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1、2023年消费部门年度总结报告2023年消费部门年度总结报告。XX年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表消费部 将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、消费和产量在过去的一年里，消费部对消费线进展了大量的工艺探索试验，对产品质量标准大幅进步 .使得公司产品消费从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时消费的成功过渡 .此处自行补充二、产品质量在完成消费产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量 ，严把消费工序的每一个质量控制关 ，严格按照
2、消费流程六要素进展消费作业,对消费线上的半成品进展抽样检查 ,对每一批次产品配件进展检测 此处自行补充三、设备模具管理在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。 四、人员管理因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 此处自行补充五、平安消费在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之
3、中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违背操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告 。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、消费现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件
4、没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。此处自行补充二、人员管理 由于消费部大局部员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面在消费部崔厂长的领导下此处自行补充三、设备、模具管理公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成
5、了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达消费质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大消费规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析p 报告此类表格已制定完成，正在落实详细统计，此处自行补充四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制由于消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料消费过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时
6、不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的人员进展相应经济处分。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在消费过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸
7、的口号，才不会成为一句空话。五、平安消费平安消费是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。从公司整体方面，有以下几点建议：第一、公司在新产品消费方面应变才能还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，第二
8、、产品质量问题目前客户对我公司的产品质量方面不良反应居高不下，我 此处自行补充.到达客户免检产品的标准要求 。第三、技术纯熟人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量非常大，大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，导致管理形式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规作处分措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题 ，在这方面问题,我们消费部 此处自行补充第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白， 此处自行补充面对即将到来的年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺
9、乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力. 2023消费部门年度工作总结范文202_消费部门年度工作总结范文一202_年，在区委、区政府的领导下，在区安监办的指导下，我局高度重视平安消费工作，结实树立平安开展理念，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实平安消费年度责任为目的，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年平安消费专工程标任务，现将202_年度平安消费工作情况总结如下：一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效平安消费工作机制一是成立了局平安消费工作领导小组，明确一把手为组长亲自抓，分管领导为副组长详细抓，各科室
10、及下属事业单位负责人为成员，逐项抓落实，把平安消费工作摆上了重要议事日程，纳入了目的管理。二是与区上签订了温江区平安消费目的责任书，第一责任人自觉履行“一岗双责”制度，进一步完善了平安消费责任制，构建了以岗位平安消费责任制为核心的长效机制。三是坚持会议制度，利用每周一例会时间，部署、分析p 、研究、总结平安消费工作，坚持隐患排查、平安检查制度，组织开展单位自查和我局重点抽查，催促各供水、燃气企业严格按照平安消费法等法律、规那么进展操作，加强隐患整改;坚持平安值班制度和事故信息报送，机关、下属事业单位和供水燃气企业在重大节假日、重大活动期间，全天24小时安排值班，落实领导带班制度，确保信息畅通。
11、四是编制和完善了突发公共事件综合应急预案、城市道路桥梁突发事件专项应急预案、防洪抢险专项应急预案、城市供水系统事故应急预案、燃气突发事件应急处置专项预案等五项专项应急预案，6月11日，在柳台大道与学府路交汇处分别进展了市政、路灯、供水设施平安事故应急抢险演练，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系。二、以各类创立和重要节日活动为抓手，市政设施隐患排查亮点突出，治理行动扎实有效1、结合国家级生态示范区、文明指数测评以及城乡环境综合治理各类创立活动，加大市政设施的隐患排查。一是在局系统内组成八个巡查组，按照分片、划段和包干负责的原那么，每天对管理面积150平方公里的市政公用设施采用万米单元网
12、格管理法进展徒步拉网式巡查，查找问题，及时整改。查找出路面坑洼不平、人行砖松动下沉、树框破损，雨水篦子和窨井盖丧失等问题300余处，已全部整改完毕，市政设施完好率达98%。二是完成了凤溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、温泉大道(含新华路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔离栏杆约26公里安装工程。三是施划、修补光华大道、公金路等13条道路标线9000余平方米，增设停车位295个;设置海科大厦周边道路禁鸣禁停标志26个及城区靠右侧行驶标志170余个。四是为确保温江区实验幼儿园师生交通平安，于6月30日完成了凤溪大道凤溪河(实验幼儿园对面)板涵跨径4米、宽7米建立工程，进一步完善了
13、城区交通平安通道。五是完成了和平路、新东路、柳宾喷泉处、攀钢大桥等路灯安装工程，安装路灯258盏，为附近居民住户夜间出行提供了方便和平安保障。六是完成了凤溪大道与新南路、花都大道消防大队门口、来凤路与黄金路、教育学院门口等8处红绿灯安装工程。七是防雷防汛工作扎实有效，组织了全城路灯、红绿灯、配电柜等防雷设施检查，对城区排水管网299公里、检查井7664座、雨水口8487个和凤溪河、团结渠河道5公里以及城区内其它板涵、沟渠、排污沟进展了雨污清掏，确保了城市今年平安渡汛。2、施行了管护区域桥梁普查和专项检测，由于永兴路杨柳河桥(攀钢大桥)修建时间早及重车的碾压，造成该桥桥面破损开裂，存在混凝土脱落
14、、漏筋、锈蚀等严重平安隐患。202_年4月19日，成都市城市管理局领导和桥梁专家对该桥进展了专项检测，检测结果该桥属于危桥，专家建议立即采取交通管制措施，制止机动车通行。为确保车辆通行及人民生命财产平安，6月21日，我局对永兴路杨柳河危桥施行了机械式撤除工作，及时消除平安隐患，有效防止平安事故的发生。同时，按照区委、区政府工作安排，我局在原址新建一座跨径20米、宽40米的新桥，目前进入预算控制价评审阶段。3、落实重大节日期间维稳工作，积极化解矛盾纠纷。转发了成都市温江区人民政府办公室关于转发成都市人民政府办公厅关于实在做好今冬明春消防平安工作的通知的通知，认真开展了“五一、中秋、国庆”等法定节
