车间年终工作总结汇编15篇.docx

《车间年终工作总结汇编15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年终工作总结汇编15篇.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、车间年终工作总结汇编15篇车间年终工作总结1 一年转瞬就过去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，把握了很多，也收获了很多的学问。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓舞和队友的不断的支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习力气，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺当完成任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保

2、证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 需要改进的： xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负

3、其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力气。 20xx年将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务

4、，为公司制造更大效益。 车间年终工作总结2 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、乐观协作各部门确保完成生产任务。 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲热的沟通。当生产方案需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道用心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。

5、 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格

6、的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的慢慢放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训

7、岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格依据生产管理部下发的生产方案和需方信息，依据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，消逝偏差立刻依据偏差处理规程执行。在严格依据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解

8、发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消逝差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。 4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、平安生产。 1、生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规

9、章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教育及严格依据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教育培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多

10、巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设。 1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数支配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产乐观性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只

11、求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩处力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要准备因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到xx公司参加生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与xx拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了

12、团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间分散力。公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、响亮的口号为车间

13、队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 车间年终工作总结3 即将过去的x年是充实劳碌而又欢快的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关怀及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。x年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得

14、了确定的成果，但是也存在有确定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从开展工作。 x年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“x广告”x年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体

15、人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关怀，没有你们的支持和关怀，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通力气。确定要认真克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以

16、及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 车间年终工作总结4 20xx年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成公司及厂部支配的各项工作任务，电气车间设备运行平稳，全年无平安事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下： 一、电气平安管理 1.本年度坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，加强检、修理施工现场平安管理工作，强化员工自我爱惜意识，坚持把平安工作放在首位；乐观落实平安生产责任制，加强员工平安教育，确保平安管理工作落实到班组、落实到人； 2.乐观参与动力厂组织的每周平安联查

17、，对联查中发觉的平安隐患问题准时的整改； 3.开展周期性专业防护和平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等平安防护措施的落实，为公司生产设备平安、稳定运行供应了强有力的保障； 4.20xx年我车间未消逝一例工伤事故：未发生火灾事故：未发生误操作事故；保证了全公司的牢靠供电。 二、成本完成状况、产量完成状况、各项指标完成状况 1.完成20xx年春、秋检工作并取得优异的成果； 2.完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电工程顺当投产发电； 3.完成20xx年度主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发觉的问题进行准时处理； 4.完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧工程顺当投产； 5.完成新带钢高压配电工程

18、，保障了新带钢工程顺当投产； 6.完成公司电缆桥架通廊防腐工程； 7.完成20xx年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16盏； 8.功率因数满足公司规定0.93以上标准； 9.1-11月份用电量合计526439584KWH。 三、降本增效工作 1、电网持续保持最经济状态运行。电气车间特殊重视公司电网功率因数管理工作。今年1-11月份，110KV变电站功率平均因数为0.96，唐山供电公司共嘉奖给我公司功率因数调整电费共计2621294.85元。 2、依据负荷要求，联系唐山供电公司，4月1日-6月5日报停三号主变，为公司节约变压器基本容量费约318万元。 四、设备管理工作 1.加强设备的巡检

19、力度，做到平安隐患早预防、早发觉、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立刻整改，临时无法整改的实行针对性防范措施，确保设备平安、稳定运行。 2.检修状况 2.1、全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏； 2.2、5月22日协作唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中消逝的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺； 2.3、5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀门进行调试，合计26台； 2.4、全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套； 2.5、全年合计安装路灯135盏、射

20、灯16盏（包括：炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等）； 2.6、圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作，对平常不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司110KV变电站线路进行检查及紧固螺栓； 3、设备运行过程中存在的问题 3.1、1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严峻影响高压柜及高压电机的使用寿命，高压断路器经常消逝故障，需增加低压水泵，在水少时启动低压泵； 3.2、由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于SVG容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手

