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1、 2023年用电营销管理工作规划_村级工作规划计划 以下是小编为大家整理的关于2023用电营销治理工作思路的文章，盼望大家能够喜爱！更多工作规划资源请搜寻工作规划频道与你共享！ 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步
2、推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进
3、步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企
4、业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是
5、要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 2023年用电营销治理工作思路样本 以下是小编为大家整理的关于2023年用电营销治理工作思路样本的文章，盼望大家能够喜爱！ XX年用电营销治理工作思路so100 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得的
6、经济效益。 一、年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开
7、展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因
8、素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制
9、。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 2023年度用电营销治理工作思路XX年用电营销治理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用
10、电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极
11、改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和
12、正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品
13、牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。2023年用电营销治理工作思路 二00五年用电营销治理工作思路 县供电局 当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的
14、工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。 一、 20xx年的用电营销工作总体思路是： 贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。20xx年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。 二、20xx年的重点工作 1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制
15、度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。 2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结
16、合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。 4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效
17、劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。 三、搞好用
18、电营销治理工作的建议 用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议： 1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。
19、 2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为用户供应用电效劳。 3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选
20、择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。 4、加快用电营销现代化治理步伐。加大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。 5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。 20年用电营销治理工作思路县供电局当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求
21、侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、20xx年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。20xx年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。二、20xx年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电
22、能计量技术和治理手段。2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四
23、是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立
24、供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。三、搞好用电营销治理工作的建议用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合
25、我们平远地区实际状况提以下几点建议：1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营
26、业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为用户供应用电效劳。3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化治理步伐。加
27、大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。2023年用电营销治理工作思路XX年用电营销治理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场渐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产治理向营销治理转变。供电企业要适应这一转变，必需努力做好用电营销治理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧治理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为
28、本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化治理手段，夯实治理根底，稳步推行治理与制度创新，不断提高营销治理水平。年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有肯定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的治理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化治理。二是推行目标治理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和治理水平进展评估；三是积极改良电费抄核收治理方式，优化电能计量技术和治理手段。2、加强用电需求侧治理。一是全面开展电力市场分析讨论，加强负荷分析猜测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电
29、能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。3、连续推动营销治理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代治理手段加强对营销工作的治理。二是要加强负荷治理系统的建立和应用，使负荷治理系统成为市场分析、供需平衡、经营治理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与有用性相结合，坚持“五统一”的建立原则，整合营销治理信息系统、客户效劳系统、负荷治理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推动电能计量的技术进步，分析影响电能计量精确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的精确性和牢靠性。4、强化优质效劳，提高效劳水平。要结
30、合平远地区实际，把优质效劳与企业进展相结合，与营销治理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满足为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化治理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在提高效劳质量方面取得实质性进展；二是要讨论客户关系治理，学习其他行业的效劳阅历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要连续实施效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会
31、监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面绽开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注意营销人员的学问构造调整，加强对不同层次的营销人员的学问技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的有用化标准等。三、搞好用电营销治理工作的建议用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际状况提以下几点建议：1、加快电网建立，消退“供电瓶颈”。当前，随着经济的进展，社会用电需求不断增长，给电网的供电力量带来严峻考验。同
32、时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电力量，要使电网适应市场经济进展。当前，不但要仔细改善原有电网，而且要根据进展的需要做好电网的进展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满意用电需求的现象，连续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消退“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必定带来对效劳质量要求的提高，必需加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流淌营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高效劳质量。要强化地域治理，增加效劳网点，准时有效地为
33、用户供应用电效劳。3、加强电力需求侧治理。在电力供需冲突突出的形势下，要切实加强电力需求侧治理。在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，削减电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷猜测分析工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化治理步伐。加大对营销治理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销治理工作向现代化治理迈进。5、加强对营销队伍的培训，提高营销治理水平。建议上级电力部门组织营
34、销人员培训，特殊是要加强对营销治理人才的培训，提高营销治理人员素养。 年度烤烟收购治理工作规划 一、指导思想 努力实践三个代表重要思想，仔细贯彻落实全省烤烟收购治理工作会议精神，以市场为导向，以增收为中心，以稳定为保障，强化收购工作治理，标准经营秩序，广泛宣传、全面发动，抢抓时间、加快进度，维护收购秩序，严厉收购纪律，切实维护烟农利益，实现农夫群众得实惠、烟草企业得效益、县乡财政增税收的三赢目标。 二、目标任务 收购工作从9月15日开头，10月底完毕。收购烟叶3万担以上，上中等烟到达80以上，产值到达1000万元以上，烟税收入到达200万元以上。 三、政策措施 1、根据烟草专卖法规定，烟叶由烟
35、草公司收购，其它任何单位和个人都不得收购。 2、烟叶收购价格执行调整后的四价区标准，烟草公司要将收购价格公开张贴，不得压级压价，损害烟农利益。 3、收购烟叶期间，市内交通、运管、交警、工商、农机治理等部门要顾全大局，从培育地方特色支柱产业，支持农夫增收的高度动身，对从事烟叶交售的交通工具等赐予放行，凡运送烟叶的车辆不得扣压，确保烟叶交售工作的顺当进展。 四、治理措施 1、加强技术人员治理。烟草公司要切实加强对验级人员和工作人员的监视治理，注意纪律教育和职业道德教育，使每个工作人员明确自己肩负的重任，切实做到清正廉洁，公正正派，维护企业信誉和烟农利益。要建立健全严格的制约机制，工作人员要持证上岗
36、，每个站点都要设立举报箱，举报电话。对收购工作中消失的不正之风和群众检举的违法违纪行为，要严厉查处，公开曝光。 2、加强收购工作治理。首先，要按时开磅收购，不得拖延。其次，要保障资金兑付。付款人员要按时上下班，坚守岗位，改善效劳态度，提高效劳质量，千方百计便利群众，完全制止打白条。第三，要把握好等级标准。烟草公司在收购过程中，必需坚持文本标准和眼光标准的统一，凡进站烟叶，只要没有参杂使假、水份超限的问题，一律保证收购，坚决订正忽高忽低、随便变动的问题。第四，要加快收购进度。烟草公司 对每个站(点)和收购磅组都要订出当日收购数量，每天考核，确保10月底前收购完毕。 3、加强收购秩序治理。一要加强
37、烟草市场治理，制止外流。各乡镇和公安、烟草、工商、交通等部门，要仔细贯彻落实烟草专卖法，共同治理好烟草市场，对非法烟贩要严峻打击，堵截外流烟叶，四县有关乡镇要实行求实有效的措施，坚决掌握烟叶外流。二要维护好收购秩序。有关乡镇必需保证一名党政主要领导协作烟站维持好收购秩序，协调解决有关问题，要进一步完善约时、定点、有序交售的收购方法，乡镇和烟站要严密协作，尽量使群众随到随交。各烟站都要给交烟群众供应开水，随时听取他们的意见和要求，改良提高工作水平和效劳质量。 4、加强组织领导治理四县要成立烤烟收购治理工作领导小组，由政府主要领导任组长，公安、烟草等部门为成员，组织指导烤烟收购，协调处理详细问题，确保烤烟收购治理工作的顺当进展。 欢送阅读2023年用电营销治理工作规划内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:村级工作规划规划