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1、 hr年终工作总结(集合15篇)hr年终工作总结1 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部规划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得根底治理工作再上一个台阶： 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对局部岗位进展三规和安全生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的
2、培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训规划落实状况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理学问”等进展培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进展考核。 强化人事信息动态治理与数据统计工作
3、。 人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。 对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建立方面 协作公司经营政策对20xx年人员进展再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训治理方法等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正渐渐向标准化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的进展做出应有的奉献。 hr年终工作总结2 20xx年，是
4、公司快速进展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 第一章 年度工作综述 人力资源20xx年工作一方面通过人事日常治理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、治理等，确保各项人事治理工作的合法性、标准性，另一方面通过建立员工培训规划、员工薪资福利规划、员工绩效考核等，对员工实施考核、鼓励，并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的分散力和归属感，提升员工的敬业度。 依据部门工作的安排，20xx年从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。在员工关心、薪酬福利等方面有了取得了肯定的阶段性
5、进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年马上完毕之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 其次章 详细工作总结 20xx年度主要完成以下几个方面的工作： 一、聘请工作 随着公司的进展，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。截至20xx年12月底，全公司在职员工472人(不含促销员)，缺编9人。累计入职员工435人，离职员工300人(见图)。 入离职分布图 9080706050403020230 人数 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 由图可
6、见，二月份年前入职人员少，离职人员比拟多。5月至9月，是新增南昌店人员，到年底入职人员根本没有，离职人数的居高不下，20xx年度员工流失率达38.96%，给聘请工作带来了肯定被动性。 本年度，南昌总部现有的聘请渠道为：面对南昌的网络聘请平台(赶集网、58同城网、中国99店长网、零售业治理网等)及人才市场现场聘请。门店现有的聘请渠道以现场聘请、内部人员介绍、海报聘请等。在各职位收到简历状况分析，有关零售超市专业人员很少，有时往往收到20多个简历，没有一名是符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大局部属于无效简历。 应聘人员分析： 1、求职者不情愿到本公司; 2、求职者临时有事，约下次时间或已经接到
7、其他公司的录用; 3、求职者同时接到几家公司的面试通知，比拟之后做出取舍。 4、求职者仍在职，求职的意向并不强，抱着“了解薪资待遇”的想法和现有待遇水平比照。 5、对公司的薪资福利不满足。 6、综合素养、专业不够。 二、培训工作 培训工作始终是贯穿始终的。从新员工入职培训到治理层培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能制造效益的实操本事。 因20xx年5月至10月初始终在南昌店，针对南昌店开业前制定了一套完整的培训规划。培训的课程涉及到认知企业文化、了解公司规章制度、熟识工作流程、增加业务技能、娴熟操作公司软件系统等培训工作。因本钱掌握等因素，企业培训以内训为主，培训
8、人均为公司治理层。局部培训课程延迟外，培训根本上良好完成。 三、绩效治理 原制定的绩效考核工程达成率太高，门店无法完成所制定的目标，所谓的绩效达成也遥遥无期，导致绩效考核只是一个虚名。门店对绩效考核，没有产生任何的工作效率和积极性。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系，本年度5月份重新出台绩效考核补充治理方法，取消了对员工的考核，按门店所在的“部组治理层考核”为主导的考核方式。由原有的单项销售考核，增加到销售额、毛利额、营业外费用三大考核工程。 新出台的绩效考核方案，即简洁又易懂，门店自5月份开头执行新的绩效考核方案，调动了人员的积极性，执行部门与部门之间的公正工作竞争，促进工作
