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1、 2023房地产公司项目经理竞聘演讲稿_项目经理竞聘演讲稿 以下是小编为大家整理的关于竞聘房地产公司工程经理演讲稿的文章，盼望大家能够喜爱！ 各位领导、各位同事： 大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻
2、的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 工程经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现自己、熬炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对工程经理这个工作的熟悉 随着工程治理应用的快速普
3、及，工程经理成为日渐兴起一族新型治理人员。 工程和工程治理是将来的潮流。 工程经理是工程的治理者。他们是工程的核心人物，也是工程胜利的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 工程经理是工程团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进展规划、组织和掌握，从而为工程团队完成工程目标供应领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。 作为工程的指挥者，工程经理要担当的职责是对工程的规划、组织和掌握。首先，工程经理要明确工程目标，并就目标与客
4、户取得全都意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目标进展沟通，并让团队参加制定实现目标的规划，这样，才能确保全体达成共识，并对规划更切实地执行。 工程经理肯定要对工程实施监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程治理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与规划安排进程进展比拟。 制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的效劳，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈
5、谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场治理经受。屡次被评为xx的专案、优秀员工。 工作楼盘：xx案场，屡次成为xx工程部的topsalesxx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。 xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成屡次团购，胜利实现二地联动。 现任xx销售案场经理。 我从年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵
6、的工作实践中，我积存了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘工程经理奠定了扎实的根底。 2、工作成绩优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮忙，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领
7、导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的规划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在XX年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 3、思路清楚，治理得当 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要治理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售
8、工作人员少，构造也简洁，治理人员又少，治理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力量和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就
9、是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，工程经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的工程经理。 5、具有肯定的公关力量和良好的社会关系 我对人热忱，办事急躁。性格比拟谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而
10、一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。“这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人“。 工程经理怎么做，自己的一些设想 1、抓紧适应岗位（熟识业务，自我提升） 首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的效劳和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在工程经理岗位上不单纯是治理，更重要的客户关系的维系。工程经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且工程经理的效劳要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应
11、合理建议。要真正表达代理公司对开发商客户的一种人文关心和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。 2、稳固团队建立（分散力气，稳定大局） 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮忙总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好工程的协调人，帮助不添乱，补台不拆台。 其次作为一名治理者，用脑简单，专心难，所以作为一名工程经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、命令来治理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚
12、心真诚地听取大家的意见，努力营造一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服“的工作气氛。 第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到。 3、加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象） 我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加强业务力量和治理力量的提高。 事实告知我们，人是被细节所打动的，没有细节的完善，就没有全局
13、的完善。认真想来，许多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每个细节、标准、专业的效劳做到让客户满足，积存xx品牌效应。 4、提升工程团队业绩（开拓进展，自强不息） 在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应当已经不是一句空话了，固然还需要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的治理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为剧烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会兴旺。 到达什么目标
14、？ 今年工程部外省事业部的目标业绩是xx万，我所任职的xx工程的目标业绩是xx万。 说到我的目标其实很简洁：克制难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。 尾声 盼望公司能给我一个时机、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个时机，竭尽所能做好工程工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。 12年房地产公司工程经理竞聘演讲稿 这篇文章由小编整理供应，盼望对大家有所启发！ 各位领导、各位同
15、事： 大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职
16、尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 工程经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现自己、熬炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对工程经理这个工作的熟悉 随着工程治理应用的快速普及，工程经理成为日渐兴起一族新型治理人员。 工程和工程治理是将来的潮流。 工程经理是工程的治理者。他们是工程的核心人物，也是工程胜利的关键。在工程进展中，能否
17、圆满地完成工程目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 工程经理是工程团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进展规划、组织和掌握，从而为工程团队完成工程目标供应领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。 作为工程的指挥者，工程经理要担当的职责是对工程的规划、组织和掌握。首先，工程经理要明确工程目标，并就目标与客户取得全都意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目标进展沟通，并让团队参加制定实现目标的规划，这样，才能确保全体达成共识，并对规划更切实地执行。 工程经理肯
18、定要对工程实施监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程治理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与规划安排进程进展比拟。 制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的效劳，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，
19、也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场治理经受。屡次被评为xx的专案、优秀员工。 工作楼盘：xx案场，屡次成为xx工程部的topsalesxx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。 xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成屡次团购，胜利实现二地联动。 现任xx销售案场经理。 我从年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积存了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘工程经理奠定了扎实的根底。 2、工作成绩优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责
20、是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮忙，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的规划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半
21、阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在XX年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 3、思路清楚，治理得当 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要治理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，构造也简洁，治理人员又少，治理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、
22、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力量和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求
23、，工程经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的工程经理。 5、具有肯定的公关力量和良好的社会关系 我对人热忱，办事急躁。性格比拟谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。“这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：“律已足以
24、服人，量宽足以得人，身先足以率人“。 工程经理怎么做，自己的一些设想 1、抓紧适应岗位（熟识业务，自我提升） 首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的效劳和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在工程经理岗位上不单纯是治理，更重要的客户关系的维系。工程经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且工程经理的效劳要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正表达代理公司对开发商客户的一种人文关心和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，
