定合同书。每半年组织专家委员会对比考核指标进展检查。未达标将赐予警告，七、院重点专科建立、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态治理和目标考核。限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停顿资助。 对突出的科室和个人实行重奖。八、医院年终经考核对在实施重点专科建立工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰。 参与全国、省、市相关学术沟通活动，九、院重点人才培育周期（二年内）赐予根
10、底扶持资金2万元。根底扶持资金用于开展科学讨论。出版专着，国内外进修学习、购置资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元） 院人才培育领导小组将对其进展目标考核，十、入选对象须和院签定培育合同。每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作力量、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费使用状况。 定期给与课题、业务技术指导。十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师。 对培育对象成绩显着者给与表彰和嘉奖，十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果。对奉献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停顿资助，实行淘汰制。 对
11、于人才自主培育培训心得体会三 甲方：_ 乙方：_ 甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方代理聘请工作人员事宜达成合同如下： 1甲方盼望聘请的岗位和要求为：_ 2在本合同签署时，甲方须向乙方支付效劳费人民币_元，以抵销乙方发生的各种行政费用，本款收取后不予退还。 3乙方依据甲方的要求，利用本身的各种资源，尽快为甲方查找最适宜的人才，并对人才进展必要的面试和其它形式的考核，以及对人才背景的真实性进展审核。 4人才的保用期为_个月，即在乙方推举的人才到甲方工作的_个月时间内，若甲方认为该人才不能胜任工作，或该人才辞职或离职，乙方可免费一次性再为甲方推举一名人才。 5乙方应协调甲方和乙方所推举人才之间的各种
12、关系，供应必要的帮助。 6甲方应与乙方所推举的人才签订正规的劳动合同（含试用期合同），遵守劳动法及其它法律和政策的规定。若乙方推举人才在保用期内辞职或离职，缘由在于甲方未能实施国家有关劳动法律和政策，则乙方可不履行本合同第4条关于保用期的规定。 7本合同一式两份，均具有同等法律效力，双方各执一份。 甲方（盖章）：_ 代表签字：_ 日期：_ 乙方（盖章）：_ 代表签字：_ 日期：_ 对于人才自主培育培训心得体会四 一、培育原则 1、人力资源部制定后备梯队人才培育实施规划，规划制定原则遵循治理类与生产技术类人才的双通道培育模式，表达层次性、逐步深化由低级向高级递进性。 (1)治理通道:公司员工自荐
13、通过选拔、评估后即可参与后备梯队人才培育规划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生治理岗位时参与竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。 (2)生产技术通道:公司员工自荐通过选拔、评估后即可参与后备梯队人才培育规划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参与竞聘，面试合格后，通过见习期后即可上岗。 2、充分利用公司各种资源，实行人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培育规划。 二、培育体系 (一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培育体系。 (二)详细培育方式 1、教育培训 (1)课程研修:公司安排或个人选择外
14、部专业机构组织的公开课、论坛、沟通会。 外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进展转训(培训次数)，以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。 主要是通过内外部资源进展治理学问、技能类相关课程的集中学习与研修。 (2)学历提升:个人选择申请参与公司外的学历提升。 学历验收:提交毕业证书或结业证。 (3)外部考察:依据工作需要，公司安排后备人才到异地参与相关的考察、参观、培训、沟通等。 学习验收:提交考察报告、考核其是否进展转训(培训次数)，以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。 以此增加对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。 2、个人提高 (1)沟通
