某地产集团解决方案.pptx

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1、集中管理 随需应变-2006200620062006年年年年5 5 5 5月月月月 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲 XX XX集团信息化现状集团信息化现状集团信息化现状集团信息化现状SAP HR财务财务管理管理总账管理总账管理报表管理报

2、表管理应收款应收款应付款应付款现金管理现金管理固定资产固定资产平台平台协同协同平台平台审批平台审批平台薪酬管理薪酬管理人事管理人事管理集团集团管理管理资金管理资金管理商业智能分析商业智能分析合同拆分合同拆分工程测算工程测算合同管理合同管理目标本钱目标本钱本钱库本钱库动态本钱动态本钱合同方案合同方案外部外部门户门户A-HousingA-Housing集团网站集团网站周刊网站周刊网站业务业务管理管理售楼系统售楼系统物业管理物业管理客户服务客户服务 XX XX集团信息化有待完善的局部集团信息化有待完善的局部集团信息化有待完善的局部集团信息化有待完善的局部SAP HR财务财务管理管理总账管理总账管理报

3、表管理报表管理应收款应收款应付款应付款现金管理现金管理固定资产固定资产平台平台协同协同平台平台审批平台审批平台薪酬管理薪酬管理人事管理人事管理集团集团管理管理资金管理资金管理商业智能分析商业智能分析合同拆分合同拆分工程测算工程测算合同管理合同管理目标本钱目标本钱本钱库本钱库动态本钱动态本钱合同方案合同方案外部外部门户门户A-HousingA-Housing集团网站集团网站周刊网站周刊网站业务业务管理管理售楼系统售楼系统物业管理物业管理客户服务客户服务基础引擎基础引擎业务流程业务流程业务服务业务服务主数据管理主数据管理业务中心业务中心管理门户管理门户消息中心消息中心流程中心流程中心异异构构集集成

4、成移移动动商商务务能力模型能力模型绩效管理绩效管理培训管理培训管理招聘管理招聘管理集中核算集中核算预算管理预算管理财务报告财务报告工程管理工程管理未来未来未来未来 XX XX集团信息化建设的一体化规划集团信息化建设的一体化规划集团信息化建设的一体化规划集团信息化建设的一体化规划SAP HR财务财务管理管理总账管理总账管理报表管理报表管理应收款应收款应付款应付款现金管理现金管理固定资产固定资产BOS平台平台基础引擎基础引擎业务流程业务流程业务服务业务服务主数据管理主数据管理协同协同平台平台业务中心业务中心审批平台审批平台管理门户管理门户消息中心消息中心流程中心流程中心异异构构集集成成移移动动商商

5、务务薪酬管理薪酬管理能力模型能力模型绩效管理绩效管理人事管理人事管理培训管理培训管理招聘管理招聘管理集团集团管理管理集中核算集中核算预算管理预算管理资金管理资金管理财务报告财务报告商业智能分析商业智能分析合同拆分合同拆分工程测算工程测算合同管理合同管理目标本钱目标本钱本钱库本钱库动态本钱动态本钱合同方案合同方案外部外部门户门户A-Housing集团网站集团网站周刊网站周刊网站业务业务管理管理售楼系统售楼系统物业管理物业管理客户服务客户服务工程管理工程管理系统建设目标系统建设目标-实现系统间的集成应用实现系统间的集成应用实现系统间的集成应用实现系统间的集成应用注：协同系统会根据系统事先预设的审批

6、流程进行行政级别或不同金额的支付的进行审批日常费用日常费用日常费用日常费用协同系统填写申请协同系统填写申请协同系统填写申请协同系统填写申请成本系统成本系统成本系统成本系统方案自动调入方案自动调入方案自动调入方案自动调入工程付款工程付款工程付款工程付款预算或计划内执行预算或计划内执行预算或计划内执行预算或计划内执行生成凭证生成凭证生成凭证生成凭证EASEAS财务系统财务系统财务系统财务系统自动传入自动传入自动传入自动传入超预算或计划退回超预算或计划退回超预算或计划退回超预算或计划退回资金系统资金系统资金系统资金系统方案自动调入方案自动调入方案自动调入方案自动调入经营预算经营预算经营预算经营预算资

