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1、公司生产规章制度（精选12篇）篇1：公司生产规章制度 公司生产规章制度 第一章、总则 第一条、为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向进展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产平安管理，以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后
2、，公布施行，自公布之日生效。 第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章、物资管理 第八条、物资掌握是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资掌握是产生高效率，高利用率的生产前提，物资掌握的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的凹凸。 第九条、供给部门是物资掌握的核心部门。 1、供给部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。 2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4、辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文
3、具用品的收发，储存。 第十条、外部工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条、仓库员在新进物资入库后要准时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条、车间或其他人员领取物资必须出具领料单，领料单各栏要填写清晰。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条、仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存，库存充
4、足的立即发放给领料单位并做好物资出库账。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具选购任务单通知选购部门选购物资。领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促选购部门选购情况。物资选购到位后立即通知领料单位前来领料。 第十四条、产品在生产过程中，一定要写好工序交接单，无工序交接单的产品或半成品下工序不得接收生产。 第十五条、成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的成品入库单和成品检验报告方可接收产品入库，同时做好产品入库账。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的成品入库单和成品出库单。 第十六条、产品入库后，成
5、品仓库要按销售部门开据的有关销售单准时安排产品出货。 第三章、生产过程管理 第十七条、生产过程管理是生产掌握的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证准时出货的先进管理方法。 第十八条、生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格根据生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，平安意识。 第十九条、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 第二十条、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订
6、单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 第二十一条、生产管理员明确客户要求后，应立即通知供给部打算生产资料（包括材料工具夹具模具等），待全部生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供给部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。 第二十二条、物料备齐后供给部要准时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供给部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往供给部领料，并立即投入生产。 第二十三条、生产计划编排好
7、后立即组织车间相关人员根据计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员必须分析情况，实行措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要准时向生产部汇报，调整计划。 第二十四条、车间管理员每日必须照实编写生产工序日报表，二十四小时内送交生产部，便于部门经理把握车间生产状况。 第二十五条、产品经检验合格后要准时送入仓库，以便销售部准时组织发货。 第二十六条、生产车间管理员要准时关注车间物流状况，机器运转状况，员工工作状况，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要准时向部门经理反映。 第二十七条、生产过程中出现任何问题
8、可能影响交货期的都要准时向生产部经理反映，并实行紧急措施予以处理。 第二十八条、生产车间管理员应常常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，把握员工思想动态；常常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。 第二十九条、公司全部生产员工必须无条件听从车间管理员生产安排，有争议的必须根据“先执行后申议”的原则。 第三十条、激励公司全部员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将根据公司嘉奖惩罚细则给予嘉奖。 第四章、产品质量管理 第三十一条、产品质量管理是公司全部管理活动的重点，是企业进展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全
