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1、hr年终工作总结通用15篇hr年终工作总结通用15篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的hr年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。hr年终工作总结篇1一.执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了本身的错误。二.公司充分考虑员
2、工的福利，各项福利制度正逐步开场施行。比方以往只要市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及施行工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，进而起到了鼓励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，
3、人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。四.协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；3.做好公司员工（劳动合同）的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在很多缺乏的地方需改良：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面
4、试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业发展奉献气力。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。hr年终工作总结篇2一、20xx年绩效考核工作开展情况1、20xx年年初，根据公司总经理的要求，在总结20
5、xx年绩效考核存在的问题和缺乏之后，协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目的，使其更贴近公司实际。2、加大了部门工作计划及KPI数据源真实性的监督核查工作。每个月检查部门工作计划能否按时完成并对直属上级领导对该部门计划总结评分给予监督，让领导上级愈加严谨地根据考核标准打分，起到了加快工作落实的效果。3、协助部门的经理对电机部、生管部、财务部、设备保全部、工程部等对下属员工的考核方案进行优化及完善，确保岗位考核的有效性，进而充分调发动工工作的积极性。4、维持考核经过的公平性与公开性，对考核结果有疑义的部门能够向人资部提起申述，处理了三起部门申述。5、组织各部门编写岗位工作讲
6、明书，并同相关岗位及部门领导进行讨论，修正并构成正式文件。6、拟定（合理化建议管理规定）并构成正式文件下发，明确了申报合理化建议流程，并提出了鼓励性的奖励标准。二、考核经过中存在的主要问题及措施1、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。措施：通太多种渠道进行宣传、培训，提高对考核管理的认识。2、考核指标太多，使部门负责人的精神比拟分散。措施：重新组织部门负责人对考核指标进行讨论，精简。3、考核的反应环节没有被重视。措施：对部门负责人进行绩效面谈的技巧培训，人资部监督进行。4、没有阶段性的进行考核评估工作。措施：人资部阶段性组织公司高层及中层管理人员对考核体系进行评估并进行调整。5、缺少考核的经过
7、监控及沟通。措施：各部门负责人应加强对员工工作经过的监督与管理，在考核经过中记录关键事件主要优点和主要缺点。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，并辅导与认可，进而充分调发动工工作的积极性。20xx年，绩效考核工作应充分结合生产经营目的任务，不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，互相沟通，做好解释、协调工作，使绩效管理工作更上一层楼。hr年终工作总结篇3一、20xx年度工作总结：一人力资源规划与管理根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进行20xx年人力资源需求预
8、测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。二招聘与录用工作三培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，知足公司及员工个人发展的需要，公司下发了（培训与开发管理办法）。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以致于公司未出台明确的20xx年培训计划。20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。四薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认
9、真完成了下面工作任务：1.准确、及时的拟制每月工资表；2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3.每季度按时填写、汇总、上报（人力资源统计报表）；五劳动关系1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任等相关手续的办理；3.做好公司员工（劳动合同）的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在很多缺乏的地方需改良：一在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，
10、降低用人风险。二做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。三做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业发展奉献气力。四开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20xx年工作目的：一完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。二对公司各职能岗位、职
11、位进行职能分析，及时完善岗位讲明书。三加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。四确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。五确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。六加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。hr年终工
12、作总结篇4整天忙，十分是年底，几乎累得要命。然而越干越觉得工作没什么“技术含量，不过是个“杂活。难得清静一会儿，把一年来的工作理理，想想本人在公司里究竟做了什么?我的职位：人力资源部专员、局域网网管、团支部书记。我的工作内容：1、完成了本年度第十届一次职工代表大会的材料准备工作高层经理考核。2、完成了四个季度的精神文明考核和经营考核。3、完成了本年度大中专毕业生的招聘、接待、入职手续、岗前培训、户口迁移及各种证书制作发放工作。4、完成了上年度大中专毕业生的转正、职称认定工作。5、完成了上级集团公司组织的职称计算机考试工作。6、完成了本年职称评审资料上报工作。包括工程、政工、会计三个系列7、完成