7、本预算资本预算资本预算资本预算预算分析预算分析预算分析预算分析财务预算财务预算财务预算财务预算工程付款或日常费用执行情况分析工程付款或日常费用执行情况分析工程付款或日常费用执行情况分析工程付款或日常费用执行情况分析资金预算方案自动调入资金预算方案自动调入资金预算方案自动调入资金预算方案自动调入工程付款计划方案自动调入工程付款计划方案自动调入工程付款计划方案自动调入工程付款计划方案自动调入预算系统预算系统预算系统预算系统SAPSAP人力资源系统人力资源系统人力资源系统人力资源系统明源售楼系统明源售楼系统明源售楼系统明源售楼系统接口接口接口接口接口接口接口接口物业系统物业系统物业系统物业系统接口接

8、口接口接口实现财务系统实现财务系统K/3向向EAS的迁移的迁移通过设置凭证导入膜板通过设置凭证导入膜板通过设置凭证导入膜板通过设置凭证导入膜板 制定总帐等升级方案制定总帐等升级方案制定总帐等升级方案制定总帐等升级方案 执行升级方案执行升级方案执行升级方案执行升级方案 升级日志升级日志升级日志升级日志 升级日志查询升级日志查询升级日志查询升级日志查询 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲金蝶BOS用户管理基础数据流程管理消息平台决策管理资

9、金管理票据管理投融资管理风险管理资金结算集团财务标准财务基础管理与工具基础核算管理总账、应收、应付、现金、本钱、固定资产、现金流量、报表、预算管理等资金方案财务报告合并报表企业快报动态报表汇总报表单体报表预算管理预算调整预算报表绩效分析预算操作预算编制集中核算账务查询账务监控账务分析K/3集成统一科目决策管理决策管理管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析系统设置第三方接口第三方接口指标分析决策操作预算操作资金操作财务监控报表监控预警平台二次开辟二次开辟通过决策管理系统通过决策管理系统实现对集团战略决策关键指标的监控分析实现对集团战略决策关键指标的监控分析通过财务统一核算体系通过财务统一核算体系实现

10、集团财务核算透明化，实现集团财务核算透明化，财务报告准确、及时化财务报告准确、及时化通过集团全面预算管理体系通过集团全面预算管理体系实现集团预算监控执行分析实现集团预算监控执行分析通过集团资金集中管理体系通过集团资金集中管理体系实现集团资金方案操作分析实现集团资金方案操作分析基础资料定义、角色权限配置、工作流配置、预警消息配置、基础资料定义、角色权限配置、工作流配置、预警消息配置、接口配置等系统的基础定义，实现系统基础资料的统一管理接口配置等系统的基础定义，实现系统基础资料的统一管理系统平台金蝶金蝶BOS是集成管理、随需应变的基础平台，是集成管理、随需应变的基础平台，是给企业、伙伴自主开辟、改

11、进或延伸业务的开辟平台是给企业、伙伴自主开辟、改进或延伸业务的开辟平台标准产品个性扩展灵活配置企业集团财务管理整体解决方案EAS集团财务管理整体解决方案集团财务管理整体解决方案 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算合并报表合并报表合并报表合并报表 XX XX XX XX本钱管理本钱管理本钱管理本钱管理EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服

12、务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲预算管理着重解决的两个问题预算管理着重解决的两个问题n两权分离的企业所面临的外部环境主要涉及两个方面，两权分离的企业所面临的外部环境主要涉及两个方面，一是出资人对企业的要求，二是企业面临的市场环境，一是出资人对企业的要求，二是企业面临的市场环境，他决定了企业能否达到出资人的要求。他决定了企业能否达到出资人的要求。n怎样才能让出资人相信企业能实现其提出的保值增值怎样才能让出资人相信企业能实现其提出的保值增值目标呢？预算体系是一种有效的形式目标呢？预算体系是一种有效的形式n一是管理当局将来自股东和市场的压力传递到各阶 层、各单位和各成员；n二是将战略转化成可操

13、作的业绩指标。股东和市场股东和市场股东和市场股东和市场EAS多纬度集团预算管理模型多纬度集团预算管理模型1 1、预算类型：根据预算类型：根据 XXXX行业业务特点，编行业业务特点，编制房款按揭收入等业制房款按揭收入等业务预算务预算 2 2、多纬度的预算工、多纬度的预算工程：解决程：解决 XX XX营销人营销人员台帐预算、费用的员台帐预算、费用的分解等多组合预算编分解等多组合预算编制的困难制的困难3 3、组织类型：根据、组织类型：根据管理需要满足管理需要满足 XX XX：按责任中心编制、工按责任中心编制、工程公司等编制不同实程公司等编制不同实体编制要求体编制要求集团预算体系多维度模型集团预算体系