9、体员工参加，全过程掌握，全面实施。 第三十二条、公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。 第三十三条、产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要常常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。 第三十四条、生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。 1、产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发现原材料不合格的要准时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料准时退回物资仓库。 2、产品生产过程中生产管理员要加强
10、产品质量巡查，排解员工操作方法不当，机器设备运转不良，物流紊乱等因素影响产品质量变异。 3、生产过程中假如产生产品质量变异，生产管理员要准时通知质检部相关人员，假如可能影响到产品交货期的，要准时通知生产部经理。 第三十五条、生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻留意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。 第三十六条、生产作业人员必须严格根据作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具、夹具的操作规程。 第三十七条、生产车间必须严格根据合同质量要求生产，
11、质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。 第三十八条、生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的产品入库单和成品检验报告方可办理，无产品入库单和成品检验报告的产品坚决不能入库。 第五章、生产资源管理 第三十九条、生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。 第四十条、生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。 第四十一条、生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具，机器
12、，夹具，人员，时间等。 第四十二条、生产资源利用情况由生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以准时订正。 第四十三条、在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。 第四十四条、在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。 第四十五条、在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并准时填写设备保养记录。 第四十六条、机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，
13、设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。 第四十七条、暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要准时退回仓库。 第四十八条、使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。 第四十九条、公司全部人员均要爱惜公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司根据公司奖惩细则予以惩罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司根据公司奖惩细则予以嘉奖。 第六章、附则 第五十条、根据公司进展情况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定
14、人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 篇2：公司平安生产规章制度 第一章、总则 第一条、为了加强公司平安生产管理，防止和削减平安事故，保证员工生命和财产平安，促进生产均衡进展，根据中华人民共和国平安产法和公司平安生产管理制度的规定，并结合公司实际情况，制定本制度。 第二条、厂长为平安生产第一责任人，对平安生产全面负责。 第三条、专职平安员不得少于一名。每班组兼职平安员不得少于一名。 第四条、公司制定重大平安事故应急预案，成立应急救援组机构，负责组织、领导应急救援工作，削减应急情况下造成的人员财产损失。 第五条、平安生产管理坚持平安第一，
15、预防为主的方针，执行“划分责任区，落实责任制，追究责任人”的逐级负责制。各分区的管理人员对在自己分工范围内发生的作业人员违章作业行为承担领导责任。 第二章、人员平安管理 第六条、公司制定平安制度和平安操作规程并悬挂上墙，明示工作人员严格遵守制度，听从管理，按平安操作规程作业，不得违章作业。 第七条、应和工作人员签订劳动合同或劳务合同，依法为工作人员办理工伤社会保险，并向作业人员照实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急处理方法。 第八条、重视平安生产教育和培训，保证工作人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位平安操作技能，未经平安教育和培训