21、动投切电容器比较频繁，影响电容器组的使用寿命。 4、非方案停车缘由 4.1、6月5日1#主变跳闸，缘由是云智环能科技（北京）有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将爱惜电流线当成测量电流线，将爱惜电流线进行短接，造成1#主变差动爱惜跳闸，由于准时投入3#主变，未造成大的影响。 4.2、12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110KV变电站5216线路跳闸，并影响各分厂生产。 5、重点备件到货状况 5.1、煤气车间新增加压机电缆到货； 5.2、煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货。 五、关心其他部门检修和工程方面 1、关心各分厂完成20xx年春、秋检高压设备试验工作； 2、关心

22、烧结厂检修两段高压进线； 3、关心烧结厂修理2#主抽风机高压柜，并做传动试验； 4、关心线材厂更换B线13次电容柜避雷器； 5、关心带钢厂更换电容器组，并做试验； 6、关心炼铁厂修理水泵房断路器； 7、在完成公司、厂部布置的任务外，并乐观关心后勤工作，为后勤接线，换插座、修灯、修理设备等。 六、全年工作亮点 1、完成煤气发电配套工程，并送电； 2、完成20xx年多3台主变预试，并对预试中发觉的问题进行消缺； 3、完成5月下旬大修期间的检修任务； 4、圆满完成20xx年春、秋检工作，并受到设备工程部的确定； 5、完成新制氧供电工程，并送电； 6、完成新带钢供电工程，并送电； 7、完成20xx年亮

23、化工程，安装路灯135盏、射灯16盏。 七、工作不足 无 八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题 无 九、20xx年工作方案 1、连续强化员工平安意识，加大平安生产管理力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作，使平安生产工作保持良好局面。 2、完成公司及厂部支配的各项任务； 3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查； 4、加强电网功率因数管理，连续保持在0.95以上标准； 5、完成20xx年电气春、秋检工作； 6、完成烧结料场高杆灯的转移工作； 7、完成煤气加压机电气安装工作； 8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造； 9、完成20xx年公司亮化工程。 车间年终工作总结5 自从20xx年x月

24、进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份库量为xx到12月份xx产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx到xx月份达到xx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以

25、来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxx和太莱的xxx印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定

26、性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在20xx中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

27、质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这一年中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 车间年终工作总结6 机修车间20xx年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全

28、体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。具体工作总结如下： 一、连续修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。 车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间平安绩效考核条例、春节平安管理制度、平安学

29、习教育、考核制度、班组长、平安员平安考核制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细则、检修理、项目现场平安考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让宽阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为宽阔员工制造良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境简洁、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的各岗位平安风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。 3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加

30、员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。 （1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平平稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。 （2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。 二、加大平安宣扬力度，强化员工平安教育，拓宽平安学问面，

31、提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安宣扬、教育就是拓宽职工的.平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的力气。通过宣扬教育，让宽阔员工结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理力气。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点： 1、加强平安宣扬，提高平安意识。在公司安监处的关心下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。 2、全年共出平安板报52期，张贴平安生产报48张。 3、做好平安月期间的平安宣扬教育工作，达到以月促年的良好效果。 车间利用板报出四期平安月特刊

32、，宣扬平安月主体：“平安责任、重在落实”。着力增加全车间员工的平安责任意识、进展意识。为此，我们特别摄制了平安责任、重在落实专题宣扬。 车间年终工作总结7 一、工作概述 主要是依据生产方案对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的把握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，把握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙

33、脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力气的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属

34、件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产简洁关心服务的问题：生产方案、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简洁的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使

35、电器的生产变动性特殊大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行。 a、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 b、从工作项目，提出关键项目。 c、订出每一工作项目的绩效标准。 d、制订工作进行要点。 e、例外管理(特殊管理)的运用。 f、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故把握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工

36、作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率。 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx年xx月份工作方案 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产方案性工作加强。 3、完善车间的工序生产把握点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导

37、和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产方案为依据进行产量和质量分析。 车间年终工作总结8 新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较简洁，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断

38、提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成果： 1、总结以往的工作阅历，实行了更为合理的工作方法。在人员调度方面，实行了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了修理程序，又缩短了修理工时。 2、如期地顺当完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 3、完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 4、完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。 5、完成了联扬

