《[精选]全员生产维护(TPM).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]全员生产维护(TPM).pptx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全员生产维护全员生产维护TPMTPM1.TPM概述概述l全体员工不知道公司开展方向？全体员工不知道公司开展方向？l l缺乏缺乏“这儿不好这儿不好“那儿不好等找缺点气氛那儿不好等找缺点气氛？l l管理效率不高，浪费多？管理效率不高，浪费多？l l部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？l为什么要大家来学习为什么要大家来学习TPMTPM？我我们有这些有这些问题吗？吗？TPM的起源的起源 1-BM事后保事后保全全 2-CM改改进进保保全全 3-PM预防保预防保全全 4-MP保全预防保全预防 5-PM生产保生产保全全 19501950年年年年以以以以前前前前，半半半半自自自
2、自动动动动、手手手手动动动动操操操操作作作作设设设设备备备备多多多多，结结结结构构构构也也也也简简简简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。19501950年年年年以以以以后后后后，人人人人们们们们发发发发现现现现设设设设备备备备故故故故障障障障总总总总在在在在某某某某部部部部位位位位出出出出现现现现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进。因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进。因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进。因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改进
3、。19551955年年年年前前前前后后后后，人人人人们们们们发发发发现现现现设设设设备备备备的的的的许许许许多多多多故故故故障障障障是是是是周周周周期期期期性性性性出出出出现的，于是对这类故障提出了维护方法。现的，于是对这类故障提出了维护方法。现的，于是对这类故障提出了维护方法。现的，于是对这类故障提出了维护方法。19601960年年年年前前前前后后后后，工工工工业业业业技技技技术术术术不不不不断断断断进进进进步步步步，人人人人们们们们开开开开始始始始需需需需要要要要不不不不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。发生故障的设备。维护从设计、制作
4、、安装开始。发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。19601960年年年年前前前前后后后后，GEGE公公公公司司司司综综综综合合合合上上上上述述述述保保保保全全全全方方方方法法法法，提提提提出出出出了了了了一套系统的保全方案。即一套系统的保全方案。即一套系统的保全方案。即一套系统的保全方案。即TPMTPM的前身的前身的前身的前身PMPM。Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenance 1 1 追求经济性 挣钱的PMP
5、M 2 2 整个系统 MP-PM-CMMP-PM-CM 3 3 员工的小组自主管理活动TPM 生产 保全预防 保全T P M T P M 的的 原原 始始 定定 义义 1.把最大限度提高设备效率为目标把最大限度提高设备效率为目标综合效率化综合效率化.2.以生产设备的一生为对象，确立整个以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统系统.3.包括设备的方案、使用、保全等所有部门包括设备的方案、使用、保全等所有部门.4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.5.赋予员工管理动机赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进以小组的自主活动推进PM.第局部第I局部阶段 I
6、阶段 自主管理安全环境主题改善专业保全情报管理教育训练品质保全事务效率6 S 6 S 活活 动动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM 8TPM 8大支柱活动大支柱活动涵盖全面管理八大课题，涵盖全面管理八大课题，表达全员全业务高效率。表达全员全业务高效率。目的目的 培养强于设备、过程或工序的人员培养强于设备、过程或工序的人员STEP1 STEP初期清扫初期清扫2 STEP 发生发生源源/困难部对策困难部对策3 STEP制订作业书制订作业书4 STEP总点检总点检5 STEP自主点检自主点检6 STEP工程品质保证工程品质保证7 STEP自主管理自主管理推 进 目