16、合格人员，一律不准上岗作业。 第九条、准时向现场生产管理人员报告所发现的平安隐患，是每个作业人员的义务作业人员有权对本单位平安生产工作提出批判有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。单位管理人员不得报复。 管理人员接到报告后，应准时作出处理。 第十条、工作人员必须遵守劳动纪律。工作时不准看报，不准睡觉、干私活或擅离工作岗位，不准带小孩上班。 第三章、用电系统平安管理 第十一条、电器维修工应经培训合格，持证上岗，把握电器设备的正确使用方法和维修技术。 第十二条、变压器、配电柜应有专人负责管理，定期接受供电部门校验、检修，变压器发生故障，应申请供电部门停电检修，变压器四周应设置平安护栏，禁止无关人员靠近。
17、配电柜严禁超负荷运行应定期进行维护、检修。 第十三条、进行电器安装和检修时，至少应有两人以上人员参加并停电作业，禁止单人作业，禁止带电作业。 第四章、嘉奖与惩罚 第十四条、在对平安生产管理工作中做出突出贡献或在平安生产工作中准时发现事故隐患或经举报，消除和预防了重大事故发生的有功人员在抢险救灾中做出突出贡献的有功人员，给予表彰和嘉奖。 第十五条、生产工作的从业人员不听从管理，违反平安生产管理制度或违反操作规程，经教育仍不改正者，依照矿山有关规定进行经济惩罚、行政处分。造成重大事故，构成犯罪的移交司法部门追究其法律责任。 第十六条、管理人员在自己分工职责范围内工作不力，放任下属或违章指挥，致使分
18、管工作内平安隐患得不到消除或在重大事故发生时，组织抢救不力或在事故调查处理期间擅离职守甚至逃匿的，报公司给予降级、撤级处分，构成犯罪的移交司法部门追究法律责任。 第五章、附则 第十七条、本制度依照中华人民共和国平安生产法并结合公司实际情况制定，有与国家相关法律不全都的，按国家法规执行。 第十八条、本制度自下发之日起执行。 篇3：公司平安生产规章制度 公司平安生产规章制度 一、专心贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，贯彻执行国家平安生产的法令、政策和规章制度， 二、建立健全平安生产组织机构、岗位责任制及平安操作规程。 对重大项目工程安装、检修时，要编制平安技术操作措施、计划，并严格贯彻
19、执行。 三、公司定期组织全面、系统的平安大检查，对查出的问题和隐患准时整改， 四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。 五、公司要坚持做好平安隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。 六、坚持搞好平安培训制度，职工必须经过平安技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。 七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产平安事故应急救援预案，并定期做好预案演练。 八、生产现场要常常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。 篇4：公司平安生产规章制度 五、员工的平安生产职责 1、乐观参加公司组织的平安生产知识的学习活动，增强平安法
20、制观念和意识。 2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确使用劳动保护用品。 4、准时向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。 第四章 平安会议 公司建立健全平安生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容，定期分析平安生产状况，对重大平安生产问题制订对策，并组织实施。 第五章 平安培训 1、公司全体员工必须接受相关的平安培训教育。 2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组平安知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组平安教育。 3、公司对全体员工必须进行平安培训教育，应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作
21、为平安教育的重要内容。 4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操等)，必须接受相关的专业平安知识培训，确保有资格后方可安排上岗。 第六章 平安生产检查 一、公司必须建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。 二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是： (一)、生产岗位平安检查，主要由员工每日操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后才进行操作。内容包括： 1、设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效 2、规定的平安措施是否落实 3、所用的设备、工具是否符合平安规定 4、作业场地以
22、及物品的堆放是否符合平安规范 5、个人防护用品、用具是否打算齐全，是否牢靠 6、操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常平安生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查平安生产情况，主要内容是： 1、是否有职工反映平安生产存在的问题。 2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程。 3、生产场所是否符合平安要求。 (三)专业性平安生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 第七章 生产场所及设备平安措施 一、公司必须严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的
23、劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求： 1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。 2、在生产经营场所内应设置平安警示标志。 3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。 4、生产作业场所、仓库严禁住人。 篇5：公司平安生产规章制度 一、平安生产教育培训制度 为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，增强全体员工的平安意识和平安防护能力，削减伤亡事故的发生，保证我公司日常经营活动顺利进行，制定我公司平安教育培训制度。 1、本公司员工每年必须接受一次专门的平安培训，培训方式实
