《中欧领导力360°调查.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中欧领导力360°调查.xls（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中欧领导力360调查问问题题从从不不极极少少有有时时经经常常总总是是1 根据具体任务组织人员，以实现共同目标2 跟踪项目的进度，必要时对日程进行修改3 善于对上级和平级的人实施影响4 在处理有关正直和伦理有关的行为时有自己的标准5 解决冲突，力图创造双赢结果6 只要结果是好的，接受不同的完成任务的方式7 在作正式报告时，很好地回答听众的问题8 知道在不同情形下，应该运用不同的谈判风格9 与陌生人谈话很自然，不感到拘束10 在作决策时，总是考虑到他人11 制定计划和日程表，以有效地达到目标12 适当使用财务分析，以透彻地理解问题13 为任务设定优先级别，并以此为依据采取相应行动14 采取冒险行动
2、时，可以预见积极和消极的结果15 把精力集中放在长期目标上，而不是仅仅放在日常工作上16 在组织和工作中善于激励自己17 将问题视作改善提高的机会18 认同并奖励关心顾客的员工19 根据任务的重要性设置任务的先后顺序20 善于开发和维持公司内部人际关系21 在分配任务时，总是在执行前作出行动计划22 同时处理几个项目，也不会觉得难以应付23 以身作则，关心顾客24 坚持让其他相关人员参与决策过程25 在不熟悉的情况下，先观察和倾听，然后行动26 知道如何发现问题的关键所在27 给予下属明确的授权完成任务，并使其对该任务的完成情况负责28 只从自己的角度看问题，不理解他人的难处和顾虑29 在大家
3、面前作出极具说服力和震撼力的报告30 认同和奖励成功的执行者，适当辅导不成功的执行者31 制定明确的目标，以促使团队努力完成32 用简洁明确的语言写作33 如果自己没有理解别人讲的什么，就请他再作解释澄清34 通过将旧的想法应用到新的情况下，来找到新的做事的方法35 预见可能发生的问题，并想出解决问题的办法36 有明确的个人目标和事业目标37 面对不确定性，能够有清晰的认识38 认同、表扬并奖励团队成员的贡献39 向所有员工传达组织的商业战略40 以组织的使命和战略目标作为设定优先级的依据41 密切关注竞争对手和战略伙伴的举动42 工作中总是指定最后期限43 乐意在工作中和培训中学习新知识44
4、 创造一个激励型的团队气氛，让团队成员认为自己的建议很重要45 为任务设定优先级，合理分配任务，以有效地管理时间46 努力追求个人的发展47 与别人分享成功，为出现的问题承担责任48 与自己所有的同事分享自己有关于关心顾客的观点，并强调其作为关键竞争战略的重要性49 是团队成员的教练、顾问和老师50 很容易与人搭上话，和陌生人也一样51 仔细考虑决策对组织的远期影响52 将一项任务分配给下属时，明确沟通任务的最后期限、日程安排和自己的期望值53 将团队的不同意见公开化，并利用这些意见改善决策的质量54 对其他人表达自己的信心，相信他们的能力和做到最好的愿望55 认识到自己的错误，并且勇于承认5
5、6 知道在什么情况下需要专业知识来有效达到目标57 时常评估自己的业绩和技能，并鼓励别人提供反馈意见58 保证与员工间沟通渠道的畅通，特别是在直接影响到他们的工作、安全和事业的事情上59 在不同的团队能够应付自如60 感谢提出建设性批评意见的人61 在谈判前，定下谈判的底线62 根据团队成员的技能和兴趣分配任务63 采取冒险行动之前仔细衡量，并能预见可能的后果64 保持沟通渠道的畅通：明确表示他/她可以参与问题的讨论和提出建议65 保持极高的个人道德标准66 非常在意其他人的感受67 决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源68 在变革的执行过程中，不知疲倦地和员工交流，以消除他们的担忧，获得
6、他们的支持69 在组织里促成热情有活力的气氛70 总是密切关注整个团队的做事进度71 在谈话中经常打断别人72 知道能实现目标的其他方法73 喜欢探索不同的做事方法74 与不同个性和文化的人愉快相处75 与不同类型的人保持良好的人际关系76 利用自己的职务权力做事，感到很正常自然77 深刻理解各种不同战略的优点和局限性78 深刻理解组织的独特优势79 在办公室以身作则，保持自己办公桌的整洁80 重视工作和生活中的细节，能从各类信息中提取有用的信息，用来解决问题81 解决问题时，尽量找到对其他人公平的解决方案82 理解团队成员的强项和弱项，并利用他们的强项，通过团队合作来完成任务83 密切关注和
7、搜集相关信息，并以此发现征兆、潜在的问题和其他解决方案84 给人们机会和空间，独立处理自己范围内的事务85 在变革过程中，适当处理消极抵抗者，或者让他们离开86 坚决停止已经没有用处的陈年项目87 通过征询反馈，倾听和谈话来促进双向交流88 生活方式健康平衡89 向员工明确指出，为了最大程度实现顾客的满意，应该鼓励员工不断寻找新的更好的为顾客服务的做法90 即使在艰难时间，也保持乐观的态度91 及时作出决定92 能很好平衡团队成员之间的利益关系93 面对新的事实或者观点，可以欣然接受和适应94 拘泥于传统的做事方法95 时常反省自己的强项和弱点，有意识地向目标努力96 理解组织的结构以及做事的方式97 根据事实数据作决策98 在时间压力下有效地工作99 将顾客的价值观作为当前和将来产品和服务设计的标准100 对行业有深刻理解，可以及时洞察业内会带来重大威胁或者机会的变化101 以身作则，热情倡导变革102 不能控制自己的脾气103 不作无法兑现的承诺104 对本行业公司的竞争有深刻理解