14、多维度模型组织类型预算工程预算类型部门费用 产品+费用金融行业综合集团房产行业责任中心行政组织采购组织.预算执行与操作预算执行与操作基于业务的预算事前操作基于业务的预算事前操作基于业务的预算事前操作基于业务的预算事前操作第一步：项目部申请工程款30,000元元第二步：系统根据资金计划自动判断(若资金计划20,000万元万元短消息提示第三：若超资金计划系统会提示当事人,是放弃放弃、追加追加、还是特批特批短消息提示预算查询与分析预算查询与分析实现实现实现实现 XX XX各公司、部门预算的查询各公司、部门预算的查询各公司、部门预算的查询各公司、部门预算的查询第一、预算执第一、预算执行情况查看行情况查

15、看（例如：装修（例如：装修费预算执行情费预算执行情况）况）第二、发现异第二、发现异常指标常指标（例如：装修（例如：装修金额偏高）金额偏高）第三、产看原第三、产看原始单据始单据（调查：装修（调查：装修材料涨价）材料涨价）预算系统获取外部数据预算系统获取外部数据获取外部数据做依据，科学编制预算。XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算合并报表合并报表合

16、并报表合并报表 XX XX XX XX本钱管理本钱管理本钱管理本钱管理EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲资金管理系统应用流程资金管理系统应用流程财务系统财务系统商业银行商业银行集团集团子公司子公司出纳管理出纳管理账务处理资金占有成本资金分析资金决策资金报表资金方案资金方案银行对账统一投资统一内部结算统一筹资银行对账单总账应收管理资金收款单销售管理资金付款单应付管理出纳管理本钱管理资金管理系统银企直联商业银行商业银行统一对外结算业务业务 系统系统业务业务 系统系统资金管理系统资金管理系统编制资金方案编制资金方案编制资金方案编制资金方案 XX资金方案

17、编制流程资金方案编制流程2、公司支出营销费用营销费用营销费用营销费用管理费用管理费用管理费用管理费用财务费用财务费用财务费用财务费用相关税金相关税金相关税金相关税金3、内部往来归还资金中心借款归还资金中心借款归还资金中心借款归还资金中心借款归还内部往来归还内部往来归还内部往来归还内部往来权益性投资支出权益性投资支出权益性投资支出权益性投资支出4、外部融资归还银行借款归还银行借款归还银行借款归还银行借款工程项目地价类地价类地价类地价类工程类工程类工程类工程类保证金保证金保证金保证金协同平台协同平台商业银行商业银行预算系统编制非工程资金预算预算系统编制非工程资金预算预算系统编制非工程资金预算预算系

18、统编制非工程资金预算本钱系统编制工程支出预算本钱系统编制工程支出预算本钱系统编制工程支出预算本钱系统编制工程支出预算资金分析资金分析资金分析资金分析资金报表资金报表资金报表资金报表。银企直联银企直联银企直联银企直联资金操作资金操作资金操作资金操作1、收入预算内部往来内部往来内部往来内部往来外部融资外部融资外部融资外部融资公司收入公司收入公司收入公司收入帐户管理模式帐户管理模式-收支两条线模式收支两条线模式子公司收款子公司收款A账户账户集团集团下属下属各子各子公司公司付款申请收款收款通知供给商账户供给商账户针对针对 XX XX目前资金管理模式目前资金管理模式,XX,XX各子公司开立各子公司开立A

19、 A类帐户、类帐户、B B类帐户实现收支两条类帐户实现收支两条 线管理。线管理。各子公司收款账户资金只能由集团转入子公司的付款账户；各子公司收款账户资金只能由集团转入子公司的付款账户；集团根据资金方案将资金拨付到子公司的付款账户，子公司进行实际付款；集团根据资金方案将资金拨付到子公司的付款账户，子公司进行实际付款；业务说明：业务说明：集团按照方案转款集团集团结算结算中心中心子公司付款子公司付款B账户账户（某专款）（某专款）付款客户账户客户账户u各子公司分别开设收付账户，实现比较容易。各子公司分别开设收付账户，实现比较容易。实现条件：实现条件：银企直联下的集团支付模式银企直联下的集团支付模式集团