13、了国有企业职工下岗职工出中心方案初稿，整理了全公司下岗职工人员情况表单。8、完成了下岗职工资金清算。9、完成了分公司、项目部的劳务采购工作。10、完成了各月份公司总部工资过单。11、完成了分公司人事调动人续办理。12、完成了公司“两先两优评选表彰工作及党员“民主评议工作。13、完成了公司“先进性教育活动前期准备工作。14、完成了公司干部人事档案管理工作。15、完成公司干部劳动合同管理工作。16、协助部室完成了iSo9000认证外审工作。17、创办了公司总部团支部网站。18、完成了公司日常局域网的修理及各部室电脑修复工作。19、完成了公司总部团支部日常工作。20、完成了经理让干的很多很多的临时工
14、作。个人业余成就：考取了助理人力资源管理师资格证书，拿到了助理经济师的职称证书，拿到了上海一家函授学院的毕业证书；参加了全国职称计算机等级考试整体看一下，我的工作涉及人力资源的，有招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系，外延的还包括着下岗职工管理、劳务采购管理、职称评聘及日常工作；涉及到党务的，主要是党的活动的协助及党组织年底报表；兼职的是团支部书记和局域网网管。干这么多活，好似没一项是本人主抓的工作，凡事上面讲的算，干活时有同事协助。本人这个职位到底算什么呢?有点像经理助理的意思，公司却为这个职位起名为人力资源部人事管理员。我做了两年了，到如今也不知道这个“人事管理员单词是什么意思?作为一家大型国
15、企北京总部的骨干HR，对于工资的看法，一句话，1900块，想讲爱你不容易！hr年终工作总结篇5在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将x年工作总结：1、人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门
16、管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演变。2、员工入职管理1招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘；建立了公司的招聘和面试管理流程，x年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公
17、司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运营需求。也就是讲，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目的经过中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：知足需求、保证储备、慎重招聘。2员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比拟随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。20xx年x月x日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一
18、贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。3、培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，x年
19、度是做得较为出色，有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。4、薪酬和福利管理1薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。2善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了
20、后顾之忧。在x月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。3根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的（加班管理规定）进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。5、绩效考核和管理：1以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润；对经营者来讲，要的是业绩；对员工来讲，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营
21、业绩。因而，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与经过控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。2逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管
22、理人员20xx年的管理任务和管理目的，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到本人工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的管理任务提早做好准备工作。6、员工离任管理人性化、多样化的员工离任面谈和管理，使公司员工离任时均很安静冷静僻静，加上完善的离任手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。x年x月x月，累计离任员工为x人，其中被公司辞退或开除的x人，退休x人。7、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工
23、作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热情，构成公平向上的企业精神。回首x年，我们欣然坦然，瞻望x年，我们自信心仍然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕x年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续严密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于知足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，鼓励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业气力。hr年终工作总结篇6绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐步完善和规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化，截止目前，绩效管理体系已经构成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训，