24、行由公司自行组织培训形成进行。 1）平安管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 2）其他管理人员和技术人员每年接受平安培训时间，不得少于20学时。 3）特殊工种（电工、焊工、水工、制冷工等）每年接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。 4）其他员工每年接受平安培训的时间，不得少于15学时。 5）待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次平安培训，时间不得少于20学时。 6）从事关键岗位工作的人员必须根据相关部门的要求，取得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。 7）新入职员工必须接受公司、管理处（部门）、班组的
25、平安培训教育，经考核合格后方能上岗。 8）公司的平安教育培训主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司平安规章制度等，教育培训的时间不得少于15学时。 9）管理处（部门）的平安教育培训主要内容是：管理处平安制度、相关工作现场环境及可能存在的担心全因素等。教育培训时间不得少于15学时。 10）班组的平安教育培训主要内容：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育培训的时间不得少于20学时。 2、建立义务平安队伍平安教育制度。 1)义务平安队伍全部人员每年必须接受一次专业技术培训，教育培训时间不得少于15学时。 2）义务平安队伍中从事特种作业人
26、员，在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性地平安培训，时间不得少于20学时。 3）新入职员工必须接受三级教育，经考核合格后，方能上岗。 3、执行平安教育培训登记制度。 总经理办公室必须建产全部员工的平安教育培训档案。没有接受平安教育培训的员工，不得在施工现场从事作业或管理活动。 4、建立平安教育培训检查制度 总经理办公室对本公司(包括义务平安队伍）的平安教育培训情况进行监督检查。发现没有履行平安教育培训制度规定的，将追究主管负责人的责任。 二、平安检查制度 1、平安生产检查内容 查制度：查平安生产制度的建立和健全，执行情况，查是否有违章指挥、违章作业、冒险作业情况。 查隐患
27、：查平安文明生产情况，机电设备、各类建筑物有无担心全因素，平台、走道、低凹、地坑有否平安牢靠护栏或盖板，废气、废液是否存在跑、冒、滴、漏等现象及是否达到规定的标准等。 查平安生产制度执行情况 A每日巡回检查情况B每周平安员例会情况C每季平安主任例会情况 2、公司级平安生产大检查每季一次，由主管副总经理负责召集有关部门人员组成检查组，对发现的隐患准时定人、定时整改。 各管理处每月进行一次由各部门主管参加的平安检查例会，检查整改情况，并上报公司主管部门。 各班组每班进行“班前五分钟警示教育”，班中巡回检查，“下班前（后）三分钟平安检查”总结。 3、组织各专业性、季节性平安生产检查，做好各类应急措施
28、。 4、按平安生产经济责任制考核条例规定执行奖惩。 三、劳保用品发放制度 1、为了确保劳保用品的合理使用，防止工伤事故，改善劳动条件及职业病的发生，按国家规定，职工工作时应穿戴好公司供给的有关防护用品。 2、从事生产劳动的员工，根据实际情况，按不同的工种发放不同的防护用品。 3、各类劳保用品按发放标准由各部门、管理处负责人（或授权人）申领单到总经办领取。 4、总经理办公室负责本公司劳保用品选购工作。供给商必须具有劳防用品生产、销售资质，产品必须保质、保量，每月向总经理办公室通报费用支出情况。 5、需调整防护用品发放标准时，由各部门（管理处）通知总经理办公室。 6、根据同行业、同工种享受同等标准
29、，同时兼职多工种者，执行其中主要工种的标准，不得重复领用。 7、从事有毒作业的防毒面具，以及工程维修人员使用的工具包、平安带、平安绳、防护罩等均列入发放防护用品之中，各部门根据实际需要按规定领取。 四、隐患整改制度 1、公司及各部门（管理处）、班组平安员及员工检查、巡视或工作时，发现隐患必须准时汇报各级平安负责人。 2、各部门（管理处）平安负责人应准时安排存在隐患设施的整改。 3、对检查出的事故隐患必须填写二联单，存根联留相应平安主管部门，反馈联交整改部门、管理处。整改完毕反馈单签名盖章后交相应平安主管部门。临时无法整改的项目，必须提出相应的防范措施，并报公司主管副总经理批准。 五、伤亡事故的
30、调查处理制度 1、发生各类人员及设备事故，必须在24小时内上报公司主管部门、主管副总经理及工会。 2、必须立即组织人员进行抢救，并保护好事故现场。 3、由公司平安事故调查小组负责事故的调查工作，专人负责写出事故报告，并按国家有关法律、法规处理有关善后事宜。 4、召开事故分析会 分析原因； 明确及追究责任； 落实整改措施； (4)教育当事人及相关人员，吸取教训。 5、按公司平安生产经济责任制考核条例处理，事故报告登记存档，并上报集团公司。 六、平安技术经费计划制度 平安技术经费计划是公司从全局动身，有计划、有步骤的改善劳动条件和工作环境而编制的平安技术工作上规划，是公司财务计划的一个组成部分，是
31、保障员工生命平安和健康，促进企业进展的一项重要措施。 1、平安技术经费计划的编制 1）部门（管理处）应根据公司要求在每年第四季度编制下年度平安技术经费计划。 2）主管副总经理和公司平安主任应组织各职能部门，广泛吸取员工的意见和合理化建议，编制本公司的年度平安经费计划报公司财务部审批。 2、平安技术经费的使用管理 1)平安技术经费计划经批准后，要纳入公司年度维修施工计划、财务计划，物质供给计划、选购计划，以保证平安技术经费计划有步骤地实施。各部门要高度重视，专心组织人力、财力，保证计划的实施。 2)财务部门根据批准的平安技术经费计划落实平安技术措施经费，建立该项经费科目，专款专用，保证计划的实现