20、集团本地本地账户、账户、各地各地子公子公司子司子账户账户集团集团下属下属各子各子公司公司付款申请收款通知审批后电子付款付款供给商账户供给商账户银企直联 与银行协议集团在集团账户下为异地公司开设子账户；与银行协议集团在集团账户下为异地公司开设子账户；通过集团账户能够掌握集团整体资金情况；通过集团账户能够掌握集团整体资金情况；资金中心会计在资金方案内进行支付单据的审批，并进行子账户的电子支付；资金中心会计在资金方案内进行支付单据的审批，并进行子账户的电子支付；集团集团资金资金中心中心资金方案编制模板资金方案编制模板资金方案执行进度资金方案执行进度交易的查询交易的查询-公司、帐户、客户、交易时段的组

21、合查询公司、帐户、客户、交易时段的组合查询公司、帐户、客户、交易时段的组合查询公司、帐户、客户、交易时段的组合查询资金报表分析资金报表分析 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算合并报表合并报表合并报表合并报表 XX XX XX XX本钱管理本钱管理本钱管理本钱管理EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲

22、满足满足 XX XX集团组织架构的动态调整集团组织架构的动态调整9 大组织类型支持复杂组织架构管理 为处理集团内多公司的复杂业务处理奠定了基础 为各种业务设置了不同类型的组织架构，便于从不同的角 度进行汇总、统计，制定策略 支持基于组织架构的灵活的职位汇报关系管理，适应企业 的各种复杂汇报关系构建集团集中和统一的财务管理平台，实现集团一套账管理合并合并合并合并/总部总部总部总部公司公司公司公司各营运单位各营运单位各营运单位各营运单位/部门部门部门部门集团统一一套账集团统一一套账 XX集团集团集中会计核算集中会计核算帐套模式帐套模式公司自已一套账公司自已一套账任意选择集团所属公司，实时查询整个集

23、团的财务状况和经营成果。以树状缩放，实现由集团子集团公司的完整展示。实现集团全面监控穿透式的查询实现集团全面监控穿透式的查询跨组织审批工作流跨组织审批工作流跨组织的审跨组织的审批工作流充批工作流充分满足跨公分满足跨公司审批业务司审批业务的要求。的要求。三大区域管理的费用分摊与费用操作三大区域管理的费用分摊与费用操作三大区域管理的费用分摊与费用操作三大区域管理的费用分摊与费用操作-记录费用明细台帐记录费用明细台帐记录费用明细台帐记录费用明细台帐三大区域管理的费用分摊与费用操作三大区域管理的费用分摊与费用操作三大区域管理的费用分摊与费用操作三大区域管理的费用分摊与费用操作-参加预算操作节点参加预算

24、操作节点参加预算操作节点参加预算操作节点 预算预算/资金资金方案操作方方案操作方案案如何解决集团费用分摊与费用操作如何解决集团费用分摊与费用操作如何解决集团费用分摊与费用操作如何解决集团费用分摊与费用操作-费用分摊会计处理费用分摊会计处理费用分摊会计处理费用分摊会计处理 凭证凭证凭证凭证A001A001可联查到报销单可联查到报销单可联查到报销单可联查到报销单001001凭证凭证凭证凭证C001C001可联查到报销单可联查到报销单可联查到报销单可联查到报销单001001凭证凭证凭证凭证B001B001可联查到报销单可联查到报销单可联查到报销单可联查到报销单001001可统计查询集团公司分摊费用可

25、统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询集团公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用可统计查询地区公司分摊费用 X

26、X XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算合并报表合并报表合并报表合并报表 XX XX XX XX本钱管理本钱管理本钱管理本钱管理EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲4123多层级多层级一次合并一次合并多层级多层级层层合并层层合并按管理的需要合并按管理的需要合并（区域、板块）（区域、板块）按国家法定按国家法

27、定要求合并要求合并多方案多方案合并合并满足满足 XX多级、多层次合并要求多级、多层次合并要求 针对针对 XXXX集团、地集团、地区公司、工区公司、工程公司的多程公司的多种组织架构，种组织架构，以及分级管以及分级管理合并需求，理合并需求，我们提出多我们提出多方案合并。方案合并。汇总报表联查业务单据报表数据透视查询报表数据透视查询子报表帐簿、凭证自动进行报表数据合理性分析与稽核自动进行报表数据合理性分析与稽核通过勾稽关通过勾稽关系和工程指系和工程指标差异来保标差异来保证数据的正证数据的正确性。确性。提供报表批注，满足管理者对异常信息的及时关注提供报表批注，满足管理者对异常信息的及时关注提供报表批注