9、效率明显提高。 为了将绩效与薪酬更好连接，合理考核部门工作完成状况，并在薪资中得到表达。每月本部门催促各部组绩效达成状况，每月中旬统计核算各门店的绩效考核达成率及奖金安排，并且发至各部门。 20xx年度各部门绩效奖金安排如下列图： 由图表可以看出，乐安店在公司绩效达成率是最高的。主要表达在9月至12月，各项指标达成都比拟其他门店高出很多。 四、薪酬治理及耗材治理 本部门的薪酬治理主要为每月制定总部人员工资表、抽查门店考勤及工资。公司耗材治理，也是人力资源部的常规工作。主要做以下工作： (1)、本年度每月10号-15号之前，门店考勤、工资全部转发到本部门，对其催促、抽查门店的日常考勤状况; (2
10、)、本年度每月依据门店所产生的销售、人员薪资来统计核算门店人事本钱掌握率; (3)、本年度每月1号、15号门店提报耗材、办公用品到本部门，进展统一登记、统一购置、统一发放; (4)、本年度每月在规定的时间内对耗材供给商到货率的统计及核算。 (5)、20xx年度薪资统计(如图)： (6)、20xx年度每月门店人事本钱费用统计(如图)： 如下图，因南昌店营业面积达6000平米，加之没有厂家的促销员，正式员工的增加，南昌店的人事本钱还是比拟高。其次是铅山店，因在11月份年底门店开门营业整改，装修期间影响了门店的销售，因此人事本钱在年底始终较高。婺源一店人事本钱掌握还是蛮好，始终掌握在3.5%-4.0
11、%之间。 五、劳动关系治理 (一)本年度标准了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表，附上寸照、身份证复印件各2张，相关人员还要有担保人，交纳肯定的治理费。离职需提前一个月在人事处领取离职申请表，各部门签字报备，全部人员入离职，都由人力资源部做好相应的档案资料备案，一切流程均按规章制度严格执行。 (二)仔细做好员工档案治理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时的进展更新。 (三)因门店女性占比到达85%，本年度三月八日妇女节，发放物资做为节日的礼物送给一线的女性员工，该项员工关心措施得到员工全都好评，是企业“家”文化的详细表达，值得连续发扬。 (四)本年度评比年度优秀员工、优
12、秀治理，对此进行员工评优涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到确定，调动了员工积极性和制造力，企业文化深入人心。 第三章 年度工作消失的问题及改良建议 人事治理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成局部应有的作用，但是，在年度完毕时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： 1、人事聘请未完成储藏人才的工作。分析缘由如下：(1)薪资待遇偏低，难有竞争力;(2)现有聘请渠道效果不大，未在人事聘请上作合理费用投资。 改良：(1).开发多渠道，多方面开掘人才
13、。如组织大中专院校现场聘请等;(2).特招一批储藏干部，统一培训、统一实习、统一考核、统一安排的原则;(3).加强相关面试的技巧，降低用人风险，将更多精力放到人事聘请工作上来。(4).增加人才数据库。对人才数据库进展力量分类、岗位分类、专业分类等。 做好人才储藏工作是人事一项重要工作，后续将准时将适宜的人才补入适宜的岗位，既要有专业型、综合型、治理型人才储藏。 2、培训工作成效不大。究其缘由，主要如下：(1)员工对培训普遍缺乏熟悉，甚至因占用其休息时间而有抵触心情;(2)培训规划薄弱空泛，之前无培训需求调查，之后无培训效果评估;(3)执行力不强，局部课程因特别缘由顺延，而事后未按规划跟进，导致
14、搁置。 改良：(1)、开展培训工作前进展员工发动大会，从员工到治理层都深刻熟悉到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担; (2)、从需求调查开头，严密制作培训规划，直至评估考核，善始善终; (3)、严格按规划开展工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司流程，认同企业文化; 3、缺乏对基层员工沟通渠道。员工工作、生活各方面问题无法有效反映到治理层，导致人力资源部总是被动承受员工离职，无法在员工有心情之前就准时疏导、排解。 改良：(1)加强门店治理层进一步打造沟通平台，定期进展员工访谈，重视员工的意见和建议，积极实行改良措施，取得员工对公司的信任，提高员工满足度，把员工关系工作做到实处。
15、 (2)部门执行力有待提高。许多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。建议强化这一块。 4、薪资福利低于同行业15%-20%，无社保，给人事聘请带来很大的压力。 建议：(1)对资深员工或治理层，进展购置社保，并签定正式劳动合同。 (2)对员工的入职满一年后，可多领取一个月的薪资(全年发放13个月工资)。 (3)增加行政绩效考核，在工资栏里，增加一项行政绩效工资，同时制定严格的、铁的纪律，奖罚清楚。行政绩效对门店现场治理要求比拟高，门店的现场治理监视肯定要到位，做到公正、公正、合理。 以上就是本人的年度工作总结，在以后的工作中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路，改