15、研讨:公司安排或个人选择 学习验收:提交研讨报告 开掘内外部资源绽开一样岗位对话沟通及行业对标以开拓思维、学习创新，通过团队建立活动等治理主体研讨进展阅历沟通与共享。 (2)书籍阅读:个人选择对岗位有帮忙的书籍 学习验收:提交读书心得 通过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍，猎取各方面学问、技能及素养的提升。 (3)资格认证:个人选择参与各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。 学习验收:提交资格证书 3、导师辅导 (1)一对一导师辅导:公司安排，每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。 学习验收:提交导师辅导纪录 (2)高层对话:公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进
16、展职业谈话。 学习验收:学习心得 4、行动学习 (1)工程历练:公司安排后备梯队人才主导相关工作工程(一年至少两次) 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表 旨在通过实际工程历练，促进理论与实践相互结合，同时通过提炼工作实践案例检验其学习效果。 (2)代理测试:公司安排后备梯队人才临时全权代理规划培育岗位职务。 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表 通过对后备人才代理期间工作的考核，提前发觉在治理过程中亟待提升的方面，以便提前躲避，防止将来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。 (3)见习培育:公司安排或个人选择，作为本系统部门或高管领导助理形式见习。 学习验收:提交报告、心得、案例或
17、考核表。 在见习期间，通过参加各类会议、决策、工程等培育深化梯队人才业务力量、治理力量。 原则上一般基层晋主管见习期3个月，主管晋中层见习期6个月或1年为佳，详细见习时间依据实际状况确定。 (4)跨专业实践:公司安排或个人选择，在本岗位工作娴熟根底上，可以实行跨部门、跨专业工作实践熬炼。 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表 三、培育内容 (一)公司安排(共性需求):治理根底学问+治理技能(自我治理/治理他人/团队治理等)。 个人选择(共性需求):业务力量短板+治理实务操作(工程治理/本钱治理/品质治理等)。 社会组织:专业培训机构、院校组织的各类治理培训、专业主题培训、学历提升培训等。 (
18、二)培训课程设置 1、角色认知 (1)治理者角色、地位与责任 (2)治理人员素养要求 2、治理技能 (1)团队建立与治理 (2)企业目标与达成规划; (3)沟通与协调(跨部门沟通与合作) (4)培训与鼓励(指导培育下属) (5)绩效治理 (6)安全治理 (7)工作调配 (8)如何改良员工工作表现 3、治理实务 (1)生产规划的编制与掌握 (2)本钱掌握、质量治理 (3)设备治理、物料治理 (4)定编定员治理 (5)工序治理 四、学习与培训规划安排 略 五、过程管控 (一)沟通机制:加强与后备梯队人才的沟通，了解其所思所想并准时解决相关问题，解除其后顾之忧; (二)反应机制:准时将梯队人才工作表
19、现及学习工作成果反应至其本人及相关主管; (三)考核机制:实施阶段性考核，对优秀者赐予表扬鼓励、表现一般者赐予相应要求和压力。 六、培育考核 (一)考核指标:专业学问(50%权重)、工作力量(30%权重)、职业素养(20%权重)。详见后备梯队人才培育实施考核表; (二)考核数据记录:分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培育内容，每大类依据实际培育状况进展细分，比方课堂表现、培训总结提交、读书心得、工程历练表现、工作案例提炼、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一电子记录到后备梯队培育档案登记表台账，特地档案袋保管; (三)考核结果运用:实施阶段考核(每季度一
