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1、 hr年终工作总结汇编15篇hr年终工作总结1 XXXX年，院人力资源围绕我院的进展战略和“一建双提”活动的要求，加大人才聘请工作力度，加强人力资源的配置与治理，建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，仔细做好人力资源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的根底治理工作，为我院的XXXX年的经营目标的圆满完成供应了人力支撑与保障，取得了较好的工作成绩。现将人力资源部XXXX年的工作总结和XXXX年的工作准备汇报如下： 一、聘请工作成效显著 XXXX年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄构造偏大，专业配置不合理、人才梯队建立滞后等问题，为满意我院跨越式进展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人
2、才队伍进展规划和院年度用人规划。依据规划、规划，实行校园聘请、网上聘请、社会聘请等多种形式等多种形式，加大人才聘请工作力度在院领导和各有关部门支持下，XXXX年院人力资源部共进行各类聘请活动10余次，共计聘请员工53名，其中博士毕业生2人、硕士讨论生21人、本科生26人，大专4人;引进高端人才5名，引进技术及业务经营骨干12人。这些专业技术型人才队伍的引进，为我院加快产业构造调整的步伐和提高了技术核心竞争力供应了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄构造、学历构造、专业构造和职称构造正逐步趋于合理，人才队伍的梯队建立也得到加强。 二、绩效考核工作初见成效 依据院里考核要简洁、有效的原则要求，经过
3、与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重安排进展充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了绩效考核方法(试行)，XXXX年10月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。为降低考核本钱，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管依据人力资源部要求自主开发考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核本钱。10月份绩效考核总人数共计210人，其中199人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计11人，占考核人数的6%。良好人员182人，占考核人数的96%。一般人员6人，占考核人数的3%。11月份绩
4、效考核总人数为208人，其中194人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5%。良好人员181人，占考核人数的93%。一般人员4人，占考核人数的2%。 三、培训工作得到加强 为转变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视治理培训的现状，XXXX年先后选派12名重要岗位的中层治理人员参与职业经理讨论中心主办(国资委主管)的职业经理人培训，大大提高了治理人员的综合素养，特殊是经营治理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上海攀成德企业治理参谋有限公司高级培训师给院中层以上治理人员和局部业务骨干，围绕治理是什么、治理者做什么以及治理者需要具备哪
5、些核心力量，做了“成为高效的治理者-领导力建立”培训，提高了领导干部推断形势、应对简单局面和总揽全局的力量，到达了促建治理体系、增加治理力量、提高决策力量的目的。 组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、进展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、仔细了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲谈、坚决遵守工作纪律。通过培训增加了新入职员工对企业的归属感和仆人翁责任感，提高了新员工对自身价值的熟悉，对工作目标也有了更深刻的理解。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。 四、人事劳动组织治理进一步加强 1、目标责任书：完成各专业
6、分子公司、职能部门XXXX年目标责任书的制定、签订工作。 2、劳动合同书的换版工作：依据新出台的社会保险法和我院的状况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步具体的规定，新版劳动合同书从XXXX年3月份开头启用。 3、编制、发放关于院进展战略等问题的调查问卷：围绕院进展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关怀的问题，采纳不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信息，为我院的决策供应参考。 4、退休审批：XXXX年共有10名同志到达退休年龄，整理上报10名退休人员退休审批资料及审批表，已审批10人。 5、职称申报：XXXX年根据集团公司的部署，组织我院X
7、XXX年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师3人，高级工程师2人，工程师2人。 6、其他工作：组织部门员工参与华电工程关于开展“创新人资治理”征文竞赛的活动，投稿两篇，浅谈企业现代薪酬治理工作获三等奖;帮助华电工程领导完成华电集团80工程人选的考察谈话和材料的预备工作;依据华电工程41号文“关于加强公司二级单位组织机构治理的通知”，组织上报了我院组织机构设置及人员配备状况材料。 五、业务办理及离退休工作 1、劳动及社会保险年检工作：通过河南省人力资源和社会保障厅劳动监察局的XXXX年度的劳动监察年检，被评为合格单位(等级为合格);分别通过河
8、南省社保局、河南省医保中心、郑州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、残疾人保险的年检。 2、组织XXXX年员工收入申报：这项工作比拟敏感简单，既要考虑到单位负担，又要考虑员工利益和社保稽核风险，经与局部部门沟通，提出申报的原则、标准，经院领导讨论打算上报实行。 3、安康体检：组织在职员工和离退休员工安康体检工作，结合员工体检报告，邀请专家到我院组织了一次安康学问讲座、答疑。 4、解决了转制前离退休人员的政策文件渠道问题：经与郑州市人社局离退休处等有关部门屡次沟通，郑州市人社局离退休处同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神向我单位传达并复印盖章。今年八月，