16、良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，开拓创新。 hr年终工作总结3 在人力资源部四个月的工作让我渐渐对医院人力资源部的职责有了较清楚的熟悉，人力资源部主要负责： 1、制定医院人力资源规划和规划、人力资源治理的各项规章制度； 2、负责员工聘请治理工作； 3、开展员工培训，关注员工进展 4、负责薪酬福利治理工作； 5、负责日常劳动人事治理等。四个月的时间让我能根本融入人力资源部的工作，现总结工作如下： 一、工作内容总结 工作初期主要是做帮助工作，主要的工作有： 1、20年新职工的入职，主要负责新职工体检结果的核对整理、新职工岗前培训安排及后期评价。 2、20年八月份合同制聘请，参
17、加合同制聘请的初期报名及资格审核、笔试、面试等。 3、20年医院竞聘工作，参加医院聘任人员的前期数据处理、整理材料、核对数据等。 4、20职称评审初期预备工作，申报人员资格审核等。 二、工作阅历及缺乏 对工作初始的我来说在人力资源部的工作让我受益匪浅。走出学校我们需要快速适应工作环境和节奏，人力资源部的工作对我来说是个时机也是挑战，四个月的时间了解到人力资源部大局部的工作内容，对人力资源部的工作有系统的把握。四个月的时间工作阅历可总结如下： 1、细节打算成败，平常的工作中有许多细节问题需要留意，特殊是像人力资源部这样需要慎重的行政科室，在细节问题上肯定要做足做好。 2、效劳部门效劳态度很重要，
18、待人接物要礼貌慎重，平常接打电话时要留意语气和用词，礼貌的同时把事情讲得清晰明白，通知事情前应想好应当说什么，以免遗漏。 3、勤请示、多汇报，有问题准时请示、汇报，同样的问题可自己应对，学习上级沟通和处理问题的方式，做事尽量做到完善。 4、勤整理、多记录。办公室事务为临时性、紧急性的事务，手头事务整理清楚，才能做到分清主次轻重，遇到临时性事务多的时候，更要用笔分别记录，分别处理。 在人力资源部的工作生活是劳碌的、充实的，工作的节奏和以前的学校生活大为不同，虽然这段时间我逐步适应了行政部门的工作节奏和强度，但是缺乏之处还有许多。总结如下： 1、工作压力大时有时心情消极，需要准时的调整，保持昂扬的
19、工作热忱，提高工作效率。 2、手头事务过多时规划性欠缺，简单遗漏其中一些工作，应准时的做好备忘，依事情轻重缓急安排事务，以免遗漏。 hr年终工作总结4 XXXX年，院人力资源围绕我院的进展战略和“一建双提”活动的要求，加大人才聘请工作力度，加强人力资源的配置与治理，建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，仔细做好人力资源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的根底治理工作，为我院的XXXX年的经营目标的圆满完成供应了人力支撑与保障，取得了较好的工作成绩。现将人力资源部XXXX年的工作总结和XXXX年的工作准备汇报如下： 一、聘请工作成效显著 XXXX年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄构造偏大
20、，专业配置不合理、人才梯队建立滞后等问题，为满意我院跨越式进展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人才队伍进展规划和院年度用人规划。依据规划、规划，实行校园聘请、网上聘请、社会聘请等多种形式等多种形式，加大人才聘请工作力度在院领导和各有关部门支持下，XXXX年院人力资源部共进行各类聘请活动10余次，共计聘请员工53名，其中博士毕业生2人、硕士讨论生21人、本科生26人，大专4人;引进高端人才5名，引进技术及业务经营骨干12人。这些专业技术型人才队伍的引进，为我院加快产业构造调整的步伐和提高了技术核心竞争力供应了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄构造、学历构造、专业构造和职称构造正逐步趋于
21、合理，人才队伍的梯队建立也得到加强。 二、绩效考核工作初见成效 依据院里考核要简洁、有效的原则要求，经过与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重安排进展充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了绩效考核方法(试行)，XXXX年10月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。为降低考核本钱，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管依据人力资源部要求自主开发考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核本钱。10月份绩效考核总人数共计210人，其中199人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计1
22、1人，占考核人数的6%。良好人员182人，占考核人数的96%。一般人员6人，占考核人数的3%。11月份绩效考核总人数为208人，其中194人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5%。良好人员181人，占考核人数的93%。一般人员4人，占考核人数的2%。 三、培训工作得到加强 为转变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视治理培训的现状，XXXX年先后选派12名重要岗位的中层治理人员参与职业经理讨论中心主办(国资委主管)的职业经理人培训，大大提高了治理人员的综合素养，特殊是经营治理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上海攀成德企业治理参