28、，满足管理者对异常信息的及时关注提供报表批注，满足管理者对异常信息的及时关注管理问题管理问题报表上某些数据异常，需要解释，怎么办报表上某些数据异常，需要解释，怎么办？审批过程中领导的意见写在哪里？审批过程中领导的意见写在哪里？管理策略管理策略单元格批注、表页批注、报表批注单元格批注、表页批注、报表批注领导的审批意见系统自动转化成报表批注领导的审批意见系统自动转化成报表批注 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理资金集中管理多组织的财务集

29、中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算多组织的财务集中核算合并报表合并报表合并报表合并报表 XX XX XX XX本钱管理本钱管理本钱管理本钱管理EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲EAS本钱系统规划思路本钱系统规划思路本钱与财务的一体化应用；本钱与财务的一体化应用；本钱与财务的一体化应用；本钱与财务的一体化应用；与异构系统集成性，预留工程管理等系统的接口；与异构系统集成性，预留工程管理等系统的接口；与异构系统集成性，预留工程管理等系统的接口；与异构系统集成性，预留工程管理等系统的接口；独立出合同管理、付款管理，进行集中、统一管理；独立出合

30、同管理、付款管理，进行集中、统一管理；独立出合同管理、付款管理，进行集中、统一管理；独立出合同管理、付款管理，进行集中、统一管理；本钱系统更加聚焦本钱监控与分析；本钱系统更加聚焦本钱监控与分析；本钱系统更加聚焦本钱监控与分析；本钱系统更加聚焦本钱监控与分析；责任本钱管理体系在本钱软件的实现；责任本钱管理体系在本钱软件的实现；责任本钱管理体系在本钱软件的实现；责任本钱管理体系在本钱软件的实现；完善本钱数据库，增加工程测算，实现本钱管理闭环。完善本钱数据库，增加工程测算，实现本钱管理闭环。完善本钱数据库，增加工程测算，实现本钱管理闭环。完善本钱数据库，增加工程测算，实现本钱管理闭环。EAS本钱系统

31、规划方案本钱系统规划方案目标本钱目标本钱目标本钱目标本钱调整本钱调整本钱调整本钱调整本钱动态本钱动态本钱动态本钱动态本钱本钱库本钱库本钱库本钱库估算管理估算管理估算管理估算管理合同管理合同管理合同管理合同管理非合同管理非合同管理非合同管理非合同管理待发生本钱待发生本钱待发生本钱待发生本钱付款方案付款方案付款方案付款方案付款管理付款管理付款管理付款管理招投标招投标招投标招投标投资方案投资方案投资方案投资方案财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金协同平台协同平台协同平台协同平台财务总账财务总账财务总账财务总账进度管理进度管理进度管理进度管理调整本钱调整本钱原因分类原因分类

32、经营方案调整经营方案调整市场因素影响市场因素影响政府政策影响政府政策影响设计方案调整设计方案调整分摊方式变化分摊方式变化预估偏差预估偏差面积变化面积变化时间分类时间分类已发生调整已发生调整待发生调整待发生调整动态本钱目标本钱调整本钱动态本钱目标本钱调整本钱EAS本钱系统规划方案本钱系统规划方案目标本钱目标本钱目标本钱目标本钱调整本钱调整本钱调整本钱调整本钱动态本钱动态本钱动态本钱动态本钱本钱库本钱库本钱库本钱库估算管理估算管理估算管理估算管理合同管理合同管理合同管理合同管理非合同管理非合同管理非合同管理非合同管理待发生本钱待发生本钱待发生本钱待发生本钱付款方案付款方案付款方案付款方案付款管理付

33、款管理付款管理付款管理招投标招投标招投标招投标投资方案投资方案投资方案投资方案财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金财务资金协同平台协同平台协同平台协同平台财务总账财务总账财务总账财务总账进度管理进度管理进度管理进度管理招投标管理（珠海华发工程介绍）招投标管理（珠海华发工程介绍）添加投标单位添加投标单位导入清单标书导入清单标书确定中标单位确定中标单位关联生成合同关联生成合同在基础资料统一管理，直在基础资料统一管理，直接引用接引用分类管理：分类管理：1、清单类型：、清单类型：一号（措施费、规费）、二、三一号（措施费、规费）、二、三号标书号标书2、工程类别：、工程类别：土建、水、