9、郑州市出台了事业单位标准生活补贴政策文件后，我们主动向与郑州市离退休处沟通协商，拿到政策文件后，又依据科技部和财政部的申报要求，准时办理转制前离退休职工标准生活补贴经费事宜。 5、离退休职工指纹采集备案：依据河南省社保局的要求，向社保局申购采集设备，并屡次到社保局链接调试，实行集中采集与上门效劳相结合的方法，克制苦难，加班加点，按时完成我院103名离退休人员的信息采集备案工作。 6、组织职业资格证书报名考试工作及注册事宜：XXXX年度组织各类职业资格证报名工作，共计30人报名，其中一级建筑师12人、注册设备监理师6人、勘察设计注册工程师4人、注册安全工程师4人的报名工作、勘察设计注册工程师4人
10、。向河南省工程勘察设计行业协会提交相关资料及办理相关手续，办理一级注册建筑师变更注册及续注等事项，办理一级注册构造师的转入、转出事宜。 7、社会保险办理状况： XXXX年到岗员工56人;签订合同：52人，其他4人待签;内部人力资源调整配置19人次。离职人员3人，调出2人。劳务派遣与人才代理业务询问、办理10人。因公出国事项办理1人。 XXXX年社会保险业务状况如下：养老保险办理新增20人、转入39人、恢复、4人;医疗保险新增53人、转入5人;工伤保险新增56人，临时账户4人;生育保险新增56人;慢性病门诊申报3人，审批通过2人。 8、其他事项：参与河南省工伤保险中心举办在郑州市绿城广场举办的宣
11、传活动。省市领导参与了这次活动。 六、XXXX年的主要工作和准备： 1、围绕院“科技引领、市场推动、抢抓机遇、创新途径、优化资源、提高效能”的工作思路开展人力资源工作。 2、依据华电机械院“十二五”人才进展规划和各部门实际需要进一步做好人才聘请和人员配置工作，特殊是高端人才及业务骨干人才的引进工作。 3、进一步完善院绩效考核工作，优化绩效考核流程、做好员工的绩效考核工作。 4、连续完善人力资源的根底治理工作，为院领导决策供应快速、精确的人力资源信息化平台。 5、人事劳动组织治理要精细化，工作质量和水平要有明显提高。 6、出台实施员工守则等规章制度。 7、加强部门员工的业务培训学习，提高业务经办
12、理力量和水平，人事工作办理流程进一步优化、完善。 hr年终工作总结2 在人力资源部四个月的工作让我渐渐对医院人力资源部的职责有了较清楚的熟悉，人力资源部主要负责： 1、制定医院人力资源规划和规划、人力资源治理的各项规章制度； 2、负责员工聘请治理工作； 3、开展员工培训，关注员工进展 4、负责薪酬福利治理工作； 5、负责日常劳动人事治理等。四个月的时间让我能根本融入人力资源部的工作，现总结工作如下： 一、工作内容总结 工作初期主要是做帮助工作，主要的工作有： 1、20年新职工的入职，主要负责新职工体检结果的核对整理、新职工岗前培训安排及后期评价。 2、20年八月份合同制聘请，参加合同制聘请的初
13、期报名及资格审核、笔试、面试等。 3、20年医院竞聘工作，参加医院聘任人员的前期数据处理、整理材料、核对数据等。 4、20职称评审初期预备工作，申报人员资格审核等。 二、工作阅历及缺乏 对工作初始的我来说在人力资源部的工作让我受益匪浅。走出学校我们需要快速适应工作环境和节奏，人力资源部的工作对我来说是个时机也是挑战，四个月的时间了解到人力资源部大局部的工作内容，对人力资源部的工作有系统的把握。四个月的时间工作阅历可总结如下： 1、细节打算成败，平常的工作中有许多细节问题需要留意，特殊是像人力资源部这样需要慎重的行政科室，在细节问题上肯定要做足做好。 2、效劳部门效劳态度很重要，待人接物要礼貌慎
14、重，平常接打电话时要留意语气和用词，礼貌的同时把事情讲得清晰明白，通知事情前应想好应当说什么，以免遗漏。 3、勤请示、多汇报，有问题准时请示、汇报，同样的问题可自己应对，学习上级沟通和处理问题的方式，做事尽量做到完善。 4、勤整理、多记录。办公室事务为临时性、紧急性的事务，手头事务整理清楚，才能做到分清主次轻重，遇到临时性事务多的时候，更要用笔分别记录，分别处理。 在人力资源部的工作生活是劳碌的、充实的，工作的节奏和以前的学校生活大为不同，虽然这段时间我逐步适应了行政部门的工作节奏和强度，但是缺乏之处还有许多。总结如下： 1、工作压力大时有时心情消极，需要准时的调整，保持昂扬的工作热忱，提高工
15、作效率。 2、手头事务过多时规划性欠缺，简单遗漏其中一些工作，应准时的做好备忘，依事情轻重缓急安排事务，以免遗漏。 hr年终工作总结3 （一）完善健全合法标准的人力资源治理制度 合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。 （二）组织设计和优化，明确岗位说明书 20xx年
16、对公司的组织架构进展了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进展了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进展了定编，并在此根底上，结合上半年的内部调查、讨论和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位。 明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不胜利，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果
17、，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我治理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。 （三）依据组织构造图为企业配置人才 20xx年随着公司业务的扩大与提升，地产工程人员调整比拟大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践阅历，企业所需人才集中在60、70年月人，地产人员的聘请难度比拟大，为打破僵局，人力资源部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，聘请渠道主要通过XX进展网络聘请，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等帮助聘请渠道进展聘请，本年度聘请人员数量已达编制人员数量的90%以上。 人力资源部在“人力资源是企
18、业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 （四）员工入职和转正治理 为了进一步提升员工满足度，降低劳动风险，集团人力资源部在员工入职时即签订劳动合同，转变了以往试用期后签订劳动合同的做法，确保无法律上的后顾之忧，及用工的合法性。 （五）薪酬方面 目前，集团和地产公司薪酬方面存在的问题：无薪酬体系，没有明确的岗位薪酬标准，导致员工工资两级分化较严峻，比例失调。集团人力资源部将依据公司的
19、实际状况，尽快着手建立可行的薪酬体系。 依据近一年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐锡华的宗旨，在广泛征求了大多数治理部门员工和领导意见的根底上，对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的调休，同时也降低了公司法律方面的风险。 （六）建立培训制度及规划 自下半年以来，通过制定员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划，从企业制度培训、技能培训、团队合作培训、根底治理培训、新员工入职及企业文化培训等等来满意企业的需要。 本年培训规划执行率100%，培训人/次统计如下： a） 、全体人员参