32、，并正确平安技术措施经费的使用情况。 3）各部门（管理处）要设立平安技术经费使用台帐，并将使用情况按季报公司财务会计部。 4）公司所辖小区（大厦）平安技术经费计划的实施情况，要进行常常性的监督检查，以保证平安措施经费计划按期实现。 七、平安责任目标管理制度 1、各部门（管理处）必须根据与公司签订的平安责任书中平安管理目标，细化分解，并与各所属部门及班组签订平安目标责任书。 2、平安目标责任书必须明确事故指标、平安指标和平安文明小区达标的标准，及奖罚硬指标。 八、平安管理考核制度 1、为确保我公司平安生产无事故，所辖小区（大厦）达到平安文明小区标准，针对各级平安生产责任制、平安目标管理、治安、消
33、防等方面的考核，制定本制度。 2、本考核制度内容详见公司目标、指标考核方法 3、公司每半年对部门（管理处）负责人进行一次考核。责任制考核共分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出要求以示警牌，对不称职的调离工作岗位。 篇6：公司平安生产的规章制度 1、专心贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和平安生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的平安生产管理规定,组织学习平安生产知识,最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。 2、单位行政正职领导或法定代表是本单位平安生产的第一责任人,对本单位及其所属单位的平安生产负全面责任分管平安生产的领导是平安生产直接责任人,对
34、本单位及所属单位的平安生产工作负详细的领导责任。 3、分管其他工作的领导,在其分管工作中涉及平安生产内容的,也同样承担相应的领导责任。 4、公司与营运车辆和驾驶员签订平安生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确、责任分清,层层落实平安生产责任制。 5、建立健全平安生产管理机制,推行平安生产目标管理,并对平安生产各环节进行监督管理,提出预防事故发生的措施,组织开展常常性平安生产检查,准时整改事故隐患,确保平安生产。 6、乐观参加各项平安生产活动,设立平安生产专项经费,保证平安生产工作的开展。 7、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过事故责任者没处理不放过
35、整改措施不落实不放过教训不吸取不放过。 8、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。 9、公司平安生产领导小组每年均应对本单位开展平安生产责任制情况进行落实,严格执行平安生产“一票拒绝”制度。 篇7：公司的平安生产规章制度 为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的熟悉，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避开事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、常常地进行平安生产思想、平安技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。 一、三级教育： 1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教育或培训。 2、新进员工
36、必须理解的一级平安教育(公司级)资料有：建筑业的平安生产方针、政策、规定本公司生产特点各项平安生产操作规程平安生产正反两方面的阅历教训公司平安通则和消防、急救常识等。 3、经一级教育平安知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。资料有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法平安技术规程、制度及平安留意事项等。 4、经二级平安生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育(班组级)。资料有：岗位生产特点及平安装置工器具与个人防护用品及使用方法本岗位发生过的事故及其教训等。 5、经三级平安生产教育考试合格后，方可上岗操作。 二、特殊工种教育： 从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工
37、种工人，应参加专业强化训练班，进行专业平安技术知识的强化学习。 三、日常教育： 1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻平安生产规章制度，坚持“五同时”，异常要加强对工人进行常常性教育，教育员工遵章守纪，履行平安职责。 2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组平安员，进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评，抓好典型，加强阅历沟通，组织技术示范表演等。 3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。资料有： A、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。 B、检查有关平安生产规章制度的贯彻执行情景。 C、分
38、析讨论事故发生情景，理解教育，提出防范措施。 D、对员工进行有关平安技术、职业卫生知识的教育。 E、沟通推广先进的平安操作阅历，进行技术示范表演。 F、开展反事故斗争，进行事故演习。 G、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。 H、发动全员，讨论提出解决平安缺陷的合理化提议。 I、总结平安生产规律，表扬好人好事，批判各种错误倾向。 四、平安考试： 1、员工每年度进行平安技术教育1-2次，考核形式多样，考核成果必须记录存档。 2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门平安生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情景调换工种及岗位。 3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。
