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1、 车间主任人才培养心得体会总结车间主任培训心得(5篇)最新车间主任人才培育心得体会总结一 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和
2、返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某
3、些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全
4、生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 最新车间主任人才培育心得体会总结二 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。现总结如下： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进
5、展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 全年共完成个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 (如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进
6、一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上
7、一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 最新车间主任人才培育心得体会总结三 在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项治理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下： 第一、仔细落实生产指导规划，稳步提升产量 在生产治理中，我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟规划、做实根底、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中，我都会严格根据厂部月规划以及车间周规划的安排来指导车间的生产工作;同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是吨，5月份是吨，6月份是吨，7月份是吨，8月份是吨，9
8、月份是吨，10月份是吨;同时，7月份的任务达成率到达x%，10月份的任务达成率是x%。 自从专项治理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是吨，8月是吨，9月是吨，10月是吨，11月是吨。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。 在寻常的工作中，我还进展了以下工作：1、参加班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展状况;3、核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平;5、参加各部门组织的专项检查;6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。 其次、
9、以人为本，狠抓落实安全生产治理 以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全治理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立安全治理考核长效机制。为切实推动安全治理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全治理的主动性; 2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全治理的死角; 3、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机
10、制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 4、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 5、推动车间安全文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识; 6、参加安全责任状的签署。作为车间治理人员，我深知自己在安全治理中的重
11、大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状; 7、组织车间级安全教育。依据教育的规定，车间级安全教育是其次级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。 第三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，本钱降，占据市场有盼望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量治理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的
12、理念深深的根植于职工心中; 2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程掌握。杨林总厂的钢构造施工质量实施细则和掌握质量可追溯性治理规定是掌握构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改; 4、不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进展抽检。 第四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的
13、，在许多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗; 2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利; 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆
14、的筒体进展分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 第五、深入辅材消耗测试，为本钱工作供应数据 二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进展测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 第六、协作主任，仔细履职，相互帮忙，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任
15、主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮忙，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都赐予了极大的支持与帮忙。 第七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面： 1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。 2、为标准辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱掌握成效。 3、车间的其他创新还有：焊接小车平台
16、、风塔门框以及焊接工艺创新。 第八、车间以及自身存在的缺乏 1、车间存在的缺乏 (1)工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。 (2)车间的整体安全意识不高; (3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况; (4)桁车的协作不能适应目前风塔的制作; (5)职工的本钱意识有待提高; (6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理力量有待提高; (7)车间设
17、备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的掌握。 2、自身存在的问题 (1)我自己在技术方面比拟比拟薄弱，亟需学习; (2)风塔的治理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力量不够; (3)性格不够沉稳，简单发火。 第九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改良： 1、连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核; 2、全方位、多形式对员工进展安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制; 3、推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念; 4、建立本钱掌握经济责任制，积极提倡节省意识; 5、加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的
18、职工; 6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素养; 7、强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理; 8、学习风塔制作的治理阅历，强化和胜利企业的沟通; 9、建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 最新车间主任人才培育心得体会总结四 1.生产治理，制定本车间年度和月度生产任务，准时完成全部生产任务; 2.质量治理，确保生产过程符合gmp，确保产品质量符合质量标准; 3.本钱治理，掌握车间物耗水平和生产本钱，确保各车间劳动效率稳中有升; 4.安环治理，负责车间安全、环保、职业安康; 5.人事治理，负责操作人员的培训和考核; 6.技术攻关，做
19、好本车间技术攻关工程的指导、监视工作; 7.设备治理，做好tnpm设备治理工作，确保oee达标; 8.领导安排的临时性工作。 最新车间主任人才培育心得体会总结五 敬重的领导： 您好! 我是_x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责_x车间的党支部建立和车间各项生产工作。在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的治理水平和治理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20_年年初我们制定了全年生产_x：20_吨、_x：3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_x工段又改为生产_x、所以全年只生
20、产_x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_x3950吨，超出目标产量950吨。_x吨产品原材料消耗同比上年节省133.9元，能耗本钱比上年同期降低56.04元;_x吨产品原材料消耗同比上年节省135.26元，能耗本钱比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将_x工段改为生产_x，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天
21、时间就完成了_x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密筹划、细心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转消失特别
22、，催化剂配制釜的出料管线频繁的消失堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展“六查六整顿“工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过“六查六整顿“，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经
23、济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员常常性的组织安全学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20_年车间共有4人因消失车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时仔细、处
24、理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务治理水平 在20_年年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，仔细学习贯彻落实“三个代表“重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上x总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分熟悉了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细节打算成败等书籍，
25、深切的感到只有贯彻执行于总提倡的“以人为本，从严精细治理“的有关精神，切实做好车间日常精细治理工作，树立精细治理观念，才能的彻底转变原来的粗放治理模式，从而全面提高我们的业务治理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20_年年度工作中，我与车间_x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20_年年度工作中，我仔细的学习了x总在公司党风廉政学习班上的重要报告及对学习班所做的发动报告，熟悉到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据“狠刹四股歪
26、风“的要求，切实做遵章守纪的榜样，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习领导干部行为准则，加强党风廉政建立和反腐败工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20_年度工作中存在的问题： 在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中消失麻痹大意现象，忽视了一些细节问题，导致我在一年中消失了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为标准以及员工行为准则学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20_年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的治理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年各项工作! 此致 敬礼! 述职人：_x 20_年x月x日