25、就是提升自我价值。 2、稳固团队建立（分散力气，稳定大局） 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮忙总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好工程的协调人，帮助不添乱，补台不拆台。 其次作为一名治理者，用脑简单，专心难，所以作为一名工程经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、命令来治理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服“的工作气氛。 第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率
26、发挥到。 3、加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象） 我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加强业务力量和治理力量的提高。 事实告知我们，人是被细节所打动的，没有细节的完善，就没有全局的完善。认真想来，许多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每个细
27、节、标准、专业的效劳做到让客户满足，积存xx品牌效应。 4、提升工程团队业绩（开拓进展，自强不息） 在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应当已经不是一句空话了，固然还需要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的治理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为剧烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会兴旺。 到达什么目标？ 今年工程部外省事业部的目标业绩是xx万，我所任职的xx工程的目标业绩是xx万。 说到我的目标其实很简洁：克制难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的
28、目标。 尾声 盼望公司能给我一个时机、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个时机，竭尽所能做好工程工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。 最新居地产公司工程经理竞聘演讲稿 这篇关于最新居地产公司工程经理竞聘演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、各位同事： 大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机，我将倍加珍惜。
29、同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 工程经
30、理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现自己、熬炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对工程经理这个工作的熟悉 随着工程治理应用的快速普及，工程经理成为日渐兴起一族新型治理人员。 工程和工程治理是将来的潮流。 工程经理是工程的治理者。他们是工程的核心人物，也是工程胜利的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 工程经理是工程团队的。他们
31、所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进展规划、组织和掌握，从而为工程团队完成工程目标供应领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。 作为工程的指挥者，工程经理要担当的职责是对工程的规划、组织和掌握。首先，工程经理要明确工程目标，并就目标与客户取得全都意见。接下来，工程经理应与他的团队对工程目标进展沟通，并让团队参加制定实现目标的规划，这样，才能确保全体达成共识，并对规划更切实地执行。 工程经理肯定要对工程实施监控，决不能只持观望的态度。工程经理应有自己的工程治理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与规划安排进程进展
32、比拟。 制度的优化，工程经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的效劳，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将工程经理以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历 我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场治理经受。屡次被评为xx的专案、优秀员工。 工作楼
33、盘：xx案场，屡次成为xx工程部的topsalesxx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。 xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成屡次团购，胜利实现二地联动。 现任xx销售案场经理。 我从年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积存了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘工程经理奠定了扎实的根底。 2、工作成绩优秀，销售业绩优良 吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首
34、先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮忙，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的规划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在XX年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销
35、售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 3、思路清楚，治理得当 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要治理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，构造也简洁，治理人员又少，治理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合
36、作，更重要的是学会敬重他人。 4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力量和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，工程经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做
37、一名精彩的工程经理。 5、具有肯定的公关力量和良好的社会关系 我对人热忱，办事急躁。性格比拟谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。“这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人“。 工程经理怎么做，自己的一些设想 1、抓紧适应岗位（熟识业务，自我提升） 首先是业
38、务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的效劳和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在工程经理岗位上不单纯是治理，更重要的客户关系的维系。工程经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且工程经理的效劳要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正表达代理公司对开发商客户的一种人文关心和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。 2、稳固团队建立（分散力气，稳定大局） 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在xx这个
39、大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮忙总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好工程的协调人，帮助不添乱，补台不拆台。 其次作为一名治理者，用脑简单，专心难，所以作为一名工程经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、命令来治理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服“的工作气氛。 第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到。 3、加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象） 我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名
40、房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加强业务力量和治理力量的提高。 事实告知我们，人是被细节所打动的，没有细节的完善，就没有全局的完善。认真想来，许多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每个细节、标准、专业的效劳做到让客户满足，积存xx品牌效应。 4、提升工程团队业绩（开拓进展，自强不息） 在做好了以上3点之
41、后“提升销售业绩”应当已经不是一句空话了，固然还需要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的治理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为剧烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会兴旺。 到达什么目标？ 今年工程部外省事业部的目标业绩是xx万，我所任职的xx工程的目标业绩是xx万。 说到我的目标其实很简洁：克制难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。 尾声 盼望公司能给我一个时机、让我能为公司制造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。 这次竞聘假如胜利，我将
42、珍惜这个时机，竭尽所能做好工程工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。 房地产工程经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘工程经理的时机，凭借多年的工作阅历和对房地产事业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程经理这个舞台上，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机。 接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。 首先我谈谈对工程经理这个岗位的熟悉： 工
43、程经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责工程的整个开发过程，包括前期定位与筹划、房屋拆迁、规划设计、开工预备工作、工程质量、安全、进度、本钱治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，即工程治理的负责人，也就是工程经理，工程经理的工作就是对工程进展规划、组织和掌握，为整个工程团队供应领导决策。鼓励团队，完成任务，赢得顾客的信任。 房地产工程部是公司与工程之间的桥梁和纽带，做一名好的工程负责人要有相当的协调力量、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。工程经理是一份富于
44、挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程经理的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮忙和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是预备党员，在受教育阶段
45、承受的思想就是积极向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。 在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。 其次、我熟识工程部的全部工作流程，能够娴熟的开展工作。 我熟识整个工程部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与筹划、房屋拆迁、规划设
46、计、开工预备工作、工程质量、安全、进度、本钱治理与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责xxx工程从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建立治理、交房及修理整改工作全过程。想尽各种方法，克制了种种困难，解决了发生的一系列的冲突，无论从进度上还是业主满足度上都到达了公司预期的目标。所以我熟识工程部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够娴熟的开展工作，并取得很好的效果。 第三、我有丰富的房地产工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积存了丰富的阅历，对房地产行业也有了自己的看法，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工