7、 的推 进 内 容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养理解设备构造，并能正确点检的能力工序正确的操作方法，处理异常的能力管理4M和品质原因系的能力构筑设备及现场管理的免疫体质培养发现缺陷的能力 通过5感来发现缺陷 改善设备清扫困难的部位 找出发生源，并解决 制定作业者自己能够遵守的基准书达到理解设备的机能及构造，理解作 用点加工点的水平。明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题1 6 STEP的体制化，习惯化理解工序的性能、调整方法、发生异 常时的对策方法，提高操作可靠性自主管理自主管理TPM 7STEP体系体系活动活动MaintenanceTPMTPM活动活动新维持新维持改善改善新维
8、持复原新维持复原TPMTPM活动的特色活动的特色EffectTime“维持维持Gap“维持维持复原复原差距差距“维持维持ImprovementStart 1Start 2Start 3一般活动一般活动TPMTPM组成组成TPMTPM的理念的理念自己的设备自己来保全自己的设备自己来保全追求设备的正常状态追求设备的正常状态主题改善活动主题改善活动专业保全活动专业保全活动自主管理活动自主管理活动初期管理活动初期管理活动品质保全活动品质保全活动有组织的教育、培训有组织的教育、培训改善改善人的体质人的体质改善改善设备体质设备体质保全部门运转部门消灭设备浪费消灭设备浪费我是制造的人我是制造的人你是维修的人
9、你是维修的人维持、改善设备维持、改善设备改善改善企业体质企业体质比设备比设备强的人强的人设备能力的设备能力的最大发挥最大发挥创创造造充充满满活活力力工工厂厂TPM强调五大要素强调五大要素 TPM致力于设备综合效率最大化的目标；TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；TPM由各个部门共同推行；TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。五大要素的含五大要素的含义义1.以追求生产系统效率综合效率的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止灾害、不良、浪费的体系。3.从生产部门开始实施，逐渐开展到开发、管理等所有部门；4.从最高领导到第一线
10、作业者全员参与。TOPTOP的决心的决心 是是成功成功的的关键关键 得到得到TOPTOP的理解与支持的理解与支持 是是成功成功的的关键关键 确立并实施确立并实施目標目標本来本来像像 =將來像將來像 是是成功成功的的关键关键 各阶层主动履行职责各阶层主动履行职责 是是成功成功的的关键关键 全员参与形成一个方向全员参与形成一个方向 是是成功成功的的关键关键 有特色的开展工作有特色的开展工作 是是成功成功的的关键关键TPM革新成功的革新成功的“6个关键个关键2.设备点检体系设备点检体系设备“点检是指为了维护设备生产原有机能、确保生产和设备的安全运行，按照设备特性，通过人的“五感和简单的工具、仪表，对
11、设备的规定部位点，用“八定的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行精心地、逐条地周密检查，查找处有无过失现象、缺陷和不良隐患，使其得到早期发现、早期预防、早期修复。点检点检点检的分类日检：设备操作者对设备进行日常检查。周检：设备维护人员对设备每周的运行情况进行检查。月检：设备维护人员对设备每周的运行情况进行检查。点检的主要检查工程检查工程包括机床机械磨损、裂纹、变形、异声、振动、润滑、冷却等，电气漏电、老化、温度、绝缘等。定人员点检作业的核心是专职点检员的点检，他不是巡回检查，而是固定点检的人员，不轻易变动。点检的“八定原则定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表示、定记录、定
12、点检业务流程。定地点预先设定好的设备点检方案表，包括设备点检部位、工程和内容，以使点检人员能够心中有数，做到有目的、有方向地进行点检。定方法对不同的点，采用不同的方法，常称“五感，即听、看、闻、摸，例如电机等可使用手模感觉温度。定周期对于故障的部位、工程、内容均有明确预先设定的周期，并通过点检人员素质的提高和经验的积累，进行不断的修改、完善，摸索处最正确的点检周期。定标准点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别此部位是否劣化的尺度。因此，但凡设备点检都有固定的判别标准，以使点检者掌握、熟悉，以便采取对策，恢复设备功能正常。定表示点检方案表是点检员实施点检作业的指南，也是点检员心中的