24、绩效面谈，和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟，在公司的日常管理中作用也逐步显现。一、考核体系的不断完善经过一年的科学开展和合理施行，体系上愈加完善和科学合理。截止目前，绩效考核体系已经构成从国内到国外，从机关各部门到各分公司、各项目部的全面开展；包含部门和项目部的组织层面考核，和从部门项目部负责人到一般管理人员、到工人的，员工层面的全员考核；在考核周期上，构成了由月度、季度和年度组成的全周期考核；在维度上，构成任务维度工作计划、岗位职责、态度维度、能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。在20xx年4月份，为使项目部和机关的考核工作构成一个整体，也使项目部指标
25、考核的主观性降低，将项目部指标考核方式统一为工作计划考核。至此，公司员工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人员进行项目部与项目部，项目部与机关部门之间的调动经过中能够有序衔接。年度成绩中参加了加减分项目，针对当年所获得的高一级别学历、职称、创奖、创誉等进行年度成绩加分奖励，响应公司学习创新的企业文化。二、绩效考核范围的进一步扩大年初，绩效考核纳入了之前未进行考核的xx分公司，8月份纳入了xx分公司，考核范围进一步扩大至公司本部及外地分公司的所有项目部；构成包含公司部门项目部负责人、一般管理人员，工人，劳务派遣员工在内的全员考核。9月份，项目经理的日常工作纳入考核。主要是将各部门对项目部的工作
26、要求，按月编制为项目经理的月度工作计划，月底以完成各部门工作要求的情况进行评分，每月得分作为项目经理日常工作的考核得分。将项目经理日常工作纳入考核，一方面能够催促项目部按部门要求完成相应工作；另一方面也加强了各部门对项目部的管理和监控；第三，项目经理接受日常考核，会对所属项目员工的考核愈加关心和了解，对考核要求更认真对待。构成在岗职工人人介入考核，人人接受考核，人人关注考核的气氛。三、考核深度的进一步延伸绩效考核包含了从月度、季度、到年度的完好考核周期；涉及了工作内容、工作态度、工作能力、理论考试、日志考评、年底述职等多类维度，从多方面，多角度对员工进行全面而综合的评价，使考核结果程度的反映出
27、员工实际工作绩效。在工作计划考核施行以后，公司各岗位对工作进行了重新梳理和细化，区分为例行工作和计划工作。在日常工作中，部门项目部不仅对各员工的例行工作合理管理，也对工作的计划深度和进度进行了有效控制，对每项工作了解的愈加明晰全面，在某种程度上，也帮助部门和项目部加强了岗位工作的管理，为一些部门由之前的“通过管理人来管理工作向“通过管理工作来管理人的形式转变奠定基础。也进一步解决了因人员调动和工作穿插构成岗位职责不清的问题。四、结果应用进一步广泛首先季度成绩作为岗位工资季度调整的根据，成绩位于前后10%的员工分别挂钩5%岗位工资的赏罚；其次，年度成绩和项目期间总成绩影响员工年度绩效和项目效益奖
28、的分配；再次，作为公司员工定岗定级、轮岗、后备人才储备的重要根据，在定岗定级中年度考核成绩占60%，成绩较好的员工在轮岗中享受优先轮岗，在人才储备方面享受优先储备；第四，在员工培训和职业生涯规划中，成绩较好的员工作为优先培训和公司助其实现职业规划的主要人选。五、绩效施行的反响经过体系建设的逐步完善，考核方式不断调整，考核越来越科学化，经过与结果也越加公开和透明，加上绩效考核的培训，考核结果的多方面应用，考核承诺多角度兑现，员工对公司施行绩效考核的认可程度大幅提高；在绩效考核经过中，员工工作管理由被动变主动，考核也被较多项目班子和部门负责人认可，得到广大员工的理解和支持。六、年度开展工作的数据1
29、截止11月份，本年度共计开展部门项目部员工月度工作计划考核10次，合计约5500人次；部门员工季度态度考核三次，合计420人次，公司部门季度绩效考评会3次，部门负责人30人次；项目经理日常工作考核2次，共32人次；2考核工作的按时完成率由去年55%到达今年110月份的75.30%，按要求完成的合格率由20xx年的43%增长为72.64%；因绩效考核结果较好上调工资人数为43人次，考核位于后10%下调工资及进行绩效面谈的人员为30人次；考核成绩较好的派遣员工转正5名；考核成绩较好，工人转管理人员申报18名；考核结果较差，不再续签劳动关系人员15名；3包括对公司部门，安徽、新疆在内的16个在建项目
30、部，包含派遣员工接近600人次，从绩效考核的意义，考核体系，考核要求，填写工作计划表，怎样考核，考核结果应用等方面进行了绩效管理的专项培训20场次，多数项目部评价较好。47月份，定岗定级工作中，核定了20xx年7月至20xx年6月212名项目职工的年度得分，与岗位理论知识和日志评阅分数共同组成定岗定级成绩，重新对212名员工进行了定岗定级。511月份，为更好的开展绩效管理工作，协助公司管理提升，针对员工对绩效管理的认识，考核结果的认可，考核的影响等方面进行调查，共收回问卷339份。从统计结果能够分析，公司70%以上的员工认可绩效管理体系的科学性、鼓励性、公平性、制度执行的严格性，65%以上的员
31、工以为绩效管理的施行对工作的计划性、目的性、员工个人成长和发展上有较大帮助。但也发如今考核结果的反应、主管领导与员工的沟通，绩效申述管理上存在一定的缺陷，这些将成为下一年度工作中关注的重点。详细问卷调查数据及分析见附件“20xx年度绩效管理调查问卷数据统计分析。hr年终工作总结篇7光阴如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回首这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开场工作，总觉得本人学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。固然我们部门
32、成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。根据酒店各部门的工作安排，20xx年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在20xx年开场之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。下面，我将本年度的工作做一个总结：一、招聘工作20xx年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因而，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精神。从6月份开场，
33、我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。20xx年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20xx年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离任人员49人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息不可胜数，按照酒店人员编制，我们的任务照旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，照旧在不断的为20xx年招聘工作做前期铺垫。二、制度建设及员工手册俗话讲：“无规矩不成方圆。酒店的各项规章制度是必不可少的，而最合适我们出国酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比方员工餐厅。比方保安