20、与制度建立与企业进展的培训，共计60人/次。 b） 、全体人员参与连续抓好制度建立的培训，共计60 人/次。 c） 、全体人员参与企业标准化治理与制度建立的培训，共计60人/次。 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： a） 、治理观念的更新、治理技能、专业技能的提高等方面的培训将成为公司 整体培训工作的重点，越来越受到各级员工的关注。 b） 、各部门在组织内部员工的培训不能流于形式，培训规划要仔细执行，培训记录要完整。 （七）考勤治理数据 （八）文体活动方面 今年5月底人力资源部组织了集团、地产及教育公司全体员工去平谷金海湖郊游活动，活动工程有兵乓球、台球、爬山、划船、及海上游乐工程等，呈现了
21、锡华员工的热忱活力、团结奋进、敢于拼搏的精神。 （九）绩效考核和治理 绩效考核是鼓励人才成长的重要手段和治理方式，目前公司急迫需要实施绩效考核治理，本年第四季度由人力资源部组织各部门将在20xx年12月底对各部门进展了第四季度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关治理人员进展绩效面谈，确定各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面可以展现员工年度最正确业绩和优势，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升并不断改良自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的绩效治理任务提前做好预备工作。 （十）员工异动治理 人性化、多样化的员工离职面谈，使公
22、司员工被辞退时心态很平和，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。 20xx年人力资源部及总裁办逐步通过召开员工例会等方式构建锡华企业内部的沟通体系，尽管只是做了一个起步，还存在诸多的缺乏之处，但为20xx年公司强化内外沟通治理奠定了一个良好的开端。 （十一）企业文化方面 公司建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。 hr年终工作总结4 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积
23、极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将x年工作总结： 1、人力资源战略治理 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。 2、员工入职治理 （1）聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的
24、聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进展聘请；建立了公司的聘请和面试治理流程，x年度累计聘请人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽
25、其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 （2）员工入职和转正治理： 以前公司在员工入职方面比拟随便，既不进展体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。20xx年x月x日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检，从源
26、头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 3、培训治理： 提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和治理上，x年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教
27、材。全年培训规划为12次。 同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。 4、薪酬和福利治理 （1）薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 （2）善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在x月份为26名员工办理了意外损害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。 （3）依据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐的宗旨，在广泛征求了大
28、多数治理部门员工和生产一线员工意见的根底上，对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也降低了公司法律方面的风险。 5、绩效考核和治理： （1）以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的”选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通
29、过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 （2）逐步完善公司的绩效治理体系，把治理思路从绩效考核转变到绩效治理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关治理人员进展了绩效面谈，确定了各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐
30、步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的治理任务提前做好预备工作。 6、员工离职治理 人性化、多样化的员工离职面谈和治理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。x年x月x月，累计离职员工为x人，其中被公司辞退或开除的x人，退休x人。 7、企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。 回忆x年，我们欣然坦然，展望x年，我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的
31、战略决策下，紧紧围绕x年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将连续严密协作各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要，立足企业，节省本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续进展供应专业支持，完成专业工作，奉献专业力气。 hr年终工作总结5 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，
