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1、拉动式生产LEAN PULL SYSTEM目录01精益生产理念及技术体系准时化拉动生产方式概要02准时化拉动生产实现基础03准时化拉动生产实施&案例041精益生产理念及技术体系1组件A组件B组件C组件D组件E乱流组件A&C组件B&D组件E整流我们的现场是“乱流，还是“整流？课前思考-11作为消费者，您更倾向于以下哪种购物经历？何种方式能达成“顾客消费者满意度？课前思考-2经历一经历二1手工单件生产大规模批量生产同步化批量生产精益拉动生产敏捷生产0102030405生产方式演化史1精益生产体系常用工具5S6JITTPMTPS1精益生产体系六个要素流畅生产 工作场地组织 品质一致性 生产可运行性
2、物料移动 员工环境和参与 1精益生产体系核心方法实施精益生产的主要方式：拉动式生产实施拉动式生产的有效措施：及时化生产实施拉动式生产的常用工具：看板与看板管理精益生产竭力倡导“需求拉动，价值流动！2准时化拉动生产方式概要2推动式生产 VS 拉动式生产工程推动式生产 PUSH 拉动式生产 PULL 定义根据预测或方案为客户供货只补充已消耗的资源实现对资源的控制产量产量预测精准的产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪费管理救火式管理目视化管理沟通沟通不畅沟通无障碍2推动式生产 VS 拉动式生产PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPART
3、SPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS拉拉动式生式生产推推动式生式生产按预测或方案组织生产各车间、工序独立生产超量、超前生产制造周期长按需求安排生产后工序拉动前工序生产超准确的生产制造周期短2拉动式生产：物流与信息流物流信息流看板指令总装零部件零部件零部件零部件客户3准时化拉动生产实现基础3准时化拉动生产实现的工具改善自働化尊重员工防错标准作业5S目视化管理均衡化生产快速换型35S活动开展整理整理 清清扫清清洁素养素养l 提升企业形
4、象l 提升员工归属感l 强化团队活动l 提升行为素养5S活动效果3目视化管理目视化管理要求有哪些？在一定距离内易见、易懂标明关键性信息易于区分正常、异常状态及时了解信息，便于掌控易于使用，维护方便异常发生时可快速反应使工作场地更整洁、有序3自働化自働化自动化机器自身可以发现异常并及时停机出现异常需有人停机，否则将连续运行不产生不良品，可以防止设备、模具、夹具出现故障损坏不能及时发现不良产生，易造成设备、模具、夹具出现故障损坏容易发现异常原因，防止再次发生难以及时发现异常原因，容易再次发生省人省力区别“自働化与“自动化内建品质3过失预防防错技术错误由人员、设备、流程等因素所导致为了在生产工序中生
5、产出100的合格品，通过对工装、夹具的改善，防止产生不良品于未然的措施。过失预防3快速换型现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费区分内部及外部活动 分析所有换型动作把内作业转为外作业优化内外部操作试验并改进新设想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7建立和实施新的操作标准 STEP 8快速换型“八部法3标准作业与改善基于标准作业的改善步骤010203040506拟定改善目标现状分析挖掘问题，找出真因执行实践总结确认改善成果标准化4准时化拉动生产实施&案例结合“建立绕组浸漆后绕组超市范例分析进行阐述4看板拉动&超市实施思路确定超市类产品及各类产品库
6、存量的设定1看板卡计算/制作/小车准备2超市运行流程的设定3超市区规划4人员培训5运行、监控、改善64数据收集工序加工周期 C/T；人员、设备、班次等；浸漆加工周期浸漆换型时间绕组加工周期绕组换型时间112 分钟0 分钟225 秒20-30 分钟工程浸漆前浸漆热套车止口合格率90%99%98%95%线体数6222班次1111人数/线114224PQ分析结合产品选择规则，我们选择了对年度需求前15位产品进行超市拉动，占整体需求的81%选定产品清单4设定超市库存量最低生产周期=浸漆时间+换模时间安全库存=最低生产周期/8HX总装平均天需求信心库存=安全库存X0.3最小库存=安全库存+信心库存最大库
7、存=最小库存X2常用计算公式4超市库存计算基于每月方案波动大，需每周审核一次超市产品清单4卡片数量计算卡数量代表着最大的中间库存量；最大库存代表着绕组在一个循环周期内总装需求的最大量；随着质量、设备故障等波动的减小，可逐步减少卡片数量；4拉动看板的设置以生产过程中的产品和零部件的移动单位作为看板设置的基准托板叉车零件箱专用物流器具看板设置基准4看板卡&小推车n 通过提升看板卡的数量控制了超市的最大库存量，防止库存无限制增加n按照看板卡生产，保证了绕组按照总装的需求补充超市，生产方式由“推动 变为“拉动 。4看板卡运行规则n n物料物料物料物料员应员应根据看板卡上的信息从超市根据看板卡上的信息从
8、超市根据看板卡上的信息从超市根据看板卡上的信息从超市处处取得所需取得所需取得所需取得所需部件；部件；部件；部件；n n绕组绕组工序的工序的工序的工序的员员工在生工在生工在生工在生产过产过程中根据看板卡上的信息生程中根据看板卡上的信息生程中根据看板卡上的信息生程中根据看板卡上的信息生产产零部件按零部件按零部件按零部件按单单生生生生产产的除外的除外的除外的除外；n n如果没有看板卡，就没有生如果没有看板卡，就没有生如果没有看板卡，就没有生如果没有看板卡，就没有生产产和物料的和物料的和物料的和物料的移移移移动动；n n看板卡的数量看板卡的数量看板卡的数量看板卡的数量应应逐逐逐逐渐渐减少以便将各减少以