34、宿舍。随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。三、薪酬福利管理这是鼓励员工努力工作最有效的方法之一。酒店如今处于开荒期，各项工作都比拟辛苦，我们不仅从精神上给予安慰，还会尽量在物质上知足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的暖和。现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此到达鼓励员工努力工作奋力拼搏的目的。四、培训与开发对于刚入职的员工来讲，要尽快适应并胜任工作，除了本人努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来讲，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整
35、，需要不断调整和提高本人的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。hr年终工作总结篇8(一)、详细施行方案：1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位讲明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分
36、，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因而，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制
37、的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务讲明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析
38、还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。(一)、详细施行方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公
39、司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、施行目的注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集经过中要力求资料翔实准确。因而，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合，
40、人力资源部注意做好部门间的协调与与沟通工作。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。hr年终工作总结范文1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利
41、，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项:1、
42、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因而人力资源部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目的完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因而，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度怎样，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目的后，在完成经过中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，
43、针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的具体工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过后方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，人力资源部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的项目施行的详细方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进行详细落实。hr年终工作总结范文1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工
44、的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立本人的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报
45、送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善（员工培训管理办法）等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。hr年终工作总结篇9随着本年度HR工作的结束让我较好地履行了本人的职责，作为公司的HR自然能够明白做好本身工作的重要性，所以我能够严格遵从领导的指示来完成HR工作，在进行招聘的同时也会对求职者的信息进行全面分析，
46、通过工作中的努力为公司的发展招收不少新鲜血液，现对本年度完成的HR工作总结如下。认真履行招聘新员工的职责进而弥补公司岗位的空缺，由于年初阶段公司规模得到扩大的缘故导致对部分岗位也有了需求，再加上领导想要拓展新业务的缘故进而成立了相应的部门，而我则根据岗位需求在网络发布招聘信息，等待求职者投递简历以后再来联络对方进行面试，另外我公司也有与部分职业院校进行合作进而能够进行校园招聘，多渠道的招聘也让这项工作变得简单很多，但相对于员工的能力而言更让我看重对方对企业的忠实度，主要是上半年招聘的新员工存在着离任率高的问题，因而我在下半年比拟重视对员工综合素质的考核进而获得了不错的成果。做好考勤方面的工作并
47、进行相应的记录，考勤数据的统计与月末的工资结算息息相关自然要予以重视，所以我在本年度的考勤工作中能够对数据进行严格的审核，每当发现数据异常的时候都会联络相应的员工进行核实，确定对方存在着缺勤的问题则会将其记录好并反应给部门领导，另外我也负责请假条与调休表的整理工作，因而我也会统计好员工的请假和调休状况进而作为工资结算的重要根据之一，对于缺勤状况比拟严重的员工则会进行口头警告，毕竟考勤制度的存在也是为了约束员工更好地完成工作自然要认真执行才行。固然我通过HR工作的完成为公司的发展招收了不少新员工，但由于没有对所需岗位的信息进行深化了解导致部分招收的员工不符合要求，再加上上半年存在着离任率较高的问
48、题进而让我对本身进行了反思，对我来讲这种状况意味着本人在工作中的努力还是远远不够的，尽管下半年采取了弥补措施却照旧存在着部分岗位没有招收满的问题，因而我得加深对需要招聘的岗位信息的学习与理解，至少在咨询应聘者专业性的问题能够较好地了解对方的真实水平。光阴匆匆却让我在本年度的工作中积累了很多经历，所以我会谨记一年来在工作中的付出并深化分析本身存在的缺乏，一方面要提升本身的工作能力并争取在明年做得更好，另一方面则是改善本身的缺乏进而避免工作中出现任何问题。hr年终工作总结篇1020xx年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。