《领导力评估问卷.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力评估问卷.xls（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 欢欢迎迎使使用用海海尔尔集集团团领领导导力力模模型型评评估估问问卷卷（推推广广版版）一一、评评估估说说明明评评估估目目的的：提高各位领导者的自我认知，明晰未来领导力的提升发展方向评评估估方方式式与与过过程程：此次领导力评估将采用“90度”的评估方式，即“自自我我评评估估”和和“直直接接领领导导评评估估”两两种方式相结合。评评估估预预期期结结果果：个人评估结果得分组织层面领导力评估结果分析、差距分析及能力提升建议评评估估结结果果应应用用：个人层面：增强个人自我认知，知己所不能（评估结果仅向本人反馈，根据个人意见选择是否需要与直接领导沟通）组织层面：作为后续本单位领导力提升和发展的依据二二、填填
2、写写说说明明本次评估，您需填写以下表单：01-基本信息表请填入您和被评估者的相关信息02-领导力评估请您根据表中的“行为展现”，对“被评估者”的作以评价三三、问问卷卷反反馈馈说说明明（需需要要人人力力对对以以下下“*”“*”信信息息补补充充）请您独立、客观填写评估表，并在*月月*日日*：00前前完成海尔集团领导力模型评估问卷，并通过*形式反馈至*，请在主题中注明“领领导导力力评评估估”，谢谢！附附：关关于于海海尔尔集集团团领领导导力力素素质质模模型型 海尔集团领导力素质模型分两大部分和一个核心，共9项领导力：第一部分“布局全球”：洞洞察察市市场场、远远景景部部署署、突突破破思思维维、理理性性决
3、决策策 第二部分“决胜长远”：战战略略承承接接、横横向向整整合合、构构建建运运营营能能力力、部部属属培培育育 一个核心：对对海海尔尔美美誉誉全全球球的的追追求求此此次次评评估估结结果果将将严严格格保保密密，请请您您放放心心填填写写！1 of 1819b1b7bce504b06da509aa1bda4443b7.xls第第一一部部分分：基基本本信信息息自自评评必必填填项项（上上级级评评价价不不需需填填写写本本项项）您您是是否否愿愿意意将将个个人人评评估估结结果果与与您您的的直直接接领领导导交交流流沟沟通通？评评估估者者信信息息姓姓名名部部门门与与被被评评估估者者关关系系自评被被评评估估者者信信息
4、息（自自评评不不需需再再填填写写）姓姓名名Evaluator comments:值值列列表表：1、“是”，即您愿意将个人评估结果与您的直接领导沟通；2、“否”，即您希望您的个人评估结果保密，只反馈给您本人即可值值列列表表：1、自评2、是被评估者的直接领导第第二二部部分分：领领导导力力评评估估问问卷卷填填写写说说明明：请您认真思考“被评估者”在工作中经常性的行为，结合下列表格对“被评估者”的领导力作以评估。分数1 1代表：“被评估者”从从未未展展现现过这种行为分数2 2代表：“被评估者”较较少少展展现现过这种行为分数3 3代表：“被评估者”有有时时展展现现过这种行为分数4 4代表：“被评估者”经
5、经常常展展现现这种行为分数5 5代表：“被评估者”较较多多展展现现这种行为分数6 6代表：“被评估者”频频繁繁展展现现这种行为分数7 7代表：“被评估者”一一直直展展现现这种行为“不不知知道道”代表：对“被评估者”在这个方面不是很了解，无无法法评评价价。洞洞察察市市场场（MarketMarket InsightInsight）洞悉“三情”（行情、敌情和我情），识别业务发展契机和能为海尔带来利益的市场。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 41洞悉全球政治/经济大环境、熟知行业技术沿革。2理解并能够满足最终用户的直接（较
6、为明显的）需求。3业务模式创新（非单纯产品/服务创新），能够引领业务进入“低竞争、高收益”的蓝海。完完全全不不符符合合部部分分符符合合完完全全符符合合1 12 23 34 45 56 67 7MI-A-15MI-B-15MI-C-13MI-D-12MI-D-2不知道备注说明被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？行行为为展展现现知道客户需要什么，满足客户明显的需求。用更好的产品和服务、更高的性价比来赢得市场，提高最终用户满意度。不不知知道道明白市场上发生的变化、趋势对于海尔意味着什么，能给海尔带来多大的利益。洞悉全球政治、经济大环境、熟知技术沿革，找到新的业务