20、次)，考核得分80分(含)以上者为合格，合格者连续培育，不合格者取消梯队培育资格; (四)每位梯队人员必需确定一位培育导师。培育导师依据培育目标，每月对培育过程进展效果反应记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进展跟踪整理，分析培育效果，以便准时做出方案调整。 对于人才自主培育培训心得体会五 为了充分发挥人才沟通中心的作用，更好地为我市推动“工业化、城镇化、生态化”效劳，依据局党委统一安排，结合我中心实际，制定201x年工作规划。 201x年，人才沟通效劳中心总体思路是：自我施压、高标准、严要求，抓住六个重点，实现三项突破，打造一个亮点。 六个重点：一是高校毕业生工作，二是引导办工作，三是干部
21、人事档案目标治理，四是流淌党支部工作，五是事业单位人员招考，六是合同鉴证、人事代理等各项常规工作。 三项突破：一是高校毕业生工作要有新突破（一方面是加大高校毕业生培训力度。以应届高校毕业生报到登记为契机，确保在有培训需求的高校毕业生参加培训率达100%的根底上，发动更多的毕业生参加培训学习，以提高就业技能，转变就业观念，促进就业创业。另一方面是“三个加强”（加强与就业局联系、加强与企业联系、加强与园区办、招商局等单位的联系）抓好未就业高校毕业生就业效劳工作。同时，安排专人开展0就业和贫困家庭未就业高校毕业生专项效劳活动，力求在促进就业困难人员就业方面取得实实在在的效果）。二是引导办工作要有新突
22、破（一方面是基层效劳选聘生治理机制制度得到不断完善，就业观念得到转变；另一方面是多渠道开展就业推举等效劳“村官”等基层效劳工程选聘生届满就业率在55%以上）。三是档案治理要有新突破（一方面是根据xx市总体要求标准治理流淌人员档案。同时，进一步加强力度，实行主动上门或电话联系等方式，联系各高校将201x届清镇籍高校毕业生档案转至中心治理。另一方面是在职干部人事档案治理要强化资料收集、做好三龄认定、杜绝一票拒绝、提高档案质量）。 一个亮点：连续打造流淌支部工作亮点（一是不断完善网上活动阵地，加强流淌支部远程治理，二是“三个结合”强化教育，三是“三个活动”强化效劳）。 1、围绕效劳窗口、市场聘请、见
23、习基地、网络信息效劳、就业创业培训五个渠道全力抓好高校毕业生工作。 一是做好201x年人才需求信息统计工作，编制人才需求名目，效劳各企事业单位公布需求信息，完成人才推举50人以上。二是围绕“宣传引导和治理协调”做好高校毕业生就业见习工作，吸纳1020名高校毕业生参与就业见习。三是进一步做好高校毕业生台账动态治理，准时更新台账数据。四是“两个加强”（加强与就业局联系、加强与企业联系）抓好高校毕业生就业效劳工作，确保进展失业登记的高校毕业生不低于25%实现就业。五是联系就业局培训科组织40名以上有培训需求的高校毕业生参与创业培训。 2、围绕选聘、治理、培训、效劳就业四个方面抓好引导办各项工作。 一
24、是协同上级引导办做好选聘高校毕业生到村任职各项工作。二是8至11月份组织在岗的“村官”、“ 一村一大”、“ 一社一大”参与创业就业培训，确保参加培训率达100%。二是进一步完善“一村一大”、“村官”、“一社一大”治理制度，协同各乡镇进一步做好“一村一大”、“村官”、“一社一大”治理效劳，建立完善治理工作台账。三是定期召开“一村一大”、“村官”、“一社一大”座谈会，确保本年度召开座谈会不少于两次，通过座谈增进了解沟通，以便开展针对性的效劳。四是多途径加强招考信息通报、模拟面试及就业推举等效劳，确保201x届效劳期满的“一村一大”、“村官”、“一社一大”就业率不低于65%。 3、围绕材料收集、装订
25、治理、信息认定、全面审核和供应利用五个方面抓好干部人事档案目标治理工作。 一是完成20xx、201x年新产生的年度考核、工资调整、任免调动、评先选优等干部人事档案资料收集入档工作。二是连续做好干部人事档案所缺材料催收入档工作，确保材料齐全、装订标准。三是进一步做好各单位在职干部职工“三龄一历”认定工作。四是做好所治理的在职干部档案全面审核工作，杜绝一票拒绝。五是依据有关规定做好干部人事档案查阅、传递利用效劳工作。六是向市财政申请经费，做好流淌人员人事档案整理装订工作。 4、围绕“三个方面”做好事业单位招考工作。 一是多渠道公开聘请信息，尽量扩大事业单位招考知晓率和参加面，让用人单位广纳贤才。二
26、是严格程序。结合实际，严格根据公布聘请公告、报名、笔试、资格复核与面试、专业测试、体检、考核、公示、聘用等步骤进展。三是承受监视。结合实际，让事业单位招考各个环节在市纪委及媒体的监视下进展。同时，向社会公布事业单位公开招考监视举报电话，承受社会监视，确保招考公开、公正、公正进展。 5、以竭诚效劳为动身点，做好中心人事代理、档案托管、合同鉴证等各项工作。 一是加大人事代理宣传力度，不断扩大人事代理的知晓率，拓展人事代理业务。二是对已托管档案进展一次全面清理，做好托管联系，催收托管费用，标准托管业务。三是完成合同鉴证200人以上，并根据上级有关要求做好鉴证资料收集装档工作。 6、连续打造流淌支部工