13、一份主管蓝图。点检员根据预先编好的点检方案，沿着规定的路线去实行作业。定记录点检实绩记录有固定的格式，包括作业记录、异常记录、故障记录等。这些完善的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的原始数据。定点检业务流程点检作业和点检结果的处理对策称为点检业务流程。明确规定其处理程序，急需处理的隐患和不良点由点检员直接通知维修人员立即处理，不急的问题则做好记录。点检样表一点检样表二点检样表三点检样表四3.设备综合设备综合OEE设备综合效率设备综合效率设备综合效率，是SEMA组织于1999年提出的一项用于衡量设备生产能力的计算方法标准，是实际合格产量与负荷时间内理论产量的比值。OEE不仅考虑设备在时间上的
14、利用情况，同时也考虑由于操作和工艺造成的性能降低和产品合格率问题，更全面的表达设备在生产中的利用情况和有设备生产出的产品的质量问题。运用OEE方法还可以识别出并系统地降低由于统计波动和依存关系而带来的瓶颈工序设备的效率损失，使隐藏的或损失掉的产能释放出来，进而优化企业的生产工序，促进企业有效产能的提高。设备综合效率设备综合效率设备综合效率如何有效地运行你的设备？什么时候方案运行它？设备综合效率设备综合效率时间开动率：反映了设备的时间利用情况性能开动率：反映了设备性能的发挥情况合格品率：反映了设备的有效工作情况OEE 设备综合效率设备综合效率=时间开动率时间开动率性能开动率性能开动率合格品率合格
15、品率 更换与调整更换与调整l 故障故障l 速度减慢速度减慢l 起动、停机最小化起动、停机最小化 l 质量缺陷与返工质量缺陷与返工l 闲置与小停顿闲置与小停顿10分钟分钟六种主要损失OEE 观察表观察表时间开动率时间开动率时间开动率：反映了设备的时间利用情况时间开动率：反映了设备的时间利用情况时间开动率时间开动率=实际工作时间实际工作时间/方案工作时间方案工作时间l方案工作时间=可用时间-方案停机时间 方案停机时间主要包括方案性维护、晨会等消耗 的时间l实际工作时间=方案工作时间-非方案停机时间 非方案停机时间包括设备故障、产品换型、设备调整等消耗时间OEE 设备综合效率设备综合效率=时间开动率
16、时间开动率性能开动率性能开动率合格品率合格品率方案工作时间方案工作时间设备拥有效率设备拥有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中开始减少生产能力65.3%可用时间=8*60*3=1440 分 24 小时方案停机时间：方案停机时间：主要包括方案性维护、晨会等消耗的时间主要包括方案性维护、晨会等消耗的时间第三班 =420 分钟.午餐 2 班 =60 分钟.部门会议 =20 分钟 总计 =500 分钟1440 分钟-500 分钟=940 分钟 方案工作时间 9401440=65.3%设备利用率这是这是OEE 的开始的开始!34.7%实际工作时间实际工作时间 换型时间损失换型时间损失940 M
17、in.(计划工作时间计划工作时间)-150 Min.(换型换型)790 Min.790940=84.0%计划运行时间率计划运行时间率 100%84%换型损失率换型损失率设备有效率设备有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中开始减少生产能力34.7%16%1-84.0%=16.0%换型时间损失率换型时间损失率 实际工作时间实际工作时间 故障、调整等时间损失故障、调整等时间损失790 Min.去处换型时间后去处换型时间后-140 Min.故障故障停机停机650 Min.实际工作时间实际工作时间 650940=69.1%（时间开动率）时间开动率）100%84%停机停机69%换型损失换型损失设
18、备有效率设备有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中开始减少生产能力性能开动率性能开动率 性能开动率：指理论产出与实际产出的比值性能开动率：指理论产出与实际产出的比值性能开动率性能开动率=净开动率净开动率*速度运转率速度运转率l净开动率=产量x实际节拍/实际工作时间 净开动率用以测量设备稳定性、小停顿造成的损失、小问题及调试造成的损失l速度运转率=理论节拍/实际节拍 速度运转率反映了设备由于老化或维护不良，达不到设计的或理论的节拍造成的损失OEE 设备综合效率设备综合效率=时间开动率时间开动率性能开动率性能开动率合格品率合格品率性能开动率性能开动率 净开动率净开动率425650=65.
19、4%(净开动率净开动率)425分钟成为可利用的操作时间分钟成为可利用的操作时间650 Min.(实际工作时间实际工作时间)-225 Min.(存在小停顿、小问题及调试存在小停顿、小问题及调试)425 Min.堵塞堵塞切削屑切削屑插入物插入物100%69%84%45%性能损失性能损失停机停机换型损失换型损失设备有效率设备有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中开始减少生产能力假设实际产量是假设实际产量是850件，实际节拍是件，实际节拍是0.5分钟，分钟，理论节拍也是理论节拍也是0.5分钟分钟850*0.5/650=65.4%净开动率净开动率性能开动率性能开动率 速度运转率速度运转率65.