15、假日前平安消费大检查。认真贯彻落实中央、盛市、区关于加强平安消费工作方面的政策法规,结合各项平安消费大检查活动，以燃气企业平安消费为重点，施行了燃气平安检查8次，及时排查、整改平安隐患10余处，增强了企业平安消费意识。建立了以“预防为主、调解优先”的多元化社会矛盾纠纷解决机制，及时协调处理欠费停气、停水、水质不达标等社会矛盾纠纷，纠纷调解受理率到达100%，调解成功率达100%。同时，成立了道路交通平安小组，进一步加强了我局系统车辆平安及驾驶人员管理，确保平安、文明行车。三、强化行政答应，平安消费头得到进一步控制进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责，明确了政务中心首席代表的权限，认真清
16、理了临时占用城市道路答应、燃气设施改动申请审批等7项行政审批事项，梳理平安消费行政权利，优化审批流程，严格按照平安消费答应证条例及其施行细那么的要求，认真把好审批关，催促相关单位、企业完善平安条件，进步平安消费程度。同时，加强对建立工程的头监管，严格执行建立工程“三同时”制度(即：同时设计、同时施工、同时投产)，施工过程做到平安、文明施工，认真把好建立工程设计审查、开工验收关，加强全区市政建筑工地、维修维护工地监视检查，派驻专人施行监控，标准作业行为，确保工程平安运行。四、加大宣传和培训力度，增强平安消费意识一是认真传达贯彻落实平安消费法和国家、盛市、区有关平安消费的一系列重要文件、指示精神;
17、积极参加全区平安消费工作会议，无迟到早退现象;组织防火知识平安、燃气企业平安消费等平安消费培训和会议10余次，增强了平安消费意识和防范才能。二是打造法制企业，面向全区液化气行业发放了平安消费条例、平安常识读本、平安消费责任规定等200本，标准液化气行业消费。三是为确保全城平安用气，我局结合区安监局等相关单位组织对社区、居住小区进展了平安知识、节能知识的宣传，发放法律法规宣传单、平安用气、生活小常识等相关资料1万余份。按照关于下达202_年度平安消费控制考核指标的通知(温安监办202_3号)文件要求，202_年，我局未发生一例平安消费事故。202_年，我局将继续认真贯彻落实平安消费法和国家、盛市
18、、区有关平安消费的一系列重要文件、指导精神，始终坚持平安开展指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化贯彻落实科学开展观，以建立平安消费长效机制为目的，狠抓平安消费宣教培训、科技和人才引进、专项整治、根底建立、应急演练等五个方面，在隐患排查治理、强化法制建立、提升科技保障、加强应急救援等方面获得新打破，确保道路、桥梁、路灯、供水、供气等市政公用设施平安正常运行，形成市政公用事业科学开展、平安开展的新场面。202_消费部门年度工作总结范文二消费三车间是高线厂的消费队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度17人，其中本科5人;三车间自202_年2月份组建以来
19、，经过不断学习和消费理论，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。202_年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇。面对获得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从平安、班组建立、技能进步、培养锻炼储藏人才等方面向领导作以汇报，详细如下：一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益
20、;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安消费我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析p ，教育职工平安事故一般会出如今以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎;2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;3.违章操作;4.技术不够硬，对现场和设备情况理解不够;针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，装备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析p ，借此进步员工平安技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目的是：平安零隐患，全年工伤事故
21、为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”平安管理精神，把平安隐患消除在萌芽状态之中。二、班组制度建立的根本情况班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联络职工，履行_责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必然要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手：1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度。
22、学习和有针对性的培训是进步职工素质的有效途径，是推动公司开展的根底工作。2、是建立班组交流制度。公司的开展是通过全面工作程度进步来表达的。班组交流可以取长补短，进步认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。4、是建立班组考核制度。理论证明考核机制是非常有效的，是实在可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的进步。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理
23、财小组，成立公示制度施行以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：7、营造团结向上的工作气氛团队精神在班组建立中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远
24、也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心保护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中表达，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋
25、进。班组管理需要人去完成，班组建立必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些安康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片：9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公正、公平的原那么，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理程度提供重要保证。二是全面进步班组长综
26、合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承当的各项考核指标挂钩，采取对班组消费任务平安管理等方面完成情况进展考核。一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才，慎重用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、消费技能
27、培训、进步和经历的积累消费技能和消费经历是我们作为一个消费车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在202_年这一年的学习当中，我们把理论、理论和消费经历相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的消费本领。详细过程可以分为以下几个阶段：1、棒材厂实习阶段(202_年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最根本的东西入手，苦练根本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火
28、、断辊等)，在现场理论的同时，不忘记理论指导理论的宏大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段(202_年5月);这一时期，高线厂的国内设备根本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有一样但也存在很大差异之处，基于在棒材厂学习的根底，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的构造形式，反复拆卸和安装，进步了动手才能和纯熟程度，积累了经历，为以后的消费打下了坚实的根底。3、管坯消费阶段(202_年6月7月);管坯的消费是设备的前期磨合，也是消费车间的前期磨合，岗位人员分配、消费协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保
