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1、2022房地产项目经理竞聘演讲稿范文一、房地产项目经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!首先作一个自我介绍，我叫，在项目部外省事业部工作，现在担当销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信：选择了就是
2、选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是
3、项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样，
4、才能确保全体达成共识，并对安排更切实地执行。项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx
5、公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经验。多次被评为最佳专案、优秀员工。工作楼盘：案场，多次成为xx项目部的topsales案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任销售案场经理。我从2022年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。2、工作成果优秀
6、，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。我现在任职的是上海第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到寻求帮助，X年进入无锡，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的安排筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
7、至XX年后半阶段该案的销售状 状况已经有明显的好转。在XX年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少，管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化
8、教化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。我总觉得作为年青人总该有点追
9、求，项目经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目经理。5、具有肯定的公关实力和良好的社会关系我对人热忱，办事耐性。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以
10、得人，身先足以率人。项目经理怎么做，自己的一些设想1、抓紧适应岗位(熟识业务，自我提升)首先是业务技能的娴熟驾驭。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。其次在项目经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系;而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己;提升开发商价值，就是提升自我价值。2、巩
11、固团队建设(凝合力气，稳定大局)家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。首先身在这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。其次作为一名管理者，用脑简单，专心难，所以作为一名项目经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、吩咐来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的看法，努力营造一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。3、加强人员培育、强化公司品牌
12、(内强素养，外树形象)我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加强业务实力和管理实力的提高。事实告知我们，人是被细微环节所打动的，没有细微环节的完备，就没有全局的完备。细致想来，许多案子的成败与否，一些小的细微环节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每个细微环节、标准、专业的服务做到让客
13、户满足，积累xx品牌效应。4、提升项目团队业绩(开拓发展，自强不息)做好了以上3点之后提升销售业绩应当已经不是一句空话了，当然还须要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。达到什么目标?今年项目部外省事业部的目标业绩是万，我所任职的xx项目的目标业绩是万。说到我的目标其实很简洁：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。尾声希望公司能给我一个机会、让我能为公司创建更
14、多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句闻名的口号就是参加即是成功，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。我讲完了，感谢大家。二、房地产项目经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好!首先我要感谢公司领导为我们供应了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。下面，我简洁地向各位领导和评委汇报一下我的个人状况。我叫，今年27岁，大专学历，*年毕业于(学校名称)国际贸易公共关系专业。我*年到本公司工作，
15、2022年之前在公司从事销售工作;2022年至今担当项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，仔细做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的确定，获得(荣誉称号由客户自己添加)等多个荣誉称号。经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：第一， 我具有扎实的理论学问。高校时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的高校学习，为我 积累了扎实的理论学问。参与工作以来，我常常利用业余时间加强学习，并参与各种培训，这使我的专业学问更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素养。其次， 我具丰富的营销阅历。我在公司工作已经*年了。*年中，我从做销售员到现在的销售副经理
16、，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销阅历。人们常说：经验也是一笔财宝。我想把我这些经验整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。第三， 我具有较强的组织、协调和管理实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理阅历。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担当项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。敬重的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。假如
17、竞聘胜利我将切实做好以下工作，顺当实现销售90套房子的任务!第一、加强管理，打造一支有凝合力、有战斗力的营销团队。 凝合力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝合力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝合力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素养营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。其次、充分了解市场，做好营销安排。市场是公司发展的方向，公司的一切决策应依据市场的改变制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北
18、京各大房地产公司的销售状况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学具体的营销安排，仔细落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。第三、提高服务质量，增加销售的软实力。我将树立全新的服务理念。将全部工作始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户供应最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增加销售的软实力。第四、广泛培育社会关系，努力提高销售业绩。当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘胜利后
19、，我将充分利用当前的关系网络，想方设法提高销售业绩。我想通过我的努力，(日期)内实现销售90套房子的目标将不是幻想!第五、加强学习，提高自身素养。逆水行舟，不进则退，今日的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮沉没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应当不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等学问的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。敬重的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要状况。空谈误
20、事，假如承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以精彩的业绩回报大家的厚爱!感谢大家!三、房地产项目经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好!首先我要感谢公司领导为我们供应了这样一个竞岗平台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。下面，我简洁地向各位领导和评委汇报一下我的个人状况。我叫，今年岁，学历，年毕业于(学校名称) 专业。经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：第一， 我具有扎实的理论学问。高校时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的高校学习，为我 积累了扎实的理论学问。参与工作以来，我常常利用业余时间加强学习，并参与各种培训，这使我的专业学问更加扎实
21、，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素养。其次， 我具备房地产行业阅历。我在公司工作已经*年了。*年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销阅历。人们常说：经验也是一笔财宝。我想把我这些经验整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。第三， 我具有较强的组织、协调和管理实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理阅历。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担当项目营销经理时我能够得心应手
22、、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。敬重的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目经理这个大的舞台上自由发挥。假如竞聘成功我将切实做好以下工作，顺当实现集团公司下达的任务!第一、加强管理，打造一支有凝合力、有战斗力的营销团队。 凝合力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝合力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝合力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素养营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。其次、充分了解市场，做好营销
23、安排。市场是公司发展的方向，公司的一切决策应依据市场的改变制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解新兴各大房地产公司的销售状况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学具体的营销安排，仔细落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。第三、提高服务质量，增加销售的软实力。我将树立全新的服务理念。将全部工作始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户供应最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务
24、水平，增加销售的软实力。第四、广泛培育社会关系，努力提高销售业绩。当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘胜利后，我将充分利用当前的关系网络，想方设法提高销售业绩。我想通过我的努力，(日期)内实现销售90套房子的目标将不是幻想!第五、加强学习，提高自身素养。逆水行舟，不进则退，今日的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮沉没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应当不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等学问的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页