20、4%x 100%=65.4%性能开动率性能开动率 0.5分钟分钟/0.5分钟分钟=100%速度运转率速度运转率100%69%84%45%性能损失性能损失停机停机换型损失换型损失设备有效率设备有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中开始减少生产能力质量合格率质量合格率425 Min.(可利用的操作时间可利用的操作时间)-56 Min.(用来制造用来制造不合格品的不合格品的时间时间)369 Min.369425=86.8%(质量比率质量比率)100%69%45%84%39%质量损失质量损失性能损失性能损失停机停机换型损失换型损失设备有效率设备有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中
21、开始减少生产能力直接采用生产输出的直接采用生产输出的“质量合格率质量合格率 或采用如下计算方法或采用如下计算方法OEE综合设备效率综合设备效率时间效率时间效率 69.1%x 65.4%x 86.8%39.2%OEE性能效率性能效率质量比率质量比率100%69%39%84%45%生产合格生产合格产品产品性能损失性能损失停机停机换型损失换型损失设备有效率设备有效率=100%方案停方案停机时间机时间100中开始减少生产能力典型的综合设备效率典型的综合设备效率损失能力损失能力-60%运转时间运转时间39%小停顿小停顿24%换型换型16%不合格品不合格品6%故障故障15%“世界级世界级的的设备综合效率设
22、备综合效率测量结果测量结果同样的设备同样的设备生产能力增加生产能力增加 40%左右左右运转时间运转时间85%换型换型4%故障故障5%暂停暂停5%不合格品不合格品1%4.人员分工和职责人员分工和职责维修人员责任进行数据统计制定维修方案总结分析数据TPM看板管理进行数据统计按照“定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表示、定记录、定点检业务流程的行动指南制定具体的点检制度,监督并组织对设备运行中的数据进行统计对设备利用率、故障率、综合利用率进行基础数据统计。制定维修方案全面检测检查整体完好，保证在故障发生后15分钟之内响应到位。要求普通设备排故在响应后6小时之内修复，数控设备排故在响应后48小
23、时之修复设备备件齐全的情况下，设备配件不全的情况下要求配件一周内必须到位，关键重要设备在故障后4小时内修复设备配件不全的情况下要求配件4天内必须到位。总结分析数据按照“定人员、定对对设备利用率、故障率、综合利用率进行基础数据统计，并制作各指标趋势图，及早预防设备故障的发生。TPM看板管理对看板上的应填的数据和表格按时进行如实填写，使公司全体员工对设备现在运行情况一目了然。现场生产人员责任组织分析机床保养机床维护数据统计组织分析每月20号由各组组长组织讨论当月设备的维护情况，并提交当月日检和设备综合效率的基础数据。对看板上的应填的数据和表格按时进行如实填写，使公司全体员工对设备现在运行情况一目了
24、然。各组长保养管理要求操作者每班后对设备进行清理保养，如铁屑清扫、防锈等工作。每日交班前由点检人检查，放假之前则由各班组组长检查。机床维护根据相关的点检工程，每日对指定的工程进行检查，发现问题时及时处理，不能单独解决的立即报维修人员处理。数据统计根据TPM方案中相关指标的计算的要求，由操作者真实的填写OEE数据统计表、机床日常检查表。机床日常检查表谢谢大家谢谢大家!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:00:0320:00:0320:004/17/2023 8:00:03 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4
25、月-2320:00:0320:00Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。20:00:0320:00:0320:00Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2320:00:0320:00:03April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20238:00:03 下午20:00:034月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:00 下午4月-2320:00April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 20:00:0320:00:0317 April 202317
26、、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:00:03 下午8:00 下午20:00:034月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:00:0320:00:0320:004/17/2023 8:00:03 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2320:00:0320:00Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:00:0320:00:0320:00Monday,April
27、 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2320:00:0420:00:04April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20238:00:04 下午20:00:044月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:00 下午4月-2320:00April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 20:00:0420:00:0417 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:00:04 下午8:00 下午20:00:044月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23M
28、onday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:00:0420:00:0420:004/17/2023 8:00:04 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2320:00:0420:00Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:00:0420:00:0420:00Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2320:00:0420:00:04April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20238:00:
29、04 下午20:00:044月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:00 下午4月-2320:00April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 20:00:0420:00:0417 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:00:04 下午8:00 下午20:00:044月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