32、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，加强公司竞争力从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，
33、连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。 一、组织制度建立 积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严
34、厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。 二、人力资源治理方面 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止
35、，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训
36、等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核治理依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用治理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均
37、工资2120元，同比增长6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要 六、20xx年度人力资源治理工作纲要 在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展20xx年度的人力资源治理工作： 1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合
38、同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、积极推动落实20xx年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑
39、员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 hr年终工作总结6 20xx年，对于我来说是特殊值得牢记的一年。已经在这个社会环境里打拼三年的我，由于始终太自我，许多东西没有学会或者不愿去学。始终以为自己成熟 了，后来才发觉原来还是那么地稚嫩，做事那么地欠考虑。20上半年，在我还没有跨入人力资源这个行列时，发生了两件事，让我开头静下来渐渐地深思。在 这个宦海沉浮的职场里，生存是多么艺术的一件事。它远不像我想的那么单纯，只要踏踏实实把自己的本职工作做好就万事大吉了，它讲究的是头脑与技巧。 我总是对别人说，无论做什么事都要“三思而后行”、“失言不如
40、无言”，然而自己却并未能做到，以致一些不必要的麻烦消失。这让我突然想起曾经一个人对 我说过的一番意味深长的话，当时我有些不太明白，后来通过这两件事彻底清晰了。他当时大致的意思是说：肯定要懂得在工作上爱护自己，谨小慎微，谨言慎行， 万不行偕越他人。 是啊!在职场里我们假如想前进，想胜利，就必需得拥有商业才智，比谋略，我们得将“田忌赛马”进展究竟;比执行，我们得将细节贯穿全局;比团队，我们得相互沟通默契协作;比创意，我们得打造最正确的case! 然而，想要做到这样的高度，并不简单。这需要有大量的学问和足够阅历，而三茅却恰恰在此时给了我这样的时机。 20xx年对我来说收获最大的无疑是参加三茅人力资源
41、这个学习的大舞台、大家庭。 20xx年6月份，我调入了人力资源部门，开头从事本专业的工作。大学学了四年的专业学问，由于两年多的没有触碰，显得有些生疏，面对新的岗位与挑战，多少会显露出自己的缺乏，而三茅恰恰为我补了这个缺乏。 进入人力资源部，我接手了培训、社保、员工关系维护等工作，有时候也会帮助聘请和绩效考核组的工作，一时忙得不行开交。由于上一任走的比拟急，几乎没 有进展工作交接，以致刚开头我像一只无头的苍蝇乱飞，工作效率可想而知。而且，每个月20号到月底根本都是在跑外，单就五险一金这一块根本上跑了半年才完 全跑顺，就这还是我昧着良心“讨好”那些行政事业单位的人员换来的最快结果。大家都知道，现在
42、的行政事业单位的效劳态度和办事效率，多说一句话就像会要他 们的命，固然这根本已经形成了一个“正常”的社会现象，我们能做的只能是“献上”自己“谄媚”的笑容，以期能够更快、更便利的办事。 hr年终工作总结7 接近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要留意哪些事项呢？ HR 年终工作总结怎么写？ 回忆一年内发生过的全部与人力资源部门相关的事情，逐一排列出来。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。 第一，在全部人力资源大事中选出有重大转折意义的大事列出并进展说明，若能依据这一年内的大大事，给每一个大大事的总结都定出一个好的大标题，这会
43、让你的总结显得出新又出彩。 其次，精准的数据分析，会让你的总结更专业。数据分析有以下类型：人员构造比例的变化数据，人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等依据数据的变化进展深入分析，由此得动身生这些变化的缘由，为下一步的工作做好指引。 第三，不同的表述方式 在进展年终总结的时候，要针对不同的受众群体，HR应当实行不同的表述方式。假如面对的是人力资源部门的领导，HR则需要站在人力资源角度，对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。 第四，客观的自我端详，谈谈自己的缺乏，针对自身的这些缺乏，有哪些改善的措施或者是需要寻求哪些帮忙和指导。脱离改善的规划，单纯的谈论缺乏与劣势是没
44、有意义的。 第五，一年的时间过去了，有收获，也有需要改良的方面。当中最需要清楚的时候，明年的目标是什么?为了目标的实现，你是怎么规划的？ 第六，感恩与感谢不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。 人力资源战略治理 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。 员工入职治理 A.聘请治理：依据需要，准
45、时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进展聘请；建立了公司的聘请和面试治理流程，20xx年度累计聘请人数为116人，通过试用留用102人。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请
46、会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 员工入职和转正治理： 以前公司在员工入职方面比拟随便，既不进展体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。 转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。 此外，对新进人员进展了入厂体检，从源头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。 同时每月定期做好新入职员