39、路仓库的各项安装于修理工作。 6、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换修理工作。 当然，在实际工作和修理过程中也难以避开的.消逝了一些问题，同时也发觉了一些不足之处： 1、平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系平安带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。 2、由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了修理工作量和修理成本。 3、在满足机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济有用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以削减修理费用，降低修理成本。如机器中使用的油泵，在满足使用要求时，叶

40、片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。 基于以上现象和不足之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作阅历，不断改进工作方法，依据实际状况灵敏应用各种资源，提高工作乐观性，不断与厂里的实际进展状况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，降低修理成本和修理工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更宽敞的进展空间。 车间年终工作总结9 紧急而又繁忙的20xx年即将过去了。过去的一年是不平 凡的一年, 对公司来说也是不平凡的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名技术员，在公司领

41、导和工友们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，也有许多做得不足的一面。现将一年来的工作总结如下： 1、20xx年工作回顾 作为一名刚从学校毕业出来的我，对于公司里面的员工，设备仪器等等都是生疏的。但公司的领导都特殊的信任我，支持我，给与我这么一个舞台去施展自己的才华。整个20xx年度我主要负责柳工产品的相关技术工作。包括新图纸的画图、审核、工艺、产品的重量计算；生产中的一线操作、现场的技术指导，有时材料零件的预备，到后期的跟踪检验，零部件的请购等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务；面对在理论和生产实践中遇到的种种生疏和难解决的技术工作。我和技术部的全体同

42、事以及生产工人一起共同探讨，在工作中找方法，从资料中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误，但是从这些 工作实践当中，这些工作细节当中积累和吸取了大量的宝贵的阅历。对我以后的工作供应了宝贵的阅历参考。 2、加强理论学问学习，留意理论联系实际 在20xx年度的工作中，我紧跟公司的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 认真学习相关的管理和技术学问，为了公司顺当的通过ISO9000质量体系的论证，依据公司领导的要求和体系的认证标准开展工作，对公

43、司的相关的技术文件，工艺，资料的管理，设备保养文件等进行了完善，并参与了车间的整理，整改工作，对车间的危险源和环境因素，进行了重新完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。通过公司全体员工的不懈努力，顺当的通过了认证。 3、发扬团队合作精神，共克难题 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他员工既有分工又有合，坚持经常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，从不主见个人主义，由于个人力气是有限的，团队的力气才大。刚开头时我们对做xx特别是xx和xx都没有什么 阅历和技术，但是我们发挥

44、了不怕苦，多动手，多试验，多争辩，与主机厂多沟通的理念；从试验中得到阅历，从失败中得到教训，最终把柴油箱做稳了下来，并从生产实践中得到了许多宝贵的阅历，把工装，工艺基本上完善了，形成了小规模的生产。 一年以来，我依据各修理技术人员供应的图纸及其它部门提出的改造加工项目，认真做好材料的方案请购和跟催工作，较好地协作了现场修理、改造，使所需的材料能准时供应。尤其是技术部的口型板生产方案，依据金加工刨床的产能，在满足协作现场修理的同时，定量生产口型板，并申购合适的口型板毛坯。 因公司生产任务特别紧，要求自行想方法修复，我接到任务后，经过反复争论、论证，认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴，因车

45、间没有加工修复大型工件的相关阅历，也没有有相关经受的员工，都没有把握修复，不敢试加工。再加上那台老式机床，多年没有维护保养，考虑精度也会达不到要求。我多次跟车间技术工人沟通，解释公司要求，并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解，在各方的共同努力下，最终成功将齿轮轴修复，外协修理单位都赞口说：“这是佳通公司其它厂家都没有方法办到事，你们办到了！”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节约了修理成本，缩短了修理时间。 4、认真负责、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失 在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中，我都做到认真仔细，坚持原则，严格依据规范和要求进行。如：叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，始终是走过场，有时看都没有看，见单就照签，直接送到现场安装。我接管配件验收工作后，每样零配件都按相关要求，认真验收每个项目。在得不到理解的状况下，坚持原则，做不懈的解释工作：设备配件质量的好坏，不能用简洁的价格和使用寿命直接地比较，一是修理频率增多，增加了人工成本，增加了停机时