7、增长点。预测业务模式发展趋势，创立海尔新的价值主张和价值获取模式。针对MI-D-1，之所以在这项打2分，是因为XX同志平时对市场未来发展趋势没有进行认真的思考，还是局限在现状上。比如06年下半年“某某技术革新”就是一个非常好的发展领域，但是XX同志没有能看到机会，从而错失了一个100亿的“大盘子”。因此，在这方面需要进一步的提升。洞洞察察市市场场（M Ma ar rk ke et t I In ns si ig gh ht t）洞悉“三情”（商机、敌情和我情），识别业务发展的商机、要点，找到能为海尔带来利益的市场。根据“被评估者”在工作中经常性的行为，判断“被评估者”与左表“行为展现”的符符合
8、合程程度度。评分“1-7”或“不知道”。“行行为为展展现现”是描述与该领导力相符的具体表现形式。“备备注注说说明明”是对打分结果的说明，或者是对“被评估者”在该领导力上的其它评价和看法。属于“选选填填项项目目”。完完全全不不符符合合部部分分符符合合完完全全符符合合1 12 23 34 45 56 67 7MI-A-15MI-B-15MI-C-13MI-D-12MI-D-2不知道备注说明被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？行行为为展展现现知道客户需要什么，满足客户明显的需求。用更好的产品和服务、更高的性价比来赢得市场，提高最终用户满意度。不不知知道道明白市场
9、上发生的变化、趋势对于海尔意味着什么，能给海尔带来多大的利益。洞悉全球政治、经济大环境、熟知技术沿革，找到新的业务增长点。预测业务模式发展趋势，创立海尔新的价值主张和价值获取模式。针对MI-D-1，之所以在这项打2分，是因为XX同志平时对市场未来发展趋势没有进行认真的思考，还是局限在现状上。比如06年下半年“某某技术革新”就是一个非常好的发展领域，但是XX同志没有能看到机会，从而错失了一个100亿的“大盘子”。因此，在这方面需要进一步的提升。洞洞察察市市场场（M Ma ar rk ke et t I In ns si ig gh ht t）洞悉“三情”（商机、敌情和我情），识别业务发展的商机、
10、要点，找到能为海尔带来利益的市场。根据“被评估者”在工作中经常性的行为，判断“被评估者”与左表“行为展现”的符符合合程程度度。评分“1-7”或“不知道”。“行行为为展展现现”是描述与该领导力相符的具体表现形式。“备备注注说说明明”是对打分结果的说明，或者是对“被评估者”在该领导力上的其它评价和看法。属于“选选填填项项目目”。2345第4个题4总是致力于寻求更优质的产品和服务、为最终用户提供更高的性价比，进而赢得市场。5理解市场趋势对海尔业务的潜在影响，有效识别机遇和风险。备注说明远远景景部部署署（VisionVision DeploymentDeployment）清晰描绘出组织远景蓝图，分步骤
11、、分重点地系统部署，步步为营。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 46能够在理解当前业务状况的基础上制定分管业务执行计划。7能够描绘具有强大感召力的远景蓝图（35年）。8计划推进过程中，总能够锁定目标，排除万难，坚持不懈地达成目标。9善于先竞争对手进行布局，抢占先机。10预见海尔未来面临的机遇和挑战，悉心准备对策，运筹帷幄。11站在业务全局思考自身部署对他人的影响（以及其他组织计划对自身的影响），确保彼此间有所衔接，相互关联。备注说明突突破破思思维维（BreakthroughBreakthrough Thinking
12、Thinking）突破既定工作模式和传统思维的束缚，自我挑战，多角度、创新性地思考。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 412针对给定业务目标，善于使用创新性手段加速目标实现。13颠覆传统，革新观念，对海尔整体业务成长产生深远影响。14多角度、多层面分析，把握海尔制胜的差异点。15能够运用常规方法识别市场机会，响应市场需求。16善于在复杂信息中准确锁定他人不易察觉的机会点，形成对业务的新认识。备注说明理理性性决决策策（RationalRational JudgmentJudgment）在客观数据、事实的基础上，结合自