23、谋有限公司高级培训师给院中层以上治理人员和局部业务骨干，围绕治理是什么、治理者做什么以及治理者需要具备哪些核心力量，做了“成为高效的治理者-领导力建立”培训，提高了领导干部推断形势、应对简单局面和总揽全局的力量，到达了促建治理体系、增加治理力量、提高决策力量的目的。 组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、进展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、仔细了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲谈、坚决遵守工作纪律。通过培训增加了新入职员工对企业的归属感和仆人翁责任感，提高了新员工对自身价值的熟悉，对工作目标也有了更深刻的理解。由
24、各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。 四、人事劳动组织治理进一步加强 1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门XXXX年目标责任书的制定、签订工作。 2、劳动合同书的换版工作：依据新出台的社会保险法和我院的状况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步具体的规定，新版劳动合同书从XXXX年3月份开头启用。 3、编制、发放关于院进展战略等问题的调查问卷：围绕院进展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关怀的问题，采纳不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信息，为我院的决策供应参考。 4、退休审批：XXXX年共有10名同志到达退休年龄，整理上报1
25、0名退休人员退休审批资料及审批表，已审批10人。 5、职称申报：XXXX年根据集团公司的部署，组织我院XXXX年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师3人，高级工程师2人，工程师2人。 6、其他工作：组织部门员工参与华电工程关于开展“创新人资治理”征文竞赛的活动，投稿两篇，浅谈企业现代薪酬治理工作获三等奖;帮助华电工程领导完成华电集团80工程人选的考察谈话和材料的预备工作;依据华电工程41号文“关于加强公司二级单位组织机构治理的通知”，组织上报了我院组织机构设置及人员配备状况材料。 五、业务办理及离退休工作 1、劳动及社会保险年检工作：通过河
26、南省人力资源和社会保障厅劳动监察局的XXXX年度的劳动监察年检，被评为合格单位(等级为合格);分别通过河南省社保局、河南省医保中心、郑州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、残疾人保险的年检。 2、组织XXXX年员工收入申报：这项工作比拟敏感简单，既要考虑到单位负担，又要考虑员工利益和社保稽核风险，经与局部部门沟通，提出申报的原则、标准，经院领导讨论打算上报实行。 3、安康体检：组织在职员工和离退休员工安康体检工作，结合员工体检报告，邀请专家到我院组织了一次安康学问讲座、答疑。 4、解决了转制前离退休人员的政策文件渠道问题：经与郑州市人社局离退休处等有关部
27、门屡次沟通，郑州市人社局离退休处同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神向我单位传达并复印盖章。今年八月，郑州市出台了事业单位标准生活补贴政策文件后，我们主动向与郑州市离退休处沟通协商，拿到政策文件后，又依据科技部和财政部的申报要求，准时办理转制前离退休职工标准生活补贴经费事宜。 5、离退休职工指纹采集备案：依据河南省社保局的要求，向社保局申购采集设备，并屡次到社保局链接调试，实行集中采集与上门效劳相结合的方法，克制苦难，加班加点，按时完成我院103名离退休人员的信息采集备案工作。 6、组织职业资格证书报名考试工作及注册事宜：XXXX年度组织各类职业资格证报名工作，共计30人报名，其中一级建筑师
28、12人、注册设备监理师6人、勘察设计注册工程师4人、注册安全工程师4人的报名工作、勘察设计注册工程师4人。向河南省工程勘察设计行业协会提交相关资料及办理相关手续，办理一级注册建筑师变更注册及续注等事项，办理一级注册构造师的转入、转出事宜。 7、社会保险办理状况： XXXX年到岗员工56人;签订合同：52人，其他4人待签;内部人力资源调整配置19人次。离职人员3人，调出2人。劳务派遣与人才代理业务询问、办理10人。因公出国事项办理1人。 XXXX年社会保险业务状况如下：养老保险办理新增20人、转入39人、恢复、4人;医疗保险新增53人、转入5人;工伤保险新增56人，临时账户4人;生育保险新增56
29、人;慢性病门诊申报3人，审批通过2人。 8、其他事项：参与河南省工伤保险中心举办在郑州市绿城广场举办的宣传活动。省市领导参与了这次活动。 六、XXXX年的主要工作和准备： 1、围绕院“科技引领、市场推动、抢抓机遇、创新途径、优化资源、提高效能”的工作思路开展人力资源工作。 2、依据华电机械院“十二五”人才进展规划和各部门实际需要进一步做好人才聘请和人员配置工作，特殊是高端人才及业务骨干人才的引进工作。 3、进一步完善院绩效考核工作，优化绩效考核流程、做好员工的绩效考核工作。 4、连续完善人力资源的根底治理工作，为院领导决策供应快速、精确的人力资源信息化平台。 5、人事劳动组织治理要精细化，工作
