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1、2022年竞聘房地产公司项目经理演讲稿竞聘房地产公司项目经理演讲稿好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在现在的社会生活中，演讲稿与我们的生活休戚相关，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，以下是我整理的竞聘房地产公司项目经理演讲稿，希望能够帮助到大家。竞聘房地产公司项目经理演讲稿1敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作阅历和对房地产事业的酷爱以及对自己实力的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解
2、。首先我谈谈对项目经理这个岗位的相识：项目经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工打算工作、工程质量、平安、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人，也就是项目经理，项目经理的工作就是对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任。房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调实力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和
3、对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目经理的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：第一、具有较高的政治素养和
4、个人素养。我是预备党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。其次、我熟识项目部的全部工作流程，能够娴熟的开展工作。我熟识整个项目部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前
5、期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工打算工作、工程质量、平安、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责xxx项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房及修理整改工作全过程。想尽各种方法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的冲突，无论从进度上还是业主满足度上都达到了公司预期的目标。所以我熟识项目部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够娴熟的开展工作，并取得很好的效果。第三、我有丰富的房地产工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积累了丰富的阅历，对房地
6、产行业也有了自己的看法，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作五年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具有肯定的企业管理实力。我熟识房产项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人酷爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。做一个优秀的项目经理或许并不须要很高的才智，但须要具备剧烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，酷爱挑战。平常敬重领导，关切下属，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。
7、我信任，全部这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的不足之处。由于平常处理的各种事情太多，所以有时会忽视一些细微环节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的实力，创建性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现！假如各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：第一，创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其工作的重要部分，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还干脆影响
8、到公司经济效益。其次、提高市场意识，围绕“效益”开展工作。在这里我想引用一句西点校长的麦克阿瑟的话“我们须要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的羊群，能够战胜由一只羊带领的一群狮子。”我们也要象狮子一样，勇于进攻，勇于竞争！我将提高市场意识，建立信息收集制度，广泛收集市场信息，树立信息意识，尤其是瞄准其他公司，仔细探讨它们的运营方法和阶段发展规划，并尽早做出应对策略。为此我们应当做好以下三方面工作：一、充分探讨目前房地产宏观形势，结合当地房地产行情；充分分析项目，精确定位，为实现快速销售奠定基础；充分利用内部职工的购房需求，带动周边销售。二、针对目前房地产销售低迷，房价下跌的严峻形势，坚持
9、成本事先，以合适的成本做合适的产品，以合适的价格获得最大的利润。三、工程质量越来越受客户重视，实行多种措施，严格限制工程质量，引入嘉奖机制，在合同中约定单独设立嘉奖基金，提高施工单位主动性。确保工程质量过关。第三、广开门路，同当地相关政府部门搞好关系。假如竞聘胜利，我将充分利用自己机优势和资源，广泛利用现在的人脉，同当地相关政府部门搞好关系，驾驭交往的艺术性，在竞标中同他们多沟通、多协调、多争取，争取在重大项目面前同当地政府达成共识，争取更多的项目，提高公司的经济效益。（本条如不是职责内的事，可删除或酌情修改）第四、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越
10、的时代。一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等学问，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。敬重的各级领导、同志们，古希腊物理学家阿基米德曾说过这样一句话：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么我要说：给我一个机会，我将还你一份意想不到的精彩！参与这次竞聘演讲活动，我做好了充分的心里打算，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对将来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！感谢
11、大家！竞聘房地产公司项目经理演讲稿2各位领导、各位同事：大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的
12、机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，
13、也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样，才能确保全体达成
14、共识，并对安排更切实地执行。项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是
15、xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经验。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsalesxx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任xx销售案场经理。我从年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。2、工作成果优秀，
16、销售业绩优良吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxxx年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的安排筹备，并且兼顾
17、与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。在xx年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少，管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的
18、，生活环境、文化教化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。我总觉得作为
19、年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目经理。5、具有肯定的公关实力和良好的社会关系我对人热忱，办事耐性。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。说到我的目标其实很简洁：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。尾声希望公司能给我一个机会、让我能为公司创建更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。假如我
20、的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句闻名的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。我讲完了，感谢大家。竞聘房地产公司项目经理演讲稿3敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先我要感谢公司领导为我们供应了这样一个竞岗平台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。下面，我简洁地向各位领导和评委汇报一下我的个人状况。我叫xxx，今年x岁，学历xxxx，xxxx年毕业于xxxx专业。经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：第一，我具有扎实的理论学问。高校时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的高校学习，为我积累了扎实的
21、理论学问。参与工作以来，我常常利用业余时间加强学习，并参与各种培训，这使我的专业学问更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素养。其次，我具备房地产行业阅历。我在公司工作已经x年了。x年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销阅历。人们常说：经验也是一笔财宝。我想把我这些经验整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。第三，我具有较强的组织、协调和管理实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理阅历。使我对制度建设
22、、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担当项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。敬重的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目经理这个大的舞台上自由发挥。假如竞聘胜利我将切实做好以下工作，顺当实现集团公司下达的任务！第一、加强管理，打造一支有凝合力、有战斗力的营销团队。凝合力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝合力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝合力强、吃