13、身的经验与直觉，当机立断做出决定。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 417以开放的心态听取他人意见。18总是能够自信做出关键性决策，并勇担决策风险。19跟踪执行情况，适时调整决策，确保资源的最佳投放。20为了海尔的长远发展利益，即使面对不理解，或者须以牺牲小我利益为代价，仍坚持做出“对海尔有利”的决策。21在复杂的业务环境中，识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断。备注说明战战略略承承接接（StrategyStrategy&AlignmentAlignment）坚决贯彻集团战略远景，因地制宜地、创新性地落实集
14、团策略，部署本组织行动。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 422基于集团的明确要求，制定本组织策略和计划。23创新地承接集团战略要求，为全集团创造切实利益，为其他部门树理“标杆”。24在落实集团战略过程中，充分考虑结合自身产品/服务的特征，实现因地制宜。25精准解读集团战略远景，有效分解、落实为自身组织的策略和计划。26高效沟通、清晰贯彻集团战略意图。备注说明横横向向整整合合（HorizontalHorizontal CollaborationCollaboration）跨边界横向思考；调动、整合、创造组织内外部资
15、源，发挥协同效应。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 427从海尔整体利益角度出发，跨组织交换、调动可用资源，发挥资源的协同效应。28能够将各方资源优势有计划、有步骤地转化成自身独特资源优势。29对组织内资源的价值和可利用状况进行客观的识别与评估。30全局性、跨边界、“端到端”思考，深入洞察组织间的利益共同点。31通过流程创新、产品/服务创新或业务模式创新等手段，开拓性地缔造海尔优质资源。备注说明构构建建运运营营能能力力（BuildBuild OrganizationalOrganizational Capabili
16、tyCapability）构建“卓越运营”的能力，致力于海尔的“长期”利益。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 432自身流程再造工作能够对海尔整体的效率、资源配置、组织氛围/文化、人员等要素产生积极和深远影响。33能够营造本组织内畅通的运营网络和沟通机制。34根据集团统一要求，稳步推进“流程再造”工作。35能够运用信息化手段，把成功经验沉淀、固化为可操作的标准流程，实现资源共享。备注说明部部属属培培育育（DevelopDevelop HaiersHaiers PeoplePeople）愿意主动花费时间和精力培育部属
17、，营造出一个学习型、工作型、快乐型的工作氛围。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 436以积极开放的心态面对部下特质的多元化，发现和欣赏其独到之处。37倾听部下的个人职业期望，向部下讲明组织对其的职业期望。38为部下能够顺利完成工作目标提供具体的指导和资源支持。39致力于系统性搭建“提升部属能力”和“后备人才储备”的平台。40针对部下能力短板，安排特别项目（或者特别任务），有针对性地帮助部下提升。备注说明对对海海尔尔美美誉誉全全球球的的追追求求（RealizationRealization forfor Haiers
18、Haiers DreamDream）真诚为本，用激情和热诚感染他人，始终坚持海尔“美誉全球”的理想。行行为为展展现现不不知知道道从从未未展展现现较较少少展展现现有有时时展展现现经经常常展展现现1 12 23 34 441成为海尔价值观的“代言人”，身体力行，感染他人趋同。42激情满怀地向他人讲述海尔成功故事、革新历程和美好远景。43在遇到“两难”抉择时，以海尔为重，坚持做正确的事。44对海尔战略目标的达成既有必胜的信念又肩负使命感。备注说明您您对对“被被评评估估者者”是是否否还还有有其其它它评评价价或或建建议议？被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多