27、作亮点。 一是不断完善流淌党员网上活动阵地，做好远程教育治理。不断充实“支部根本状况、新闻动态、党建动态、制度建立、学习园地、网上会议室”等栏目内容。让各支部流淌党员可直接通过网络阵地，学习各类文件和领导讲话精神、了解当前国际国内时政要闻、进展政策询问、查看聘请信息，进展互动沟通等。同时，强化上下联系，力求实现流淌党员总支部与各驻外支部组织流淌党员参与网上会议，议定支部事项，进展选举投票等。二是“三个结合” 创新学习教育模式（即：走访与宣传教育相结合、就业推举与教育培训相结合、中教育与个别教育相结合），于11月份对驻外流淌支部进展一次直访。三是“三个活动”强化效劳（即：“五效劳五做到”活动、“
28、三帮三带三提升”活动、“七个一七个送”活动），依据流淌党员需求供应维权、就业创业等效劳。 1、仔细贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕市工程建立等工作需要及局党委的安排部署，仔细抓好落实。 2、做好人员分工，责任到人，分块拟定工作规划，每季度初要进展科室人员目标检查、催促落实。 3、抓好作风整顿，转变工作作风，提高效劳质量。一是在日常工作中，坚持使用机关文明用语，连续开展文明效劳；二是适时向效劳对象发放评议表，听取群众意见建议，承受群众监视。 4、抓好业务学习,提高业务素养和效劳水平。 一是制定流淌党员总支部暨人才中心学习规划，拟定学习内容，实行一月一个主题，一月一人主讲（中心人员轮番主讲）
29、的形式，坚持每月集中对政治理论，业务学问进展学习。二是要求每人做好学习笔记；三是年终每人拟定学习心得体会1篇； 5、坚持工作每日登记制度。工作登记内容包括当日工作人员处理的主要事务，帮助其它科室处理的事务，完成上级安排的工作和局领导临时交办工作的状况，对重大事务处理时间及结果，工作失误事项，本人迟到及去向等。工作登记每天由业务科科长审查签名，每周交有关领导审核存档，作为绩效考核、年终推优的依据。 对于人才自主培育培训心得体会六 为了提高公司员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展，特制定如下达州市给排水总公司20_年人才教育培训规划： 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五
30、种潜力为核心、根据不连续学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的鼓励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对简单局面的复合型人才队伍。20_年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、治理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。 三、培训资料 公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核
31、实施细则和安全操作规程。 四、培训形式 (1)实行“1122”优秀人才培训。实行引进来和送出去的方式，公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀治理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。 (2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行掌握等重要领域，重点培育1-2名后备人才，培育3-5名创新型优秀拔尖人才，建立创新性高精尖科技人才队伍。 (3)实行紧缺性人才培训。每年专心引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场治理和财务审计等高级专业人才各1名，以满意公司业务拓展需求。 (4)实行人才拓展培训。依据给排水建立的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的分散力。年内滚动开展10人次的经营治理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网修理等专业人才培育。 (5)实行学习型班组建立培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，专心培育水莲文化，建立学习型班组;加强基层班组建立，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。 五、培训时间 (1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日; (2)新聘请工作人员初训不少三天。