34、电、市政、综合等土建、水、电、市政、综合等1、设置明细清单项目与成本科目、设置明细清单项目与成本科目的对应关系的对应关系2、合同拆分引入清单对应的成本、合同拆分引入清单对应的成本科目科目开辟内容：开辟内容：投标工程管理投标工程管理投标工程管理投标工程管理投标清单管理投标清单管理投标清单管理投标清单管理清单变更清单变更清单变更清单变更实际进度实际进度实际进度实际进度清单结算清单结算清单结算清单结算流程举例流程举例 XX XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体

35、系提提 纲纲金蝶金蝶BOSBOS技术架构平台化技术架构平台化应用服务器（应用服务器（ApusicWebSphereWebLogic）操作系统（操作系统（UNIXLinuxWindows）ERPERP标准应用标准应用企业数据管理组织架构管理标准业务组件与流程业务模型对象功能查询界面流程工作流引擎基础引擎消息引擎元数据引擎门户引擎安全引擎规则引擎国际化引擎数据库引擎流程配置工具数据集成工具业务建模工具设计开发工具金蝶金蝶BOS商机服务订单结算计划发货采购生产行业特殊应用行业特殊应用数据库系统（数据库系统（OracleDB2SysbaseSQL Server）集成应用集成应用金蝶BOS是一个开放的集

36、成与应用的平台，同时还提供业务建模、流程配置、数据集成、设计开辟、测试部署等产品生命周期管理工具。是一个能够为企业灵活而迅速的设计、构建与实施一套随需应变的ERP系统的业务基础软件平台。金蝶金蝶BOSBOS技术指标技术指标指标指标表现表现指标值指标值运行环境完全跨平台支持所有主流操作系统、数据库系统和主机服务器大数据量支持支持海量数据支持TB级数据支持历史数据迁移(Data Moving)复杂网络情况支持满足低带宽的Internet跨防火墙应用;支持离线应用基本带宽:40 kbps理想带宽:100 kbps数据传输平安自主知识产权的ORM-RPC远程传输协议支持SSL 128位传输加密系统伸缩

37、性并发用户支持能力，随服务器性能的提升线形增长实测的并发用户数已经超过5000用户可靠性支持双机热备；支持异地灾备支持7*24小时无故障运行应用特色应用特色-企业门户企业门户企业门户企业门户基础服务消息引擎工作流引擎文档引擎搜索引擎目录服务组织组织消息消息消息消息业务业务分类分类关键字关键字推送推送业务业务业务处理业务处理 用户用户EAS门门户户找适宜人找适宜人人际协同人际协同找知识找知识知识协同知识协同办公办公办公协同办公协同组织架构即时消息专家连线Email文档管理知识地图全文搜索最正确实践知识订阅公文审批会议管理业务流程审批流程行政事务知识分析知识审计知识跟踪流程监控业务操作业务操作业务

38、协同业务协同应用特色应用特色-基于业务流程驱动的随需应变基于业务流程驱动的随需应变基于业务流程驱动的随需应变基于业务流程驱动的随需应变管理问管理问题题如何规范下属企业核算流程？如何规范下属企业核算流程？如何规范下属企业费用审批流程？如何规范下属企业费用审批流程？如何规范下属企业预算及资金审批流程如何规范下属企业预算及资金审批流程？如何规范下属企业报表审批流程？如何规范下属企业报表审批流程？统一的工作流平台统一的工作流平台灵活的业务流程管理策略：分配、引用、新灵活的业务流程管理策略：分配、引用、新建建财务核算财务核算费用审批费用审批预算审批预算审批资金审批资金审批报表审批报表审批统一的工作流管理

39、平台跨公司流程定义根据角色定义工作流参与者灵活设置流程流转的方向无线应用事务驱动工作所有业务活所有业务活动都纳入流动都纳入流程管理程管理应用特色应用特色-原有工作模式的变革原有工作模式的变革原有工作模式的变革原有工作模式的变革应用特色应用特色-基于业务事件发生的动态预警设置基于业务事件发生的动态预警设置基于业务事件发生的动态预警设置基于业务事件发生的动态预警设置流程组件流程组件企业资源企业资源服务库服务库金蝶BOS软件基础架构平台软件基础架构平台硬件、网络平台及操作系统平台硬件、网络平台及操作系统平台原原有有系系统统第第三三方方系系统统食食品品医医药药国国贸贸粮粮食食饲饲料料行业插件行业插件异