19、展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7第第二二部部分分：领领导导力力评评估估问问卷卷请您认真思考“被评估者”在工作中经常性的行为，结合下列表格对“被评估者”的领导力作以评估。对“被评估者”在这个方面不是很了解，无无法法评评价价。洞洞察察市市场场（MarketMarket InsightInsight）洞悉“三情”（行情、敌情和我情），识别业务发展契机和能为海尔带来利益的市场。理解并能够满足最终用户的直接（较为明显的）需求。业务模式创新（非单纯产品/服务创新），能够引领业务进入“低竞争、高收益”的蓝海。完完全全不不符符合合部部分分符符合合完完全全符符合合1 12 23 34
20、45 56 67 7MI-A-15MI-B-15MI-C-13MI-D-12MI-D-2不知道备注说明被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？行行为为展展现现知道客户需要什么，满足客户明显的需求。用更好的产品和服务、更高的性价比来赢得市场，提高最终用户满意度。不不知知道道明白市场上发生的变化、趋势对于海尔意味着什么，能给海尔带来多大的利益。洞悉全球政治、经济大环境、熟知技术沿革，找到新的业务增长点。预测业务模式发展趋势，创立海尔新的价值主张和价值获取模式。针对MI-D-1，之所以在这项打2分，是因为XX同志平时对市场未来发展趋势没有进行认真的思考，还是局限在现
21、状上。比如06年下半年“某某技术革新”就是一个非常好的发展领域，但是XX同志没有能看到机会，从而错失了一个100亿的“大盘子”。因此，在这方面需要进一步的提升。洞洞察察市市场场（M Ma ar rk ke et t I In ns si ig gh ht t）洞悉“三情”（商机、敌情和我情），识别业务发展的商机、要点，找到能为海尔带来利益的市场。根据“被评估者”在工作中经常性的行为，判断“被评估者”与左表“行为展现”的符符合合程程度度。评分“1-7”或“不知道”。“行行为为展展现现”是描述与该领导力相符的具体表现形式。“备备注注说说明明”是对打分结果的说明，或者是对“被评估者”在该领导力上的其
22、它评价和看法。属于“选选填填项项目目”。完完全全不不符符合合部部分分符符合合完完全全符符合合1 12 23 34 45 56 67 7MI-A-15MI-B-15MI-C-13MI-D-12MI-D-2不知道备注说明被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？行行为为展展现现知道客户需要什么，满足客户明显的需求。用更好的产品和服务、更高的性价比来赢得市场，提高最终用户满意度。不不知知道道明白市场上发生的变化、趋势对于海尔意味着什么，能给海尔带来多大的利益。洞悉全球政治、经济大环境、熟知技术沿革，找到新的业务增长点。预测业务模式发展趋势，创立海尔新的价值主张和价值获
23、取模式。针对MI-D-1，之所以在这项打2分，是因为XX同志平时对市场未来发展趋势没有进行认真的思考，还是局限在现状上。比如06年下半年“某某技术革新”就是一个非常好的发展领域，但是XX同志没有能看到机会，从而错失了一个100亿的“大盘子”。因此，在这方面需要进一步的提升。洞洞察察市市场场（M Ma ar rk ke et t I In ns si ig gh ht t）洞悉“三情”（商机、敌情和我情），识别业务发展的商机、要点，找到能为海尔带来利益的市场。根据“被评估者”在工作中经常性的行为，判断“被评估者”与左表“行为展现”的符符合合程程度度。评分“1-7”或“不知道”。“行行为为展展现现
24、”是描述与该领导力相符的具体表现形式。“备备注注说说明明”是对打分结果的说明，或者是对“被评估者”在该领导力上的其它评价和看法。属于“选选填填项项目目”。2345第4个题被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7总是致力于寻求更优质的产品和服务、为最终用户提供更高的性价比，进而赢得市场。理解市场趋势对海尔业务的潜在影响，有效识别机遇和风险。能够在理解当前业务状况的基础上制定分管业务执行计划。计划推进过程中，总能够锁定目标，排除万难，坚持不懈地达成目标。预见海尔未来面临的机遇和挑战，悉心准备对策，运