39、 篇8：公司的平安生产规章制度 为了准时了解和把握平安生产情景，准时发现事故隐患，消除担心全因素，防患未然，特制订本制度。 一、平安生产检查的资料 1、查思想：查对平安生产的熟悉是否正确查平安生产的职责心是否强查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。 2、查制度：查平安生产制度的建立和健全情景，是否有无违章作业情景查平安生产制度的执行情景，有没有违章冒险作业现象。 3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情景，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程对平安生产成果显著的员工是否做到准时表扬和嘉奖对忽视平安生产造成事故的职责者是否进行严格处理生产与平安是否做到了
40、“五同时”。 5、查隐患：是否做到了礼貌、平安生产每台设备是否都有平安装置在建工程有无担心全因素平台、栏杆是否平安牢靠。 二、平安生产检查的形式 1、综合性平安生产大检查： A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参加，组成检查组，对全部项目工程进行检查。检查和整改情景由平安科汇总上报。 B、项目级平安生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情景，由平安员汇总上报。 2、专业性平安生产检查： A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情景上报和抄送公司平安科。 B
41、、专业性平安生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出正确性的鉴定。 3、季节性平安生产检查： 对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情景上报和抄送平安科。 4、常常性的平安生产检查： A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的平安检查制。 B、每一个班组都必须坚持执行班前班后平安检查制。 C、各级管理人员和专职平安员都必须结合自我的工作业务，深入生产工作现场进行平安生产检查。 D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合常常性检查与临时性检查相结合检查与整改相
42、结合。 5、对查出的担心全因素，必必要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定详细完成项目的人。 6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。 篇9：公司的平安生产规章制度 第一条 为进一步加强平安生产管理基础工作，完善平安生产台帐的标准化、规范化，特制定本制度。 第二条 局及下属各平安生产责任单位必须建立平安生产台帐。台帐包括平安生产会议记录、平安管理监督检查记录、平安事故记录、平安生产责任制、平安生产制度、平安生产宣传教育与培训、平安管理文件汇编、其它共八类。详细要求为： （一）平安生产会议记录台账 按要求填写会议时间、地点、会议名
43、称、参加人员、主持人、记录人等内容，做好到会人员的签到记录，摘录记录会议主要内容。 （二）平安管理监督检查记录台帐 定期组织平安检查，照实填写检查时间、检查地点、检查人员、检查对象、检查内容、检查发现的问题、处理意见、限期整改时间，并让受检单位责任人签字 （三）平安事故记录台帐 根据有关的平安事故报告和调查处理条例，记录事故发生单位、时间、地点、经过（包括伤亡和损失、接到报告时间和上报时间及实行的措施等应报告的内容），并严格根据“四不放过原则，进行事故原因及责任分析，填写事故处理意见。 （四）平安生产责任制台帐，包括与上级或下级签订的平安生产责任书，及与平安生产责任制有关的其他材料。 （五）平
44、安生产制度台帐，包括平安生产机构设置、事故应急预案、岗位责任、操作规程等材料。 （六）平安生产宣传教育与培训台帐 按要求记录平安生产宣传教育活动的名称、时间、地点、对象、人数、教育培训的相关内容情况。 （七）平安管理文件汇编台帐 包括本单位下发和接收上级各有关部门的有关平安生产的文件，记录文件的标题、收发文号及收发文时间。 （八）其它与本单位平安生产有关的各类台帐。 第三条 台帐要求书写规范、字迹清晰、保存完整，防止缺、少、漏现象发生，严禁弄虚作假。 第四条 台帐的归档要准时，局各责任科室，在每次平安生产活动（如平安生产会议、平安检查活动等）结束后3天内，必须将有关的台帐整理好，报局专职台帐管
45、理员处归档。 第五条 各单位需指定专人负责平安生产台帐的记录、收集和整理，如人员工作调动，要专心做好台帐的交接清点工作，台帐资料应按年度妥善归档保管。 第六条 本制度自文件下发之日起施行，局各科室及下属各单位，要充分熟悉平安生产台帐管理工作的重要性，专心执行本制度。若因台帐整理不完整、归档不准时，造成不良后果的，各相关责任科室要承担责任。 篇10：公司的平安生产规章制度 生产厂区十四个不准 一、加强明火治理，厂区内不准吸烟。 二、生产区内，不准未成年人进入。 三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 四、在班前、上班时不准喝酒。 五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。 七、平安装置不齐全的设备不准使用。 八、不是自己分管的设备、工具不准动用。 九、检修设备时平安措施不落实，不准开头检修。 十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。 十一、未办高处作业证，不带平安带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。 十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。 十四、未取得平安作业证的职工，不准独立作业；非凡工种职工，未经取证，不准作业。 操作工的六严格 一、严格执行