40、构异构系统系统 基 础 系 统基础应用软件 业务基础软件平台组合应用软件生命周期管理工具生命周期管理工具 金蝶金蝶BOS 是金蝶是金蝶EAS 企业集成管理系统的应用及开辟综合平台企业集成管理系统的应用及开辟综合平台 是所有金蝶EAS 应用程序的基础平台，是功能完备的开辟平台；是企业开辟、改进或延伸业务流程的技术平台；基于WEB服务平台，提供跨越组织和技术平台界限的人员、信息、流程等层面的 集成和整合也是管理软件革命性技术平台采采购购库库存存生生产产销销售售财财务务HR组合应用程序组合应用程序应用特色应用特色-与异构系统的紧密集成与异构系统的紧密集成与异构系统的紧密集成与异构系统的紧密集成 XX

41、 XX集团信息化整体解决方案集团信息化整体解决方案EASEAS财务管理系统解决方案介绍财务管理系统解决方案介绍EASEAS技术平台介绍技术平台介绍实施与服务保障体系实施与服务保障体系提提 纲纲金蝶工程组织金蝶工程组织金蝶方工程组织负责人金蝶方工程组织负责人工程角色工程角色职职位位姓名姓名实施领导小组组长金蝶公司副总裁田荣举实施领导小组副组长金蝶公司副总裁章勇工程总监金蝶公司华南区实施总监周华峰产品管理组负责人金蝶公司行业产品总监姚武客户协调组负责人金蝶公司魏锡兴、邱雄开辟组负责人金蝶公司EAS开辟部副总经理杨波工程实施组负责人金蝶公司华南区实施总监周华峰实施参谋金蝶公司高级工程经理徐大成实施参

42、谋金蝶公司高级实施参谋李云燕实施方案实施方案-全面应用，分步推广全面应用，分步推广全面应用，分步推广全面应用，分步推广 实施方案实施方案-详细工作方案详细工作方案详细工作方案详细工作方案阶阶段段主要工作主要工作实实施周期施周期第一阶段流程审批平台（报销平台 XX总部试点）2005年11月2006年5月第二阶段（深圳试点）2006年6-12月EAS集中核算、合并报表（深圳地产试点）2006年6-9月K/3系统迁移（调研、开辟、试点、正式迁移）2006年6-10月EAS预算、资金、本钱系统（调研及开辟）2006年6-11月EAS预算、资金、本钱系统（深圳地产试点）2006年1112月第三阶段（全国

43、推广）2007年1-3月EAS集中核算、合并报表、审批平台（全国推广）2007年1-3月EAS预算、资金、本钱系统（全国推广）2007年1-3月K/3系统迁移系统迁移 通过设置凭证导入膜板通过设置凭证导入膜板通过设置凭证导入膜板通过设置凭证导入膜板 制定总帐等升级方案制定总帐等升级方案制定总帐等升级方案制定总帐等升级方案 执行升级方案执行升级方案执行升级方案执行升级方案 升级日志升级日志升级日志升级日志 升级日志查询升级日志查询升级日志查询升级日志查询实施方法要素保障实施方法要素保障1工程准备工程调研客户工程组织编制实施大纲工程启动大会2标准培训经典案例研究流程整理培训现行流程整理业务蓝图设计

44、业务蓝图草案3沙盘演练准备沙盘演练建立业务规程建立准备方案建立上线方案用户培训方案客户化方案业务蓝图确认4静态数据编码静态数据准备环境检查系统配置管理建立系统规程最终用户培训5系统初始化业务上线业务流程修订6建立工程文档工程实施总结工程组织工程组织业务蓝图业务蓝图蓝图实现蓝图实现上线准备上线准备系统上线系统上线验收交付验收交付工程小组培训中高层培训标准培训流程整理培训沙盘演练培训系统编码培训数据准备培训最终用户培训初始化培训最了解最了解-风险小、实施周期快风险小、实施周期快最先进最先进-保障保障 XX未来可持续开展未来可持续开展最适合最适合-迁移本钱最低迁移本钱最低金蝶是您最紧密的战略合作伙伴金蝶是您最紧密的战略合作伙伴谢谢 谢！谢！谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH