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1、-1-拉拉动式生式生产LEAN PULL SYSTEM-2-目录01精益生产理念及技术体系准时化拉动生产方式概要02准时化拉动生产实现基础03准时化拉动生产实施&案例04-3-1精益生产理念及技术体系-4-1组件 A组件 B组件 C组件 D组件 E乱流组件 A&C组件 B&D组件 E整流我们的现场是“乱流”，还是“整流”？课前思考课前思考-1-1-5-1作为消费者，您更倾向于以下哪种购物经历？何种方式能达成“顾客（消费者）满意度”？课前思考课前思考-2-2经历一经历二-6-1手工单件生产大规模批量生产同步化批量生产精益拉动生产敏捷生产0102030405生产方式演化史生产方式演化史-7-1精益
2、生产体系常用工具精益生产体系常用工具5SJITTPMTPSP D C AP D C A-8-1精益生产体系六个要素精益生产体系六个要素流流畅生生产 工作工作场地地组织 品品质一致性一致性 生生产可运行性可运行性 物料移物料移动 员工工环境和参与境和参与-9-1精益生产体系核心方法精益生产体系核心方法实施精益生产的主要方式：拉动式生产实施拉动式生产的有效措施：及时化生产实施拉动式生产的常用工具：看板与看板管理精益生产极力倡导“需求拉动，价值流动！”-10-2准时化拉动生产方式概要-11-2推动式生产推动式生产 VS VS 拉动式生产拉动式生产项目推动式生产(PUSH)拉动式生产(PULL)定义根
3、据预测或计划为客户供货只补充已消耗的资源实现对资源的控制产量产量预测精准的产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪费管理救火式管理目视化管理沟通沟通不畅沟通无障碍-12-2推动式生产推动式生产 VS VS 拉动式生产拉动式生产PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS拉拉动式生式生产推推动式生式生产按预测或计划组织生产各车间、工序独立
4、生产超量、超前生产制造周期长按需求安排生产后工序拉动前工序生产超准确的生产制造周期短-13-2拉动式生产：物流与信息流拉动式生产：物流与信息流物流物流信息流信息流看板指令看板指令总装装零零部部件件零零部部件件零零部部件件零零部部件件客客户-14-3准时化拉动生产实现基础-15-3准时化拉动生产实现的工具准时化拉动生产实现的工具-16-35S5S活动开展活动开展l 提升企业形象l 提升员工归属感l 强化团队活动l 提升行为素养5S5S活活活活动动效果效果效果效果-17-3目视化管理目视化管理目视化管理要求有哪些？在一定距离内易在一定距离内易见、易懂、易懂标明关明关键性信息性信息易于区分正常、异常
5、状易于区分正常、异常状态及及时了解信息，便于掌控了解信息，便于掌控易于使用，易于使用，维护方便方便异常异常发生生时可快速反可快速反应使工作使工作场地更整地更整洁、有序、有序-18-3自働化自働化自働化自动化机器自身可以发现异常并及时停机出现异常需有人停机，否则将连续运行不产生不良品，可以防止设备、模具、夹具出现故障损坏不能及时发现不良产生，易造成设备、模具、夹具出现故障损坏容易发现异常原因，防止再次发生难以及时发现异常原因，容易再次发生省人省力区别“自働化”与“自动化”内建品内建品内建品内建品质质-19-3差错预防（防错技术）差错预防（防错技术）错误由人由人员、设备、流程等因素所流程等因素所导
6、致致为了在生产工序中生产出100的合格品，通过对工装、夹具的改善，防止产生不良品于未然的措施。差错预防-20-3快速换型快速换型现场观察并写下察并写下换型步型步骤记录时间和各种浪和各种浪费区分内部及外部活区分内部及外部活动 分析所有分析所有换型型动作作把内作把内作业转为外作外作业优化内外部操作化内外部操作试验并改并改进新新设想想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7建立和建立和实施新的操作施新的操作标准准 STEP 8快速换型“八部法”-21-3标准作业与改善标准作业与改善基于标准作业的改善步骤010203040506拟定改善目定改善目标现状分析状
7、分析挖掘挖掘问题，找出真因，找出真因执行行实践践总结确确认改善成果改善成果标准化准化-22-4准时化拉动生产实施&案例（结合“建立绕组浸漆后绕组超市”范例分析进行阐述）-23-4看板拉动看板拉动&超市实施思路超市实施思路确定超市确定超市类产品及各品及各类产品品库存量的存量的设定定1看板卡看板卡计算算/制作制作/小小车准准备2超市运行流程的超市运行流程的设定定3超市区超市区规划划4人人员培培训5运行、运行、监控、改善控、改善6-24-4数据收集数据收集工序加工周期工序加工周期(C/T)；人人员、设备、班次等；、班次等；浸漆加工周期浸漆换型时间绕组加工周期绕组换型时间112 分钟0 分钟225 秒