29、证、炉号管理等一切均是正常消费形式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常消费的紧张气氛，所以把这一阶段称为试消费前的一次大练兵一点也不为过。4全线热负荷试车和试消费阶段(202_年8月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开场转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(pR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面
30、提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目的。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，进步综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!2023年消费部年终总结尊敬的方总：您好！光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持
31、和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x% ，离公司的目的有一定的间隔 。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投
32、入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，
33、随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消
34、费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、 人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、 物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4
35、、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析p 是产品的重要保障，做好理化分析p 尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议
36、公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、 自身总结XX年即将完毕，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然XX年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1. 虽然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个
37、人因素直接影响到了工作的效果。3. .消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、XX 年度工作规划和工作方案1加强学习和理论，继续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，进步解决问题的才能。2竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步
38、一个脚印坚决的向着我的目的前行。4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程才能得进一步进步与加强。5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。6、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信
39、自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。2023年消费管理年终总结报告XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应
40、消费。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况，汇报如下： 一：随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保
41、障。总共有_80年代消费的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备晋级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年的“抓平安，促消费，保质量”打下了结实的根底。三：消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的消费管理创造了有利的条件。四：面对阻碍消费开展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下
42、，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到如今每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献
43、力量。六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析p 失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。2023年消费部个人年度总结【篇一：202_年消费部个人年
44、度总结】转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深化的认识，做到了理论与实际的的更严密结合，工作才能有了一定的进步，受益匪浅。在不断进步自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了认真的分析p 与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学_的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟进步，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的
45、有关白炭黑的包装及利用有了更深化的认识，从中学到了很多专业知识，进步了分析p 和解决问题的才能，使得理论知识和理论得到有机结合。从而也对白炭黑消费的全部流程有了更进一步的理解。3。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完本钱职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的才能有些或多或少的认识和理解。4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好程度。5、消费平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生。在今后的工作中，
46、我将认真学习专业知识，克制理论知识的缺乏，努力使自己各方面素质得到进步。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步理论知识和理论技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。【篇二：202_年消费部工作年度总结】202_年在紧张和繁忙中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在宏大的压力下，进展了各项消费工艺的探索，大胆改良，施行，并克制了客户订
47、单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各消费部门力挑重担，高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、消费会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，消费线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的最正确目的
48、。新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的管理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，进步员工工作责任心。多到消费一线观察消费过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的消费本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目的，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好消费质量和进度。尽最大才能减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。2023年消费管理年终总结XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的