23、苦耐劳、敢于拼搏的高素养营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。其次、充分了解市场，做好营销安排。市场是公司发展的方向，公司的一切决策应依据市场的改变制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况；并充分了解新兴各大房地产公司的销售状况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学具体的营销安排，仔细落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。第三、提高服务质量，增加销售的软实力。我将树立全新的服务理念。将全部工作始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵
24、循客户导向的原则，为客户供应最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增加销售的软实力。第四、广泛培育社会关系，努力提高销售业绩。当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘胜利后，我将充分利用当前的关系网络，想方设法提高销售业绩。我想通过我的努力，xxx（日期）内实现销售90套房子的目标将不是幻想！第五、加强学习，提高自身素养。“逆水行舟，不进则退”，今日的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮沉没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应当不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加
25、强管理、营销、人际关系、口才等学问的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。竞聘房地产公司项目经理演讲稿4敬重的各位领导：大家好！特别兴奋今日自己可以有机会参与今日的公司人才竞聘的演讲，特别感谢公司领导给我这次珍贵的机会，感谢大家始终以来对我的关照与支持。今日也是一个很好的检验自己和熬炼自己的机会，我肯定会好好珍惜。今日我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、简洁介绍一下我的个人状况：我20xx年毕业于上海理工高校，本科学历，20xx年7月进入我们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学
26、习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的相识。通过学习资料上的理论学问和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，驾驭了一套基本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入我们项目部，在罗经理的支配下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了肯定的管理，协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。二、我认为自己参与此次竞聘的个人优势有：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，
27、有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问
28、题时的思索，全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前限制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的项目组织、协调和综合管理实力。三、对于竞聘岗位的认知及工作思路的设想：（一）岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满足。为此项目经理必需具有良好的综合专业素养和项目管理实力和协调实力，在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保
29、障项目正常合理运转，须要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理必需意识到和攻克的课题。因此项目经理还必需得有较好的交际实力和应变实力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长找寻和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染呈现个人的亲和力和魅力。项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，须
30、要大家庭的全部成员凝合在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，须要家长的果敢的决断，大家庭的凝合力须要家长的号召力，大家庭的发展须要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的运用是否得当同样须要家长组织制定长远的安排，须要组织制定财、物、人力资源的合理运用规则。（二）工作思路假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，依据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。其次、依据与甲方签订的监理合同，
31、合理制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键限制点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大平安事故零的目标。第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设须要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创建一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工
32、制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本限制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的限制项目部成本开支，搞好成本预料，确定成本限制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张奢侈的现象。把好员工的费用支出这一关，严格限制费用支出源头，避开不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。我特别希望今日能够得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的确定与动力，我信任今日公司领导肯定可以选出最适合这个职位的人选。不管今日的结果如何，
33、我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！感谢大家！竞聘房地产公司项目经理演讲稿5敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先我要感谢公司领导为我们供应了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。下面，我简洁地向各位领导和评委汇报一下我的个人状况。我叫xxx，今年27岁，大专学历，xx年毕业于xxx国际贸易公共关系专业。我xxx年到本公司工作，20xx年之前在公司从事销售工作；20xx年至今担当项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，仔细做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的确定，获得xxx等多个荣誉称号。经综合
34、权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：第一，我具有扎实的理论学问。高校时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的高校学习，为我积累了扎实的理论学问。参与工作以来，我常常利用业余时间加强学习，并参与各种培训，这使我的专业学问更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素养。其次，我具丰富的营销阅历。我在公司工作已经x年了。x年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销阅历。人们常说：经验也是一笔财宝。我想把我这些经验整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。第三，我具有较强的组织、协调和管理实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全
35、，工作仔细负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理阅历。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担当项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。敬重的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。假如竞聘胜利我将切实做好以下工作，顺当实现销售90套房子的任务！第一、加强管理，打造一支有凝合力、有战斗力的营销团队。凝合力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝合力强、战斗力强的营销团队，能
36、够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝合力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素养营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。其次、充分了解市场，做好营销安排。市场是公司发展的方向，公司的一切决策应依据市场的改变制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况；并充分了解北京各大房地产公司的销售状况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学具体的营销安排，仔细落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。第三、提高服务质量，增加销售的软实力。我将树立全新的服务理念。将全部工作
37、始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户供应最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增加销售的软实力。第四、广泛培育社会关系，努力提高销售业绩。当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘胜利后，我将充分利用当前的关系网络，想方设法提高销售业绩。我想通过我的努力，xxx（日期）内实现销售90套房子的目标将不是幻想！第五、加强学习，提高自身素养。“逆水行舟，不进则退”，今日的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的
38、社会，不学习终将被时代的浪潮沉没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应当不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等学问的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。敬重的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要状况。空谈误事，假如承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以精彩的业绩回报大家的厚爱！感谢大家！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页