8、20-30 分钟项目浸漆前浸漆热套车止口合格率90%99%98%95%线体数6222班次1111人数/线11422-25-4PQ分析结合合产品品选择规则，我，我们选择了了对年度需求前年度需求前15位位产品品进行超市拉行超市拉动，占，占整体需求的整体需求的81%选定产品清单选定产品清单-26-4设定超市库存量设定超市库存量最低生最低生产周期周期=浸漆浸漆时间+换模模时间安全安全库存存=（最低生（最低生产周期周期/8H）X总装平均天需求装平均天需求信心信心库存存=安全安全库存存X0.3最小最小库存存=安全安全库存存+信心信心库存存最大最大库存存=最小最小库存存X2常用计算公式-27-4超市库存计算
9、超市库存计算基于每月计划波动大，需每周审核一次超市产品清单-28-4卡片数量计算卡片数量计算卡数量代表着最大的中卡数量代表着最大的中间库存量；存量；最大最大库存代表着存代表着绕组在一个循在一个循环周期内周期内总装需求的最大量；装需求的最大量；随着随着质量、量、设备故障等波故障等波动的减小，可逐步减少卡片数量；的减小，可逐步减少卡片数量；-29-4拉动看板的设置拉动看板的设置以生以生产过程中的程中的产品和零部件的移品和零部件的移动单位作位作为看板看板设置的基准置的基准托板托板叉叉车零件箱零件箱专用物用物流器具流器具看板设置基准-30-4看板卡看板卡&小推车小推车n 通通过提升看板卡的数提升看板卡
10、的数量控制了超市的最大量控制了超市的最大库存量，避免存量，避免库存无存无限制增加限制增加n按照看板卡生按照看板卡生产，保，保证了了绕组按照按照总装的装的需求需求补充超市，生充超市，生产方式由方式由“推推动”变为“拉拉动”。-31-4看板卡运行规则看板卡运行规则n物料物料员应根据看板卡上的信息从超市根据看板卡上的信息从超市处取得所需取得所需部件；部件；n绕组工序的工序的员工在生工在生产过程中根据看板卡上的信息生程中根据看板卡上的信息生产零部件（按零部件（按单生生产的除外的除外）；）；n如果没有看板卡，就没有生如果没有看板卡，就没有生产和物料的和物料的移移动；n看板卡的数量看板卡的数量应逐逐渐减少
11、以便将各减少以便将各过程程联系更系更紧密，密，使浪使浪费暴露得到暴露得到改改进；n要定期要定期盘点看板卡数量，以避免点看板卡数量，以避免丢失。失。-32-4超市区域规划超市区域规划对超市的核心区域超市的核心区域进行了分行了分区，且与物料区，且与物料对应，方便了，方便了物料的管理与物料的管理与员工的工的领取取确定看板挂板放置区，方便确定看板挂板放置区，方便取放，便于管理取放，便于管理现场物料放置区、空车区、看板挂板放置区-33-4超市运行流程超市运行流程看板卡存放区域总装线超市区绕组线浸漆线空车区缓冲区总装路径绕组路径-34-4超市运行相关规范超市运行相关规范n当前绕组入库与领料流程维持现状；n
12、拉取物料时，应首先将看板卡放置于看板挂板上面；n绕组工料费还是以原定的标准为主，拿回绕组超市区的必须是合格品；n生产过剩的绕组按类放回超市区，必须注意更改标示卡上的产品数量；n空车放回规定放置处。-35-4区域库存趋势区域库存趋势改改进前前改改进中中改改进后后目目目目标值标值2W2W件件件件11月24日12月17日12月26日1月3日1月12日1月20日2月2日2月10日6909370420819366581140418288303360523485-36-4案例练习案例练习&目标测验目标测验-37-THANK YOU感谢聆听11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀
13、登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒
14、下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流
15、过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在
16、哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要
17、学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。