30、质量和水平要有明显提高。 6、出台实施员工守则等规章制度。 7、加强部门员工的业务培训学习，提高业务经办理力量和水平，人事工作办理流程进一步优化、完善。 hr年终工作总结5 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，加强公司竞争力从员工角度则是建立鼓励员工
31、根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。 一、组织制度
32、建立 积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。
33、 二、人力资源治理方面 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未
34、到)。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训
35、内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核治理依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用治理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保
36、20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要 六、20xx年度人力资源治理工作纲要 在新的”一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展20xx年度的人力资源治理工作： 1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上
37、级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、积极推动落实20xx年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 h
38、r年终工作总结6 伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正
39、在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档
40、案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理 按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好
41、。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了
42、平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 进展促销人员的治理工作。自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是xxx市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮
43、助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 五、帮忙建立积极的员工关系 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩
44、来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ hr年终工作总结7 我于20xx年X月X日入职，至今工作已四个多月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及简洁的人事和市场方面的工作。自8月23日起，我正式开头接手一些根本的人事工作，下面就我这一个月以来工作，做出如下总结： 一与局部员工签订劳动合同 本月为一些新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比拟的顺当。 二同步更新： 一、通讯录、花名册、考勤表 二、员工车辆出入证办理 三、考勤指纹的录入 四、考勤系统
45、增加、更改、删除 五、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政人事、销售等部门的加班执行倒休。生产部加班按时数支付加班工资。 三、人员聘请 一、这一个月中先后通过各个不同渠道预约面试人数60人以上，实际参与面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得适宜人选。 二、本月曾参与通州区人才市场举办的小型聘请会一次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，未录得适宜人选。 三、对于销售工程师一职的人员聘请始终在进展，只是来参与面试人员较少，且没有适宜人选，所以本月并未有入职。 四、 这个月自己也通过一些人事书籍及网络，对人事工作有了简洁的了解和熟悉，并会在以后的工作和生活中连续不断学习，争取得到更大的提高，以提高工作效率。 五、 本月对阿里巴巴的产品更新及修改次数相对上月有所削减，但在后续的工作中我会依据工作准时间的安排适当做适当调整。 六、 后续工作安排 （一）部门常规性工作： 一、日常工作：考勤的整理、统计；公司人员的入职登记及离职人员办理等相关手续与各根本资料的收集整理。 二、领导安排的临时性工作。 (二)常态性学习：