9、便将各减少以便将各减少以便将各过过程程程程联联系更系更系更系更紧紧密，密，密，密，使浪使浪使浪使浪费费暴露得到暴露得到暴露得到暴露得到改改改改进进；n n要定期要定期要定期要定期盘盘点看板卡数量，以防止点看板卡数量，以防止点看板卡数量，以防止点看板卡数量，以防止丧丧失。失。失。失。4超市区域规划对超市的核心区域超市的核心区域进行了分行了分区，且与物料区，且与物料对应，方便了，方便了物料的管理与物料的管理与员工的工的领取取确定看板挂板放置区，方便确定看板挂板放置区，方便取放，便于取放，便于管理管理现场物料放置区、空车区、看板挂板放置区4超市运行流程看板卡存放区域总装线超市区绕组线浸漆线空车区总装
10、无需求，绕组不生产缓冲区总装路径绕组路径4超市运行相关标准n n当前绕组入库与领料流程维持现状；当前绕组入库与领料流程维持现状；n n拉取物料时，应首先将看板卡放置于看板挂板上面；拉取物料时，应首先将看板卡放置于看板挂板上面；n n绕组工料费还是以原定的标准为主，拿缭绕组超市区绕组工料费还是以原定的标准为主，拿缭绕组超市区的必须是合格品；的必须是合格品；n n生产过剩的绕组按类放回超市区，必须注意更改标示生产过剩的绕组按类放回超市区，必须注意更改标示卡上的产品数量；卡上的产品数量；n n空车放回规定放置处。空车放回规定放置处。4区域库存趋势改进前改进中改进后目标值2W件11月24日12月17日
11、12月26日1月3日1月12日1月20日2月2日2月10日69093704208193665811404182883033605234854案例练习&目标测验THANK YOU感谢聆听9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:05:2708:05:2708:054/18/2023 8:05:27 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2308:05:2708:05Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。08:05:2708:05:2708:05Tuesday,April 18,202313
12、、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2308:05:2708:05:27April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20238:05:27 上午08:05:274月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:05 上午4月-2308:05April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 8:05:2708:05:2718 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:05:27 上午8:05 上午08:05:274月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23
13、Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:05:2708:05:2708:054/18/2023 8:05:27 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2308:05:2708:05Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:05:2708:05:2708:05Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2308:05:2708:05:27April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
14、18 四月 20238:05:27 上午08:05:274月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:05 上午4月-2308:05April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 8:05:2708:05:2718 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:05:27 上午8:05 上午08:05:274月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:05:2708:05:2708:054/18/2023 8:05:27 AM11、越是没有
15、本领的就越加自命非凡。4月-2308:05:2708:05Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:05:2708:05:2708:05Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2308:05:2708:05:27April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:05:27 上午08:05:274月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:05 上午4月-2308:05April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 8:05:2708:05:2718 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:27 上午8:05 上午08:05:274月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