25、筹帷幄。站在业务全局思考自身部署对他人的影响（以及其他组织计划对自身的影响），确保彼此间有所衔接，相互关联。突突破破思思维维（BreakthroughBreakthrough ThinkingThinking）突破既定工作模式和传统思维的束缚，自我挑战，多角度、创新性地思考。被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7针对给定业务目标，善于使用创新性手段加速目标
26、实现。颠覆传统，革新观念，对海尔整体业务成长产生深远影响。善于在复杂信息中准确锁定他人不易察觉的机会点，形成对业务的新认识。理理性性决决策策（RationalRational JudgmentJudgment）在客观数据、事实的基础上，结合自身的经验与直觉，当机立断做出决定。跟踪执行情况，适时调整决策，确保资源的最佳投放。为了海尔的长远发展利益，即使面对不理解，或者须以牺牲小我利益为代价，仍坚持做出“对海尔有利”的决策。在复杂的业务环境中，识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断。被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一
27、直直展展现现5 56 67 7被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7战战略略承承接接（StrategyStrategy&AlignmentAlignment）坚决贯彻集团战略远景，因地制宜地、创新性地落实集团策略，部署本组织行动。创新地承接集团战略要求，为全集团创造切实利益，为其他部门树理“标杆”。在落实集团战略过程中，充分考虑结合自身产品/服务的特征，实现因地制宜。精准解读集团战略远景，有效分解、落实为自身组织的策略和计划。被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度
28、是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7从海尔整体利益角度出发，跨组织交换、调动可用资源，发挥资源的协同效应。能够将各方资源优势有计划、有步骤地转化成自身独特资源优势。对组织内资源的价值和可利用状况进行客观的识别与评估。全局性、跨边界、“端到端”思考，深入洞察组织间的利益共同点。通过流程创新、产品/服务创新或业务模式创新等手段，开拓性地缔造海尔优质资源。自身流程再造工作能够对海尔整体的效率、资源配置、组织氛围/文化、人员等要素产生积极和深远影响。能够运用信息化手段，把成功经验沉淀、固化为可操作的标准流程，实现资源共享。被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现
29、现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7被被评评估估者者与与所所述述“行行为为展展现现”的的符符合合程程度度是是？较较多多展展现现频频繁繁展展现现一一直直展展现现5 56 67 7部部属属培培育育（DevelopDevelop HaiersHaiers PeoplePeople）愿意主动花费时间和精力培育部属，营造出一个学习型、工作型、快乐型的工作氛围。以积极开放的心态面对部下特质的多元化，发现和欣赏其独到之处。倾听部下的个人职业期望，向部下讲明组织对其的职业期望。为部下能够顺利完成工作目标提供具体的指导和资源支持。致力于系统性搭建“提升部属能力”和“后备人才储备”的平台。针对部下能力短板，安排特别项目（或者特别任务），有针对性地帮助部下提升。对对海海尔尔美美誉誉全全球球的的追追求求（RealizationRealization forfor HaiersHaiers DreamDream）真诚为本，用激情和热诚感染他人，始终坚持海尔“美誉全球”的理想。成为海尔价值观的“代言人”，身体力行，感染他人趋同。激情满怀地向他人讲述海尔成功故事、革新历程和美好远景。在遇到“两难”抉择时，以海尔为重，坚持做正确的事。对海尔战略目标的达成既有必胜的信念又肩负使命感。